大型商業(yè)地產(chǎn)項目策劃全本（85頁）.doc
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大型商業(yè)地產(chǎn)項目策劃全本（85頁）.doc
1、 大型商業(yè)地產(chǎn)項目策劃全本大型商業(yè)地產(chǎn)項目策劃全本 商業(yè)項目前期策劃商業(yè)項目前期策劃 商業(yè)項目前期策劃商業(yè)項目前期策劃 一、市場調(diào)研分析一、市場調(diào)研分析 1、宏觀市場分析 2、區(qū)域市場分析 3、客戶分析 4、消費者分析 5、競爭對手分析 6、SWOT分析 7、未來商業(yè)預測分析 二、定位分析二、定位分析 1、戰(zhàn)略性總體定位 2、商業(yè)定位 三、規(guī)劃設計建議三、規(guī)劃設計建議 1、市場依據(jù) 2、規(guī)劃設計理念 3、市場總體形象 4、規(guī)劃概念設計 5、環(huán)境景觀概念設計 6、建筑產(chǎn)品概念設計 四、業(yè)態(tài)組合規(guī)劃四、業(yè)態(tài)組合規(guī)劃 五、經(jīng)濟分析五、經(jīng)濟分析 1、指標預算 2、分析評估 策劃第一步策劃第一步 商業(yè)項
2、商業(yè)項目市場研究分析目市場研究分析 一、宏觀市場分析一、宏觀市場分析 1、行業(yè)環(huán)境 2、城市規(guī)劃 3、政策法規(guī) 4、宏觀環(huán)境 二、區(qū)域市場分析二、區(qū)域市場分析 1、本市商業(yè)環(huán)境 2、區(qū)域商業(yè)環(huán)境 3、商圈分析（城市發(fā)展狀況、商業(yè)環(huán)境、商業(yè)格局、商圈范圍） 三、客戶分析三、客戶分析 1、經(jīng)營范圍分析 2、投資動向分析 3、經(jīng)營狀況分析 4、客戶需求分析 四、消費者分析四、消費者分析 1、消費結(jié)構(gòu)研究 2、消費水平研究 五、競爭對手分析五、競爭對手分析 1、競爭對手情況 2、競爭項目情況 六、未來商業(yè)預測分析六、未來商業(yè)預測分析 略 七、七、SWOT 分析分析 熱，像火一般的熱。中國房地產(chǎn)在經(jīng)歷市
3、場洗牌的陣痛后，投資者紛紛撤 換贏利軌道，從住宅的直銷模式快速轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)的“傳銷”經(jīng)營，并在極短 的時間內(nèi)實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)在中國房地產(chǎn)界的跨越，從商業(yè)地產(chǎn)的萌芽期直接制造 了商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)高潮期，我們不禁驚訝，中國商業(yè)地產(chǎn)大盤時代已經(jīng)來臨。 然而，相對于住宅，商業(yè)地產(chǎn)的操作絕對不是簡單的直銷，它對投資商的 要求更在于資金、人才及經(jīng)驗。需要發(fā)展商具有高度的商業(yè)第三性，重視專業(yè) 技能和科學的態(tài)度，及對待投資招商的謹慎。 此外，專業(yè)化公司在商業(yè)設施的開如，比住宅開發(fā)過程中具有更重析作 用。大型綜合商業(yè)中產(chǎn)評估、資源整合、主力店招商以及介入最后管理實施， 對于商業(yè)地產(chǎn)的成功開發(fā)至關重要，這些系統(tǒng)性的工作必須請專業(yè)公司協(xié)助完 成。 一、市場調(diào)研分析一、市場調(diào)研分析 影響商業(yè)項目成功的因素很多，如市民的收入水平、消費水平與消費結(jié) 構(gòu)、商圈半徑、新舊商業(yè)格局、商業(yè)貿(mào)易的繁榮程度及其影響力、商場物業(yè)所 處區(qū)域
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