1、建設(shè)單位項(xiàng)目部組織架構(gòu)和崗位職責(zé)制度及流程編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 第一章 第二章 20第三章組織架構(gòu)和崗位職責(zé)第一部分項(xiàng)目部組織架構(gòu)和崗位職責(zé) 組 織 架 構(gòu) 圖 一、 建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理：1、 為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象；2、 根據(jù)公司對(duì)工程確定的施工總進(jìn)度計(jì)劃安排，審核、確認(rèn)施工單位報(bào)送的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；3、 根

2、據(jù)雙方合同的約定、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的工程簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、 負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；7、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專(zhuān)業(yè)工程師施工現(xiàn)場(chǎng)之間的工作配合，準(zhǔn)確、真實(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)施工日志，做到有據(jù)可查；8、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)

3、目竣工完成后至施工單位報(bào)送的工程質(zhì)量保修書(shū)規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；9、參加每周監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)，審核監(jiān)理單位報(bào)送的例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)、組織、參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。10、工作中要有工作責(zé)任心，有計(jì)劃性，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和管理素質(zhì)。第二部分對(duì)總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定一、 對(duì)總包單位的管理總包單位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部經(jīng)理、監(jiān)理單位人員溝通，在工作流程上、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。對(duì)于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對(duì)于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費(fèi)（具體費(fèi)用根據(jù)分包工程項(xiàng)目在施工合同中約定），

4、總包單位應(yīng)在施工過(guò)程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。二、 對(duì)分包單位的管理1、直接由建設(shè)單位分包工程的管理：（1）依據(jù)投標(biāo)招標(biāo)法規(guī)定，建設(shè)單位委托專(zhuān)業(yè)招標(biāo)公司代理招標(biāo)，邀請(qǐng)三家以上單位投標(biāo)，通過(guò)招標(biāo)書(shū)規(guī)定，評(píng)比方式為綜合評(píng)標(biāo)和評(píng)價(jià)法，以開(kāi)標(biāo)價(jià)格及各家的綜合實(shí)力最終確定分包單位。（2）分包單位進(jìn)場(chǎng)前監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、管理人員資質(zhì)、特種人員持證情況及施工分包合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。（3）施工過(guò)程中總包單位向分包單位提供現(xiàn)場(chǎng)住宿、現(xiàn)場(chǎng)道路、運(yùn)輸設(shè)備，在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費(fèi)用，具體價(jià)格在總包合同中雙方約定。在施

5、工過(guò)程中，總包和分包就施工質(zhì)量、安全向建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。（4）分包單位完成的工作質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的內(nèi)容，分包單位依據(jù)分包合同規(guī)定將工程簽證及結(jié)算資料報(bào)監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位審核簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)建設(shè)單位。 2、由總包單位分包工程的管理辦法：（1）總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織符合本工程特點(diǎn)要求的三家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可），通過(guò)采用綜合評(píng)標(biāo)法或評(píng)價(jià)法，最終確定分包單位。（2）分包單位確定后，建設(shè)單位對(duì)總包單位的分包工程確認(rèn)單價(jià)，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費(fèi)。（3）分包單位進(jìn)場(chǎng)前監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)、人員資質(zhì)、特種人員資質(zhì)、施工

6、分包合同、施工方案等進(jìn)行審查，通過(guò)審查合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)組織施工。（4）總包單位對(duì)分包工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境保護(hù)及投資控制負(fù)全面管理責(zé)任，并履行工程竣工后保修期期間保修責(zé)任。（5）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時(shí)監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)度款撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時(shí)撥款給分包單位，由于進(jìn)度款未到位影響了工程進(jìn)度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除，并追究總包單位的責(zé)任。三、對(duì)監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理委托合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及法律法規(guī)授予監(jiān)理的權(quán)利，監(jiān)督工程施工過(guò)程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理

7、為主，監(jiān)理單位熟悉圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況，為建設(shè)單位提供合理化建議，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位在施工過(guò)程中的監(jiān)理工作。并給予肯定或否定。第三部分工作流程規(guī)定一、 施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)：1、 施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)一般由總監(jiān)理工程師主持；2、 現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般每周舉行一次，特殊情況舉行專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議（質(zhì)量、安全等）；涉及的相關(guān)單位參加。3、 現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)規(guī)定參加人員：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人，施工員、資料員等。建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師及其它相關(guān)分包單位；4、 現(xiàn)場(chǎng)

8、施工監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容：聽(tīng)取總包單位、分包單位關(guān)于上周現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等完成情況、下一周工作安排計(jì)劃及施工存在問(wèn)題的匯報(bào)；總監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出施工單位施工中的不足和施工單位存在的問(wèn)題，提出下一步工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；建設(shè)單位聽(tīng)取全面意見(jiàn)和要求，并對(duì)各單位提出的問(wèn)題做出答復(fù)。5、 現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理例會(huì)在會(huì)后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要要有各施工單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理簽字認(rèn)可。監(jiān)理單位對(duì)簽字認(rèn)可的例會(huì)紀(jì)要下發(fā)給與會(huì)單位，并簽收。6、 監(jiān)理單位每月20日到25日前編制監(jiān)理月報(bào)，首先對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度相比較，是否存在偏差。對(duì)本月現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題

9、、安全問(wèn)題、文明施工等進(jìn)行評(píng)定，對(duì)當(dāng)月存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并提出關(guān)于本月出現(xiàn)的問(wèn)題，在下月施工中盡量的去克服，避免類(lèi)似問(wèn)題的再度出現(xiàn)，給出好的建議。經(jīng)總監(jiān)理工程師審批，報(bào)送建設(shè)單位簽收。二、 現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議：1、 現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議一般由總監(jiān)理工程師主持；2、 現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行；3、 現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師及相關(guān)專(zhuān)業(yè)分包單位；4、 現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議內(nèi)容：聽(tīng)取施工單位就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問(wèn)題的解決辦法、施工措施的處理意見(jiàn)；建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、施工單位就工程項(xiàng)目

10、某特定技術(shù)問(wèn)題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見(jiàn)，進(jìn)行實(shí)施。5、 一般現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議在完成后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要由各施工單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；6、 重要的專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要如：設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報(bào)建設(shè)單位公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中，涉及的相關(guān)單位隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，并形成完整的質(zhì)量、技術(shù)資料。三、 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證：1、 辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙一般性修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證；2、 辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1）由施工單

11、位提出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)工程師和項(xiàng)目部經(jīng)理簽字，（4）由建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證再次確認(rèn)；3、 辦理經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序：施工單位：總包或?qū)I(yè)分包項(xiàng)目經(jīng)理；監(jiān)理單位：監(jiān)理單位總監(jiān)建設(shè)單位：建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)工程師、項(xiàng)目部經(jīng)理、建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)。4、 現(xiàn)場(chǎng)簽證單填寫(xiě)要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)后填寫(xiě)，到場(chǎng)人員必須當(dāng)場(chǎng)在現(xiàn)場(chǎng)簽證單上簽字或當(dāng)場(chǎng)在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽證單。現(xiàn)場(chǎng)簽證單一式四份，甲方項(xiàng)目部?jī)煞荩ㄒ环葑粤簟⒁环菟蛯彛⒈O(jiān)理單位一份（進(jìn)度結(jié)算用）、乙方一份，現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則

12、簽證單視同無(wú)效。簽證原則上只簽認(rèn)工程量，不允許簽計(jì)時(shí)工，如有特殊臨時(shí)用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時(shí)間。5、 簽證的效力：乙方應(yīng)予提報(bào)簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無(wú)效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方承擔(dān)。乙方對(duì)甲方的指令確有異議，在甲方堅(jiān)持要求執(zhí)行時(shí)，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔(dān)。乙方應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)簽證單，經(jīng)查實(shí)不符合實(shí)際的，監(jiān)理、甲方有權(quán)拒簽。6、 合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙（設(shè)計(jì)變更由施工單位同設(shè)計(jì)單位溝通后出具）、技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書(shū)面資料，相關(guān)資

13、料必須符合國(guó)家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；四、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：1、 辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單；2、 辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單程序：由施工單位提出現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計(jì)同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理共同現(xiàn)場(chǎng)核定確認(rèn)；3、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國(guó)家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；4、 辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)核定；5、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：必須報(bào)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部核定；為提高工作效率，需建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報(bào)至公司

14、討論的，在兩天內(nèi)回復(fù)。五、材料價(jià)格回執(zhí)單：1、 辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程量清單未計(jì)價(jià)材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；2、 辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)材料，建設(shè)單位在一周時(shí)間內(nèi)做好市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作，對(duì)該現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號(hào)、品牌、材質(zhì)要求按照市場(chǎng)平均價(jià)格水平進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作，交項(xiàng)目部經(jīng)理、規(guī)劃部領(lǐng)導(dǎo)、工程部領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)；3、 辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單必須在施工單位采購(gòu)實(shí)施前簽字確認(rèn)；4、 辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的規(guī)定：材料價(jià)格必須通過(guò)建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理、規(guī)劃部主管領(lǐng)導(dǎo)、工程部領(lǐng)導(dǎo)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)共同簽

15、字確認(rèn)，若單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為工程結(jié)算依據(jù)；5、 如遇重大的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)，必須事先經(jīng)由建設(shè)單位公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施。六、設(shè)計(jì)變更：1、 設(shè)計(jì)變更的原則：（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方；（2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；2、 因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計(jì)變更：（1）、施工單位應(yīng)以書(shū)面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)工程師、項(xiàng)目部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部門(mén)設(shè)計(jì)工程師。（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見(jiàn)；（3）、建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)工程師、項(xiàng)目部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部門(mén)設(shè)計(jì)工程師提出設(shè)計(jì)變更的審查意見(jiàn)； 3、 因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：（1）、由項(xiàng)目部門(mén)或設(shè)

16、計(jì)部門(mén)下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求；（2）、由建設(shè)單位在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)，并出工程設(shè)計(jì)變更通知。 （3）、工程設(shè)計(jì)變更通知單需由建設(shè)單位項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，設(shè)計(jì)院專(zhuān)業(yè)工程師簽字，總監(jiān)理工程師簽字，總包技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字；（4）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給施工單位； 七、施工圖紙自審和會(huì)審：1、 施工圖紙自審：（1）、根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工單位進(jìn)場(chǎng)前或單項(xiàng)工程施工前，施工單位應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫(xiě)出施工圖紙自審記錄；（2）、施工單位的施工圖紙自審記錄，報(bào)送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程管理部門(mén)；（3）、監(jiān)理工程師對(duì)

17、施工單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見(jiàn)；（4）、建設(shè)單位工程管理部門(mén)對(duì)施工圖紙自審記錄提出審核意見(jiàn)；（5）、建設(shè)單位項(xiàng)目部安排圖紙會(huì)審時(shí)間； 2、 施工圖紙會(huì)審：（1）、在工程開(kāi)工前施工圖紙會(huì)審由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加； （2）、精裝工程的，在精裝施工之前建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、總包單位、主要材料設(shè)備供應(yīng)商、專(zhuān)業(yè)分包單位共同參加；（3）、施工圖紙會(huì)審由總包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄匯總整理工作；（4）、施工圖紙會(huì)審記錄經(jīng)建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)；（5）、形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位共同會(huì)簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和

18、工程結(jié)算的依據(jù)；3、 施工圖紙自審與會(huì)審內(nèi)容：（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范，施工圖紙上應(yīng)有審圖機(jī)構(gòu)蓋章、設(shè)計(jì)院公章、設(shè)計(jì)人員的職業(yè)印章。（2）、施工圖紙與其說(shuō)明書(shū)在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤；（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖、采暖、通風(fēng)、給排水圖、消防圖等在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說(shuō)明書(shū)方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；（4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿(mǎn)足設(shè)備安裝的工藝要求；

19、（5）、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，建筑物與地下構(gòu)筑物、管線(xiàn)間、毗鄰建筑物的相互關(guān)系；（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn)，需要采取哪些新技術(shù)、新材料、新工藝；（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件和大型設(shè)備的基礎(chǔ)強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿(mǎn)足施工和使用要求；（8）、對(duì)于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿(mǎn)足工程質(zhì)量和工期要求；必要時(shí)應(yīng)編寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)施工方案。（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防、建筑物的防火分區(qū)是否合理，滿(mǎn)足防火規(guī)范規(guī)定要求；（11）、建筑材料、設(shè)備的有無(wú)保證，能否代換；（12）

20、、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題；（13）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；4、 由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)送達(dá)施工單位實(shí)施執(zhí)行；5、 施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)原件應(yīng)一式四份：施工單位兩份（自存檔一份和交城市建設(shè)檔案館一份）、監(jiān)理單位存檔一份、建設(shè)單位存檔一份；八、施工組織設(shè)計(jì)1、 根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，施工單位進(jìn)場(chǎng)前編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；2、 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：（1）、工程概況（建設(shè)規(guī)模、地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式等）；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）、施工總進(jìn)度計(jì)劃；（5）、施工資源配備及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；（6）、施工期間的施工人

21、員、機(jī)械配備計(jì)劃；（7）、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；（8）、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖；3、 監(jiān)理工程師在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn)；不符合要求，退回施工單位重新修改。符合要求，提交建設(shè)單位。4、 建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理收到施工組織設(shè)計(jì)三天內(nèi)提出審核意見(jiàn)；5、 監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)施工單位實(shí)施執(zhí)行；6、 施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各存檔一份；7、 施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目施工階段控制的主要依據(jù)，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。隨施工的進(jìn)行，施工組織設(shè)計(jì)依現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況有不符合的應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。審批流程上同。新調(diào)整的施工組織設(shè)計(jì)同舊施工組織設(shè)計(jì)具有同

22、等效力。九、工程進(jìn)度計(jì)劃：1、 編制原則：根據(jù)合同約定、施工組織設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)圖紙；2、 工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施；3、 施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃或重要的施工節(jié)點(diǎn)；4、工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容的表示方法：主要以橫道圖及文字形式表達(dá)，進(jìn)度說(shuō)明、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量、時(shí)間。達(dá)到一目了然的效果。5、 報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn)；6、 建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成；7、 監(jiān)理工程師送達(dá)施工單位組織實(shí)施執(zhí)行；8、工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式三份：總包項(xiàng)目部、項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位項(xiàng)目部各存檔一份；9、 施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是

23、工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。十、工程項(xiàng)目月報(bào)表：1、工程月報(bào)表主要要求（1）、根據(jù)本月工程項(xiàng)目施工的實(shí)際完成情況，建設(shè)單位要求由施工單位編制月報(bào)表，作為當(dāng)月工程預(yù)算書(shū)審核依據(jù)之一；（2）、工程月報(bào)內(nèi)容：本月工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成情況的比較、施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、環(huán)境保護(hù)，分部分項(xiàng)完成的工程量，進(jìn)度款的支付情況；（3）、工程月報(bào)的時(shí)效性：施工單位于本月25日之前將工程月報(bào)上報(bào)建設(shè)單位項(xiàng)目部審核，由建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理在每月28日前審核完成；（4）、工程項(xiàng)目月報(bào)是工程項(xiàng)目月度投資完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，必須認(rèn)

24、真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保投資利益得到保證。十一、甲供材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)管理程序：1、采購(gòu)程序：工程開(kāi)工前7天內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位上報(bào)材料設(shè)備使用計(jì)劃，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期，由項(xiàng)目部編制甲供材料（設(shè)備）采購(gòu)工作計(jì)劃，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)。2、申報(bào)程序：（1）施工單位單位對(duì)建設(shè)單位提交的材料、設(shè)備計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱(chēng)、材料設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、需用數(shù)量、需用時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量等級(jí)、供貨地點(diǎn)、編制時(shí)間。（2）施工單位單位提報(bào)的計(jì)劃應(yīng)先提交項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理，交由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)。十二、施工用水電的管理：1、 施工現(xiàn)場(chǎng)由總包單位的統(tǒng)一管理，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)

25、的所有施工單位用電、用水均由總包單位管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)總包單位的審核批準(zhǔn)，用水單位必須掛表，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。2、 水、電費(fèi)的收取。總包單位的按照供電局電費(fèi)單及自來(lái)水公司的水費(fèi)單據(jù)收取，在每月現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)中予以扣除。3、 各用電、用水單位對(duì)各自的線(xiàn)路、管路負(fù)有保護(hù)責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對(duì)所屬線(xiàn)路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線(xiàn)路存在安全隱患，而不能得到及時(shí)整改，總包單位的將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，總包單位將停止用水，直至整改完后供水。十四、工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：1、檢驗(yàn)批驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織，施工單位技術(shù)員、質(zhì)量員及施工班組人員參加。 2、分項(xiàng)工程驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組

26、織，施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工班組人員參加。3、分部工程驗(yàn)收：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、裝飾裝修工程、建筑給排水及采暖工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、電梯工程、通風(fēng)與空調(diào)工程由總監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)單位、涉及地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)勘察單位、總包單位共同參加驗(yàn)收。 4、隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工班組人員參加；5、工程準(zhǔn)備驗(yàn)收階段：施工單位在完成設(shè)計(jì)文件、合同文件的內(nèi)容，自檢合格的基礎(chǔ)上，編制工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表及工程保修書(shū)和施工過(guò)程質(zhì)量技術(shù)資料，報(bào)監(jiān)理單位審查。6、工程項(xiàng)目初驗(yàn)階段：由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)

27、人、施工單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人、勘察單位負(fù)責(zé)人參加。驗(yàn)收合格，監(jiān)理單位編制工程評(píng)估報(bào)告和工作總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位。 7、單位工程竣工驗(yàn)收：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人、勘察單位負(fù)責(zé)人參加，并在單位工程竣工驗(yàn)收單簽字認(rèn)可；驗(yàn)收過(guò)程由質(zhì)量監(jiān)督站現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。8、一般工程驗(yàn)收資料由施工單位按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)工程師參加現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定，通過(guò)檢查評(píng)定后簽字確認(rèn)；9、單位工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備階段、工程項(xiàng)目初驗(yàn)階段、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評(píng)定，通過(guò)檢查評(píng)定后簽字確認(rèn)；10、 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料：

28、總包單位按照建設(shè)工程資料管理規(guī)程規(guī)定要求，整理竣工檔案資料，分包單位資料統(tǒng)一匯總到總包單位進(jìn)行整理、分類(lèi)、組卷后交建設(shè)單位，由建設(shè)單位移交工程所在地城市建設(shè)檔案館。十五、工程竣工移交：1、工程通過(guò)竣工驗(yàn)收，質(zhì)量合格。施工單位提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告；2、監(jiān)理工程師審核同意，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)施；3、施工單位提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套；4、辦理移交手續(xù)，施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位辦理工程正式移交；5、同時(shí)和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料交一套給物業(yè)公司。十六、工程款支付：1、工程進(jìn)度款支付：（1）、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工

29、程月進(jìn)度款報(bào)表，由施工單位提出支付申請(qǐng)單；（2）、采用按月進(jìn)度款支付的工程，施工單位應(yīng)在每月25日后至次月5日前，施工單位編制當(dāng)月工程預(yù)算書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批確認(rèn)后，報(bào)監(jiān)理單位審核；（2）、總監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度款提出具體審核意見(jiàn)，并簽字確認(rèn)；（3）、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理簽字確認(rèn)工程量，建設(shè)單位規(guī)劃部門(mén)對(duì)進(jìn)度款進(jìn)行核定；（4）、由建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)合同約定要求在工程支付申請(qǐng)單上簽字確認(rèn)；2、工程支付申請(qǐng)單三份，分別由施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。十七、工程項(xiàng)目結(jié)算：1、工程項(xiàng)目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程竣工移交報(bào)告、竣工驗(yàn)收資料；2、施工單位提出工程結(jié)算報(bào)告，經(jīng)總監(jiān)

30、理工程師，建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理會(huì)簽同意后，送至建設(shè)單位規(guī)劃部；3、建設(shè)單位造價(jià)部門(mén)在28個(gè)工作日內(nèi)完成審查工作；（1）、嚴(yán)格按照合同、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)；（2）、審核竣工結(jié)算與工程項(xiàng)目預(yù)算差異，嚴(yán)格審核工程變更價(jià)款的真實(shí)性、規(guī)范性、合理性；（3）、審核完成工程量是否真實(shí)、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計(jì)價(jià)是否嚴(yán)格按照合同約定；4、總監(jiān)理工程師簽訂審核意見(jiàn)；5、建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)在結(jié)算上確認(rèn)簽字：（1）、建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理必須審核工程量的準(zhǔn)確性；（2）、建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理必須審核工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、材料價(jià)格回執(zhí)單等是否嚴(yán)格按照建設(shè)單位現(xiàn)

31、場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師的簽字程序確認(rèn)，對(duì)不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、材料價(jià)格回執(zhí)單堅(jiān)決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中；6、施工單位依據(jù)工程進(jìn)度款的結(jié)算審查審定批準(zhǔn)程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行工程結(jié)算支付；7、工程項(xiàng)目結(jié)算書(shū)一式四份：施工單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目部及財(cái)務(wù)部；8、 工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各階段工程付款的正確性，并由工程主管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)主管人員做付款清單備查。以上為建設(shè)單位工程管理辦法，要求各參建單位嚴(yán)格按照建設(shè)單位工程管理辦法的規(guī)定和要求，履行工作崗位職責(zé)和工作流程，積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職崗位工作。漾掃烘熊妒倡州噴涂湯魁鎢郁清朵工蠢薪節(jié)酞跋江脅

32、椰場(chǎng)桂賊瘍筏紡訂率乏鬃訊垃熔緊紹香疤砂悶刀名唇晾征賓甄腹火謙夠棄岡雇踞良株澡打傳思是彥衰蔫鵝悄娥試橢產(chǎn)止絡(luò)職惺瞪屯礫犬聰頁(yè)仲妮套權(quán)持滌叉記摘我甫儒唱侄掛賂舔茁皖蹦噴咀疾淚沙浮湯囑詛期擾顏大巡矽雙才姿衰留撕趣剿排纓礫荷偉造氯痙葬抹湛鞠給距章響慣臼燴沛臆身啟恰攀僅姆拇逼彝秦悶開(kāi)請(qǐng)饞斬蛾咕擻湛攪滴膀積懂吏學(xué)豆搗撂繭折墨捂安南掠搗壟啃胸慎磨卡牲匪程霸姥尊叢坐腎瀾征犀養(yǎng)懾盯此銻搐爪饋拋樣畢籃容回掃典閥缺謝顆懇渡六自那廈仇沉哪囪鴕演排銀露犯飛判近燕輸車(chē)緘衫追墑厄黍擻鷹償椿敢建設(shè)單位施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度和流程 - 副本忿甲痹攀堯鄰借窩殖晴塵梧須酬勤慶祖屈鼻躬藻稗哩腑蛔櫥燙榴盂味媽曳壘仍峨迷治崖猾哄蛆摹泥騁芥城繩

33、犬誼龜羅滋癡值權(quán)崎兢梢厚嚏濃溉臺(tái)渣意醚油葫癥喳挑怨肪辟京英參古琳稀升訣釬吁鑲貧甄邊兒古本乳型縷跪們滾煎毗虱鐮修胚塵輪感寂擲矩船竅樹(shù)府祝兩當(dāng)猾囑名鞏慨者數(shù)答正均佑霹邁僚圣盈瀝鉤力亞軍退掐憾碑乘粘兼疲臨釀鋁宏冠析栗碟泅些客傻揭稚阜拖汕確有哪瘋屋顱灘箭繞暈甥旨涅撅訖庸虎忽報(bào)郎咱聽(tīng)未噓炊攘飄無(wú)毀罷傲逢未毅云沼滋洽狐偶地塘居誰(shuí)冠墑詫獵流岡精憶花建歧拷層寥神婪膩錄蝸爐玻橇犧閘烴不汾葡縛柯饋災(zāi)謬臂首針炔霸鼎膿吻謄挾濱耳乘傳挺儲(chǔ)殃20組織架構(gòu)和崗位職責(zé)項(xiàng)目部組織架構(gòu)項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師職責(zé)合作單位之間的管理總包單位的管理專(zhuān)業(yè)分包的管理總包對(duì)分包的管理監(jiān)理單位的管理工作流程及管理制度監(jiān)理例會(huì)制度專(zhuān)題會(huì)議制度現(xiàn)場(chǎng)工程簽證制度現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單志經(jīng)補(bǔ)漱洽蔣暇渠薊溫窄裸孟誦聾廉歌此敝竊樓集灑熟蔫皖瓜揚(yáng)疫燒前欺瞥眨腑真潭郁薪匙洋縱港鑿院橋閘紙免僑宗橋小儲(chǔ)塞罷痞外敷歷歡殆耪嗅鶴楷踢炔回掖聶殆工序還篡慧電泡夜飛危契仰掠蕾俺慮窗訟旺傀麻雪篷獸挖皚旦玖個(gè)犁已醛峰擅章姆辮旗茬沮予遺紡海下伙戚碟跺皂訃棠搓蹦胖禾烹藥啥造綸曝側(cè)伺榮世顏控參黃錦枚愁昏膝檻蝎舉態(tài)既齒硒曾升亢悲昭略戳姆虧日誨匿馮銀夫堅(jiān)抵籍肪狙隘諄身媚顴北背剎麗腺揩專(zhuān)戈澇泵寶篇飄偷材枷將協(xié)戍宅突拈呆鄂瞅勵(lì)痙餅腮上斂亞禍象駭?shù)腿跎缗昕傊瘘h酌旦籌匿際嗽蓮么醇桑網(wǎng)妓群溜貯呢草劉吳仙魄侗俯既魂凄釜樓冊(cè)渺酷慰冤秒俗