寶龍地產(chǎn)工程管理制度之質(zhì)量監(jiān)控報(bào)告（59頁(yè)）.doc

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寶龍地產(chǎn)工程管理制度之質(zhì)量監(jiān)控報(bào)告（59頁(yè)）.doc

1、寶龍地產(chǎn)工程管理制度寶龍地產(chǎn)工程管理制度目錄 5.1 質(zhì)量管控 . 3 5.1.1 工程質(zhì)量管理制度 . 3 5.1.2 工程質(zhì)量通病防治手冊(cè) . 22 5.2 進(jìn)度管控 . 29 5.2.1 工程進(jìn)度管理指引 . 29 5.3 竣工交房 . 32 5.3.1 竣工交房制度 . 32 5.4 合作單位管理 . 46 5.4.1 管理施工單位指引 . 46 5.4.2 管理監(jiān)理單位指引 . 51 5.5 資料管理 . 52 5.5.1 工程資料管理指引 . 52 5.5.2 工程圖紙管理指引 . 55 附表工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)施工單位檢查評(píng)分表對(duì)監(jiān)理單位檢查評(píng)分表 5.15.1 質(zhì)量管

2、控質(zhì)量管控 5.1.15.1.1 工程質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量管理制度一、一、工程質(zhì)量目標(biāo)確定工程質(zhì)量目標(biāo)確定 1. 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，必須明確該項(xiàng)目的工程質(zhì)量目標(biāo)，該質(zhì)量目標(biāo)包括該項(xiàng)目的整體質(zhì)量目標(biāo)和各業(yè)態(tài)及具體每棟建筑物的質(zhì)量目標(biāo)。 2. 項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)貫穿于該項(xiàng)目所有招投標(biāo)文件中，特別是在設(shè)計(jì)、總包、景觀等招投標(biāo)文件和合同中必須落實(shí)工程質(zhì)量的具體要求，明確對(duì)合作方能否達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)的獎(jiǎng)懲細(xì) 則。 3. 項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)依據(jù)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查情況和工程管理月報(bào)分析結(jié)果，組織項(xiàng)目間橫向評(píng) 比。 4. 地產(chǎn)公司在應(yīng)按照合同規(guī)定和規(guī)范要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì) 項(xiàng)目工

3、程質(zhì)量目標(biāo)的要求。二、二、施工質(zhì)量預(yù)控管理施工質(zhì)量預(yù)控管理 1. 在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、總包、監(jiān)理、景觀等合同確定后，由地產(chǎn)公司組織對(duì)合作單位進(jìn)行工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度、文明施工以及集團(tuán)的現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更、合同管理等制度的交底，并做好書面記要，報(bào)項(xiàng)目管理中心備案。 2. 全面推行工法樣板引路制度。項(xiàng)目管理中心牽頭、地產(chǎn)公司組織工法樣板制作實(shí)施，作為對(duì) 施工單位的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。重要工程部位、新工藝、新材料、特別是防滲漏施工必須實(shí)行樣板引路制。主要步驟如下： a）樣板引路權(quán)責(zé)表序號(hào) 實(shí)施內(nèi)容內(nèi)容描述實(shí)行時(shí)間節(jié)點(diǎn) 責(zé)任部門 1 樣板實(shí)施計(jì)劃含樣板展示地點(diǎn)、展示要求、樣板分項(xiàng)工程內(nèi)容以及計(jì)劃完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)等（需進(jìn)行銷售展示的工法樣板，銷售部必須參加并提出展示要求）需在開工前，根據(jù)工程項(xiàng) 目進(jìn)度計(jì)劃以及銷售計(jì)劃確定地產(chǎn)公司（銷售、工程、技術(shù)、成本共同參與制定）項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)審批

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