1、置業有限公司建設工程管理誠信行為考核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 建設工程管理誠信行為考核為規范我司的建設工程管理，進一步規范建設行為，貫徹建筑市場誠信行為的管理要求，加強惠山新經濟產業園A地塊工程（以下簡稱本工程）的現場管理。依據國家的法律、法規及地方的管理規定，結合本工程的實施特點，制定本工程的工程管理誠信行為考核實施辦法。一、誠信行為記錄包括良好行為記錄和不良行為記錄。良好行為是指本工程參建各方在本工程的建設過程中，嚴格遵守國家的法律、法規及地方的管理規定，建設行為規范，嚴格履行合同中的相關義務，受到各
2、級行政主管部門、本公司及社會各界的獎勵和表彰等的行為。不良行為是指本工程參建各方在工程建設過程中，有違反國家的法律、法規及地方的管理規定，未能履行合同中約定的相關義務，現場施工管理、現場監理等工作不力的行為。二、考核主體和考核頻率及處理辦法本工程的誠信行為考核實行二級管理制度，分別為：一級誠信行為考核，考核主體為建設單位，考核對象為監理、施工、跟蹤審計等單位；二級誠信行為考核，考核主體為監理單位，考核對象為施工單位（包括分包單位）的誠信行為考核。本工程的誠信行為考核實行季度考核和年考核。考核結果在考核月的次月上旬公布。月度考核中同一不良行為出現三次以上（包括三次）記入年度考核；月度考核中同一不
3、良行為不超過三次且在后續的月度考核中不再出現，本條不良行為至當年底消除，不計入年度的不良行為記錄；年終統計時同一不良行為在同一月中雖未超過3次，但月累計超過三次的計入年度考核。月度考核中不良行為記錄少于三次為表現良好，年度考核中不良行為記錄少于六次為表現良好月度考核、年度考核中出現六條次以上不良行為記錄，我建設單位將依據合同規定、現場的各項管理制度進行處罰；不良行為考核記錄通報相關單位總部或總公司；各級行政主管部門，同時建議納入相關政府的誠信信息平臺記錄中；此誠信行為考核記錄同時將作為相關支付的參照依據，同時記入我建設單位對各單位的誠信信息檔案，作為后續工程招投標是否準入的依據。三、具體考核內
4、容（一）、施工單位不良行為考核包括但不限于以下內容1、項目負責人（項目經理），項目技術負責人，項目安全負責人不能常駐現場的行為；2、項目負責人（項目經理），項目技術負責人，項目安全負責人無故缺席，經常不參加工程例會的行為；3、項目負責人、安全負責人不參加建設單位、監理單位等組織的各項檢查；4、拒收文件（建設單位通知/聯系單，監理單位通知/聯系單，停工令、局部停工令等）的行為；5、違反施工規范、設計文件等規定，不經監理單位驗收同意進入下道工序的行為；6、對監理單位要求回復的文件不回復或拖延回復的行為；7、進場材料、設備、構件等未按規范進行檢驗、檢測、復試或未檢先用等行為；8、施工方案未經監理單位
5、審批（報批后未按要求進行修改調整再報批）的行為；涉及造價的方案未報跟蹤審計單位、建設單位備案的行為；9、資料檔案弄虛作假，存在較多問題（如資質文件等證件不符合要求、人證不符等現象），無法及時有效反映現場真實情況的行為；10、所報造價文件（簽證等）高估冒算嚴重的行為；11、現場文明施工較差，不能按方案布置或和方案出入較大，影響文明施工，材料堆放凌亂，材料分區管理差，周轉材不能及時歸檔集中堆放，建筑垃圾不能及時清理，安全文明標示、標語不按規范布設、維護不到位，場容場貌不佳等行為，安全文明施工環境考核標準參照省文明工地評比標準；12、同一質量問題、同一安全問題被要求整改超過三次，重大安全隱患未及時整
6、改或整改不力的行為；13、出現違反強制性條文、違反規范中的主控項目的行為；14、現場進度滯后嚴重，經建設單位、監理單位催促，仍未采取切實有效措施保障進度的行為；15、建設單位、監理單位需要其配合協調的工作，無故推諉、刁難不予配合，造成不良影響的行為；16、惡意拖欠工人工資，造成群體性惡意上訪、鬧事，影響本工程生產、造成不良社會影響的行為；17、違反廉潔自律的行為。（二）、監理單位的不良行為包括但不限于以下內容1) 不按招投標文件、合同等文件要求配備監理人員的行為；2) 總監理工程師不能按合同要求長駐現場，監理工程師等監理人員嚴重違反本工程考勤制度，未履行手續離開崗位一周內超過二次（包括二次）的
7、行為；3) 調整監理人員，未經建設單位同意的行為；4) 監理人員不能切實履行工作職責，存在較大問題，建設單位要求更換監理人員，監理單位推諉不予更換的行為；5) 不能及時提供監理階段性成果文件的行為；6) 拒絕簽收建設單位文件的行為；7) 對施工組織設計、施工方案等須審批的文件，未及時履行審批或審批走過場存在明顯問題未予指正等行為；8) 未經驗收程序便允許施工單位進入下道工序且未采取有效措施的行為；9) 應旁站的部位未有監理人員旁站的行為；10) 無正當理由不組織驗收故意刁難致使工程進度滯后的行為；11) 同一質量問題、安全問題出現后未對相關單位采取措施致使質量、安全問題重復出現超過3次，造成較
8、差影響的行為；12) 進度滯后嚴重，未分析且未要求施工單位采取對應措施加快進度的行為；13) 工作嚴重失誤，給建設單位造成損失的行為；14) 和相關單位相互串通，損壞建設單位利益的行為；15) 建設單位交辦的合理合法的工作不能按時完成或完成質量差的行為；16) 不認真、不能切實有效、執行建設單位制定的各項工程管理制度的行為；17) 違反廉潔自律的行為；（三）、其他單位不良行為包括但不限于以下內容1) 不能切實履行合同義務的行為；2) 工程現場不服從總包單位安全管理的行為；3) 不能配足履行合同義務的力量，致使工程進度嚴重滯后的行為；4) 產生嚴重質量問題、安全問題的行為；存在較大質量、安全隱患經指出不予整改或整改嚴重不符合要求的行為；5) 與其他單位串通，損害建設單位利益的行為；6) 由于工作失誤，工作不負責任等原因造成嚴重后果，損害本工程形象的行為；7) 提供不實檔案資料或對相關單位提供的資料審批、審核把關不嚴，致相關數據存在較大偏差造成建設單位損失的行為；8) 不能及時有效的完成建設單位交辦的合理合法的工作任務的行為；9) 違反廉潔自律的行為；本制度如有必要將根據后續工程建設管理進一步補充調整。本制度的執行不抵消其他制度的執行效力。無錫xx置業有限公司
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
