無錫惠山百大春城社區地產項目營銷推廣策略及計劃方案(21頁).doc
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無錫惠山百大春城社區地產項目營銷推廣策略及計劃方案(21頁).doc
1、百大百大春城春城 營銷推廣策略及計劃營銷推廣策略及計劃 一、一、營銷背景營銷背景(見營銷工作手冊 第一部分營銷背景) 1.11.1 項目項目概況概況(9.9.2020 日)日) 1 1. .2 2 項目項目開發計劃(一期)開發計劃(一期) 1.3 市場情況 二、市場定位二、市場定位 依據來源于成全機構市場定位及產品定位案。 2 21 1 項目項目定位:定位: 公司形象定位公司形象定位:百大地產,與無錫人民共同締造惠山新城。百大地產,與無錫人民共同締造惠山新城。 以惠山新城的開拓者,區域地產市場健康生態住宅產品的領跑者形象出現。 項目市場定位為:項目市場定位為:百大春城百大春城 定義定義城市精英
2、城市精英生活生活 樹立區域市場適合城市精英階層理想的“生態與運動”生活的市場地位,提供一種與 城市生活方式共融的建筑理念,用實實在在的產品細節引導健康休閑的居住文化模式。 產品形象定位為:城市產品形象定位為:城市精英的精英的江南水江南水鄉鄉 主要訴求點為完善的運動社區生活配套與河居生活及優美景觀的結合,既迎合周邊客 戶希望住在都市里的購房心理,又以河居的健康文化吸引城里的客戶,充分突出項目的核 心附加產品優勢,并充分表達百大春城所代表的理想生活境界。 2 22 2 客戶定位:客戶定位: 根據策劃公司提供的市場分析,及周邊可能客源,推斷首批客戶應集中在本區域及周 邊區域,多為私營業主、原住地農民
3、,及當地政府公務員等。預期比例會占到首批客戶的 70%80%之間。 而城區客戶,在未來交通條件改善、價格優勢明顯的情況下,比例將會不斷上升。但 在首期客戶中,由于交通問題尚未得到解決。預期比例會在 20%30%左右。 鑒于周邊樓盤的競爭壓力,且產品同質化現象嚴重,因此如何更多地爭奪城區的客戶 將成為影響項目去化速度的關鍵。 周邊區域的鄉鎮居民周邊區域的鄉鎮居民 江陰霞客鎮的私營業主原有居民 玉祁、前洲的鄉鎮居民 私營業主 玉祁、前洲的政府公務員 區域居民和區域從業人員區域居民和區域從業人員 本區域內的原有居民,主要為堰橋、西彰、長安三鎮的居民。 本區域內的政府公務員 本區域內的私營業主 本區域內的企業高級管理者 中等收入的城區居民中等收入的城區居民 市區中等收入的普通職工 市區將要結婚的年輕家庭 部分投資群體部分投資群體 市區部分投資商人 江陰部分投資商人 上海區域投資客人 三、項目三、項