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3月泰禾龍湖房地產開發人力資源戰略專題研究(43頁).ppt

  • 資源ID:79151       資源大小:1.07MB        全文頁數:43頁
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3月泰禾龍湖房地產開發人力資源戰略專題研究(43頁).ppt

1、龍湖人力資源戰略專題研究龍湖人力資源戰略專題研究 (績效考核模塊)(績效考核模塊) 泰禾北京 智庫 目錄目錄 一、績效考核概念 二、績效考核方法 引言引言 一、績效考核概述一、績效考核概述 二、績效考核方法二、績效考核方法 三、龍湖績效考核體系研究三、龍湖績效考核體系研究 四、我司與龍湖績效考核體系對比分析四、我司與龍湖績效考核體系對比分析 五、關于龍湖績效考核的思考五、關于龍湖績效考核的思考 附件一:龍湖績效考核制度附件一:龍湖績效考核制度 附件二:考核表格附件二:考核表格 免責聲明免責聲明 房地產行業中,似乎一向以資本實力與土地儲備“論英雄”。眾多企業終日為尋 找資本支持、拿到黃金地塊而四

2、處奔波。而早在重慶扎根時的龍湖集團,已清醒認識 到“人才”才是保證自己在房地產行業長期健康發展的關鍵。 2007年9月,作為京城房地產業最為耀目的“外來戶”,龍湖兩墅同開,完美亮相, 一時間贊譽之聲不絕于耳。成都龍湖、上海龍湖、西安龍湖也是捷報頻傳。 經過10多年的穩健經營,龍湖集團開始進入快速發展期,在全國重點區域逐步實 施其既定的發展戰略。但眾所周知,很多公司會在快速發展中遇到嚴重的人力資源問但眾所周知,很多公司會在快速發展中遇到嚴重的人力資源問 題。龍湖集團不但順利脫離人才危機,反而脫穎而出,成為地產主力軍。究其原因,題。龍湖集團不但順利脫離人才危機,反而脫穎而出,成為地產主力軍。究其原

3、因, 離不開其在人才政策上的創新,尤其是嚴密合理的績效考核體系。離不開其在人才政策上的創新,尤其是嚴密合理的績效考核體系。 引言引言 引言引言 本圖為龍湖地產股價周K線與香港恒生指數比較圖,可見自公司于2009年11月19 日在香港聯交所主板掛牌上市起,其股價明顯好于恒生指數,公司的整體成長性得到 較為成熟的香港交易市場的投資者的認可。 一、績效考核概述一、績效考核概述 績效考核概念績效考核概念 績效考核(performance examine)是一項系統工程,涉及到戰略目標體系及其目 標責任體系、指標評價體系、評價標準及評價方法等內容,其核心是促進企業獲利能 力的提高及綜合實力的增強,其實質是做到人盡其才,使人力資源作用發揮到極致。 明確這個概念,可以明確績效考核的目的及重點。企業制定了戰略發展的目標, 為了更好的完成這個目標需要把目標分階段分解到各部門各人員身上,也就是說每個 人都有任


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