世聯(lián)地產(chǎn)經(jīng)典城市綜合體研究報(bào)告（98頁(yè)）.ppt

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1、世聯(lián)地產(chǎn)城市綜合體顧問(wèn)業(yè)務(wù)介紹世聯(lián)地產(chǎn)城市綜合體顧問(wèn)業(yè)務(wù)介紹版權(quán)聲明：本文僅供客戶內(nèi)部使用，版權(quán)歸深圳世聯(lián)地產(chǎn)有限公司所有，未經(jīng)深圳世聯(lián)地產(chǎn) 顧問(wèn)有限公司書(shū)面許可，不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人傳閱、引用、復(fù)制和發(fā)布報(bào)告中的部分或全部?jī)?nèi)容。 2009.3.15 世聯(lián)世聯(lián) 觀察觀察 1 國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的失敗有著豐富斑斕的原因與故事；國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的失敗有著豐富斑斕的原因與故事；外表貌視強(qiáng)大外表貌視強(qiáng)大、營(yíng)銷(xiāo)推廣美倫美奐營(yíng)銷(xiāo)推廣美倫美奐、實(shí)則積重難返實(shí)則積重難返商業(yè)地產(chǎn)歸根到底就是財(cái)務(wù)線的問(wèn)題商業(yè)地產(chǎn)歸根到底就是財(cái)務(wù)線的問(wèn)題開(kāi)發(fā)商在開(kāi)發(fā)綜合體項(xiàng)目時(shí)面臨的主要問(wèn)題開(kāi)發(fā)商在開(kāi)發(fā)綜合體項(xiàng)目時(shí)

2、面臨的主要問(wèn)題修訂物業(yè)指標(biāo)修訂物業(yè)指標(biāo): :已有的物業(yè)指標(biāo)的市場(chǎng)可實(shí)現(xiàn)性？物業(yè)價(jià)值最大化：物業(yè)價(jià)值最大化：市場(chǎng)可實(shí)現(xiàn)的物業(yè)配比？通過(guò)怎樣的規(guī)劃布局能充分發(fā)揮價(jià)值聚集？資金的進(jìn)入和退出機(jī)制：資金的進(jìn)入和退出機(jī)制：合理分期？合理的租售比？實(shí)現(xiàn)短期回現(xiàn)與長(zhǎng)期現(xiàn)金流之間的平衡？招商和銷(xiāo)售：招商和銷(xiāo)售：順利實(shí)現(xiàn)商家的入主？引爆商業(yè)銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)資金回籠？核心問(wèn)題？財(cái)務(wù)線現(xiàn)金流商業(yè)地產(chǎn)是一個(gè)復(fù)合型的產(chǎn)業(yè)，它包括地產(chǎn)、商業(yè)、投資、金融等，其中最需要的就是資金，而且是低成本的、能長(zhǎng)期使用的資金。解決不了長(zhǎng)期資金的問(wèn)題，商業(yè)地產(chǎn)是很難做的，即使能做，也走不遠(yuǎn)。海岸城海岸城萬(wàn)象城萬(wàn)象城萬(wàn)

3、達(dá)模式萬(wàn)達(dá)模式現(xiàn)金流時(shí)間商業(yè)地產(chǎn)代表財(cái)務(wù)線圖世聯(lián)世聯(lián) 觀點(diǎn)觀點(diǎn) 2 更新理念更新理念，明晰差別明晰差別，有的放矢有的放矢 01 萬(wàn)象城模式萬(wàn)象城模式 03 04 02 01 05 深圳華潤(rùn)中心深圳華潤(rùn)中心萬(wàn)象城案例分析萬(wàn)象城案例分析 “最”之模式“最”之模式管理經(jīng)營(yíng)模式項(xiàng)目背景介紹項(xiàng)目整體定位 2 2 1 1 4 4 主力店鋪形態(tài) 5 5 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析 6 6 價(jià)值KPI體系 7 7 物業(yè)類(lèi)型配臵 3 3 深圳華潤(rùn)中心深圳華潤(rùn)中心萬(wàn)象城：集零售、餐飲、娛樂(lè)、辦公、酒店、萬(wàn)象城：集零售、餐飲、娛樂(lè)、辦公、酒店、居住等諸多功能于一體的商業(yè)建筑群居住等諸多功能于一體的商業(yè)建筑群華潤(rùn)集團(tuán)在深圳投資開(kāi)發(fā)的華潤(rùn)集團(tuán)在深圳投資開(kāi)發(fā)的 “深圳華潤(rùn)中心深圳華潤(rùn)中心萬(wàn)象城萬(wàn)象城” 是集零售、餐飲、娛樂(lè)、辦公、酒店、居住等諸多功能于一體的大規(guī)模、綜合性、現(xiàn)代化、高品質(zhì)的標(biāo)志性商業(yè)建

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