SOHO現代城商業綜合中心物業管理方案（25頁）.doc
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SOHO現代城商業綜合中心物業管理方案（25頁）.doc
1、SOHO 現代城管理方案現代城管理方案 對 SOHO 現代城的保安配置，根據其特殊性，保安部計劃人員、崗位 配置、管理內容如下： 一、一、 崗位、人員的配置崗位、人員的配置 1、 由于 SOHO 由公寓、寫字樓、會所、商場組成。同時擁有大型停車 場，臨近大望路地鐵口，交通便利，結構復雜、人流量大、車輛進出 頻繁，護衛員工作任務相對大。 結合實際情況，對 SOHO 現代城的崗位配置為：巡邏組（分外 圍、內衛）、道口組、地面車場組、地下車場組、監控中心、會所 組、商城組。 2、計劃配置保安人員 42 人（不含會所組、商城組護衛員，根據實際運轉 情況定員）。隊員身高在 176CM 以上，高中學歷，形
2、象良好，具備有一 定的工作經驗。 1）小區下設三個班，每班 14 人。即：護衛一班，護衛二班，護衛三班。 2）小區保安工作實行 24 小時全天候值班制，進行 3 班倒制，早班 7 時至 15 時；中班 15 時至 23 時；晚班 23 時至次日 7 時（特殊情況可以自行 調整）。 3） 早、中、晚三班每十天依次輪換一次，即：每月 1 日、11 日、21 日 為輪換日。 二、二、 范圍和職責范圍和職責 在實際工作運行過程中，SOHO 的護衛員由商城護衛員領班和大 廈護衛員領班對其進行管理，其職責為： （一）、大廈領班崗位職責（一）、大廈領班崗位職責 1、 主持本班工作，堅決執行保安、消防經理的指
3、令，帶領和督導 全班人員依據崗位職責，認真做好安全保衛工作； 2、 負責主持召開班務會，及時傳達上級指示和護衛領班例會精 神、研究提出貫徹措施、并具體組織落實； 3、 負責本班人員的考勤，如實記載本班執勤中遇到和處理的問 題，重大問題要及時向主管請示報告； 4、 負責協調本班與其他班組之間的工作關系和本班人員之間的關 系； 5、 愛業敬業、遵紀守法、嚴于律己、以身作則，起模范帶頭作 用； 6、 熟悉護衛員各崗位職責，掌握管理區域內安全工作的規律及要 點； 7、 對因管理不力而造成本班在執勤中發生重大失誤，或本班人員 嚴重違紀的情況負責。 （二）、商城領班崗位職（二）、商城領班崗位職責責 1、 負責執行保安、消防中心經理和商城管理公司主管負責人下達的 職責范圍內的指令，并將執行結果及時匯報保安、消防中心經理 和商城管理公司主管負責人，重大問題可以直接向分公司經理匯 報； 2、 主持商城護衛班
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