1、裝飾公司工程管理辦法及業績、獎勵規章制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄第一章 組織機構與崗位說明書3第一節 組織結構3第二節 崗位說明書4第二章 工程管理辦法19第一節 技術管理辦法19第二節 質量管理辦法21第三節 安全生產管理辦法26第四節 材料設備管理辦法30第五節 材料出入庫辦法32第六節 消防與治安保衛管理辦法34第七節 施工隊管理辦法36第八節 工地安全管理辦法37第九節 施工現場衛生管理辦法38第十節 項目安全生產目標管理責任書39第十一節 XX裝飾公司與集團公司隸屬關系及其它41第十二節 招標

2、流程文件42第十三節 施工協議書46第十四節 合同會簽單57第三章 業績與獎勵58第一節 總經理績效考核辦法58第二節 工程項目績效考核責任書59第三節 XX裝飾公司業務提成管理辦法61第一章 組織機構與崗位說明書第一節 組織結構 第二節 崗位說明書一、總經理崗位說明書崗位名稱：裝飾公司總經理直接下級：裝飾公司副總經理、設計部經理、業務部經理、客戶服務部、財務部、采購部經理本職工作：全面負責裝飾公司的經營工作的正常運轉，維持公司的形象。工作內容和目標：1、全面主持裝飾公司內部的管理工作，落實董事會決議；2、制訂、落實公司年度經營計劃和投資方案，實現年度經營目標；3、根據外部環境、內部情況，向董

3、事長提出戰略方針、經營計劃、投資方案的調整建議；4、根據董事會決定的財務預算方案，組織制定裝飾公司的經營預算方案；5、向分管副總經理建議裝飾公司的經營投資方向；6、建立健全公司工作流程，制定裝飾公司的管理機構設置及人員定編、定崗方案，報請董事長審批；7、建立健全質量體系，提供合格的產品和服務；8、提議裝飾公司副總經理級人員的聘任及解聘情況，決定公司部門經理級以下人員的聘任及解聘；9、統籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協調部門之間的工作配合；10、負責組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監控裝飾工程項目的總體施工質量；11、負責裝飾工程材料采購及相關資金表格的審核，及對材料采購價格的

4、審批；12、負責審核預結算書、裝飾工程施工合同、裝飾設計委托合同等；13、負責審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設計變更；14、負責落實各部門經理的工作安排；15、完成領導交辦的其他任務；16、積極配合其他部門的工作。管理權限：對裝飾公司所有員工的考核權、指導權、分配權；工程進度及質量的監督權；對建材、設備、易耗品等的審批權。工作協作關系：內部協調關系：分公司及集團公司的相關職能部門。外部協調關系： 相關政府部門任職資格：1、學歷及專業背景要求：工民建等相關專業本科以上學歷，中級以上職稱；2、經驗及技能要求：8年以上相關行業管理經驗，3年以上大型裝修公司管理工作經驗；能準確把握裝飾裝修行業

5、發展趨勢，了解裝修服務規范；能宏觀審定裝飾裝修方案和擬定業務操作流程；穩重、誠信、善于交流、團隊精神，領導能力突出，分析和解決問題、持續學習及協調能力強，穩定的心理素質，有大局意識；良好的中英文口語、閱讀和寫作能力。二、副總經理崗位說明書崗位名稱：裝飾公司副總經理直接上級：裝飾公司總經理直接下級：合同預算部經理、工程部經理、財務部、采購部本職工作：協助總經理工作，有對裝飾公司日常運作的指導、指揮、監督、管理的權力，并承擔執行各項規程、工作指令的義務，主持裝飾公司經營管理工作，公司各部門的管理與協調工作。工作內容和目標：1、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；2、協助總經理完

6、成董事會下達的經營指標；3、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施；4、負責將公司內部管理制度化、規范化，流程化、系統化；5、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃；6、向總經理推薦市場部經理、工程部經理、合同預算部經理，設計部經理人選；7、協調公司各部門人員工作的協作關系；8、 對工程部、合同預算部、采儲部、設計部的工作負直接責任。9、 在總經理缺席時，受托代行總經理職務；10、完成領導臨時授權的其他工作；任職資格:1、學歷及專業背景要求：建筑設計及相關專業本科以上學歷；2、經驗及技能要求：具有5年以上裝飾公司高層管理職位經歷；具有豐富的家裝、工裝項目開發經驗和全盤操控能力，熟悉運營

7、流程，能夠準確地進行項目論證及市場定位，具有商務談判的組織及綜合管理能力；工作敬業，全局意識強，能夠有效實施團隊建設和管理。三、采購經理崗位說明書崗位名稱：采購經理隸屬部門：裝飾公司直接上級：裝飾公司副總經理本職工作：全面負責裝飾公司經營所需的原材料、設備以及消耗品的采購，保證公司的正常運轉，力求降低庫存、降低成本。工作內容及目標：1、認真做好商品出入庫的臺帳和實物的盤點工作，要求臺帳和實物必須一一對應；2、嚴格執行采購計劃，憑入庫單、領用表等手續報銷入帳；3、嚴把質量關，主動跟項目經理和有關部門對材料進行驗收；4、保持庫房內部的干凈整潔，貨物分類、分批、按序排放，并認真做好貨物的標識；5、妥

8、善保管好庫存物資，做到防火、防盜，并保證貨物質量；6、嚴格領用和發放物資手續，在發放物資時必須手續齊全時方可發放；7、對經常使用的庫存物資及時向使用人和主管領導反映，確保常備物資急用；8、每月提供一份三家以上商家相同規格材料的價格，供公司參考決策；9、對需要特殊保管的物資，一定要按要求保管，確保保管物資的正常使用；10、定期對保管的物資進行檢查，對需要維護保養的物資必須進行維護保養，確保物資的質量； 11、經常與現場施工員聯系，及時供應材料，確保施工進度；12、完成交辦的其它任務；13、積極配合其他部門的工作。任職資格：2年以上裝飾裝修現場經驗，熟悉裝飾施工流程，有大型裝修項目經驗。四、工程部

9、經理崗位說明書崗位名稱：工程部經理隸屬部門：裝飾公司直接上級：裝飾公司副總經理直接下級：項目經理、工程監理本職工作：負責公司開發項目施工計劃的執行，參與公司項目前期工作，協助副總工作，與設計部進行溝通工作，參與方案論證工作，負責項目施工的進度、質量、安全及成本等方面的工作。工作內容和目標：1、在子公司的總經理領導下開展工作，對工程部進行管理；2、負責工程部全面工作；3、合理安排項目工程施工；4、組織召開施工單位各項會議；5、組織施工單位進行施工經驗交流、評比活動；6、審核檢查各施工單位工人工資發放情況；7、協調公司內部各部門工作；8、協調公司業務往來單位工作；9、對本部門人員進行工作安排，對下

10、屬員工進行績效考核工作；10、完成公司領導交辦的其他工作；11、積極配合其他部門的工作。任職資格：本科以上學歷，工民建或建筑設計等相關專業，3年以上相關工作經歷，具有工程師或建造師任職資格。五、項目經理崗位說明書崗位名稱：項目經理隸屬部門：裝飾公司工程部直接上級：工程部經理本職工作：負責公司開發項目施工計劃的執行，參與公司項目前期工作，協助工程部經理工作，具體與設計部進行溝通，參與方案論證工作，具體負責項目施工計劃和方案的制訂工作，負責施工現場的管理工作。工作內容和目標：1、項目經理在工程部經理領導下工作；2、負責公司所承接項目的施工組織、勞動力安排等各項施工管理工作；3、負責施工工人技能培訓

11、工作；4、負責施工現場文明安全施工工作；5、負責管理所承接項目的施工質量；6、嚴格遵守公司關于使用施工材料、售后服務、客戶關系維護等各項辦法；7、完成領導交辦的其他部門任務；9、積極配合公司其他部門的工作。任職資格: 大專以上學歷，有承包或負責百萬以上工程項目經驗，能夠獨立運作中、大型裝飾項目，善于溝通、管理，為人誠信，有相關資質證書。六、工程監理崗位說明書崗位名稱：工程監理隸屬部門：裝飾公司工程部直接上級：工程部經理直接下級：水電工、木工、油漆工本職工作：在工程部經理或項目經理指導下進行質量監督、檢測和計量等具體監理工作； 核查并記錄進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件，

12、以及施工人員的使用情況和竣工后的檢驗工作。工作內容和目標：1、負責監理所承接工程在施工過程中的質量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內容；2、進行施工過程中的隱蔽工程驗收、工程竣工驗收工作；3、對所分管監理的每個工地做好監理記錄，及時處理施工中發現的各種問題；4、嚴格執行公司關于施工管理的各項辦法及獎罰條例，對施工現場出現的違紀事件執罰；5、及時向工程部經理匯報監理情況，協助工程部經理對施工單位進行管理；6、對重大質量事故或施工單位其他重大違紀現象，不能處理的，須及時向工程部經理或副總報告，并提出處理意見；7、完成直屬領導交辦的其他工作；8、積極配合其他部門的工作。任職資格:大專以上學歷，一年

13、以上相關專業工作經歷，經過監理業務培訓并經省級建設行政主管部門認可；對材料了解、熟知施工工藝操作流程及施工工藝標準，為人正直，責任心強，具備吃苦耐勞的精神。七、水電工崗位說明書崗位名稱：水電工隸屬部門：工程部直接上級：項目經理工作內容和目標：1、工程質量上接受工程監理人員的監理；2、日常工作中服從項目經理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經理和施工隊隊長的現場管理；3、遵守物業管理單位的作業時間及其他相關規定；愛護公共設施，不得隨意破壞原有建筑結構；4、施工前水電工組長須首先對原有下水管道和電氣開關進行檢查驗收，對有問題的下水管和電氣開關列出清單，報項目經理讓客戶簽字確認；5、認真、嚴格按

14、照公司的水電工施工規范及作業要求施工；6、施工完畢，須交工程監理員及客戶驗收，并協助做好驗收記錄；7、驗收合格后，須做好水電布置竣工圖，交公司、客戶、項目經理各一份；8、在施工過程中注意保護好各種成品，愛護材料，配合其他工種施工；9、妥善保管業主提供的裝飾材料；10、不斷學習新技術，提高實際工作能力；11、耐心細致地與業主進行溝通，熱情接待現場參觀客戶；12、施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛生；13、施工中須著裝整潔，安全文明施工。任職資格: 有3年以上同崗位工作經驗，責任心強，能夠遵守公司相關作業流程，具備吃苦耐勞的精神八、木工崗位說明書崗位名稱：木工隸屬部門：工程部直接上級

15、：項目經理工作內容和目標：1、工程質量上接受工程監理部的監理； 2、在日常工作中服從項目經理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經理和施工隊隊長的現場管理； 3、遵守物業管理單位的作業時間及其他相關規定；愛護公共設施，不得隨意破壞原有建筑結構； 4、木工組長或施工隊隊長須在正式施工前，通讀施工技術文件（施工設計方案、工程預算），并對須施工木制部份，參照圖紙進行現場測量，做出可行性分析；對有問題的圖紙，報項目經理和設計師，待設計方案確定并經客戶簽字后，按圖施工； 5、認真、嚴格按照公司的木工施工規范及作業要求施工； 6、在施工過程中注意保護好各種成品，愛護材料，配合其他工種施工； 7、妥善保管

16、業主提供的裝飾材料； 8、不斷學習新技術，提高實際工作能力； 9、耐心細致地與業主進行溝通，熱情接待現場參觀客戶； 10、施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛生；11、施工中須著裝整潔，安全文明施工。任職資格: 有3年以上同崗位工作經驗，責任心強，能夠遵守公司相關作業流程，具備吃苦耐勞的精神。九、油漆工崗位說明書崗位名稱：油漆工隸屬部門：工程部直接上級：項目經理工作內容和目標：1、工程質量上接受工程監理部的監理； 2、在日常工作中服從項目經理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經理和施工隊隊長的現場管理； 3、遵守物業管理單位的作業時間及其他相關規定；愛護公共設施，不得隨意破壞原

17、有建筑結構； 4、進場后對所有的木制家私進行基本驗收，對不合格家私配合木工做好細節修補，合格后方可施工； 5、認真、嚴格按照公司的油漆工施工規范及作業要求施工； 6、在施工過程中注意保護好各工種成品，愛護材料，文明施工，協調好泥水工、木工的日常工作關系； 7、妥善保管業主提供的裝飾材料； 8、不斷學習新技術，提高實際工作能力； 9、耐心細致地與業主進行溝通，熱忱地接待現場參觀客戶；10、施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛生； 11、施工中須著裝整潔，安全文明施工。 任職資格: 有3年以上同崗位工作經驗，責任心強，能夠遵守公司相關作業流程，具備吃苦耐勞的精神。十、瓦工崗位說明書崗位

18、名稱：瓦工隸屬部門：裝飾公司工程部直接上級：項目經理工作內容和目標：1、工程質量上接受工程監理部的監理； 2、在日常工作中服從項目經理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經理和施工隊隊長的現場管理； 3、遵守物業管理單位的作業時間及其他相關規定；愛護公共設施，不得隨意破壞原有建筑結構； 4、施工前對房子的結構做好正常的驗收工作； 5、計算出應做防水工程的面積，報項目經理請客戶簽字后方可施工； 6、認真、嚴格按照公司的瓦工施工規范及作業要求施工； 7、妥善保管業主提供的裝飾材料； 8、在施工過程中注意保護好各種成品，愛護材料，配合其他工種施工； 9、不斷學習新技術，提高實際工作能力； 10、耐

19、心細致地與業主進行溝通，熱情接待現場參觀客戶；11、施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛生； 12、施工中須著裝整潔，安全文明施工。任職資格:有3年以上同崗位工作經驗，責任心強，能夠遵守公司相關作業流程，具備吃苦耐勞的精神。十一、作業人員基本要求1、對專業性較強工種，如：電工、電焊工等須持有國家認可的相關從業資格證書方能上崗作業；2、作業人員須嚴格遵守公司相關安全、文明施工規定及國家相關規定，安全、文明、守紀施工；3、作業人員須服從施工單位負責人的工作安排；4、作業人員須按公司相關施工規范進行施工；5、作業人員須遵守施工地點物業管理單位的各項規定；6、施工工人工資標準根據工作能力及

20、工程季節予以浮動，具體發放標準由施工單位負責人制定；7、施工工人工資由施工單位負責人進行統計核算，工程完工報財務結算中心統一發放，工程部進行審核監督；8、施工單位須為正式錄用工人購買“意外傷害保險”；因施工工人操作不當引起的意外事故，由操作者及施工單位負責人承擔責任事故。十二、合同預算部經理崗位說明書崗位名稱：合同預算部經理隸屬部門：裝飾公司合同預算部直接上級：裝飾公司總經理直接下級：預算員本職工作：主持工程預算全面工作，做好工程項目的招投標工作，監督工程成本，做好部門的組織建設，確保部門各項工作有序開展，負責制定部門各項管理規章辦法及工作流程。工作內容和目標：1、認真貫徹執行國家制定的中華人

21、民共和國建筑法、中華人民共和國招投標法、中華人民共和國合同法等有關基本建設管理的法規和地方政府制定的有關條例和規定；2、負責工程項目的設計、施工及設備材料采購合同審核和有關合同的簽訂，對工程的全過程行使合同管理職能并監督合同的執行情況；3、負責各單項工程的預算編制，核定工程的合同造價；4、負責編制施工招投標文件，按照招投標管理辦法，主持工程施工招投標過程中的各項工作，與中標單位簽訂施工承包合同；5、負責審核工程部報送的進度，控制工程施工中成本完成情況；6、參與圖紙會審和工程竣工驗收。負責審核合同或協議，確認與工程結算有關的設計變更、簽證等資料以及所有合同或協議的歸檔工作；7、負責竣工決算編制；

22、8、負責收集匯總工程項目所有涉及造價增減的變更簽證，及時把造價增減數額和投資完成情況向處領導反饋，為領導掌握項目投資動態和決策提供依據；9、負責購買征訂與工程結算有關的文件、資料。積極培訓人才，加強注冊造價師及預算員的系統培訓，推動全員持證上崗；10、做好公司的保密工作以及領導安排的臨時工作；11、積極配合其他部門的工作。任職資格: 本科以上學歷，具有5年以上相關工作經驗或3年以上工程預決算管理經驗，做過大型工裝、家裝預決算工作，能獨立完成工程決預算。為人正直，品型端正，能夠保守公司商業機密，具有良好的職業素養。十三、預算員崗位說明書崗位名稱：預算員隸屬部門：裝飾公司預算部直接上級：預算部經理

23、本職工作：負責配合設計部完成設計圖紙審查、設計概算審核、設計方案測算。 工作內容和目標：1、能夠熟悉掌握國家的法律法規及有關工程造價的管理規定，精通本專業理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規定，為正確編制和審核預算奠定基礎。2、負責編制工程的施工圖預、結算，編審工程分包、勞務層的結算。3、審核分包、勞務層的工程進度預算（技術員認可工程量）。4、協助財務進行成本核算。5、根據現場設計變更和簽證及時調整預算。6、在工程投標階段，及時、準確做出預算，提供報價依據。7、掌握準確的市場價格和預算價格，及時調整預、結算。8、對勞務層的工作內容及時提供價格，作為決策的依據。9、參與投標文件、

24、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據。10、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發現問題負責。11、參與勞務及分承包合同的評審，并提出意見。12、建好單位工程預、結算及進度報表臺帳，填報有關報表。13、做好公司的保密工作，完成公司領導交辦的臨時工作。14、積極配合各部門的工作。任職資格: 有職稱，3年以上相關工作經驗，具備獨立完成工程決預算。十四、設計部經理崗位職責崗位名稱：設計部經理隸屬部門：裝飾公司設計部直接上級：裝飾公司總經理直接下級：設計師、制圖員本職工作：負責組織進行工程投標方案設計、方案效果圖設計、工程施工圖設計、工程設計交底、施工現場設計配合、變更洽

25、商設計調整、繪制竣工圖工作的全面管理及與各相關部門的協調配合，從而保證工程總目標的實現。工作內容和目標：1、認真貫徹執行公司的各項管理規章辦法，逐級建立健全設計部各項管理規章辦法；2、掌握國家有關建筑工程設計法律法規、設計規范標準、施工工藝規程、工程強制性條文等工程設計、施工方面政策文件，確保工程設計不出現違反國家相關政策法規情況出現；3、對開發項目進行前期跟蹤，根據國家有關建筑工程設計法律法規、設計規范標準、招標文件內容及現場實地勘察結果組織進行工程投標方案設計及方案效果圖設計；4、開展工程方案設計過程中與公司預算部、工程部、材料部等相關專業部門緊密結合，方案設計在考慮設計效果的同時，要對甲

26、方要求、工程進度、投資情況進行通盤考慮，確保方案設計優化務實；5、根據國家有關建筑工程設計法律法規、設計規范標準、施工工藝規程、招標文件、投資方要求、現場實際情況組織開展工程施工圖設計及施工圖深化設計、組織設計師對工程施工進行設計交底；6、設計方案及圖紙會審過程中，要把握好裝飾專業與土建專業及其他相關設備專業之間的專業結合問題，以公司的經濟利益為重點，堅持原則，通過會審展示公司在裝飾設計上的優勢及設計理念，樹立公司形象，同時積極配合相關專業開展好專業設計工作；7、深入施工現場檢查修正施工圖紙中存在的設計問題及工程施工中的出現的有關設計問題，組織處理施工中有關設計方面的問題，組織辦理相關的設計變

27、更洽商手續；8、深入施工現場，檢查現場對設計圖紙深入理解程度、按圖施工開展情況，對現場施工隊伍進行設計指導；9、組織工程完工后的現場實際工程量測繪，參加工程竣工驗收，組織繪制工程竣工圖，辦理竣工圖紙簽認手續，做好圖紙歸檔保密工作；10、樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發生；11、對公司企業文化有深入的理解并積極運用；12、做好安全文明生產，完成上級交給的臨時任務。任職資格：本科以上學歷，5年以上大型項目設計經驗； 熟練使用Auto CAD、3D等制圖軟件；責任心強，有創造力和親和力對材料市場較為了解。十五、設計師崗位說明書崗位名稱：設計師隸屬部門：裝飾

28、公司設計部直接上級：設計部經理本職工作：設計師在設計部經理的領導下，主要負責進行工程投標方案及裝修工程設計及方案效果圖設計、工程施工圖設計、工程設計交底工作。工作內容和目標：1、充分了解顧客需求，充分了解設計師意圖，遵守相關的法律、法規，嚴格遵照國家標準進行制圖；2、按時、保量的完成公司交給的每一項工作任務，確保公司的工程進度及公司的利益；3、量房后三日內，按照公司設計規范制作平面圖、吊頂圖；4、根據自己所學知識及客戶需求，提供合理化的建議及設計；5、設計方案時要考慮產品強度，工藝、裝修要求及原材料利用率；6、設計師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關部門；7、現場交底時，由設計師

29、依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果，工程人員向設計師提供簽字認可后的交底單（交底人員包括客戶、設計師、設計總臨及現場負責人）；8、正式開工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節點大樣圖、墻面展開圖（立面圖）；9、認真核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯率；10、做好安全文明生產，完成上級交給的各項臨時任務。任職資格：1、大專以上學歷，設計類專業，2年以上室內設計相關工作經驗；2、有一定的設計能力及創新能力，善于溝通，執行力強，有責任感，親和力好，對材料和工藝熟悉；3、能獨立完成整套3D效果圖及AUTOCAD施工圖，熟悉裝飾整套施工流程及工程預算。十六、制圖員崗位說明書

30、崗位名稱：制圖員隸屬部門：裝飾公司設計部直接上級：設計部經理本職工作：根據簽單設計師設計要求，完成全套設計方案的效果圖和施工圖。工作內容和目標：1、嚴格遵守公司的各項規章制度；2、遵守制圖員職業道德，保守公司技術秘密，保護圖紙信息安全；3、及時、認真的完成公司分派的各項任務，對設計成果負責；4、發揚團隊精神，互幫互助，取長補短，提高部門能力，保證工作質量；5、積極參與培訓、講座、技術研究等活動，并在工作中注意學習，主動提高業務水平；6、支持并遵守公司的各項規章制度，積極響應及落實公司的工作計劃；7、積極配合各部門的工作，做好安全文明生產工作；8、完成公司領導交辦的其他工作。任職資格：精通各種制

31、圖軟件，能獨立快速的完成效果圖及施工圖的制作；對整體風格把握能力強，較強的領悟和獨立思考能力，具備圖形質感表現的能力；理解能力強，能迅速理解工作要求，并迅速執行，具有較強的審美能力與創新精神，能獨立完成設計作品。十七、客戶服務部崗位說明書崗位名稱：客戶服務部隸屬部門：裝飾公司直接上級：裝飾公司副總經理本職工作：全面參與客戶后期服務的工作。 工作內容和目標： 1、負責裝飾公司公文資料的登記、分類、備份、保存和整理，嚴格執行保密規定，不得隨意傳播公文信息，未經許可，不得將公司資料擅自刪除、修改、復制，不得未經授權或超權限查閱文件資料；2、按時、按質、按量打印完成各種文字和圖片任務，做到打印文本規范

32、、美觀，杜絕錯別字；3、負責辦公易耗品的領用、登記和保管工作；4、對客戶進行調訪并做好工作記錄，做好售后服務，發現及時向總經理反映；5、做好客戶檔案資料管理工作；6、負責定期對服務質量進行統計、分析，并提出整改方案；7、編寫月/年度工作報告；6、協助業務部經理做好客戶接待工作；7、做好室內的清潔工作，保持適宜的工作環境；8、跟進處理突發事件；9、其他后勤服務工作；10、完成臨時交辦的其他任務。任職資格：市場營銷、公共關系等相關專業大專以上學歷；一年以上相關從業經驗；精通客戶服務體系的管理流程；高度的責任心和客戶服務意識,親和力強。較強的組織、計劃、控制、協調能力和人際交往能力；熟練操作計算機及

33、辦公軟件。十八、業務部經理崗位說明書崗位名稱：業務部經理隸屬部門：裝飾公司直接上級：裝飾公司副總經理本職工作： 全面開拓裝飾公司業務市場。工作內容和目標：1、準確掌握市場動向、分析市場發展及時定位市場的航向；2、協調設計部、市場部、工程部開展工作并為其提供指導；3、負責公司市場的開拓與客戶信息的管理；4、對市場進行調研，制定開發方案并安排實施；5、完成公司定期下達的經營指標；6、對公司日常業務活動進行監督、指導；7、鞏固已開發客戶群，同時開發新客戶資源，使工作有延續性；8、監督促進協調公司各部門的關系；9、分析競爭公司優勢并及時總結出應對方案，及時反饋給公司；10、協助市場部經理、項目經理同客

34、戶洽談，擴大整體業績；11、定期向公司上級領導匯報業務部工作；12、積極配合其他部門人員工作。任職資格：有三年以上大型裝飾公司管理、銷售、設計經驗，善于溝通，責任心強；具備極佳的溝通能力和市場調研、資源整合能力。 第二章 工程管理辦法第一節 技術管理辦法一、施工組織設計管理規定1、編制原則1.1根據國家有關政策、法規、規范及規定編制。1.2科學合理安排施工順序。1.3貫徹執行施工各種規定標準，積極采用新技術、新材料、推廣應用科技成果，節約能源，降低成本。1.4合理規劃施工平面圖，做到文明施工。2、施工組織設計的編制和審批2.1工程部經理負責組織施工、組織設計的編制，各有關部門協助，分部工程施工

35、方案和分項工程技術交底由各段技術負責人編制。2.2施工組織設計編制完成后，并經過工程部討論通過后，報公司副總審批。3、施工組織設計的執行3.1施工組織設計是組織施工生產的法規，有關人員必須認真貫徹執行，變更施工組織設計中選定的方案必須經過審批，對擅自行事，違反施工組織設計造成損失者要追究其責任。3.2施工組織設計未經審批不得施工。二、圖紙會審辦法管理規定1、由工程部經理主持圖紙會審，最終報公司副總審批簽字。2、會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖，有關專業要進行翻樣，結合施工能力和設備情況找出圖紙問題，對現場有關情況進行調查研究。3、圖紙會審要抓住以下幾個重點：3.1設計是否符合國家有關現行政

36、策，是否符合本地區的實際情況。3.2工程的結構是否符合安全、消防、可靠性、經濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。3.3本單位的技術特長和機械設備能力是否滿足安全施工要求。3.4圖紙各部位尺寸、標高是否統一、圖紙說明是否一致、設計的深度是否滿足施工要求。3.5工程的建筑、結構、設備安裝、管線工程等各專業圖紙之間是否有矛盾。3.6各種管道的走向是否合理。4、會審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。要由建設單位、設計單位和施工單位簽字，并及時上報公司工程部。三、施工技術交底管理規定1、技術交底必須使施工人員明確負擔作業項目的特點及技術要求、工藝流程、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工

37、。2、明確交底人和接受交底人之間的責任。3、技術交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。4、技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應履行交接簽字手續，交底資料及時送到資料員處歸檔。5、技術交底的實施按下列程序進行：5.1施工組織設計的交底由項目經理主持，并向各段技術負責人，各段工長及有關職能部門進行交底。5.2分部、分項工程施工方案由各段技術負責人向工長交底。5.3各段技術負責人在施工前應根據工程施工進度，按部位和操作項目，向工長進行技術交底，填寫技術交底記錄，技術交底后必須辦理技術交接手續。四、施工技術資料管理辦法1、工程施工技術資料必須真實地反映工程實際情況。2、按系

38、統歸類整理，保證完整準確。3、工程項目施工技術資料應隨施工進度，隨時匯集整理，所需表格按有關規范、規定認真填寫。4、簽字手續必須齊全，嚴禁偽造和后補資料。第二節 質量管理辦法一、質監部門質量職責1、根據國家法令、規范和各項技術管理辦法，對技術準備、技術交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環節，進行監督檢查。2、參加施工方案，技術措施的討論與質量要求的制定，并督促貫徹執行。3、及時檢查施工操作原材料、成品及半成品的質量證明和設計要求，發現問題及時糾正。4、參加隱檢、樣板鑒定、結構驗收、施工預驗收、驗收，并簽證記錄，提供質量資料，負責分項，分部工程質量核定。處理工程質量事故，督促對重大質量事故

39、的處理。5、掌握工程質量情況，定期分析，及時匯報，建立質量臺賬，并定期填寫質量報表、分項工程質量評定情況月報表、單位工程質量評定表及質量事故表。二、管理人員及施工人員質量責任制1、項目經理質量責任制1.1對工程項目的質量管理工作全面負責。1.2貫徹執行國家有關質量方針、政策，負責落實。企業制訂的工程質量責任制，負責對項目全體員工進行質量意識的教育。1.3確定在施工工程的質量方針目標，定期組織質量大檢查，掌握工程質量狀況。1.4負責健全質量保證體系，制定質量獎懲辦法，定期召開質量工作會議，組織落實各級創優工程考核。1.5對不合格工程質量負直接責任。1.6組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢，交工驗

40、收。2、施工員質量責任制2.1對項目工程質量負直接責任，協助項目經理搞好質量管理工作。2.2負責制訂項目技術質量管理工作。2.3組織工程技術、質量交底、編制新工藝、新技術的質量保證措施。2.4參加質量檢查，組織工程質量檢驗評定，負責項目的工程質量保修，辦理回訪簽證。負責施工中的成品、半成品的保護。3、質量員質量責任制3.1認真執行國家制定的各類技術規范、工藝標準、質量驗評標準和各種質量管理辦法和措施。3.2對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。3.3負責本項目在施工過程中的經常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。3.4參加工程質量事故的調查

41、分析并及時上報。3.5參加上級質量部門對項目的質量檢查和現場會，并負責介紹情況和提供新需的各項質量資料。3.6及時上報年、季、月工程統計報表和工程質量小結。4、材料員質量責任制4.1及時提供可靠、齊全的材質證明和產品合格證，做到材質證明隨料進場。4.2采購訂貨前認真做好材料、器材、構件的質量調研工作。4.3在訂貨合同上明確材料，成品，構件等的質量標準，按訂貨合同的質量標準和封樣安排材料進場，對入庫保管的材料質量負責。4.4對由于采用不合格材料造成的質量事故負直接責任。三、質量檢查辦法1、質量檢查工作辦法1.1全面貫徹執行國家有關質量管理的方針、政策、法律、法規。1.2使質量檢查工作明確職責，嚴

42、格制度，防御為主，充分發揮質量檢查人員的積極作用。1.3根據國家規定的技術標準、驗收規范、操作規程和設計要求，在整個施工過程中的各個環節進行全面的檢查和監督。1.4及時掌握質量信息，分析質量動態。1.5建立樣板制。各工藝按設計要求、規范要求、質量標準，做樣板。以樣板引路，施工中如達不到樣板的質量，視為不合格產品，要進行返工處理。1.6建立三檢辦法。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄，凡無“三檢”記錄，上交不及時或不上交的均按該項目未完成論。1.7建立工序交接檢制。各工序在自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續。上道工序如達不到質量

43、要求或未辦理交接手續，下道工序有權拒絕接收，并不進行下道工序的施工，耽誤的工期和時間由上道工序承擔。1.8施工中需要辦理隱蔽、預檢手續的項目必須辦理隱蔽、預檢手續，不辦理手續，下道工序不得施工。2、工人自檢，互檢辦法2.1為確保工程質量，強化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢，互檢的情況下，輔以專業檢查，做到預防為主。2.2班組成立QC質量管理小組，開展PDCA循環。3、質量獎罰規定3.1對質量不合格工程，項目經理負直接責任。3.2項目質量不合格或不能達到合同約定標準，取消項目部工程提成，并扣除當月項目部全體員工工資。3.3由于施工隊技術能力原因，并且無法達到要求的質量標準，施工隊承擔項目的

44、所有經濟損失。4、質量保證信息反饋質量控制生產材料安全技術質量項目經理基礎管理實施質量責任制組織體系控制體系實施質量保證控制控制現場勞務作業人質量意識技術業務質量回訪施工組織設計與方法材料設備的質量控制施工過程的質量控制工程質量目標保證措施施工工藝成品保護施工過程工程材料第三節 安全生產管理辦法一、安全生產管理辦法1、項目部安全生產管理機構圖項目經理施工員安全員質檢員材料員預算員2、安全管理控制圖安全管理控制圖安全生產責任制事故施工組織設計安全目標管理安全標志安全教育安全檢查特種作業上崗證制定安全管理目標安全責任目標安全措施編制專項安全調查分析處理制度簽字手續總安全目標年月達標目標考核到人責任

45、落實目標分解有考核辦法安全達標目標傷亡控制指考核具有針對性認真落實文明工地目標定期檢查制度記錄事故隱患處理制度培訓計劃從事特種行業上崗證標志符合標準總平面圖滅火器配置建立消防責任制安全技術交底執行考核建立現場防火3、管理人員安全責任3.1企業法定代表人安全責任認真貫徹執行國家有關安全的方針政策和法規，掌握本企業安全施工動態，對本企業安全施工負全面領導責任；領導編制本企業的各項安全施工管理辦法和獎懲辦法；領導并支持安全管理人員或部門的監督檢查工作；做好特大、重傷亡事故調查處理的具體工作，監督防范措施的落實，預防事故重復發生。3.2項目經理安全責任對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責

46、任；貫徹落實安全生產方針，政策，法規和各項規章制度；明確業務承包人的安全責任和考核指標，支持和知道安全管理人員的工作；健全和完善用工管理手續，適時組織上崗安全教育，加強勞動保護工作；組織落實施工組織設計中的安全技術措施，組織監督安全技術交底情況。領導、組織施工現場定期安全檢查，發現現場不安全問題組織制定措施并及時解決；發生事故，要做好現場保護與搶救工人的工作，及時上報，組織配合事故調查，認真落實防范措施并吸取事故教訓。3.3施工技術安全生產責任協助項目經理認真貫徹落實安全生產法規，政策和本企業的安全生產辦法；組織落實安全生產責任制；主持項目的安全技術交底；根據項目的特點，制定相應的安全技術措施

47、，冬、雨季工程中安全技術要求并及時上報；3.3.5參加配合工傷事故的調查，從技術上分析事故原因并提出防范措施。3.4材料員安全責任凡購置的各種材料、設備安防材料，必須符合國家的安全標準；做好材料堆放或儲存，對物品運輸加強管理，保證安全。3.5辦公室人員安全責任招聘安全員的責任；安全培訓教育；特種工上崗證的調查；參加工傷事故的調查，從用工方面分析事故原因。3.6財務人員的安全生產責任做到專款專用，保證安全技術措施和隱患整改項目費用到位；安全責任制的獎懲費用及時辦理；審核各種事故費用支出；安全生產責任考核辦法（見后附表）。二、安全管理目標1、目標1.1傷亡控制指標死亡事故為零；重傷事故為0.00%

48、； 輕傷事故為0.00%。1.2安全達標現場安全生產達標優良率95%；特種工種，持證上崗率達100%；安全防護“三寶”利用率達到100%。2、安全目標考核規定2.1考核辦法（安全目標）；2.2獎勵辦法2.3處罰辦法：2005000元；2.4重大事故，遞交司法部門追究刑事責任；2.5安全責任書。三、安全生產會議辦法1、會議周期及時間公司每季度召開一次（季末）主持人：總經理2、項目部：每周召開一次，星期一。四、現場安全色標管理辦法1、安全標志牌2、安全色：紅：禁止； 藍：指令、必須遵守； 黃：通行、安全。五、安全教育辦法三級教育（公司、項目部、班組）材料設備管理辦法。第四節 材料設備管理辦法一、現

49、場材料管理辦法1、施工所需各類材料，自進入施工現場保管、使用后直至工程竣工余料清退出現場前均屬于施工現場材料管理的范疇；2、在施工平面圖中應標明各種料具存放的位置；3、項目部材料員必須按施工用料計劃嚴格進行驗收，并做好驗收記錄，有關資料必須齊全；4、現場的庫存材料應帳物相符，定期進行材料盤點；5、施工用料發放規定：5.1施工現場必須建立限額發料辦法和履行出入庫手續；5.2在施工用料中的主要材料和大宗材料必須建立臺帳；5.3凡超限額用料必須查清原因，及時進行材料核算。二、進場材料質量驗收辦法1、對進場材料的規格、外觀、性能、數量要認真驗收把關；2、建立健全物資進場驗收辦法，確保材料達到標準要求，

50、滿足工程要求；3、對進入現場的各種材料、成品、半成品要索取產品質量合格證，建立合格登記臺帳；4、對合格材料的保管要根據其性質做好防護措施，保證材料在保管過程中不發生質量問題；5、對不合格質量、規格、數量要求的材料設備有權拒絕驗收，并報有關負責人。三、限額領退料辦法1、嚴格執行限額領料辦法，做到領料有手續；2、健全班組領料臺帳，完善制度；3、領料額度應根據施工預算及實際需要由工長、材料組長共同研究提出意見，項目經理批準執行；4、材料員每月一次統計結算；5、材料領出后，由班組負責使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對班組進行跟蹤檢查、監督（克服管供不管用的現象）；6、在領、發（或退）料過程中，雙

51、方必須辦理相關手續，注明用料單位工程和班組材料名稱、規格、數量及領用日期、批準人等，雙方需簽字認可；7、搞好限額領料考評，節約有獎、超用有罰。四、倉庫管理辦法1、健全倉庫管理辦法，嚴格遵守進、發料辦法，做到進料按規定驗收，發料按發料單；2、科學管理，按規格品種分別堆放；3、做到帳、物、卡相符合；4、不得將易燃、易爆危險品與其他材料混放；5、做好季節性預防措施；6、保持庫房干凈、衛生；7、做好庫房的防火工作。五、材料節約辦法（處罰辦法）用料計劃，按計劃進料，使材料不積壓，長料不短用，優料不劣用，工人做到活完料凈腳下清。限額領料 竣工工程材料結算表 獎勵處罰第五節 材料出入庫辦法為規范材料的驗收入

52、庫、發運、領用以及退庫、退貨等環節銜接，安全、保質、有序地供應材料，滿足施工需要，制定本辦法。一、材料的驗收入庫 采購員購回的材料須經技術人員（對質量負責）和保管員（對數量負責）驗收簽字后方可報銷，技術人員對不符合采購要求的材料（即與材料采購計劃要求不符，以及票據清單未注明相關參數要求致使無法判別的）有權拒收，因此造成的后果，由采購員承擔。二、材料的發運經驗收合格的材料，交運輸押送人員簽字后運往施工地，押運過程的責任執行工地材料運輸職責，到達施工地后交工地材料保管員清點驗收，對與發運單不符的部分須單獨注明，由押運主管簽字后及時帶回公司處理。三、材料領用 工隊領用材料應由技術人員或指定專人開具領

53、料單，注明使用部位，交保管員復核無誤后發料；對當日未用完的材料，工隊應及時退回，不得丟棄或據為己有，否則庫管員有權按辦法給予處罰。對于有虛報虛領者，處以材料總價3倍的罰款。四、材料的退庫、退貨 材料在入庫前發生退貨，未造成損失或間接費用發生的，由采購員協同財務部退貨（金額較小時由采購員直接辦理）；發生損失或間接費用的，由采購員注明原因報公司處理；材料在入庫后發生退貨的，由保管員開具紅字退貨單，按上述程序操作。工程完工后，工地剩余材料應先分類清理：有退貨協議的，按協議退貨；不能退貨但別的工地可以使用的，發往別的工地，但需注明原因并上報公司；對工地不需用的材料退回公司庫房。材料的退庫、退貨均應注明

54、原因、責任及有關損失情況，由當事人及時向公司發回書面報告，請求處理，未及時報告或不報告者，將追究當事人的責任。五、材料采購計劃材料采購計劃各施工隊應該提前3天，寫清材料數量、規格、品牌質量要求，交項目部采購。未注明相關參數（如品名、規格型號、使用要求等）造成采購員無法判別的，采購員有權拒絕采購，但應及時通知項目部，由此產生的費用及損失由項目經理承擔（包括通知時的電話費、二次采購的交通費、采購人員的工資、誤工損失等間接費用）。第六節 消防與治安保衛管理辦法一、防火安全的組織1、公司及各部門均實行防火安全責任制，設防火責任人，公司的防火責任人由總經理擔任；2、防火安全領導小組的職責；2.1開展公司

55、的防火安全工作；2.2制定公司的防火辦法；2.3組織防火安全檢查，主持整改事故隱患；2.4組織培訓防火經驗，評比表彰先進。二、防火組織管理1、根據工程情況和要求，在制定施工方案或施工組織設計的同時，制定消防方案；2、施工組織必須設置防火警示標志，施工現場辦公室必須掛有防火責任人，防火領導小組成員名單，防火制度；3、施工現場實行層級防火責任制，落實各級防火責任人，各負其責，項目經理是施工現場防火責任人，全面負責施工現場的防火工作，由公司發給任命書，防火領導小組每月至少召開一次防火工作會議；4、各施工單位劃分各崗位的防火責任區和職責，使職工懂得崗位防火措施，懂得滅火方法；5、施工現場必須按要求配備

56、專兼職防火檢查員。三、臨時設施防火管理辦法1、每棟面積200；2、每棟人數50人，出入門：門寬1.2米，高2米；3、樓梯寬度1.2米，扶手1.2米；四、消防器材配置標準1、廚房：s100，配備滅火器3臺；2、庫房：s50，配備泡沫滅火器1臺。每增加50增設1臺；3、可燃物堆放：s50，配備1臺；4、工作現場：s50，配備2臺，每增加50增設1臺；5、集體宿舍：每25 ，配備1臺。五、動火作業1、焊、割作業必須由有證焊工操作；2、嚴格執行臨時動火作業。“三級”審批辦法，領取動火許可證方可動火。高處動火作業要專人監焊，落實防止焊渣，切割物下跌的安全措施。六、治安保衛管理1、進入工地必須佩戴胸卡；2

57、、上班時間，禁止隨便出入工地；3、凡來賓進入時，一律在傳達室辦理來賓出入登記手續，抵押身份證或其他證明證件，填寫“會客登記單”并領戴安全帽；4、出入工地時，保衛人員必須檢查隨身攜帶的物品；5、任何物品出工地時均須辦理“物品放行單”；6、保衛人員須仔細核對“物品放行單”的記載是否與實物相符；7、工程承包者，企業及其他業務往來企事業或個人攜帶的工具、機器、物品等，應在進工地時先行登記，出工地時憑登記單核對無誤后方可出工地；8、保衛人員每天須將“物品放行單”送安全科備查。第七節 施工隊管理辦法為了確保工程進度和質量，保證工人身安全，提高全員素質，維護公司利益，樹立公司形象，以“公司興我榮，公司衰我恥

58、”的企業精神，按照公司的要求：為把施工隊培養成半軍事化的施工隊伍為奮斗目標，制定以下辦法，全體施工人員必須遵守。一、凡屬本公司施工人員，必須遵紀守法，維護公司利益，樹立公司形象。思想端正，認識明確，作風優良，工作積極，業務精通，愛護公物；二、為保證施工人員的自身安全，上班必須戴安全帽，穿膠鞋，高空作業必須系好安全帶，檢查機具是否正常，凡有故障的禁止使用，交專人維修；三、全體施工人員要樹立嚴格的工程質量意識，認真負責，加快施工進度；四、每進入一個工地，要遵守業主的規章制度，謙虛謹慎，禮貌待人，使宿舍、場地、廁所的衛生、干凈、整潔。來時讓業主高興，走時讓業主滿意；五、施工過程中，全體施工人員要互相

59、配合，顧大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤學上進，爭取工程保證質量、按期完工；六、施工期間，要節約材料并提高材料的利用率，嚴禁浪費。違反者除賠償原材料價值外并處以材料價值一倍的罰款；七、每天下班后收拾好各人所用機具，歸類擺放整齊，電線拉直盤好，清理干凈施工場地，違反者罰款30元200元；八、違章處罰：1、上班不穿膠鞋、工作服每次罰款50元，高空作業不系安全帶每次罰款100元；2、違章作業玩忽職守，處罰100元/次， 造成損失者除照價賠償外并處罰500元/次；3、造謠惑眾，煽動人心，打架斗毆，視情節輕重罰款300500元，嚴重者除罰款外，清退出工地，工費不予結算。九、嚴格實行請假辦法，有事有病

60、要請假，晚上外出至少三人以上同行，晚10點以前必須回住地。凡不請假私自外出者：每人罰款50元；十、造成嚴重后果，或對公司利益和信譽有損害者，扣除當月全部工資，清退出工隊，違法違紀者送交司法機關處理。第八節 工地安全管理辦法安全為了生產，生產必須安全，安全貫徹于生產的全過程，與工地生產有關的任何人和任何部門，都負有保證生產安全的責任，因此，我們結合本工程具體情況，制定以下辦法：一、在施工現場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。一管，即要設專職安全員管安全；二定，即制定安全生產辦法，制定技術措施；三檢查，即定期檢查安全措施執行情況；四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業不放過，安全漏

61、洞不放過；二、當生產進度與安全技術發生矛盾時，要堅持安全第一的原則，服從安全的要求，在解決了安全技術，保障了安全的前提下，才能進行施工生產；三、參加施工的所有工程人員，必須熟知本工種的安全技術操作規程，在操作中，應嚴守工作崗位，嚴禁酒后操作，違章從重處罰；四、正確使用個人防護用品和安全防護措施，進入施工工地，禁止穿拖鞋或光腳，交叉作業必須戴安全帽，在設有防護設施的高空作業必須系安全帶。出入口交叉作業要有防護棚，距地3m以上要有防護欄桿、欄板或安全網、安全帽、安全帶、安全網定期檢查，不符合要求的，嚴禁使用；五、施工現場電工、焊工必須經過專門訓練，有操作證，對于施工現場用電由電工負責，具體操作所發

62、生一切電器故障由電工排除，其它人員無權處理，對私拉亂接電線未經允許者，處罰100元，發生用電事故概不負責；六、改革工藝、減少不安全因素，變高空作業為地面作業，手工操作為機械操作，減少事故的發生；七、施工現場嚴禁吸煙，安全員或項目經理領導在施工現場發現吸煙者，給予處罰20-50元/次，由此引起的火災事故，根據情節，追究安全員、當事人、施工隊領導三人的經濟和法律責任；八、高空作業衣著要靈活，禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，工具應隨手放入工具袋內，上下傳遞物件禁止拋擲。對違反操作規范的，按照“施工隊管理條例”處罰50元/每次；九、使用電器設備和易燃、易爆物品，必須嚴格防火措施，配備防火器材，確保施工安全

63、。第九節 施工現場衛生管理辦法一、保持施工現場清潔，明確管理責任人，勤于檢查，及時整改；二、工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到每天下班后清理一次工地；三、砂漿散體材料在攪拌或運輸、使用過程中，要做到不灑、不漏、不剩，在使用地點盛放必須有容器或墊板，如有灑、漏要及時清理；四、室內清除的建筑垃圾，應用編織袋等容器裝載外運，嚴禁從門窗洞口向外拋擲。違者處罰50元/每次；五、施工現場不準亂堆垃圾雜物，應在適當地點設臨時堆放點，定期外運；六、嚴禁在施工場內隨地大小便、不準亂寫亂畫。違者處罰：100元/每次；七、視需要設置宣傳標語（可給辦公室申請），并注意適時更換內容；八、現場辦公室、倉庫、宿舍、伙房及

64、臨時賣飯處均要經常打掃，保持清潔衛生；九、施工現場設置的廁所，要經常打掃；十、工地沒有以上現象，項目經理獎50元；工地臟、亂、差罰款100元。第十節 項目安全生產目標管理責任書為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，堅持安全生產，文明施工，努力實現工程項目安全生產無事故，現由公司安全生產第一責任人和直接責任人（簡稱甲方），代表公司與項目部安全生產責任人和直接責任人（簡稱乙方）簽訂 工程項目安全生產目標管理承包責任書，內容如下：承包范圍乙方承建的工程項目中職工人身安全和生活設施、生產設施、機電設備及施工安全等。目標管理承包內容堅持實現“五無”即工程項目無死亡事故，無重傷事故，無重大設施事故，無重

65、大生產性火災事故，無中毒、倒塌等事故的發生。減少輕傷事故，一般事故頻率控制在1.5以內。合同執行時間自 年 月 日至 年 月 日止。雙方責任1)甲方：堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，認真貫徹國家和地方頒布的各項安全法規、標準、條例、決定等，并幫助督促付諸實施。負責編制單位工程施工組織設計方案中安全技術措施和事項，設計安全技術方案。經常深入施工現場，針對現場安全管理、設施等方面存在問題及時提出整改意見，發現重大隱患責令停工整頓。負責組織專職技術人員和特種作業人員的培訓和考核，幫助他們提高安全意識和素質。組織每月安全生產大檢查，公布檢查結果，提出整改意見。負

66、責重傷的工傷事故調查工作。工程部安全責任人對本合同進行檢查實施。2）乙方：堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，按工程部統一布置，組織好各項安全活動。健全組織完善辦法，按需配備專職安全員，落實安全生產責任制。經常對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育，嚴格執行安全法規和安全紀律，按章辦事、按章指揮、按章操作，不斷提高管理水平。保證各項安全技術措施經費的落實和安全技術交底，確保施工安全可靠性。關心職工，不斷改善作業環境和生活環境，減輕勞動強度，降低噪音，減少中毒危害。堅持事故報告辦法，發生事故及時報告，不隱瞞，要認真組織專業人員對事故進行調查分析，查明原因，

67、分清責任，嚴肅處理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故的再次發生。考核施工現場：由工程部組織公司有關人員，結合工程部定期不定期的對項目部實施現場檢查。 安全目標：按事故發生次數扣分后為準。評分標準：施工現場安全檢查標準分為100分，計分為扣分后的實得分。扣分內容：杜絕人員傷亡、倒塌、火災等事故發生，一旦發生此類事故，以零分計。發生重傷事故一人及以上扣50分。發生輕傷一人及以上扣20分。發生火災隱患扣10分。發生生產性中毒事故一次扣5分，多人食物中毒扣4分。隱瞞事故不報查出后每起扣5分。工程部安全員日常檢查中凡發隱患整改通知書一份扣1.5分，一次罰款200元以上（含200元）扣1.5

68、分。獎勵與處罰實際總分80分以上者予以獎勵，等級如下：得分90分以上者為一等獎，獎勵項目部1000元。得分85-90分者為二等獎，獎勵項目部800元。得分80-84分者為三等獎，獎勵項目部500元。得分70-79分者不獎不罰。處罰：實得總分低于70分者，處罰項目部第一責任人2500元，直接責任人1000元，安全員500元。發生死亡事故一人及以上處罰項目經理5000元，其他人員3000元/人。發生重傷事故一人及以上處罰項目經理2000元，其他人員1500元/人。發生多人輕傷事故處罰項目經理1500元，其他人員1000元/人。獎罰對象：獎勵：項目經理部安全生產第一責任人、直接責任人、專職安全員，按

69、責任和貢獻大小進行獎勵，不按平均攤派。處罰：根據本合同規定進行處罰由公司安全責任人確定，安全員負責執行。公司安全生產第一責任人： 項目部安全生產第一責任人：公司安全生產直接責任人： 項目部安全生產直接責任人：第十一節 XX裝飾公司與集團公司隸屬關系及其它一、裝飾公司直屬總經理領導，該公司實行獨立核算，在總公司領導下按總公司對裝飾公司有關規定自主經營；二、裝飾公司財務部和采供部行政歸屬裝飾公司總經理領導，業務歸屬（集團）公司財務中心和（集團）公司采供中心領導；三、裝飾公司副總以上人員工資由集團總經理審定，裝飾公司財務部發放；四、裝飾公司管理人員底薪、職務津貼由（集團）公司綜合辦審核存檔，集團總經

70、理、財務副總審定，裝飾公司財務部發放；五、以記件制結算的工程人工費或以承包形式應支付的工程人工費由裝飾公司預算部審核，裝飾公司總經理審定副董事長、集團財務副總、集團總經理批準，裝飾公司財務部發放；六、裝飾公司機動車輛管理：日常派車及駕駛員考勤由裝飾公司總經理指定專人管理； 七、以下業務需上報集團總經理審定：主要原材料、輔料采購單價（暫每月度申報一次）；月度資金計劃，同時報財務中心；各項工程預、決算書及外部工程承接合同；工程津貼、功效獎發放；工程人工費單價調整（暫定每半年調整一次）；月度主要工作計劃。第十二節 招標流程文件招標人：上海XX裝飾工程有限公司日期：二OO九年十月一、投標須知及附表1、

71、投標須知前附表項 號條 款 號內 容說 明 與 要 求1工程名稱2建設地點3建設規模4承包方式5標段劃分6質量要求7工期要求8招標范圍9投標人資質等級要求10資格審查方式11工程報價方式12投標有效期13發標及現場勘查14投標及答疑會15投標人的替代方案16投標文件份數17投標文件遞交時間地點18開標19評標標準及方法20履約保證金2、投標須知上海XX裝飾工程有限公司（以下簡稱招標人）就，通過邀請招標的方式進行投標，擇優確定中標人。2.1工程說明2.2工程概況2.3招標范圍、分包工程及材料設備供應二、招標文件1、招標文件的組成2、招標文件的解釋 招標文件由負責解釋。投標人在接到招標文件后，若有

72、疑問，須于達標答疑會前以書面形式向招標人提出。3、組成投標書的文件4、投標價格 投標人應充分考慮招標文件的各項條款和本工程的實際，根據自身情況，自主報價。5、答疑三、投標書的提交投標截止日期四、評標評標由評標小組負責對投標單位的報價、工期、質量、主要材料用量、施工方案或組織設計、以往業績、社會信譽、優惠條件等方面綜合評定。評標應本著公正合理、詳細、擇優選定中標單位。1、設備、材料或分包單位的評標方法 1.1報價：60分 1.2質量：20分 1.3供貨期：10分 1.4業績：10分 2、施工隊評標辦法 2.1報價：60分 2.2質量：20分 2.3工期：10分2.4業績：10分五、評標小組組成1

73、、確定設備材料及分包單位評標小組成員組長：張紅軍組員：王宏斌、程虎民、薛超、項目部負責人、預算部負責人。2、確定施工隊評標小組成員組長：薛超組員：張紅軍、項目部負責人、預算部負責人。上海XX裝飾工程有限公司施工隊、設備、大宗材料招標流程 1）本辦法未盡事宜，將另行制定。2）本辦法自下發之日起執行。3）本辦法解釋權歸公司。第十三節 施工協議書甲方：上海XX裝飾工程有限公司乙方：甲、乙雙方根據中華人民共和國建筑法、中華人民共和國合同法，并結合具體情況，經協商自愿達成以下協議：工程名稱：工程地址：工種：承包方式：單包人工費工程內容：施工任務單及項目單（附后）工費總價款： （后附工費報價清單）。承包期

74、限：從簽定之日起至 年 月 日止。工費款支付辦法：分期付款乙方工隊進入工地并全面開始施工的第 天，甲方須按工地工作人數每人每天 元標準，并結合實際工程量及施工質量支付乙方首期款項，以后每_天按以上標準支付一次。支付總價款不得超過所完成的工程工費款的_，并且每期付款前所完成的工程存在質量問題，應及時維修，待本期工程質量合格后再予以支付（為確保工費發放到人，乙方負責人應提交工人簽字的工資表，并由甲方安排專人監督發放）。本工程完工后無質量問題，甲方支付乙方工費至工費總價款 %其余款項在本工程全部完工經業主與甲方聯合驗收合格，并決算扣除保修金后，工費余款一次付清。保修金按工費總價款 %扣除，保修期 天

75、，保修期滿無質量問題，甲方即將保修金向乙方一次結清。交工后質量出現問題，經甲方通知，乙方須在 小時趕到現場維修，否則甲方有權另行處置，所發生費用從乙方預留保修金中扣除，不足部分由乙方另行承擔。甲方工地代表： 乙方工地代表：工程質量要求：依據本工程的施工圖紙及有關國家施工質量驗收規范標準為準。質量等級：（優良、合格）。若雙方因質量問題發生爭議，以質檢部門驗收結果為準。質檢合格者，質檢費由甲方承擔；質檢不合格者，質檢費由乙方承擔。安全問題（合同附件安全協議）乙方在施工中，必須堅持安全第一，文明施工的原則。對乙方施工過程中不按規范施工，所造成的人身傷亡事故責任由乙方負責，甲方不承擔任何法律責任和經濟

76、責任。（為確保施工人員的人身安全，乙方現場施工人員必須辦理工傷保險，可由甲方代辦代扣相關費用）。甲、乙雙方權利和責任：甲方： 根據本工程施工管理需要及公司有關規章制度及本合同各項條款規定對乙方進行監督管理，對不服從甲方管理的，甲方有權終止合同，甲方所受損失由乙方全部承擔，甲方概不承擔。甲方應按本協議第八條的規定按時支付工費款項。甲方根據工程進度，保證乙方所需材料及消耗品供應。乙方： 注意和維護甲方聲譽、企業形象，遵守甲方制定的各項規章制度和紀律要求。按期完成施工任務并保證施工質量標準等級，不偷工減料。嚴格按照施工工藝規范施工，因質量問題進行返工造成工期延期，由乙方承擔責任。乙方應對完工成品進行

77、嚴格保護，如發生人為損壞，造成損失由乙方承擔。工期拖延，質量不合格，甲方、業主均提出質量問題，乙方無法達到要求的質量標準，乙方承擔甲方所有損失，并向甲方支付人工費總價款的 %違約金。在符合質量標準要求的前提下，乙方拖延工期每天須向甲方支付違約金人工費總價款的 %工期按時完成，質量最終不合格，由乙方承擔甲方所有損失，并向甲方支付人工費總價款的 %違約金。浪費甲方材料，損失、丟失甲方交由其保管使用的設備，由乙方負責賠償（按市價）。免費搬運材料及清理施工垃圾（施工垃圾清運至指定位置，公司統一外運）。成品保護：各工隊應對前一工序交接時認真檢查驗收，簽字認可后進行下一工序施工，并對前一工序認真保護，如發

78、生損壞現象，應及時通知甲方并進行修復，所發生的全部費用由該工隊負責，損壞嚴重者根據修復費用的 倍處罰。工費結算： 鄭州裝酷網專業的鄭州裝修公司排名工費結算按合同工程量及合同單價執行，合同外工程項目按合同已有單價執行，有類似的單價按類似單價執行，設有類似的單價按市場價執行。因不可抗力或政府行為導致停工或工程項目中止，甲乙雙方均不承擔責任。本協議未盡事宜，由雙方協商解決，另行補充。本協議自甲、乙雙方簽字蓋章后生效。本協議一式肆份，甲乙雙方各執貳份。甲方： 乙方：甲方負責人： 乙方負責人：公司地址： 地址：電話： 電話：年 月 日 年 月 日上海XX裝飾工程有限公司工程用料請購單工程名稱： 用料單

79、字第 號會計編號： 年 月 日第 頁共 頁材料名稱規格單位數量材料進場日期單價庫存審核備注數量單價總價總計項目部： 庫房： 預算部： 材料部：上海XX裝飾工程有限公司工費領用單工程名稱： 合同號：會計編號： 年 月 日 工隊名稱項目名稱項目工程量合同工費價已付工費質保金應付工費備注總計工人工資表是否后附（是 否）項目部： 預算部： 財務部： 工隊：上海XX裝飾工程有限公司裝飾工程項目施工安全管理考評表序號檢查日期施工安全管理考評得分（100）考評內容及分值簽字安全交底及教育（20）三寶四口防護（20）外腳手架（20）施工用電（20）井字架人貨梯（10）施工機具（10）安全辦法（10）施工項目部

80、考評人員獎勵與處罰：1）得90分以上者為一等獎：獎項目部1500元2）85-90分者為二等獎：獎項目部800元 3）80-84分者為三等獎：獎項目部400元4）70-79不獎不罰5）低于70分者，處罰第一責任人（項目經理）2500元6）發生重傷事故處罰3000元/人（項目部）7）發生多人輕傷事故處罰2000元/人（項目部）（附件2）XX裝飾工程有限公司分項承包合同工程名稱: 發 包 方: 承 包 方: 日 期: 上海XX裝飾工程有限公司分項承包施工合同總包方： 分包方： 根據中華人民共和國合同法和建筑安裝工程承包合同條例的規定，結合本工程具體情況，雙方達成如下協議：一、工程概況分包范圍：工程分

81、包方式：工期： 年 月 日 年 月 日（共 天）。工程質量：本工程嚴格按照設計圖紙、國家相關規范施工工藝要求施工，施工質量達到合格標準。合同價款（暫定）￥ （實行單價包死據實結算）。二、甲方責任1）由甲方工地項目部全權負責合同履行，對工程質量、施工進度進行督導、檢查，組織人員進行技術、安全交底等，對隱蔽工程進行專項驗收及變更簽證等其它管理工作。2）協調各分包工隊之間工程進度交接驗收等配合工作，協調各分包工隊之間施工現場安全、用電、衛生、垃圾處理等工作。三、乙方責任1）乙方對進場工人應根據甲方要求進行崗前安全、衛生、技術等教育培訓，佩帶胸牌。安全帽上崗，工牌由甲方統一辦理，并收取工本費5.00元

82、，10.00元押金（押金可退還）。如有丟失工隊全部承擔，費用20.00元/個。每日上班無胸牌或故意不帶胸牌著，不準進入施工現場，并處罰20.00元。安全帽由分包負責人在甲方庫房統一領取并進行登記，安全帽成本15元/頂，如有丟失，此款從工程款中扣除。2) 乙方進場施工人員，不論工種，均須穿甲方要求的工作服，并保持清潔。工作服分包負責人在工地庫房統一領取，工作服成本費每套50.00元，公司每套補助20.00元。工隊每套承擔30.00元，此款從工程款中扣除。如發現不穿工作服進場施工者每次罰款50.00元。3）乙方施工前應對本工程圖紙，現場及甲方要求進行認真評估，乙方嚴禁在施工過程中停工、撤場、單方終

83、止合同，否則甲方有權不付工程款，且由此造成的一切損失由乙方負責。4）施工所用材料，分包負責人應提前三天將材料計劃單簽字后交甲方項目部，經審核由甲方專人采購（接單三天內到場），材料運到現場按工種或承包段由乙方派人組織人力上樓分類堆放時應按甲方要求存放整齊，如無人搬運上樓或拒不派人搬運上樓，由甲方派人搬運上樓，所有費用由乙方承擔。5）乙方施工現場必須由專人負責，全權處理現場發生的一切事情，并督促所有人員，合理安排，保證施工質量和安全生產，現場負責人未經甲方代表同意擅自離開一次罰款100.00元以上。6）材料領取時應由乙方負責人專人領取，嚴格按照甲方材料領取辦法執行，不冒領，不多領，不故意囤積，以免

84、造成材料資金積壓浪費，從而影響其它分包隊的正常施工。如因現場實際情況有超出定額使用材料部分的，乙方必須提前報甲方予以簽字認可。7）材料使用應本著節約的原則，講究成本，追求效益，木工板，木龍骨等邊角碎料一定要充分利用，釘子、直釘等輔料應用邊角碎料做專用工具盒集中存放，不得隨地拋撒，如發現隨意丟棄，甲方管理人員將視其情節進行處罰。8）乙方施工產生垃圾，由甲方派專職保潔人員負責清理，費用由甲方根據工種由乙方工隊進行平攤。9）乙方施工中所用工具及所用耗材（如切割片，角磨片，鉆頭等）均由工隊自行購買，甲方只供主材和正常施工輔料。10）乙方施工人員不得在工地住宿，起灶做飯，生活問題由乙方自行解決。11）每

85、天下午6：00甲方在項目部辦公室召開各工隊負責人及相關技術人員施工例會，集中研究工程質量，文明安全等問題。每次例會如乙方代表遲到一次罰款20.00元，無故不到者罰款50.00元12）乙方所用各種電源，甲方只提供分層配電箱及配套控開，并負責架設一道照明電源線，其余施工用線均由乙方自行解決，甲方提供的每層配電箱及照明電源線，乙方需進行保護并保證原有數量，如有丟失或人為損壞，費用均由乙方平攤處理。13）乙方施工隊人員不準在施工現場吸煙，使用電爐子燒水，如有違反每人次罰款50.00元，并通報處理。14) 乙方施工人員上廁所必須到指定地點，如在工地隨地大小便，發現一次罰款100.00元，并在每日工程例會

86、上由層段負責人進行檢查。15）乙方所有施工人員必須嚴格執行甲方制定的安全生產管理辦法、安全用電管理辦法、工地現場施工管理辦法、文明衛生管理辦法、如有違反，按相關規定處罰或處理。16) 乙方應在工程設施未移交甲方以前對施工現場一切設施和工程半成品、成品進行保護工作，如墻體維護，地面覆蓋等（材料由甲方供應）。四、工期約定1) 因甲方未按協議完成工作或未按時提供材料影響工期，工期順延。2) 因乙方責任不按期開工或上人、中途故意停工影響工期，工期不順延，每延誤一天罰款2000.00元。3) 因設計變更或因甲方原因造成停電，停水及其它不可抗力因素影響導致停工8小時以上（累計一周計算）工期順延。五、工程質

87、量及驗收的約定本工程所用材料及工藝以甲方交給乙方的工程施工圖紙，設計方案變更及現場變更通知為準，嚴格按照國家規范（電器安裝施工驗收規范GB50303-2002）要求細致進行質量驗收。本工程應達到國家規范質量評定合格標準。甲乙方應進行相應的隱蔽工程驗收，過程中實行“三交接”驗收手續，每道環節均由專人負責，層層把關，若甲方驗收時因不合格而要求乙方整改，由此產生的費用或延誤工期由乙方負擔，工期不予順延。由于乙方偷工或不按要求操作造成質量事故，其返工費均由乙方承擔，工期不順延。六、價款及決算的約定本工程雙方商定以“固定單價、工程量按現場實際計算”的計價方式，在本合同生效后，甲方分次按下列規定支付人工費

88、，具體為：施工期間甲方按現場實際出勤人數支付生活費（乙方需每天將當天實際出勤人數報給甲方考勤員）。每人每天25.00元，每15天支付一次。（隨甲方進度款支付70%人工費）本工程完工后，以甲方簽字驗收為準，付至工程款的70%.待決算完畢后付完總價。留結算總價的 5%作為質量保證金，為期二年。七、獎勵與違約責任乙方應妥善保管甲方提供的設備、材料成品保護，及原建筑物成品。如造成損失，應照價賠償。未經甲方同意，隨意更改施工圖紙或施工工藝，造成工程質量不合格，由此產生的返工費用由乙方全部承擔。因一方原因，導致分包合同無法履行時，應通過對方，辦理合同終止協議，并由負責方承擔賠償對方由此造成的經濟損失。若工

89、程質量一次驗收達不到合格率100，乙方愿意承擔違約金5000.00元。八、爭議和糾紛處理本合同在履行期間雙方發生爭議時，在不影響工作進度的情況下，雙方可采取協商或找相關部門進行協調。當事人不愿意通過協商或調解解決糾紛時,可向當地仲裁機關或人民法院起訴。九、附件本合同一式三份,甲方兩份,乙方一份。本合同內容完成后自動終止。十、補充條款乙方進場施工，應保證自己工隊所有人員的人身安全，如在施工中發生傷殘等安全事故，不論事故大小，責任均由乙方自行承擔，甲方不承擔任何相關責任，甲方合同單價已包含工人施工期間的人身意外保險。乙方進場施工，如中途撤場或停工，甲方除停付乙方所有工程款項外，其分包工作內所有工程

90、量由甲方重新指派或委托其他施工工隊繼續施工，應付工費均從乙方工程款中支付，乙方不得以任何理由或借口及其它方式阻止甲方付款。十一、單價約定：單價見后附表甲 方: 乙 方:法定代表人: 法定代理人:代理人: 代理人:電 話: 電 話：年 月 日 年 月 日施工承諾書工程不得轉包他人，否則視為自動退出工程，所簽合同作廢，并承擔一切后果和經濟、法律責任。在施工活動中所造成的建設方或第三方損失由施工方負責賠償。每位施工方人員必須購買人身意外傷害保險，并且出具身份證、暫住證等相關證件復印件留檔。施工方人員在施工期間的任何工傷和意外事故均由施工方自己負責。專款必須專用，否則視為退出合同，卷逃工程款，一切后果

91、自負。所用材料必須與合同報價上的材料絕對一致。如引起糾紛的，需承擔所有責任和損失。必須保證遵守公司或甲方規定的工地一切規章制度及相應處罰條例。服從公司質量安全監督人員的安排和檢查，有分歧可以先協商，協商仍有異議，可向公司領導匯報解決。負責保修期內的一切保修任務，費用自理。不得利用公司提供的項目專用章及其他證件從事違背公司利益及形象的活動。施工方在施工進場三日前出具詳細的質量安全文明施工管理措施給公司，在施工過程中必須按合同條款，保證工期按時完成，否則以建設方延期罰款的5倍罰款。不得付給我公司管理人員協議外任何其它費用，否則視為行賄被起訴。施工過程中應保持XX裝飾公司施工現場的統一形象，不得發生

92、違背公司意志及與公司宗旨不符的事件，否則將處以重罰。施工資料按照審計質檢要求保存，最終完工，審計、質檢后，交付建設方留檔。此承諾書與合同具有同等法律效力。施工方（單位）：時 間:電 話：第十四節 合同會簽單合同會簽單合同編號： 年 月 日合同名稱：合同甲方：合同乙方：合同經辦人聯系電話合同概要工程部（項目部）審核人簽字： 年 月 日合同預算部審核人簽字： 年 月 日法律顧問審核人簽字： 年 月 日總經理審核人簽字： 年 月 日集團財務主管 審核人簽字： 年 月 日副董事長審核人簽字： 年 月 日集團總經理/董事長審核人簽字： 年 月 日第三章 業績與獎勵第一節 總經理績效考核辦法為了XX裝飾公

93、司的發展和壯大，實現公司利益和個人所得雙贏，根據公司實際情況，制定如下的裝飾公司總經理績效考核辦法：一、完成年裝飾產值任務或完成年純利潤指標，按實際完成利潤總額10獎勵經營團隊，其中獎勵總經理7%；獎勵團隊3%。二、完成年裝飾產值任務或完成年純利潤指標，其超出部分按其15%獎勵經營團隊，其中獎勵總經理10%，獎勵經營團隊5%。 三、完不成年度利潤指標，按完成年度利潤指標的百分比相應兌現績效工資。四、工程項目績效考核補充條款為了提高項目部和相關部門的工作積極性，為公司創造更大經濟效益，特設立項目增效單項獎。工程項目在合法、合理結算的情況下，在公司沒有任何投資的情況下，項目部、預算部和業務部等部門

94、通過大力合作與不懈努力，為公司在 工程項目結算中，創造出增加的工程利潤，公司將其增加工程利潤A（利潤額設為A）的30予以獎勵，分配比例如下：項目部A3040，預算部A3030，業務部A3020，其他部門A3010。第二節 工程項目績效考核責任書為保證工程質量，降低工程成本，促進工程進度，確保安全生產，激勵團隊精神，根據公司實際情況，建立 工程項目績效考核責任書：績效考核責任從工程質量、工期、安全生產、工程成本、與業主方關系，文明工地等六個方面進行考核。（績效獎勵為工程總造價的1%）六個方面的比重如下所示：安全生產一票否決制，只要出現對公司的經濟利益、社會聲譽等造成損失的事件，項目的績效獎勵取消

95、。工程質量占30%，工期占30%，工程成本占30%，與業主方的關系占5%，文明工地占5%。1、工程質量（30%）施工質量如達到合同約定標準，獎勵項目部工程總造價D1%30%。分配的原則是：項目經理40%，施工員20%，質檢員15%，材料員10%，預算員10%，設計員5%。施工工程質量如未達到合同約定標準，處罰項目部工程總造價D1%30%。處罰的原則：項目經理40%，施工員20%，質檢員15%，材料員10%，預算員10%，設計員5%。2、工期（30%）施工工期如按合同約定工期完成，獎勵項目部工程總造價D1%30%。分配的原則是：項目經理40%，施工員20%，材料員20%，預算員10%，設計員10

96、%。施工工程質量如未達到合同約定標準，處罰項目部工程總造價D1%30%。處罰的原則：項目經理40%，施工員20%，材料員20%，預算員10%，設計員10%。3、工程成本（30%）施工成本不超過預算成本，獎勵項目部工程總造價D1%30%。分配原則是：項目經理40%，施工員10%，材料員20%，預算員20%，庫管員10%。 施工成本如超過預算成本，處罰項目部工程總造價D1%30%。處罰的原則是：項目經理40%，施工員10%，材料員20%，預算員20%，庫管員10%。4、與甲方的關系（5%）項目部如與甲方保持良好的溝通關系，獎勵項目部總造價D1%5%。項目經理45%，施工員20%，材料員10%，預算

97、員20%，設計員5%。項目部不能與甲方保持良好的溝通關系，處罰項目部工程總造價D1%5%。處罰的原則是：項目經理45%，施工員20%，材料員10%，預算員20%，設計員5%。5、文明工地（與考核表相結合）（5%）文明工地能達標，并獲二等獎（含二等獎）以上，獎勵項目部工程總造價D1%5%。分配原則是：項目經理55%，施工員20%，材料員10%，預算員10%，設計員5%。 文明工地未能達標，并得分70分一下，處罰項目部工程總造價D1%5%。處罰的原則是：項目經理55%，施工員20%，安全員10%，材料員10%，預算員10%，設計員5%。6、工程簽證增加部分提成，在保證正常利潤的前提下，按增加部分的

98、1.52.5%給予獎勵。分配原則:項目經理40% ，施工員10%， 預算員30%，材料員10%，設計員10%。7、設計提成按設計項目預算造價的1%提取公司考核人：項目責任人：第三節 XX裝飾公司業務提成管理辦法1、業務人員實行底薪津貼加提成。不享受工程津貼和獎金分配。2、各業務員累計三個月完成不了50萬元的工程合同，從第四個月起底薪減半支付，累計五個月完成不了100萬元的工程合同，不發原欠工資。3、各業務員聯系業務已簽訂了施工合同，按工程預算總值及毛利潤提成，提成比例按兼職中介提成比例減1。提成后該工程不再支付中介費。業務員提成中包括中介費、交通、通訊費、招待費、差旅費等內容。公司按CI標準提供資料、名片、資料證書等。4、兼職或者外部門人員聯系介紹工程，且已洽談簽訂了施工合同，按毛利潤比例中介費提成。其中：毛利潤=預算總造價 -（材料費+人工費）毛利潤40以上 提成4毛利潤3040以上 提成3毛利潤2030以上 提成2毛利潤20以下的工程，不洽談、不承接。 （特殊情況除外）