1、房地產公司設計質量技術管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 設計質量技術管理制度1. 方案設計成果審查1.1 研發部負責組織編寫設計任務書。1) 成本管理部、市場營銷部、開發部、物業公司等相關部門根據研發部提供的設計計劃，在規定的時間內向研發部項目負責人提交設計所需資料。研發部項目負責人負責匯集移交的項目資料,編制設計任務書。2) 研發部項目負責人根據以上內容編制設計任務書，設計任務書至少提前1天發放至評審人，并召集相關人員進行評審，會后統一各部意見，修改設計任務書并形成最終版設計任務書，在會簽后發合約部簽訂合同
2、。1.2 研發部參與篩選、考察和選擇方案設計單位。合約部按【設計單位選擇與管理流程】確定和選擇方案設計單位。1.3 研發部項目負責人向設計單位提供所需資料及信息，并監督設計單位設計工作。同時研發部項目負責人收集園林景觀、裝飾裝修、綜合管網等設計單位的優化建議及政府相關部門的意見后反饋給方案設計單位。1.4 方案設計成果評審1) 研發部項目負責人負責組織各部門及領導對方案設計進行評審。2) 方案設計成果至少提前1天發放至評審人，并召集相關人員進行評審，會后研發部將各部評審意見組織修改并發設計單位修改，完成規劃設計的調整方案。3) 各專業或部門在參加評審時，請遵循以下規則：市場營銷部主要從銷售角度
3、和經營利潤實現角度進行設計方案評審；物業公司主要從小區安防分級管理角度進行設計方案評審；工程管理中心主要從施工區組織角度進行設計方案評審；成本管理部主要從成本角度評審設計方案；各分管領導和總經理則從管理目標/財務/投資效益等全面角度進行設計方案評審。評審要點參見【各部門方案設計審查要點】、【研發部方案設計審查要點】。1.5 研發部項目負責人選擇參加評審的專家名單并經公司經營層批準后組織外部專家評審，整理形成對各方案的意見(視情況而定)。2. 擴初設計成果審查2.1 編制設計任務書2.1.1 研發部項目負責人負責收集和編制以下設計資料：1） 各相關政府部門對方案設計審核意見(開發部)；2） 各相
4、關政府部門對方案設計的征詢意見(開發部)；3） 地質詳細勘探報告(研發部)；4） 成本控制建議(成本管理部)；5） 小區智能化系統功能配置(研發部)；6） 餐飲、食堂排煙排污和宿舍通風采光設計(研發部)；7） 主要建材、設備標準、產品配置表(研發部)。以上各部必須按照研發部時間要求提交相關合格的文字資料，研發部有權核對各部資料的合格性，經營管理部負責監督并納入績效考評。2.1.2 研發部項目負責人負責組織編制設計任務書（補充1）。2.1.3 研發部項目負責人組織相關部門對設計任務書（補充1）進行評審，參加評審部門包括：工程管理中心、成本管理部、物業公司、總助（分管物業）、研發總監、工程副總、總
5、經理。2.1.4 擴初設計任務書評審重點（示例）：1) 市政道路管線資料的正確性，各專業設計成果內容及深度要求，各節點設計進度安排及中間圖紙提交要求，結構設計成本控制節點及要求；2) 設定項目成本控制建議；3) 審查主要材料、設備選型要求。2.2 選擇設計單位2.2.1 研發部參與篩選、考察和選擇擴初設計單位。合約部按【設計單位選擇與管理流程】確定和選擇擴初設計單位。2.3 擴初設計成果評審2.3.1 設計單位接受設計信息后，按設計任務書（補充1）（視情況需要）和合同要求，開展擴初設計。2.3.2 研發部項目負責人根據合同及擴初設計任務書的要求督促設計單位進行擴初設計工作。2.3.3 擴初設計
6、評審管理流程1) 設計單位提交研發部擴初設計成果，研發部項目負責人組織設計單位、工程管理中心、成本管理部、物業公司、副總經理（分管物業）、研發總監、工程副總進行擴初設計成果講解會。2) 講解會前研發部至少提前一天通過OA發各相關領導、部門擴初設計成果電子版。2.3.4 講解會后各部門按照研發部時間要求，提交研發部擴初設計成果審查意見，審查要點參照【各部門擴初設計階段重點審查表】、【研發部擴初設計階段重點審查表】。2.3.5 各部及研發部各專業工程師必須按照研發部時間要求提交相關審查意見電子版及經審查人員及部門經理簽字紙質版，研發部有權核對各部意見的合格性，經營管理部負責監督審查意見內容并納入績
7、效考評。2.3.6 研發部項目負責人根據評審結果并明確修改方案，填寫工作聯系單或設計評審記錄表，經研發副總監審核、研發總監審批后，提交設計單位并跟蹤改進情況。2.3.7 設計單位將最終擴初設計成果提交研發部項目負責人進行審核。研發部內部審查后組織工程管理中心、成本管理部、研發總監、工程副總、總經理參加擴初設計評審會，對擴初設計成果進行評審。評審通過后由開發部報送政府部門審批，通過后進行施工圖設計階段。2.3.8 開發部聯系政府部門組織召開擴初設計評審會（視情況需要）。3. 施工圖設計成果審查3.1 研發部項目負責人根據設計任務書（補充2）（視情況需要），提供相關設計信息，督導設計單位完成施工圖
8、設計工作。3.2 施工圖設計評審管理流程1) 設計單位組織各專業設計師對圖紙進行會審，并簽字確認后交研發部項目負責人。2) 設計單位提交研發部施工圖設計成果，研發部項目負責人組織設計單位、工程管理中心、工程部（負責組織施工單位、監理單位）、成本管理部、研發總監、工程副總進行施工圖設計成果講解。3) 講解會前研發部至少提前一天通過OA發各相關領導、部門施工圖設計成果電子版，施工單位、監理單位由工程部發放。4) 講解會后各部門及部門內部各專業工程師按照研發部時間要求，提交研發部施工圖設計成果審查意見，施工單位、監理單位審查意見由工程部負責收集，審查要點參照【各部門施工圖設計階段重點審查表】、【研發
9、部施工圖設計階段重點審查表】5) 各部及研發部各專業工程師必須按照研發部項目負責人時間要求提交相關審查意見電子版及經審查人員及部門經理簽字紙質版，研發部有權核對各部意見的合格性，經營管理部負責監督審查意見內容并納入績效考評。6) 研發部項目負責人根據評審結果并明確修改方案，填寫工作聯系單或設計評審記錄表，經研發副總監審核、研發總監審批后，提交設計單位并跟蹤改進情況。3.3 設計單位將最終設計方案提交研發部項目負責人進行審核。研發部內部審查后報研發副總監審核，研發總監、工程副總審批，研發部負責組織施工圖外審，開發部負責報送政府部門審批。3.4 研發部項目負責人將政府部門審批通過后的圖紙下發工程管理中心及相關部門。3.5 當施工圖分“基礎施工圖”和“主體施工圖”分期出圖時，研發部項目負責人分次組織相關部門進行審圖。3.6 施工圖技術交底及會審3.6.1 施工圖技術交底及圖紙會審參照【施工圖交底作業指引】。
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