1、軋鋼廠設(shè)備點巡檢及安全檢查評比管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 軋鋼廠設(shè)備管理制度第一章、設(shè)備管理目標(biāo)按照廠提出的“主動協(xié)作、快速、高效”、“講標(biāo)準(zhǔn)”的要求，通過“超前維護(hù)、精細(xì)管理”提高設(shè)備的運行質(zhì)量。1、 設(shè)備管理貫徹“預(yù)防為主”、“維護(hù)與檢修并重”的方針，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，做到定人、定機(jī)、定職責(zé)；2、 對設(shè)備的維護(hù)實行分工制，并落實到崗位，落實到個人，要做到“三無”設(shè)備周圍和本體清潔整齊，無油物、無積塵、無垃圾，“四清楚” 設(shè)備技術(shù)狀況清楚，維護(hù)等級清楚，設(shè)備缺陷清楚，潤滑點清楚。3、 通過各種管理手段，

2、達(dá)到設(shè)備最佳運行效果。第二章、軋鋼廠設(shè)備組織體系一、設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)分廠廠長主管廠長設(shè) 備 安 全 科機(jī) 水 準(zhǔn) 精 高 棒械 電 備 整 軋 軋車 車 車 車 車 車間 間 間 間 間 間二、單位管理職責(zé)1、設(shè)備安全科（1）、設(shè)備安全科是分廠設(shè)備管理主管單位。負(fù)責(zé)全廠設(shè)備操作、使用維護(hù)的日常管理工作，并監(jiān)督檢查責(zé)任制和各規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。（2）、負(fù)責(zé)貫徹上級設(shè)備管理的方針、政策，落實各項設(shè)備管理制度；（3）、負(fù)責(zé)編制全廠設(shè)備檢修計劃、技改技措計劃，并負(fù)責(zé)組織實施；（4）、負(fù)責(zé)編制、匯總備件材料計劃以及落實；（5）、負(fù)責(zé)分廠計量設(shè)備管理工作；（6）、負(fù)責(zé)設(shè)備事故管理工作，進(jìn)行事故的調(diào)查處理；（

3、7）、負(fù)責(zé)各項設(shè)備管理考核2、機(jī)械車間（1）、承擔(dān)軋鋼廠流體設(shè)備、軋線機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與檢修；承擔(dān)明確維護(hù)責(zé)任設(shè)備的維護(hù)及檢修；（2）、負(fù)責(zé)貫徹上級設(shè)備管理的方針、政策，落實分廠各項設(shè)備管理制度；3、水電車間（1）、承擔(dān)軋鋼廠所有電器設(shè)備、自動控制部分和水系統(tǒng)（循環(huán)水泵房、化學(xué)除油器、板框壓濾機(jī)等）設(shè)備的維護(hù)與檢修；承擔(dān)明確維護(hù)責(zé)任設(shè)備的維護(hù)及檢修；（2）、負(fù)責(zé)分廠計量能源設(shè)備檢測維護(hù)；（3）、負(fù)責(zé)貫徹上級設(shè)備管理的方針、政策，落實分廠各項設(shè)備管理制度；4、生產(chǎn)準(zhǔn)備車間（1）、承擔(dān)軋鋼廠軋線工藝設(shè)備（高線不含活套，棒線不含活套起套輥）的維護(hù)與檢修。（2）、承擔(dān)車間內(nèi)部所用機(jī)床等輔助生產(chǎn)設(shè)備的日常

4、維護(hù)及保養(yǎng)；（3）、負(fù)責(zé)貫徹上級設(shè)備管理的方針、政策，落實分廠各項設(shè)備管理制度；5、精整車間（1）、承擔(dān)車間內(nèi)部所用輔助生產(chǎn)設(shè)備（剪斷機(jī)、風(fēng)機(jī)等）的日常維護(hù)及保養(yǎng)；（2）、負(fù)責(zé)貫徹上級設(shè)備管理的方針、政策，落實分廠各項設(shè)備管理制度；6、高線軋鋼車間（1）、負(fù)責(zé)加熱爐本體的維護(hù)與檢修；（2）、負(fù)責(zé)高線軋線設(shè)備按規(guī)程操作使用及維護(hù)，及時反饋設(shè)備隱患和故障；負(fù)責(zé)車間內(nèi)部所用輔助生產(chǎn)設(shè)備（換輥小車、液壓剪、風(fēng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、干油泵等）的日常維護(hù)及保養(yǎng)（3）、負(fù)責(zé)貫徹上級設(shè)備管理的方針、政策，落實分廠各項設(shè)備管理制度；7、棒線熱軋車間（1）、負(fù)責(zé)加熱爐本體的維護(hù)與檢修；（2）、負(fù)責(zé)棒線軋線設(shè)備按規(guī)程操作使用

5、及維護(hù)，及時反饋設(shè)備隱患和故障；負(fù)責(zé)車間內(nèi)部所用輔助生產(chǎn)設(shè)備（風(fēng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、干油泵等）的日常維護(hù)及保養(yǎng)（3）、負(fù)責(zé)貫徹上級設(shè)備管理的方針、政策，落實分廠各項設(shè)備管理制度；三、管理要求1、車間領(lǐng)導(dǎo)在組織生產(chǎn)時，應(yīng)把設(shè)備維護(hù)作為經(jīng)常性的、必不可少的工作內(nèi)容，并督促各崗位點巡檢，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理或通知歸口部門安排處理，以防事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大而造成設(shè)備事故。2、凡已投產(chǎn)使用的設(shè)備必須定人、定機(jī)、頂班人員必須是本崗位的合格人員，并經(jīng)車間進(jìn)行操作培訓(xùn)后方可操作，否則考核100元/次。3、新工人（新招、變崗）在固定崗位正式操作之前，必須對其進(jìn)行“三級安全教育”，并對其操作技能進(jìn)行培訓(xùn)，合格并具備操作能力方可進(jìn)

6、入崗位，否則考核100元/次.人。4、焊接時二線搭接位置盡可能靠近焊接位置，嚴(yán)禁焊接時電流通過設(shè)備本體。5、各個車間應(yīng)根據(jù)分廠設(shè)備管理制度要求，相應(yīng)建立本車間內(nèi)部管理制度，并有一名中層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作；此項工作納入設(shè)備檢查評比工作中；第三章、設(shè)備點巡檢管理一、分廠設(shè)備點檢由崗位操作工、維修工、車間主管主任、及設(shè)備安全科主管科長分別實施；二、點檢項目以及內(nèi)容由設(shè)備安全科與各個車間共同分析確定，明確各個車間的點檢職責(zé)劃分；各個車間負(fù)責(zé)點檢表格的印制管理；三、設(shè)備安全科負(fù)責(zé)全廠設(shè)備點巡檢的管理工作；四、各級點檢人員的點檢：1、崗位操作工按照崗位點檢的內(nèi)容、要求及時進(jìn)行崗位設(shè)備檢查。發(fā)現(xiàn)設(shè)備有

7、異常現(xiàn)象，必須及時將這一情況反饋到調(diào)度室，調(diào)度室負(fù)責(zé)通知機(jī)械或電氣維修工前來處理；2、維修鉗（電）工按要求進(jìn)行所有設(shè)備點檢，對本班操作工詢問，并做好點檢記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋到車間、分廠調(diào)度安排處理；3、車間主管主任每天對本車間關(guān)鍵工序設(shè)備及重點設(shè)備進(jìn)行必要的點檢，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理 ，同時對車間內(nèi)各級人員點檢狀況進(jìn)行檢查，對關(guān)鍵設(shè)備隱患及時向設(shè)備科反饋；4、設(shè)備安全科主管科長每天對分廠重點設(shè)備、關(guān)鍵工序設(shè)備、易發(fā)生故障設(shè)備進(jìn)行抽查式點檢，并對車間各級點檢落實情況，發(fā)現(xiàn)明顯隱患而車間主管、維修工未查出的分別考核相關(guān)人員50200元；5、對點檢作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的故障隱患不及時處理的，每次考核責(zé)任車間

8、100元/次。對執(zhí)行點檢工作不力，由此造成設(shè)備故障或事故的，按照責(zé)任事故考核，責(zé)任車間主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)連帶責(zé)任；6、以上各個車間的關(guān)鍵設(shè)備及工序重要設(shè)備由設(shè)備安全科和車間分析確定，并明文規(guī)定，出現(xiàn)設(shè)備故障的考核，按照各級點檢負(fù)責(zé)制進(jìn)行考核連帶；7、車間對廠下達(dá)的點檢通知，必須及時組織處理，按期完成，如無特殊原因未完成的，每次考核責(zé)任車間50元次；8、每周各車間要對設(shè)備運行信息做分析總結(jié)，并上報設(shè)備科整理備案。每周設(shè)備科要對全廠設(shè)備的運行狀況做分析總結(jié)，上報廠領(lǐng)導(dǎo)。9、嚴(yán)格執(zhí)行按照分廠設(shè)備隱患“閉環(huán)管理模式”。具體如下：（1）、崗位點檢 發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時處理和填寫交接班記錄。對當(dāng)班不能處理的隱患，填

9、寫班組“設(shè)備隱患記錄”，并在其“處理安排”欄內(nèi)填寫“已報車間”，并填寫“設(shè)備隱患反饋表”交車間，車間主管主任在班組“設(shè)備隱患記錄”的結(jié)果欄內(nèi)簽收。（2）、車間主管主任點檢 發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患當(dāng)天及時處理和填寫交接班記錄。當(dāng)班不能處理的設(shè)備隱患填寫車間“設(shè)備隱患記錄”，并在其“處理安排”欄內(nèi)填寫清楚安排意見，待到設(shè)備隱患處理完后在相應(yīng)的結(jié)果欄內(nèi)認(rèn)真填寫。車間不能安排處理的設(shè)備隱患，在其“處理安排”欄內(nèi)填寫“已報設(shè)備科”，并填寫車間“設(shè)備隱患反饋表”交設(shè)備科，設(shè)備科主管科長在車間“設(shè)備隱患記錄”的結(jié)果欄內(nèi)簽收。（3）、 設(shè)備科主管科長點檢 發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患當(dāng)天及時處理和填寫相關(guān)記錄。當(dāng)班不能處理的設(shè)備隱患填

10、寫設(shè)備科“設(shè)備隱患記錄”，并在其“處理安排”欄內(nèi)填寫清楚安排意見，待到設(shè)備隱患處理完后在相應(yīng)的結(jié)果欄內(nèi)認(rèn)真填寫。把車間上報的設(shè)備隱患填寫到設(shè)備科“設(shè)備隱患記錄”，并在“處理安排”欄內(nèi)填寫清楚安排意見，待到設(shè)備隱患處理完后在相應(yīng)的結(jié)果欄內(nèi)認(rèn)真填寫。設(shè)備科不能安排處理的設(shè)備隱患，在其“處理安排”欄內(nèi)填寫“已記錄”，并填寫“設(shè)備隱患反饋表”交主管廠長，進(jìn)行下步安排 ；（4）、 “設(shè)備隱患反饋表”一式兩份，一份上報，一份留底。上述條款如有違反每項考核50元/次。第四章、設(shè)備定修管理考核1、日修、月修項目由各車間根據(jù)點檢情況匯總后在日修會上提出，設(shè)備科負(fù)責(zé)填寫軋鋼廠日修計劃及實施記錄或編寫軋鋼廠月檢修計

11、劃及實施記錄。2、各個車間檢修計劃上報時必須認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)方案討論，以及檢修安全措施制訂，上報設(shè)備科檢修計劃時必須具有上述兩項內(nèi)容，否則，設(shè)備科按照每項100元進(jìn)行車間主管考核；3、檢修結(jié)束后，由設(shè)備科組織按照試車方案試車（試車方案需經(jīng)主管廠長審核通過），試車結(jié)束后相關(guān)人員在試車驗收表上簽字。4、檢修結(jié)束后，所有檢修項目相關(guān)責(zé)任人必須按軋鋼廠日修計劃及實施記錄、軋鋼廠月檢修計劃及實施記錄的有關(guān)內(nèi)容認(rèn)真填寫簽字確認(rèn)。一次沒填寫考核責(zé)任單位50元。5、檢修項目實施記錄由設(shè)備科在檢修后的第二天統(tǒng)一回收保管。6、檢修安排（1）高線和棒線原則上每月各安排一次小修，時間6個小時；（2）高線換規(guī)格時間1小時，

12、小修30分鐘，日修超過1小時必須經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；棒線檢修按照生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行；（3） 調(diào)度室應(yīng)保證計劃檢修時間和日修時間。（4）、外界原因引起的臨時性停修，由當(dāng)班調(diào)度組織相關(guān)車間進(jìn)行項目實施；（5）、生產(chǎn)組織過程當(dāng)中因突發(fā)故障及事故的處理，由當(dāng)班調(diào)度組織處理，在事故時間內(nèi)考核事故單位，其他單位不考核，超出事故時間考核超出單位非計劃時間；（6）、對于日修會提出2次或2次以上的，而無正當(dāng)理由完不成的每項200元考核責(zé)任車間，影響生產(chǎn)的按責(zé)任事故考核。（7）、日修會對每天的日修情況進(jìn)行小結(jié)，對日修主線延時進(jìn)行分析，對責(zé)任人提出考核，由于工藝責(zé)任事故而延時的由調(diào)度室提出考核決定。7、白班設(shè)備

13、（含工藝設(shè)備）的檢修人員檢修前必須到達(dá)檢修現(xiàn)場，作好檢修的一些準(zhǔn)備工作，及時點檢所負(fù)責(zé)設(shè)備并根據(jù)點檢 情況及時補充日修項目，如估計處理時間會超過定修時間，應(yīng)及時報告設(shè)備科或調(diào)度室，服從統(tǒng)一安排，否則檢修超時將按責(zé)任事故考核。8、 安全員根據(jù)檢修情況，重點安排檢查落實交叉作業(yè)項目及其他重要項目的安全措施，日修開始后檢查是否更換檢修牌，日修結(jié)束前是否及時更換檢修牌。未換牌者按安全規(guī)定考核，未及時更換每塊扣50元/次。9、 檢修所需備件材料，責(zé)任車間必須提前準(zhǔn)備。由于備件質(zhì)量問題引起超時檢修，超時一律進(jìn)入事故考核。10、 常規(guī)檢修項目，檢修人員對檢修質(zhì)量負(fù)全責(zé)，并確保檢修后24小時不出故障，24小時

14、內(nèi)出的故障按責(zé)任事故考核。11、 所有檢修人員在檢修時和開軋后10分鐘內(nèi)不得離開檢修現(xiàn)場，只有確認(rèn)設(shè)備生產(chǎn)正常后方能回班組。12、 計劃檢修時間中進(jìn)行的作業(yè)，一律不考核。超出計劃的檢修時間，由調(diào)度室執(zhí)行2元/分鐘考核。13、 同一設(shè)備事故連續(xù)2日未采取有效措施解決的，由設(shè)備主管廠長對責(zé)任單位按責(zé)任事故進(jìn)行考核，同時考核車間主管50元，設(shè)備科主管連帶考核30元。14、對于輔助生產(chǎn)設(shè)備（天車、打包機(jī)、液壓剪、校直機(jī)等）以及在線有備用機(jī)的設(shè)備，要求維護(hù)單位按照分廠輔助設(shè)備管理規(guī)定進(jìn)行，必須保證隨時可以投入生產(chǎn)，影響生產(chǎn)一律按責(zé)任事故考核。第五章、設(shè)備事故管理一、軋鋼廠實行設(shè)備零故障考核，所有計劃檢修

15、之外的停機(jī)時間均納入考核范圍。一般性設(shè)備事故按2元/分鐘考核，責(zé)任性設(shè)備事故按5元/分鐘考核。較大以上設(shè)備事故根據(jù)事故性質(zhì)及公司、分廠有關(guān)會議分析結(jié)果執(zhí)行；二、設(shè)備事故定義及分類：1、定義：設(shè)備發(fā)生事故造成停產(chǎn)或修理費用達(dá)到一定數(shù)額的為設(shè)備事故。2、分類：（1）、小型事故。未影響生產(chǎn)或停機(jī)1小時以內(nèi)，維修費用在1000元以下的；（2）、一般事故。停機(jī)4小時以下或設(shè)備事故修理費用在100040000元者；（3）、較大設(shè)備事故。停機(jī)4小時以上，8小時以下或設(shè)備事故修理費用4萬元20萬元者（4）、重大設(shè)備事故。停機(jī)8小時以上、16小時以下，設(shè)備事故修理費用20萬元50萬元者；（5）、特大設(shè)備事故。停

16、機(jī)16小時以上，設(shè)備事故修理費用在50萬元以上者；（6）、責(zé)任事故。凡因人為原因如違反操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)、點巡檢力度不夠等致使設(shè)備損壞的；（7）、質(zhì)量事故。凡因設(shè)備制作、內(nèi)在質(zhì)量、檢修安裝不當(dāng)致使設(shè)備損壞的；（8）、安全事故。凡因違反安全規(guī)程及設(shè)備安全運行要求，造成人員傷害，引起設(shè)備故障的；（9）、自然事故。因自然災(zāi)害致使設(shè)備損害的。三、事故管理及分析：1、小型事故：事故發(fā)生后由所在單位分析處理，結(jié)果報設(shè)備科備案；2、一般事故：事故發(fā)生以后，所在單位應(yīng)立即（2小時內(nèi)）報分廠設(shè)備安全科，主管廠長。24小時內(nèi)以書面形式把事故經(jīng)過如實報設(shè)備科，由設(shè)備科牽頭，組織相關(guān)單位、調(diào)度室召開事故分析會；3

17、、較大、重大、特大設(shè)備事故。事故發(fā)生以后，所在單位應(yīng)立即（2小時內(nèi)）報分廠設(shè)備安全科，主管廠長、廠長。設(shè)備安全科應(yīng)立即上報公司總調(diào)，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分析處理；4、事故報告必須要有事故經(jīng)過、事故分析（含定性分析）、初步處理意見，防范措施等。四、事故搶修 設(shè)備出現(xiàn)故障，使用單位要迅速組織搶修。對于較大、重大、特大設(shè)備事故，及時通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行搶修，搶修時嚴(yán)格服從指揮，不得扯皮推諉，不得故意拖延生產(chǎn)時間。五、設(shè)備事故的考核1、小型事故由各個單位自行考核；2、一般事故由設(shè)備科組織分析以后，對有關(guān)責(zé)任進(jìn)行通報，涉及責(zé)任的處以100500元罰款；3、對于較大設(shè)備事故：按次考核，直接責(zé)任者下崗處理，考核

18、當(dāng)班責(zé)任班長100500元，車間主管50300元，主任30300元，設(shè)備科主管30300元。4、對于重大設(shè)備事故：按次考核，當(dāng)班班長下崗1個月，直接責(zé)任者下崗2個月，車間主管下崗1個月，車間主任扣當(dāng)月50%獎金，設(shè)備科主管扣當(dāng)月30%獎金。5、對于特大設(shè)備事故：按次考核，當(dāng)班班長下崗2個月，直接責(zé)任者下崗3個月，車間主管下崗2個月，車間主任下崗1個月，設(shè)備科主管下崗1個月。6、出現(xiàn)事故公司考核的扣款由責(zé)任車間承擔(dān)。若事故性質(zhì)為一般事故的由于事故搶修不力，延誤了時間，從而構(gòu)成重大設(shè)備事故的，主管部門負(fù)責(zé)人和責(zé)任單位負(fù)責(zé)人按相關(guān)文件處理，直接責(zé)任者按公司文件執(zhí)行，扣款由責(zé)任單位承擔(dān)。7、凡發(fā)生一起

19、設(shè)備隱患或故障，在規(guī)定時間內(nèi)未及時組織處理，由于未及時處理，造成設(shè)備等級事故而影響生產(chǎn)的按責(zé)任事故考核。8、分廠有權(quán)根據(jù)事故性質(zhì)作出比上述事故等級考核嚴(yán)厲的考核以示懲戒；9、對于質(zhì)量事故，按照設(shè)備物資驗收管理規(guī)定考核相關(guān)驗收責(zé)任人100800元罰款，造成生產(chǎn)影響的按照責(zé)任事故考核，同時追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，處以50300元罰款；10、涉及安全事故，按照分廠安全管理責(zé)任制進(jìn)行；11、對于自然事故，可以在事故等級相應(yīng)降低一檔執(zhí)行，按照一般事故考核；六、其它考核條件1、對操作者發(fā)生違章作業(yè)，一律按責(zé)任事故進(jìn)行考核。因違章作業(yè)造成設(shè)備故障，責(zé)任車間承擔(dān)由此而引起的設(shè)備維修費用成本。2、符合下列條件者即為責(zé)

20、任事故：（1）、不能滿足工藝要求的設(shè)備，在接班2h內(nèi)未處理引起工藝事故的。（2）、活套輥子磨損過度造成料形失控的。（3）、點巡檢不力，造成設(shè)備事故的。（4）、油品混號使用的。（5）、設(shè)備缺油運行的。（6）、22KW 以上電機(jī)燒毀的。（7）、水系統(tǒng)出現(xiàn)斷水、失壓、水質(zhì)差炸輥的。（8）、24小時內(nèi)重復(fù)發(fā)生的設(shè)備事故。（9）、崗位操作失誤的。（10）、輥道不轉(zhuǎn)、槽深導(dǎo)致的堆鋼、耍龍事故。（11）、檢修過的設(shè)備在72小時內(nèi)出現(xiàn)事故；3、構(gòu)成事故等級的設(shè)備事故，設(shè)備科應(yīng)在3日內(nèi)組織召開事故分析會，并在57日內(nèi)下發(fā)事故通報。參加人員有主管廠長、設(shè)備科長、責(zé)任車間主任及相關(guān)人員等，缺席的按30元考核。未在規(guī)

21、定時間內(nèi)召開事故分析會和下發(fā)事故通報的，由設(shè)備主管廠長對設(shè)備科進(jìn)行考核50元/次，每超一天加罰50元。4、較大以上的設(shè)備事故在及時填寫設(shè)備事故報告表的同時，應(yīng)向總調(diào)設(shè)備科遞交設(shè)備事故報告（包括事故經(jīng)過、原因分析、處理意見、防范措施等內(nèi)容）。未及時上報的，由設(shè)備主管廠長對設(shè)備科進(jìn)行考核50元/次。5、事故發(fā)生后，隱瞞不報、虛報、拖延的一律從嚴(yán)處理。6、凡屬下列情況之一者，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：（1）、規(guī)章制度不健全，職工無章可循，造成設(shè)備事故的；（2）、職工上崗前，不按規(guī)定進(jìn)行三級安全教育或未經(jīng)考核合格就安排獨立操作造成的設(shè)備事故；（3）、對設(shè)備存在的隱患及缺陷，接報后不積極采取進(jìn)行防范或

22、拼設(shè)備所造成的設(shè)備事故；（4）、違章指揮、強(qiáng)令職工違章作業(yè)所造成的設(shè)備、安全事故。（5）、對設(shè)備隱患，沒有按照規(guī)定進(jìn)行點檢的7、對于下列情況，應(yīng)追究事故責(zé)任者及相關(guān)人員責(zé)任：（1）、違章操作造成設(shè)備事故的；（2）、玩忽職守擅離工作崗位造成設(shè)備事故的；（3）、不服從管理、違反勞動紀(jì)律、擅自啟動設(shè)備造成設(shè)備事故的；（4）、發(fā)現(xiàn)有發(fā)生事故隱患，不立即報告，不采取有效措施造成設(shè)備事故的。 8、對于下列情況，對有關(guān)人員及事故單位從重處罰（1）、單位發(fā)生事故后不及時上報或虛報、瞞報者，對單位領(lǐng)導(dǎo)處以50-200元罰款，不報者，對單位領(lǐng)導(dǎo)處以300元罰款；（2）、事故發(fā)生后，不積極采取措施，欺上瞞下，造成事

23、故擴(kuò)大化的；（3）、設(shè)備調(diào)查過程中，隱瞞事實，推卸責(zé)任者（4）、不認(rèn)真吸取教訓(xùn)的，造成重復(fù)發(fā)生事故；9、部分設(shè)備事故雖未對生產(chǎn)造成停頓，但是影響產(chǎn)品質(zhì)量或者造成機(jī)時產(chǎn)量的下降、工藝調(diào)整的困難，對于此類事故可參照質(zhì)量事故考核或者折算影響時間考核；如不能折算，可按照每處50200元考核，并承擔(dān)因此產(chǎn)生的工藝事故時間；10、5KW以上的電機(jī)燒損事故要求當(dāng)班提交報告單，不交報告單扣責(zé)任車間每天50元，遲交報告單超過三天，加倍扣責(zé)任車間。報告單填報不真實、不全規(guī)范，按未交報告單處理。原則上每5元/KW扣款，若為責(zé)任原因造成電機(jī)燒損，按10元/KW扣款。11、 22KW（含22KW）以上電機(jī)燒壞，在兩天內(nèi)

24、提交事故報告和處理意見上報機(jī)動科，無特殊原因拖延時間，則扣發(fā)生水電車間每天100元。12、為推動我廠設(shè)備管理各項工作的開展，給予下列情況之一者進(jìn)行獎勵：（1）、對及時發(fā)現(xiàn)并采取措施避免一般以上事故發(fā)生的，根據(jù)情況，對及時避免事故的人員獎勵50-2000元。（2）、對于能及時發(fā)現(xiàn)并制止違章作業(yè)而避免事故發(fā)生的人員，獎勵50-300元。（3）、對發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備重大隱患，并及時報告的，獎勵50-300元。（4）、對在事故搶修中表現(xiàn)突出，成績顯著的單位和個人，給予表彰和適當(dāng)獎勵。（5）、大設(shè)備事故及以上設(shè)備事故發(fā)生后，事故責(zé)任者能如實提供事故原因，積極參與事故搶修，減少事故損失的，可減輕處分。（6）、檢

25、修結(jié)合小改小革，并收到效益的有關(guān)人員。（7）、計劃檢修協(xié)作好，保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)的有關(guān)人員。（8）、設(shè)備管理工作較好、表現(xiàn)突出的有關(guān)人員。第六章、設(shè)備潤滑管理一、各車間根據(jù)本單位設(shè)備情況，制定本車間的設(shè)備潤滑制度；二、根據(jù)生產(chǎn)工藝要求以及設(shè)備說明書的技術(shù)要求或使用經(jīng)驗，選用潤滑油標(biāo)號并制定合理的潤滑周期，按周期如實進(jìn)行潤滑，如實填寫各種潤滑記錄表格；三、根據(jù)車間自身情況，確定日常潤滑、檢修潤滑、油品凈化或更換的具體責(zé)任人，并對潤滑責(zé)任人有考核制度；四、設(shè)備科每月不定期對車間設(shè)備潤滑進(jìn)行檢查，對于制度不全，記錄不實的嚴(yán)加考核；五、凡因潤滑問題引起的設(shè)備損壞，一般事故處以50-300元罰款，構(gòu)

26、成較大以上事故的按照公司、分廠文件處理；六、設(shè)備潤滑列入分廠設(shè)備檢查評比；七、其它考核規(guī)定：1、對于高線高速區(qū)油庫要求輸出精度不得低于7級，油溫在402度左右，油箱液位70050mm左右，含水量平均0.2，超出此限，按照每項50元考核；2、其余油庫精度由設(shè)備科根據(jù)設(shè)備運行要求和車間協(xié)商建立精度及液位、溫度、壓力指標(biāo)，納入正常設(shè)備點檢要求；3、若設(shè)備或流體系統(tǒng)管道出現(xiàn)泄露現(xiàn)象，維護(hù)人員應(yīng)及時進(jìn)行處理，若因客觀原因不能及時處理的，應(yīng)立即采取補救措施，避免油耗；若能處理而未及時處理的，對滴狀漏油點考核責(zé)任單位20元，對線狀漏油點每處考核責(zé)任單位50-500元。4、在軋制過程中，因堆鋼損壞流體系統(tǒng)管道

27、或發(fā)現(xiàn)異常油耗，調(diào)度室應(yīng)負(fù)責(zé)及時組織人員進(jìn)行處理，如調(diào)度組織不力，每次扣當(dāng)班調(diào)度50-100元，如有關(guān)責(zé)任單位和人員未執(zhí)行調(diào)度命令，按調(diào)度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核責(zé)任人。5、油料領(lǐng)用按照分廠物資管理規(guī)定進(jìn)行。車間要指定專人負(fù)責(zé)油料的管理工作，對每一次領(lǐng)用專門建帳管理，內(nèi)容包括油料品種、數(shù)量、時間、經(jīng)手人、加注量；6、設(shè)備科及勞資科對車間油料管理不定期檢查，如發(fā)現(xiàn)無專人負(fù)責(zé)，考核車間主任100元，如發(fā)現(xiàn)沒有建帳或帳物不清，對備件管理員考核100元；第七章、備件管理一、 備件計劃管理1、各車間集中在每月20日前申報備件計劃。2、申報備件計劃須注意：(1)、標(biāo)準(zhǔn)件須標(biāo)清：名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、需要量等。（2）

28、、非標(biāo)件須標(biāo)清：名稱、圖號、需求量等，并提供圖紙，以便安排加工。(3)、填寫ERP編碼；3、車間備件需求計劃表上，應(yīng)有填報人，車間領(lǐng)導(dǎo)的簽名，由主管廠長審批后遞交設(shè)備科。4、為了不影響相關(guān)部門計劃執(zhí)行時間，設(shè)備科應(yīng)嚴(yán)格遵循對需要申報計劃的物料申請補碼的原則，在申報計劃之前對無編碼物料辦理好補碼手續(xù)。5、車間無需求計劃，擅自與各件供貨廠家聯(lián)系交貨，發(fā)現(xiàn)一次按分廠物資管理規(guī)定執(zhí)行；6、緊急需求計劃 不滿足采購周期或不在規(guī)定時間申報的需求計劃屬于緊急需求計劃。（1）、各單位應(yīng)加強(qiáng)對需求的預(yù)測，盡量減少緊急需求計劃的發(fā)生。（2）、 確屬緊急需求計劃，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批示，設(shè)備科按緊急需求計劃辦理。（3）、各單

29、位緊急需求計劃每月允許申報3次，但須按100元/次扣罰到責(zé)任單位，超過該范圍按200元/次扣罰到責(zé)任單位。二、計劃需滿足的采購周期采購周期指從請購單發(fā)出之日起至物資采購入庫所需時間。各單位申報計劃的需要滿足規(guī)定的采購周期，并考慮計劃申報和審批所需時間。對于不滿足采購周期的需求計劃，設(shè)備科應(yīng)在收到計劃后，要求申報單位交需要日期調(diào)整至滿足規(guī)定的采購周期。確屬特殊情況，按緊急需求計劃辦理。1 、國產(chǎn)物料的采購周期（1）、材料、爐料、耐材的需求計劃需滿足一個月的采購周期。（2 ）、通用備件需滿足三個月的采購周期。（3 ）、非標(biāo)備件需滿足四個月的采購周期，成套大型非標(biāo)備件需滿足610個月的采購周期。 2

30、 、進(jìn)口物料的采購周期（1）、各單位申報計劃必須提供正確的物料編碼及完整的品名、規(guī)格、型號，注明物料計量單位、數(shù)量、交貨期限。其中品名、規(guī)格、型號須與該物料編碼的描述相一致。（2）、 非標(biāo)備件計劃須與圖紙一同申報，且圖紙需4份。由車間配合設(shè)備科準(zhǔn)備。確屬無圖的非標(biāo)備件計劃，以及指定廠家的在計劃中注明，報主管廠長后再隨同計劃交設(shè)備科，設(shè)備科按到無圖的非標(biāo)備件計劃后及時和采購部門溝通解決。（3）、各車間在申報計劃時須考慮采購批量，不允許同一物計劃拆零申報。如在一個月之內(nèi)，發(fā)現(xiàn)同一單位對同一物料申報兩次及以上的需求計劃，經(jīng)調(diào)查落實后，如屬故意拆零申報，扣罰責(zé)任單位100元/次。（4）、 各車間對常用

31、消耗物料應(yīng)按月度、半年的需求量申報需求計劃，利于集中招標(biāo)、采購，并注明按月進(jìn)度要求到達(dá)的數(shù)量。三、計劃的監(jiān)督執(zhí)行為確保計劃的嚴(yán)肅性，各車間申報的需求計劃，設(shè)備科嚴(yán)格審核。1、計劃到貨期的監(jiān)控（1）、屬于滿足采購周期的請購單，設(shè)備科應(yīng)及時催促有關(guān)部門按計劃提出的需求日期到貨，因延期到達(dá)而影響生產(chǎn)，扣罰機(jī)動科備件員50200元。（2）、機(jī)動科每月將備件到貨情況通過分析會進(jìn)行公布。（3）、各車間需求計劃的需要量及需求時間應(yīng)依據(jù)本車間的實際需要申報.（4）、計劃申報車間應(yīng)嚴(yán)格按需求計劃的申報數(shù)量及需求時間辦理領(lǐng)料手續(xù)，領(lǐng)用期不得超出需求日期一個月。逾期不領(lǐng)，造成物資積壓后果由責(zé)任車間承擔(dān)； 四、備件質(zhì)

32、檢1、備件到庫后，由設(shè)備科通知車間對倉庫備件進(jìn)行質(zhì)檢，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題及時填寫檢驗表交設(shè)備科，重要備件的質(zhì)檢，設(shè)備科派人參加。2、 車間負(fù)責(zé)現(xiàn)場貯存?zhèn)浼馁|(zhì)檢。五、現(xiàn)場備件庫存管理。各車間必須建立班組現(xiàn)場貯存?zhèn)浼つ浚吭?日前沒及時上報按100元/天扣獎，設(shè)備科會同勞資科不定期對車間監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)帳物卡不符，每項扣50元。六、修復(fù)備件、機(jī)加工件考核：1、各車間需外委修復(fù)的備件，應(yīng)填寫備件修復(fù)委托單報設(shè)備科，要修復(fù)的內(nèi)容必須填寫詳細(xì)，有車間主任、主管廠長的簽字。2 、備件修復(fù)完畢后交付，由車間和設(shè)備科、勞資科共同簽字驗收，并填定修復(fù)備件驗收單一式三份，其中車間一份，設(shè)備科一份，勞資科一份。設(shè)備科憑修

33、復(fù)備件驗收單進(jìn)行結(jié)算。3、各車間需要本廠機(jī)修加工的小件，填寫備件加工申請單，附上圖紙及技術(shù)要求，包設(shè)備科核實價格，必須有車間主任、主管廠長簽字批準(zhǔn)，一般件數(shù)不得超過20件；加工完畢以后執(zhí)行物資驗收管理規(guī)定七、廢舊回收考核1、 凡屬貴重備件和高回收價值的備件，各車間必須建立臺賬記錄在案，不能私自處理者，根據(jù)情節(jié)輕重，一人次不低于500罰款，情節(jié)嚴(yán)重交司法部門追究其刑事責(zé)任，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任。2 、做好有色金屬的回收工作，銅瓦、銅套要以舊換新。3、 備件因保管不善被丟失，責(zé)任單位承擔(dān)100-500元考核，并承擔(dān)由此而影響生產(chǎn)的責(zé)任。4、認(rèn)真執(zhí)行公司較舊領(lǐng)新規(guī)定；第八章、設(shè)備安全檢查評比制度

34、一、設(shè)備科每季度末25日-30日組織一次設(shè)備安全檢查，檢查結(jié)果由設(shè)備安全科以簡報形式通報全廠；二、參加人員：主管廠長、設(shè)備科各主管科長、各個單位主管主任、安全員等三、設(shè)備科每月不定期對各車間設(shè)備安全管理工作進(jìn)行抽查，檢查報表、記錄、制度、計劃等情況；四、根據(jù)月檢、季檢等情況，進(jìn)行全面評比，每次評出2-3個先進(jìn)車間或崗位，獎勵800、600元，評出后進(jìn)車間或崗位2個，處罰500元，全廠通報，并作為年終評比依據(jù)；五、檢查內(nèi)容按照車間設(shè)備檢查評分表、崗位檢查評分表、安全檢查評分表執(zhí)行。車間設(shè)備檢查評分表序號項目設(shè)備檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實得分備注1設(shè) 備 管 理制 度計劃檢修管理制度3設(shè)備潤滑管理制度3設(shè)備

35、事故管理制度3備件管理制度3設(shè)備檢查、評比制度32設(shè)備規(guī)程設(shè)備操作、維護(hù)規(guī)程3設(shè)備檢修規(guī)程3設(shè)備安全規(guī)程33標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)4設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)4設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)44技術(shù)數(shù)據(jù)設(shè)備檔案3設(shè)備相關(guān)技術(shù)圖紙3設(shè)備備件臺帳3設(shè)備運行分析35原始記錄日常點檢、狀態(tài)檢測記錄3設(shè)備更新改造記錄3潤滑油管理臺帳3事故記錄3檢修記錄3記錄的真實度0-56報表設(shè)備事故報表3設(shè)備考核報表3備件領(lǐng)用消耗報表37現(xiàn)場情況設(shè)備完好情況3設(shè)備衛(wèi)生3現(xiàn)場衛(wèi)生38其它事故率3設(shè)備完好率3特殊工種持證上崗情況4創(chuàng)新工作情況0-4合計崗位檢查評分表序號項目檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實得分備注1規(guī)程設(shè)備操作規(guī)程3設(shè)備維護(hù)、檢修規(guī)程3安全規(guī)程42標(biāo)準(zhǔn)

36、點檢標(biāo)準(zhǔn)4設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)3檢修質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)33原始記錄日常點檢記錄3潤滑油添加、更新記錄2隱患、事故記錄3檢修記錄2記錄的真實性0-54三好四會管好3用好4修好3會檢查5會保養(yǎng)5會使用10會分析、排除故障105其它設(shè)備衛(wèi)生5現(xiàn)場衛(wèi)生5定人、定機(jī)、定職責(zé)15合計車間安全檢查評分表序號項目設(shè)備檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實得分備注1安全檢查制度15安全目標(biāo)責(zé)任制落實情況4建立健全安全管理制度4建立健全車間班組管理網(wǎng)絡(luò)4隱患檢查、整改情況32安全學(xué)習(xí)教育及培訓(xùn)15是否對職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)教育3是否組織職工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)4崗位人員對安全規(guī)程了解情況4特種作業(yè)人員是否持證上崗3安全板報是否及時更新13原始 記 錄15安全活動記錄是否健全5安全管理臺帳是否健全5安全活動記錄內(nèi)容是否翔實54違章檢查情況12對違章情況有無考核及記錄4能否按照規(guī)定穿戴勞保用品4對勞保用品的檢查45設(shè)備安全運行18起重、煤氣、壓力容器是否定期檢查3機(jī)械、起重、電氣高空作業(yè)是否進(jìn)行措施檢查及確認(rèn)3危險閥門是否警示3危險源點是否檢查、備案3電氣線路有無私拉亂接3是否建立安全應(yīng)急預(yù)案或措施36現(xiàn)場環(huán)境25安全通道是否標(biāo)示、是否暢通2作業(yè)場所危險標(biāo)志是否醒目齊全2場所照明設(shè)備是否齊全有效3設(shè)備安全設(shè)施是否齊全有效6作業(yè)場所衛(wèi)生情況3消防器材是否齊全有效6環(huán)保措施是否執(zhí)行3合計備注：發(fā)生一起輕傷事故從分值扣除20分，一起重傷事故分值扣完。