HR如何打造優秀的中層管理團隊研究分析報告（10頁）.doc
-
資源ID：79757
資源大小：199KB
全文頁數：10頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
10金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
HR如何打造優秀的中層管理團隊研究分析報告（10頁）.doc
1、HR 如何打造優秀的中層管理團隊如何打造優秀的中層管理團隊 為實現企業的戰略目標，主管人力資源開發工作的 HR部門必須建立一個完善的中層管 理者培養渠道。那 HR 究竟應該從那些方面入手呢？ 一、明確企業究竟需要培養什么樣的中層管理者一、明確企業究竟需要培養什么樣的中層管理者 這一點可能為絕大多數的 HR所忽略，他們總是憑著過去的經驗很快的就為中層管理者 制定出一套自以為得意的培養體系。但是，我們認為在制定中層管理者培養體系之前，有 幾個問題需要 HR 明確：什么是企業的目標？什么是達成這些目標的工作？什么行為對于 中層管理者來說是必需的？什么是中層管理者在實現目標過程中所缺乏的？是技術、知識
2、 或態度？ 為回答這些問題，HR可以從以下幾個方面入手： 對企業進行分析對企業進行分析。主要是通過對企業的目標、資源等因素的分析，準確地找出企業存在 的問題與問題產生的根源，以確定培養中層管理者是否是解決這類問題的最有效的方法。 另外，企業目標決定培養目標。比如說，如果一個企業的目標是提高產品的質量，那么培 養活動就必須與這一目標相一致。 對工作進行分析對工作進行分析。通過分析中層管理者與績效問題有關的工作的內容、標準，和達成工 作所應具備的知識和技能，才能制定出有針對性的培養計劃來。 對中層管理者本身進行分析對中層管理者本身進行分析。這主要是通過分析中層管理者現有狀況與應有狀況之間的 差距，
3、來確定誰需要和應該接受培養以及培養的內容。分析的重點是評價中層管理者實際 工作績效以及工作能力，包括績效考核記錄、自我評價、知識技能測驗、態度評價等。 總之，對以上問題的分析結果，就可以幫助 HR明確企業需要培養什么樣的中層管理 者。 二、對中層管理者進行深入而準確的評估，確定哪些中層管理者需要接受培養二、對中層管理者進行深入而準確的評估，確定哪些中層管理者需要接受培養 當 HR了解了中層管理者所應當具備的素質后，就應該據此挑選哪些最有發展潛力的中 層管理者進行培養。一般說來，企業的資源是有限的，而中層管理團隊人數不少，俗話說 “好鋼用在刀刃上”，我們只有將有限的資源投在那些潛力較大的中層管理者身上，才會得 到超值的回報。所以，篩選出那些有潛力的中層管理者是很有必要的。 中層管理者評估總結表無疑是一種非常有用的選人工具。該總結表可以對一個團隊中每 個人的業績與行為進行一番對比。比如說，在
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
