1、 成都成都朗基地產有限公司朗基地產有限公司 組織組織管理手管理手冊冊 ( (版本：版本：2002009 9- -A/0)A/0) 發布日期：2009 年 12 月 簽署： 目目 錄錄 第一章 手冊說明 . 3 第二章 公司組織架構 . 5 公司組織架構 . 5 第三章 部門組織架構與部門職能 . 6 一、 行政管理部 . 6 二、 人力資源部 . 9 三、 運營管理部 . 12 四、 財務管理部 . 14 五、 成本管理部 . 17 六、 采購管理部 . 20 七、 綜合前期部 . 22 八、 技術管理部 . 24 九、 市場營銷部 . 27 十、 客戶服務部 . 30 十一、 項目部 . 3
2、3 十二、 集團總建室 . 36 第一章第一章 手冊說明手冊說明 本手冊用以說明朗基地產有限公司的公司與部門組織架構、部門職能描述、崗位職 責定位，是公司組織管理的基本文件。它一共包括四個部分： 一、 公司組織架構圖：說明公司各部門設置及其指揮關系。 二、 部門組織架構圖：明確部門內崗位設置、崗位相關關系、主要職責定位，并 確定其在公司行政職等架構中所處的位置。 三、 部門使命：主要說明部門的管理定位及其存在意義。 四、 部門職能：主要闡述部門的主要職能，對重要工作任務進行描述， 本手冊中的相關術語、稱謂作如下定義： 一、 組織名稱定義 1. 公司：是指成都朗基地產有限公司，包括朗基地產各職能
3、部門與各項目部。 2. 集團：是成都朗基地產有限公司的主要投資人所在的投資管理機構。 二、 職能描述關鍵詞定義 負責：是某項工作和任務的主要執行者并擔負全部責任。 主導：是某項工作或活動的牽頭者并擔負主要責任。 參與：與其他主導部門共同完成工作或活動，負有一定的責任。 協助、配合：階段性參與其他部門組織的工作/活動或提供有關支持，負有一定的責任。 組織：主導部門使相關部門共同完成某項工作或活動的行為。 擬訂、制訂：編制相關文件，需要經過必要審批程序。 建議：口頭或書面提出完善改進措施。 評審：由主導部門組織相關部門對議題進行討論或評價，給出意見的過程。 執行：具體落實完成某項工作或活動。 報備：向有關部門或領導備份或告知。 監控：根據工作計劃或制度對執行過程是否偏離工作目標進行檢查和糾正。 本手冊是公司組織管理的基本文件，當組織結構、部門設置、權責設計和業務流程 發生變化時，應及時修訂本手
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