首都機場餐飲經(jīng)營計劃管理制度（20頁）.doc
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首都機場餐飲經(jīng)營計劃管理制度（20頁）.doc
1、 北京機場飲食服務有限公司北京機場飲食服務有限公司 經(jīng)營計劃管理制度經(jīng)營計劃管理制度 目目 錄錄 第一章 總 則 . 1 第二章 經(jīng)營計劃管理組織體系 . 2 第三章 經(jīng)營計劃編制 . 3 第四章 計劃指標管理 . 5 第五章 檢查與考核 . 6 第六章 附 則 . 7 附件一：分公司年度經(jīng)營計劃制定流程 . 8 附件二：子公司年度經(jīng)營計劃制定流程 . 11 附件三：分公司季度經(jīng)營計劃制定流程 . 13 附件四：子公司季度經(jīng)營計劃制定流程 . 15 附件五：經(jīng)營計劃完成情況監(jiān)督流程 . 17 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為了加強公司經(jīng)營計劃管理，同時保證公司年度經(jīng)營管理工作能 夠按
2、照既定計劃組織實施，完成全年經(jīng)營任務，特制定本制度。 第二條第二條 本制度適應于北京機場飲食服務有限公司（以下簡稱公司）及所 屬分公司及控股子公司。 第三條第三條 公司經(jīng)營計劃橫向劃分為年度經(jīng)營計劃、季度經(jīng)營計劃、月度經(jīng) 營計劃三個層次（本文將分公司、控股子公司簡稱為下屬單位）。 第四條第四條 計劃制定與實施管理的任務： 1. 在科學預測的基礎上，為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依 據(jù)，并通過近期計劃組織實施； 2. 根據(jù)市場需要和公司能力，編制公司的年度、季度經(jīng)營計劃，使公司各 項經(jīng)營活動和各項工作在公司統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行； 3. 充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財力，不斷
3、改善公司的各 項技術(shù)經(jīng)濟指標，以取得最佳的經(jīng)濟效果。 第二章第二章 經(jīng)營計劃管理組織體系經(jīng)營計劃管理組織體系 第五條第五條 公司總經(jīng)理辦公會領導下的經(jīng)營計劃管理委員會，指導公司年 度、季度、月度經(jīng)營計劃的編制，對計劃進行綜合平衡，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情 況，負責計劃的調(diào)整。 第六條第六條 經(jīng)營計劃管理委員會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、下屬單位總經(jīng)理、總 部各職能部門經(jīng)理組成。 第七條第七條 公司規(guī)劃經(jīng)營部是經(jīng)營計劃的歸口管理部門，負責編制公司年度 經(jīng)營計劃、季度經(jīng)營計劃，并監(jiān)督實施，組織考核。財務部門參與經(jīng)營計劃的制 定。 第八條第八條 公司規(guī)劃經(jīng)營部在子公司董事會授權(quán)下協(xié)助各子公司的經(jīng)營計劃 的制定與監(jiān)督，子公司董事會是其經(jīng)營計劃審批的最高決策機構(gòu)。 第九條第九條 下屬單位依據(jù)公司年度、季度、月度經(jīng)營計劃分別制定各自年 度、季度、月度經(jīng)營計劃，并組織實施與考核。下屬單位根據(jù)其經(jīng)營計劃層層分 解落實計
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