物業管理公司對物業開發全過程的參與報告（11頁）.doc
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物業管理公司對物業開發全過程的參與報告（11頁）.doc
1、物業管理是建設與管理結合的紐帶，對于房地產開發企業來講，應在項目可 行性研究階段就聘請專業水平較高、有一定管理經驗的物業管理公司介入。這樣 不僅有利于完善項目的規劃設計，而且能夠避免由于選材不當，或施工中的遺留 問題給日后銷售及使用帶來不便。對于物業管理公司來講，在具備一定管理經驗 和專業技術人員的條件下，應主動申請參與房地產開發企業的物業開發全過程。 在項目可行性研究階段，物業管理公司可憑實踐中獲得的經驗，提出物業管理方 案；在規劃設計階段，物業管理公司可對規劃設計中易疏忽的問題提出指正意 見；在施工階段，物業管理公司可對各種建筑材料的選用提出合理建議；在竣工 驗收階段，物業管理公司可對工程
2、質量提出嚴格要求。這樣不僅使物業管理公司 對物業和各個部分充分了解，同時也使其成為有可能接受物業管理委托的公司。 一、提前介入，為實施物業管理奠定基礎一、提前介入，為實施物業管理奠定基礎 建管脫節是造成住宅小區管理滯后的主要矛盾之一。其主要表現：一是建設與 管理各自為政，互不銜接；二是管理者不參與驗收交接，小區交接不規范，無具 體標準。為了改變這種狀況，物業管理公司應提前介入小區建設工作。這樣可以 有兩個方面的好處： 1.“兵馬未到，糧草先行”為小區的今后管理，奠定了堅實的基礎，提前介入 小區建設工作，就可以從保一方平安、為群眾創造良好的居住環境出發，對物業 建設的整個過程給予關注。可以全面了
3、解小區建造的概況，參與小區的規劃、設 計與論證，為將來管理打好基礎。建設中提出合理化建議，彌補不足；建成后， 主動參與工程驗收，嚴格控制標準，不留后患。 2.從嚴把住“入住”關，實施全方位管理 “千里之行，始于足下”。小區管理，重在良好的開端，超前介入小區管理， 就能把工作做在前面。首先加大工作力度，大力宣傳開展物業管理的意義，使政 府部門、建設部門以及即將進住的業主(使用人)能給予理解與支持；然后制訂好 小區管理契約，凡是入住小區的居民必須嚴格遵守小區綜合管理辦法，并自覺履 行其規定的義務，與物業管理公司簽訂入住契約，凡不簽約者不予辦理房屋承 租、戶籍登記；最后提前組建好專業隊伍，一旦業主(使用人)簽定入住契約進住 小區內，就必須有人管理、有人服務，讓小區的居民感受到物業管理帶來的生活 喜悅與舒適。 二、可行性研究階段二、可行性研究階段 房地產開發企業在項目可行性研究階段，就應制定物業管
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