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10月大型住宅區(qū)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)案例介紹（100頁(yè)）.ppt

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10月大型住宅區(qū)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)案例介紹（100頁(yè)）.ppt

1、大型住宅區(qū)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)案例介紹二零一一年十一月 2 目目錄錄第一部分：?jiǎn)栴}的提出第二部分：案例研究第三部分：幾點(diǎn)認(rèn)識(shí) 第一部分：問(wèn)題的提出問(wèn)題的提出問(wèn)題的提出公司目前有三個(gè)項(xiàng)目涉及大型住宅區(qū)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)：公司目前有三個(gè)項(xiàng)目涉及大型住宅區(qū)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)：住宅總建筑面積：110萬(wàn)平米商業(yè)總建筑面積：35萬(wàn)平米住宅總建筑面積：188萬(wàn)平米商業(yè)總建筑面積：18萬(wàn)平米住宅總建筑面積：60萬(wàn)平米商業(yè)總建筑面積：10萬(wàn)平米問(wèn)題的提出問(wèn)題的提出面臨的共同問(wèn)題：面臨的共同問(wèn)題：如何進(jìn)行大型住宅區(qū)內(nèi)商業(yè)的定位、規(guī)劃、開(kāi)發(fā)及后期運(yùn)營(yíng)管理，使商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和住宅銷售相互促進(jìn)，實(shí)

2、現(xiàn) 項(xiàng)目的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)使商業(yè)成為項(xiàng)目的一個(gè)持續(xù)盈利點(diǎn)，使持有的商業(yè)物業(yè)成為公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。下面的案例聚焦于如何為大型住宅社區(qū)中零售商業(yè)部分下面的案例聚焦于如何為大型住宅社區(qū)中零售商業(yè)部分的發(fā)展進(jìn)行研究分析的發(fā)展進(jìn)行研究分析。零售商業(yè)的分類及大型住宅社區(qū)商業(yè)對(duì)應(yīng)的商業(yè)形式零售商業(yè)的分類及大型住宅社區(qū)商業(yè)對(duì)應(yīng)的商業(yè)形式零售商業(yè) 社區(qū)商業(yè) 市級(jí)商業(yè)中心社區(qū)底商社區(qū)商業(yè)街社區(qū)商業(yè)中心社區(qū)商業(yè)中心城市中心商業(yè)中心城市中心主題式商業(yè)中心郊區(qū)大型商業(yè)中心區(qū)域商業(yè)中心區(qū)域商業(yè)中心分類分類指標(biāo)指標(biāo) 選址選址商圈及目標(biāo)客戶商圈及目標(biāo)客戶規(guī)模規(guī)模主力業(yè)態(tài)主力業(yè)態(tài) 市級(jí)

3、商業(yè)中心城市規(guī)劃的市中心；歷史形成的商業(yè)聚集地國(guó)內(nèi)外及本市消費(fèi)者 15萬(wàn)平米以上 2家以上的主力店、百貨、超市、專業(yè)店、專賣店、文化娛樂(lè)、餐飲區(qū)域商業(yè)中心商務(wù)集聚地或大型居住區(qū)、公共交通集散地周邊商圈半徑10-20公里，該區(qū)域及外來(lái)消費(fèi) 5-15萬(wàn)平米百貨店1個(gè)、超市、文化娛樂(lè)、餐飲社區(qū)商業(yè) 社區(qū)內(nèi)部社區(qū)附近居民為主 5萬(wàn)平米以內(nèi) 超市、便利店、醫(yī)藥店、菜市場(chǎng) 零售商業(yè)地產(chǎn)的分類零售商業(yè)地產(chǎn)的分類第二部分：案例研究 APM（香港）百聯(lián)西郊購(gòu)物中心（上海）大寧國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)（上海）香港APM商場(chǎng) 目錄 APM的基本情況 APM的市場(chǎng)定位 APM的業(yè)態(tài)組合 APM的經(jīng)營(yíng)狀況 APM的產(chǎn)品看點(diǎn) APM的基本情況項(xiàng)目位置：香港東九龍觀塘區(qū)；項(xiàng)目類型：商業(yè)與寫字樓相結(jié)合的復(fù)合型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目；建筑規(guī)模： APM商場(chǎng)建筑面積約6萬(wàn)平方米（6.3萬(wàn) 平方

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