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中國鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書（157頁）.ppt

資源ID：79018 資源大小：4.93MB 全文頁數(shù)：157頁
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中國鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書（157頁）.ppt

1、 1 提案單位：華彩咨詢集團(tuán)提案單位：華彩咨詢集團(tuán) 二零一零年六月二零一零年六月機(jī)密機(jī)密中國鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司中國鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)咨詢內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書 2 保密和版權(quán)聲明保密和版權(quán)聲明 1、本項(xiàng)目建議書為上海華彩管理咨詢有限公司（以下簡稱華彩咨詢）與中國鐵建房地產(chǎn) 集團(tuán)有限公司的機(jī)密文件，未經(jīng)對(duì)方書面同意，任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項(xiàng)目建議書等所包含的一切信息； 2、華彩咨詢擁有該項(xiàng)目建議書的全部版權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，受法律保護(hù)。未經(jīng)華彩咨詢書面許可或授權(quán)

2、，任何單位及個(gè)人不得以任何方式或理由對(duì)該產(chǎn)品的任何部分進(jìn)行使用、復(fù)制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷售； 3、對(duì)任何侵犯版權(quán)和泄密的行為，以及由此對(duì)華彩咨詢?cè)斐傻慕?jīng)濟(jì)損失，華彩咨詢公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力。客戶閱讀該項(xiàng)目建議書即表明遵守該保密和版權(quán)約定。 3 前言前言華彩咨詢誠意向中國鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡稱“中國鐵建地產(chǎn)”)提交此項(xiàng)目建議書,旨在說明華彩將如何協(xié)助中國鐵建地產(chǎn)通過優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)控及全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升中國鐵建地產(chǎn)未來發(fā)展平臺(tái)。本次項(xiàng)目建議書就是建立在我們與中國鐵建地產(chǎn)初步溝通和交流、并基于此給出了我們對(duì)項(xiàng) 目開展的內(nèi)容和方式上的一些假設(shè)的基礎(chǔ)上而

3、展開的，未來雙方基于此展開充分的溝通和探討后，仍可能對(duì)本建議書內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。我們相信咨詢公司的角色是提供精確的調(diào)研及工具、程序(包括：項(xiàng)目進(jìn)行途徑及計(jì)劃、協(xié) 助舉行重要會(huì)議及活動(dòng)、傳授有關(guān)知識(shí)，維持工作伙伴關(guān)系等)配合客戶戰(zhàn)略思考，提供解決思路，最佳實(shí)踐及協(xié)助實(shí)施。同樣，我們期望客戶能夠以領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)積極投入，共同設(shè)計(jì) 和推行計(jì)劃項(xiàng)目，做出決定性的選擇，保障項(xiàng)目得以成功完成。本項(xiàng)目建議書將作為指導(dǎo)咨詢項(xiàng)目開展整個(gè)過程的重要文件。所提出的項(xiàng)目目標(biāo)、工作范圍、研究思路、工作進(jìn)度計(jì)劃、工作組織框架和費(fèi)用預(yù)算，將作為雙方日后訂立咨詢合同的重要參考文件。對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)書如有任何疑問，請(qǐng)與華彩咨詢聯(lián)系，聯(lián)系人：副總裁江斐：副總裁江斐：021-51699369 ；13122769778；jfchina- 市場(chǎng)總監(jiān)楊波：市場(chǎng)總監(jiān)楊波：021-51699369； 13817805704； 4 致

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