8月房地產整體開發流程與多項目控制（181頁）.ppt
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8月房地產整體開發流程與多項目控制（181頁）.ppt
1、房地產整體開發流程 地產2011年8月 紅線外公示紅線外公示 學習目標 1、房地產整體開發流程 2、怎么產品建議計劃，以及與客戶的關系 3、國內外優秀企業在開發流程中的方法 房地產管理發展階段房地產管理發展階段 1、房地產初級發展階段：經驗主義、房地產初級發展階段：經驗主義 1.1第一輪擴張歷程第一輪擴張歷程 1.2第一輪擴張做法第一輪擴張做法 市場布局 1.3第一輪擴張中存在的問題第一輪擴張中存在的問題 1.2.2.1核心業務不突出 1.2.2.2監控體系和流程不完善 1.2.2.3缺乏專業技能 1.2.2.4資金問題：融資問題 1 1、只做房地產、只做房地產 2 2、創造一個品牌、創造一個
2、品牌 3 3、打造一個團隊、打造一個團隊 4 4、有一套規范化制度、有一套規范化制度 四個一 戰略收縮做法戰略收縮做法 進行進行 專業化調整專業化調整 建立建立 公司管理體系公司管理體系 建立 專業化體系 房地產管理發展階段房地產管理發展階段 2、全過程的規范化管理、全過程的規范化管理 制度化：反應一定程度地產公司的管理水平制度化：反應一定程度地產公司的管理水平 制度化制度化=專業化專業化+規范化規范化 3、客戶導向的流程再造、客戶導向的流程再造 構建企業管理體系的主要內容構建企業管理體系的主要內容 公司公司 文化文化 績效績效 考核考核 流程管流程管 理制度理制度 戰略戰略 像麥當勞一樣復制
3、像麥當勞一樣復制 要把制度形成紙面上要把制度形成紙面上 可看見的、可執行的文字可看見的、可執行的文字 人人 才才 培培 養養 客客 戶戶 導導 向向 創創 造造 利利 潤潤 業業 務務 流流 程程 2 2、形成管理文件、形成管理文件 管理好流程需要說明幾個方面：管理好流程需要說明幾個方面： 1)制度的適用范圍制度的適用范圍 2) )術語術語 3) )描述職責描述職責制定權責體系表制定權責體系表 4)4)用語言描述管理的過程用語言描述管理的過程 實現這實現這8個流程的個流程的 注意事項注意事項 1 1、流程的細化、流程的細化 思考怎么把流程細化，怎樣才能讓每個員工了解公思考怎么把流程細化，怎樣才能讓每個員工了解公 司總流程，是一件值得思考得事情。司總流程，是一件值得思考得事情。 房地產開發流程表房地產開發流程表 房地產開發的過程：房地產開發的過程： 法律市場法律市場 初步分析初步分析 判
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