1、煤礦安全生產標準化“三位一體”管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 煤礦安全生產標準化“三位一體”管理制度為把我礦安全生產標準化工作作為礦井安全生產的基礎，和有效防范事故發生的重要手段，深入推進安全風險分級管控、事故隱患排查治理和安全質量達標相結合的“三位一體”工作體系建設，實現動態達標，夯實煤礦安全生產基礎，促進我礦煤礦安全生產標準化建設再上新臺階。根據國家煤礦安全監察局印發的煤礦安全生產標準化考核定級方法(試行)和煤礦安全生產標準化基本要求和評分辦法(試行)為指導，結合我礦實際情況，特制定本管理制度。一、指導
2、思想構建“三位一體”煤礦安全生產標準化體系體現了新時期社會治理的內在要求，要實現以人為本、安全發展，必須守住安全生產底線、不觸犯紅線，必須把風險管控挺在隱患排查治理前面，把隱患排查治理挺在事故查處前面。核心是預防為主，實現煤礦安全生產標準化動態達標。二、工作目標通過開展煤礦安全生產標準化(以下簡稱煤礦標準化)動態考核檢查，推進煤礦標準化由靜態達標向動態達標轉變、由結果達標向過程達標轉變、由形式達標向內在達標轉變，進一步夯實煤礦安全生產基礎，促進全礦標準化工作上臺階。三、工作要求強化安全風險預控。堅持把安全風險排查放在一切工作首位，根據煤礦現場情況對年度安全風險辨識評估報告進行補充完善。堅持對較
3、大風險實行掛牌督辦制度，科學制定管控措施，明確分管領導與責任部門，每天礦調度會對掛牌督辦情況進行通報，在驗收完畢后再行銷號。 強化隱患排查治理。根據新標準要求，修訂完善礦井事故隱患排查制度，形成分專業、全員、全方位、全過程管控體系，進一步明確隱患排查治理工作流程。對排查隱患嚴格按照規定分類定級，按照“五落實”要求抓好整改，安排專人做好隱患的排查、整改、跟蹤、驗收、銷號、反饋等工作。 強化安全質量達標。始終把安全質量作為各項工作的核心，堅持高標準、嚴要求，從工程設計、施工現場、過程控制、細節管理等全過程加強管控，堅持正規循環作業，確保實現動態達標。每月定期開展安全質量大檢查活動，檢查不講究形式、
4、不走過場，注重檢查質量，實實在在的解決現場問題，對檢查中出現問題的及時督促整改，直到驗收合格后再恢復生產。四、明確職責，壓死責任，確保煤礦動態達標工作深入開展(一)煤礦是落實標準化工作的責任主體，主要負責人是第一責任人，要成立由主要負責人任組長的工作機構，明確專人負責標準化動態達標創建工作。要結合本礦實際制定標準化動態達標工作措施，深入開展煤礦標準化自評自檢工作，必須實現每月全礦標準化各專業動態達標檢查全覆蓋，并形成自評自檢報告，對存在的問題要責成各專業分管負責人整改落實，重大或難點問題要經煤礦領導班子集體研究解決。要深入推動“雙控”機制建設，對煤礦各地區、各環節、各崗位進行危害因素辨識，評估
5、風險，制定預控措施。要建立和完善隱患排查責任體系，健全隱患排查制度，確保隱患排查制度化、經常化、規范化。要組織全體員工認真學習標準化新的考核標準，深入開展全員對標管理，確保職工上標準崗、干標準活，真正實現崗位達標、專業達標、煤礦達標。(二)公司要進一步加強煤礦標準化動態達標工作的組織領導，要明確分管領導和具體負責部門，制定標準化動態達標獎懲辦法，對動態達標工作領導不力和發生事故的有關責任人要嚴肅處理，通過表彰先進、促進后進，充分調動各級管理人員和職工開展標準化動態達標工作的積極性，并將每月煤礦動態達標檢查評比情況報煤炭監管部門。五、強化措施、狠抓落實，確保煤礦動態達標工作標取得實效(一)加強煤
6、礦標準化動態達標工作的組織領導。成立 同志任組長的標準化動態達標工作領導小組，由 同志擔任辦公室主任，辦公室設在生產技術科，統籌安排煤礦標準化動態達標工作，切實加強煤礦標準化動態達標工作的組織領導，確保煤礦標準化動態達標工作規范運行。(二)加強煤礦標準化信息管理工作。要高度重視標準化信息化管理，及時錄入各單位動態檢查考核情況及煤礦每月動態自查自評情況，確保信息錄入齊全準確。(三)實施煤礦標準化考核通報。對出現標準化滑坡問題的專業進行通報批評，并組織礦領導進行會診，深入查找煤礦標準化存在的深層次問題，制定具有針對性的整改措施，促使煤礦整改達標。(四)建立煤礦標準化動態達標獎懲工作機制。對標準化動態考核不達標的專業組，視情況建議企業對相關負責人予以崗位調整。 煤礦 4月1日
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