綠地集團深圳迪亞莊園項目營銷推廣策略方案（159頁）.ppt
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綠地集團深圳迪亞莊園項目營銷推廣策略方案（159頁）.ppt
1、深圳九天 JOYNI 2010年12月08日 感謝綠地集團新鄉(xiāng)公司全體同仁感謝綠地集團新鄉(xiāng)公司全體同仁 綠地迪亞項目，在尤總、許總的總指導(dǎo)方針下； 我們與營銷部的緊密配合之下； 在史無前例的房地產(chǎn)調(diào)控之下； 經(jīng)過了慎密的推廣構(gòu)思和營銷整合， 最終完成年初計劃的目標任務(wù)。 在此，我代表深圳九天公司，對尤總、許總、營銷部， 及綠地全體工作人員，表示衷心的感謝！ 2010綠地迪亞回顧綠地迪亞回顧 第一季度：第一季度：炒作南環(huán)區(qū)域的未來價值概念，解決項目偏僻交通問題； 第二季度：第二季度：核心塑造綠地品牌、項目世博會品質(zhì)，給消費者吃上定心丸； 第三季度：第三季度：挖掘項目內(nèi)在價值，點對點的挖掘不同層級
2、的客群， 實施“活動連環(huán)效應(yīng)”，為后續(xù)推廣奠定了良好的基礎(chǔ)； 第四季度：第四季度：核心優(yōu)勢針對擊破，主流、小眾媒體齊發(fā)，客戶全面爆發(fā)，促成年終目標。 20112011綠地迪亞綠地迪亞 營銷整合推廣總思路（分析部分）營銷整合推廣總思路（分析部分） 20112011年年 面對，嚴峻的房地產(chǎn)宏觀調(diào)控；面對，嚴峻的房地產(chǎn)宏觀調(diào)控； 面對，通貨膨脹經(jīng)濟的壓力；面對，通貨膨脹經(jīng)濟的壓力； 面對，知名房企恒大、寶龍等競爭對手考驗；面對，知名房企恒大、寶龍等競爭對手考驗； 20112011年，在多種壓力與挑戰(zhàn)之下，年，在多種壓力與挑戰(zhàn)之下， 我們將如何完成我們將如何完成 20112011年年5 5個億的銷售任
3、務(wù)？個億的銷售任務(wù)？ 針對項目種種情況，我們經(jīng)過了多方面的分析、探討、提煉針對項目種種情況，我們經(jīng)過了多方面的分析、探討、提煉 總結(jié)了一套核心的推廣理念和實戰(zhàn)型推廣武器總結(jié)了一套核心的推廣理念和實戰(zhàn)型推廣武器 九天操盤九天操盤“五大核心布局、兩大戰(zhàn)略攻擊點”“五大核心布局、兩大戰(zhàn)略攻擊點” 2011綠地迪亞上郡 第一大布局第一大布局，分析戰(zhàn)況，設(shè)定陣法，分析戰(zhàn)況，設(shè)定陣法 市場動態(tài)市場動態(tài) 2010年年10月房地產(chǎn)調(diào)控政策月房地產(chǎn)調(diào)控政策 2011年年住房白皮書住房白皮書關(guān)于泡沫論關(guān)于泡沫論 近近1年房價同比增長年房價同比增長 宏觀市場：宏觀市場： 1、 前不久透露上海可能試點，征收物業(yè)稅；上海試點成功后將會普及；前不久透露上海可能試點，征收物業(yè)稅；上海試點成功后將會普及； 2、10月月12日中國新聞網(wǎng)，日中國新聞網(wǎng)，2011年年住房綠皮書住房綠皮書指出指出35個大中城市平均房價泡沫為個大
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