廣匯集團(tuán)桂林郡普通住宅項(xiàng)目營(yíng)銷策劃提案（133頁(yè)）.ppt

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廣匯集團(tuán)桂林郡普通住宅項(xiàng)目營(yíng)銷策劃提案（133頁(yè)）.ppt

1、廣匯桂林郡營(yíng)銷策劃提案廣匯桂林郡營(yíng)銷策劃提案深圳信達(dá)行地產(chǎn)機(jī)構(gòu) 謹(jǐn)呈：廣匯集團(tuán)桂林廣匯實(shí)業(yè)投資公司謹(jǐn)呈：廣匯集團(tuán)桂林廣匯實(shí)業(yè)投資公司 “桂林郡”現(xiàn)代中式歷史文化大盤史詩(shī)之作桂林郡”現(xiàn)代中式歷史文化大盤史詩(shī)之作 1、保守目標(biāo)8 8個(gè)月清盤個(gè)月清盤！銷售 500 套 6363套套/月銷售 3.5億元（折前總價(jià)） 2、沖刺目標(biāo)6 6個(gè)月清盤個(gè)月清盤！銷售 500 套 8484套套/ /月銷售 3.5億元（折前總價(jià)） 3、大幅度提高業(yè)主滿意度！ 4、保證一期業(yè)主完美接房！前前言言全全年年目目標(biāo)標(biāo) 2012市場(chǎng)大戰(zhàn)即刻來(lái)臨，廣匯桂林新項(xiàng)目“桂林郡”目前面臨：前期湖光山色余貨為主銷售壓

2、力，同時(shí)業(yè)主滿意度需全面提升的重任，任重而道遠(yuǎn)，信達(dá)行團(tuán)隊(duì)有信心既能完成銷售任務(wù)，又能大幅度提高業(yè)主滿意度，完美運(yùn)作桂林郡品牌價(jià)值提升，快速回籠資金，達(dá)到利益最大化目的。策略五陣圖五陣圖五陣圖報(bào)報(bào) 告告提提綱綱 catalogue 補(bǔ)天補(bǔ)天非攻非攻理水理水鑄劍鑄劍奔月奔月項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目項(xiàng)目swotswot分析分析項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析項(xiàng)目屬性定位項(xiàng)目屬性定位項(xiàng)目形象定位項(xiàng)目形象定位項(xiàng)目綜合定位項(xiàng)目綜合定位策略建議策略建議媒體選擇媒體選擇 Part 1Part 1 Part 2Part 2 Part 3Part 3 Part 4Part 4 Part

3、 5Part 5 政策趨向分析政策趨向分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分析桂林樓市分析桂林樓市分析市場(chǎng)部分總結(jié)市場(chǎng)部分總結(jié) 推廣執(zhí)行點(diǎn)擊推廣執(zhí)行點(diǎn)擊形象識(shí)別系統(tǒng)形象識(shí)別系統(tǒng) 補(bǔ)天篇補(bǔ)天篇釋義：順應(yīng)天時(shí)，迎合釋義：順應(yīng)天時(shí)，迎合政策，在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)提政策，在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)提升城市形象，彌補(bǔ)桂林升城市形象，彌補(bǔ)桂林房產(chǎn)開(kāi)發(fā)之不足。房產(chǎn)開(kāi)發(fā)之不足。 PART1PART1：補(bǔ)天補(bǔ)天尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì) 政策趨向分析政策趨向分析政策經(jīng)濟(jì)分析政策經(jīng)濟(jì)分析桂林樓市分析桂林樓市分析市場(chǎng)部分總結(jié)市場(chǎng)部分總結(jié) 20112011年全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)年全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng) （1）2011年房地產(chǎn)政策一覽： 1、“國(guó)八條”、房產(chǎn)稅試點(diǎn)改革先后落地 2、“限購(gòu)”、“限價(jià)”、“限貸”等政策全面升級(jí)，限購(gòu)城市從 2010年的不足20個(gè)大幅增加到40多個(gè)。 3、中央下達(dá)2011年建設(shè)1000萬(wàn)套保障房計(jì)劃，與各地簽訂了2

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