1、房地產公司工資薪級獎金福利發放管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、目的第一條 為有效發揮薪酬在人才吸引、保留和激勵管理中的重要作用，為各級員工提供明確、充足的發展空間，在企業與員工雙方和諧雙贏的基礎上實現公司可持續發展，特制訂本制度。二、適用范圍第二條 本制度適用于與公司簽訂正式勞動合同的員工。三、管理職責第三條 公司綜合管理部是公司薪酬管理的職能部門，在公司總經理的領導下開展薪酬管理各項具體工作。四、管理內容第四條 薪酬管理原則1、戰略性原則薪酬管理模式體現公司的戰略導向和企業文化價值取向，并與公司現階段
2、經營管理狀況相適應。2、內部公平性原則在充分考慮公司薪酬管理歷史數據的前提下，基于科學的職位評估得出準確、客觀的職位價值，作為公司薪酬體系優化的基礎，保證公司職位薪酬標準內部差距的合理性與公平性。3、市場化原則在充分掌握區域、行業市場薪酬狀況的前提下，以公司員工當前總現金收入回歸后的市場定位為依據，按照區域、行業市場有競爭力的薪酬水平進行調整。4、績效導向原則將公司年度經營目標落實到全體員工，將員工的績效獎金與公司年度績效和個人考核成績相掛鉤，強化各級員工的業績意識、全局意識和協同意識，實現風險、貢獻與個人收益的對等。5、素質優異傾斜原則公司每一職級均分為九個薪檔，各級員工的薪酬水平均向公司任
3、職時間長、經驗豐富、學歷高、專業素質優異、業績高的員工傾斜，以強化各級員工為公司長期服務以及持續提升個人能力素質和工作績效的職業動機。第五條 職位管理1、公司根據經營管理的實際需要，制訂職位等級矩陣，對職位等級進行統一管理。新職位的增設及其職位說明書的文本報董事會備案，并納入公司職位等級矩陣的適當級別。2、公司定期進行職位體系、職位說明書和職位等級矩陣的統一核查，根據組織、崗位以及企業經營管理策略的變化進行相應的調整。3、職位等級矩陣見人事管理制度。第六條 薪酬內容1、員工薪酬總額分為基礎工資、浮動工資、績效獎金、福利四大部分。2、在基礎工資中，基本工資和崗位工資按照確定的薪酬標準30%和70
4、%的比例進行匹配；3、經營班子成員、財務總監和一般員工以崗位工資為基數，分別按照25%和10%的比例預留浮動工資。4、績效獎金是根據公司考核管理辦法發放的項目利潤獎和超額利潤獎。5、員工福利主要包括法定福利和補充性福利。6、員工薪酬總額均為稅前薪酬。第七條 基礎工資薪級分檔標準1、各級職位的薪酬水平分設九個檔級，月基礎工資等級標準見下表，不同薪檔標志著相同職位任職者不同的能力素質，薪檔越高，任職者能力素質水平和累計貢獻度越高。月基礎工資等級表職位等級檔級1 2 3 4 5 6 7 8 9 1731015 32566 34117 35667 37218 38769 40320 41870 434
5、21 1626222 27533 28844 30155 31466 32777 34088 35399 36711 1522169 23278 24386 25495 26603 27712 28820 29928 31037 1419038 19990 20942 21894 22846 23797 24749 25701 26653 1316153 16960 17768 18575 19383 20191 20998 21806 22614 1213157 13979 14801 15623 16446 17268 18090 18913 19735 1111960 12708 134
6、55 14203 14950 15698 16445 17193 17940 1010148 10782 11417 12051 12685 13319 13954 14588 15222 99185 9759 10333 10907 11481 12055 12629 13203 13777 87793 8280 8767 9255 9742 10229 10716 11203 11690 76613 7026 7439 7853 8266 8679 9093 9506 9919 65962 6335 6707 7080 7452 7825 8198 8570 8943 55059 5375
7、 5691 6008 6324 6640 6956 7272 7589 44293 4561 4830 5098 5366 5635 5903 6171 6439 33643 3871 4098 4326 4554 4781 5009 5237 5464 23091 3285 3478 3671 3864 4057 4251 4444 4637 12623 2787 2951 3115 3279 3443 3607 3771 3935 第八條 浮動工資1、浮動工資作為經營業績的風險抵押金，依據每位員工工作業績結果動態發放。2、試用期內員工不提留浮動工資。3、浮動工資逐月提留，年底考核通過后全額
8、返還給員工個人。第九條 績效獎金1、績效獎金是董事會依據經營效益情況向全體員工發放的獎勵性工資，包括項目利潤獎和超額利潤獎。 2、公司視業務完成情況設立成本節約獎、銷售單項獎、項目利潤獎、項目超額利潤獎等科目。3、以上各類獎金的具體發放辦法報董事會批準后實施。第十條 員工福利1、法定福利公司根據當地政府的有關規定，為員工按時繳納各類社會保險和住房公積金。2、補充性福利1）勞動保護費：公司每季度為員工發放價值180元的勞保用品，試用期員工按50%標準發放。2）防暑降溫費：600元/人.年3）節日補貼按以下標準發放：職位經營班子、財務總監部門經理、副經理其他員工春節400020001000中秋節4
9、000200010004）交通補貼：由經理辦公會制訂具體額度和報銷辦法，報董事會審批后實施。5）工、司齡補貼：工、司齡補貼是根據員工社會工齡和在公司工作時間長短而訂立的專項現金補貼，與每月薪酬合并一起發放。-工齡補貼：工齡每滿一年，補貼標準為5元。 -司齡補貼：補貼標準為20元/年，員工每為公司服務滿一年，司齡補貼增加20元，十年后不再增加。-計算方法：工齡工資的計算方法按自然年計算，公式為（當前年參加工作年）+1；司齡工資的計算方法按跨年度計算，員工為公司服務滿一周年，司齡工資為20元，以后每滿一周年司齡工資增加20元。6）婦女節補貼：500元/人.年7）員工生日補貼：300元/人.年8）兒
10、童節補貼：公司在每年六月一日，為獨生子女（子女年齡在16周歲以下）的員工發200元補助。9）置裝費：3000元/人.年第十一條 新入司員工的初次定檔管理1、對新入司的各級人員進行初次定檔定薪時，根據任職者的社會工齡、企業工齡、初始學歷、最終學歷和專業技術職稱情況進行綜合評估后，確定薪級薪檔，并作為初次定檔時參考的最高控制線。2、在計算分值時，按整數取定。3、特殊情況需要高定薪酬等級者，由總經理辦公會研究決定。初次定檔模型參考表評價要素權重對 應 分 值1234567社會工齡15%0至1年1-3年3-6年6-10年10-15年15-20年20年以上企業工齡20%0至1年1-3年3-6年6-10年
11、10-15年15-20年20年以上初始學歷25%初中高中/中專大專本科雙學士碩士博士最終學歷15%初中高中/中專大專本科雙學士碩士博士技術職稱25%初級0至3年初級3年以上中級0至3年中級3年以上高級0至3年高級3至6年高級6年以上第十二條 薪酬標準的調整1、員工職位晉升時，職等上調至新職位等級，檔位上調至與當前檔位薪酬水平持平或最少高一檔的檔位。2、員工降職時，職等下調至新職位等級，檔位下調至與當前檔位薪酬水平持平或最少低一檔的檔位。3、薪酬調整時間以最終簽批人簽署的審批時間為準。4、薪酬普調：公司將根據行業市場薪酬變化情況，結合企業的戰略目標和戰略定位，統一定期對全體員工的總現金收入水平進
12、行普遍調整。調整的參考因素包括上年度本公司經營績效表現、本年度公司經營績效預期、企業利潤率增長情況以及市場薪酬水平的變化情況等。 以下情形之一的人員不享受公司制定的薪酬普遍調增政策：（1）上年度工作時間（含試用期）不滿1年者；（2）上年度累計缺勤（病、事假）15天以上者；（3）上年度因嚴重違紀行為被公司通報者；（4）上年度考績不合格者。第十三條 薪酬發放說明1、日工資額的計算：日工資額=（基本工資+崗位工資）/21.75。2、以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。3、公司每月10日依據上月考勤發放本月工資。4、有關病、事假的工資規定：（1）員工病假：病假月累計三天以內（含三天），每病休一天，扣除日崗位工資額的四分之一（日崗位工資=當月崗位工資/21.75）；月累計四天以上者，除扣病假天數的日崗位工資額的四分之一外，按相應比例扣除當月的績效工資（年底考核后扣除）。（2）員工事假：事假月累計兩天以內（含兩天），每休一天事假，扣除日崗位工資額的二分之一；月累計事假三天以上的，扣除請事假天數的日崗位工資及當月全部績效工資（年底考核后扣除）。（3）員工其它休假：按公司休假制度規定執行。5、與公司解除勞動合同的人員，在辦妥離職及工作交接手續后，方可結算離職薪酬，并停發工資。五、附則第十四條 本制度由董事會負責解釋。第十五條 本制度自下發之日起施行。
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