3月地產項目成本管理重點注意事項及流程培訓（71頁）.ppt
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3月地產項目成本管理重點注意事項及流程培訓（71頁）.ppt
1、1 項目成本管理重點注意事項項目成本管理重點注意事項 及流程培訓及流程培訓 2011年年3月月 2 一、一、成本管理總體方案 方案階段目標成本 實施階段目標成本 動態金額 結算金額 投資測算 定位階段 設計階段 招投標階段 施工及結算階段 后評估階段 3 一、一、成本管理總體思路 目標成本管理是主線，通過定位測算、限額設計、成本指標責任人分解、 招投標管理、施工管理、洽商管理、合同管理、結算管理等各個階段的管理 手段的使用，逐步落實目標成本管理思路，確保目標成本的實現。 4 二、成本管理制度體系二、成本管理制度體系 項目成本管理流程項目成本管理流程 合同標準文本合同標準文本 合同管理作業指引合
2、同管理作業指引 變更（洽商）管理作業指引變更（洽商）管理作業指引 造價咨詢管理作業指引造價咨詢管理作業指引 成本考核及激勵管理制度成本考核及激勵管理制度 招標管理流程及其作業指引招標管理流程及其作業指引 城市公司成本考核管理辦城市公司成本考核管理辦 法法 5 三、各階段相關成本管理工作要求三、各階段相關成本管理工作要求 定位階段 省略，詳見公司流程 6 三、各階段相關成本管理流程三、各階段相關成本管理流程 設計階段 目標成本編制公司控制性文件分為設計階段目標成本指導書 、項目實施 階 段目標成本控制書 7 三、各階段相關成本管理流程三、各階段相關成本管理流程 設計階段 設計階段目標成本指導書編
3、制 1、成本管理中心依據公司已經批準的項目定位報告、定位階段產品標準 定位跟蹤表、方案設計成果文件、城市公司總經理負責組織討論確定的專項設計、 機電系統配臵標準、裝修標準的建議等會議紀要，組織造價咨詢公司提供工程造價 經驗數據并提供咨詢和審核意見，編制設計階段目標成本指導書。設計階段 目標成本指導書是后續設計工作、項目實施工作的綱領性文件。無特殊原因該指 導書確定的總成本指標不能突破。 8 三、各階段相關成本管理流程三、各階段相關成本管理流程 設計階段 設計階段目標成本指導書編制 2、技術部負責提供經評審通過的建筑方案設計成果文件、方案階段產品標準 定位跟蹤表，為該階段目標成本制定提供技術支持。 9 三、各階段相關成本管理流程三、各階段相關成本管理流程 設計階段 設計階段目標成本指導書編制 3、工程技術部應同步進行專項方案設計的準備工作，并對專項方案設計及機電 系統、精裝修配臵標準等進行優
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