1、數(shù)碼公司制造部員工考勤、使用器械和消防安全管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目 錄一 總規(guī)則二 形象管理三 工作秩序管理?xiàng)l理四 廠牌管理?xiàng)l例五 員工上下班及加班管理?xiàng)l例六 員工考勤打卡管理?xiàng)l例七 日常衛(wèi)生管理?xiàng)l例八 員工請(qǐng)假管理?xiàng)l例九 員工使用器械管理?xiàng)l例十 員工消防安全管理?xiàng)l例十一 員工培訓(xùn)與考核管理?xiàng)l例十二 員工入職、離職管理?xiàng)l例十三 員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例十四 合理化建議管理?xiàng)l例第一 總規(guī)則1、 為加強(qiáng)部門的管理建設(shè)、提高效率，形成“高度自律、積極務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、不斷進(jìn)取”的行為規(guī)范，使員工與公司共同發(fā)展，

2、特制定此規(guī)章制度。本制度對(duì)xx數(shù)碼公司制造部全體工作人員具有約束力，自公布之日起執(zhí)行。2、 本制度執(zhí)行部門為制造部，各線組負(fù)責(zé)人有義務(wù)協(xié)助部門長(zhǎng)貫徹執(zhí)行。第二 形象管理1、 上班時(shí)間內(nèi)佩帶廠牌，換工鞋，統(tǒng)一著裝，特殊崗位須帶好手套作業(yè)；2、 上班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁在車間大聲喧嘩，指責(zé)和辱罵任何同事；3、 禁止亂扔工具、物料、垃圾等；上班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁任何員工跨越線體和線組；4、 員工上班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)頂撞；5、 嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙杜絕一切火種，違者無條件開除；6、 嚴(yán)禁損壞形象標(biāo)牌（微）、貼畫、宣傳單、通知及工藝文件和各種標(biāo)示；7、 嚴(yán)禁和同事發(fā)生沖突、打架斗毆、傷害他人。違返以上任意條例者給予相對(duì)應(yīng)

3、的處理，情節(jié)嚴(yán)重，造成嚴(yán)重后果的追蹤行為人的賠償責(zé)任并予以開除。第三 工作秩序管理?xiàng)l理1、 制造部員工必須嚴(yán)格遵守部門的各項(xiàng)管理制度和工作流程；2、 上班時(shí)間內(nèi)，須全神貫注，不得擅自離開工作崗位、閑聊；因工作原因需要離開，必須征得班組長(zhǎng)同意后方可離開；3、 上班時(shí)間內(nèi)員工不得做任何與工作無關(guān)的事；4、 上班時(shí)間內(nèi)如有貴賓來訪車間必須在門衛(wèi)登記，門衛(wèi)問明事由后，報(bào)告部門長(zhǎng)再做正確處理；5、 上班時(shí)間內(nèi)制造部員工不得帶領(lǐng)與工作無關(guān)的人員進(jìn)入辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)；不得接見與制造部無關(guān)的人員；6、 在工作時(shí)間，除各線班組長(zhǎng)人員外，其他員工不得打接電話，如確有重要事項(xiàng)應(yīng)經(jīng)線長(zhǎng)同意后方可接聽。7、 制造部員工必

4、須參加本線組的早中晚例會(huì)，由各線班組長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)日的工作情況，表揚(yáng)與批評(píng)，制定和改善工作進(jìn)度及要求；8、 例會(huì)時(shí)要求員工端正嚴(yán)肅，無生產(chǎn)任務(wù)時(shí)立正崗位，員工自己右手放左手，進(jìn)出車間排隊(duì)靠右行走。9、 制造部員工對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排應(yīng)無條件服從，不得挑肥揀瘦、陽奉陰違或敷衍塞責(zé)，如有違者給予相應(yīng)處分；10、 制造部全體員工必須了解，只有努力工作、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、發(fā)揮個(gè)人的最大能力，才能獲得改善及增進(jìn)福利和待遇；11、 制造部員工必須以良好的工作態(tài)度、恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣绞郊皶r(shí)完成各項(xiàng)工作；必須時(shí)常鍛煉自己的工作技能，以達(dá)到工作上的精益求精，提高工作效率；12、 各線組領(lǐng)導(dǎo)人必須注重自身涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和所屬員

5、工，同舟共濟(jì)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，提高工作者情緒，使所管轄部門精神愉快，在職業(yè)上有安全感，在生產(chǎn)上勞有所獲；13、 制造部全體員工應(yīng)通力合作、同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆或聊天閑談、搬弄是非、擾亂工作秩序；在進(jìn)行工作協(xié)作中出現(xiàn)分歧或發(fā)生沖突時(shí)，各線組負(fù)責(zé)人必須及時(shí)妥善處理；14、 任何工作人員不得坐臥工作臺(tái)、生產(chǎn)線等；15、 節(jié)約使用一切原材料、輔助材料及日常辦公用品和設(shè)施，禁止浪費(fèi)，如有發(fā)生按情節(jié)輕重予以處理；16、 未經(jīng)部門長(zhǎng)批準(zhǔn)不得將部門財(cái)物帶出，一旦發(fā)現(xiàn)將作為盜竊論處，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除并送公安機(jī)關(guān)處理。第四 廠牌管理?xiàng)l例1、 為建立制造部員工形象，配合人事行政管理需要，增進(jìn)員工互相了解，佩戴由人事

6、行政部門制發(fā)的廠牌；2、 廠牌一律掛在左胸前口袋位置，不得掛于腰際或以其他外衣遮蓋，違者以未佩帶處理。3、 上班時(shí)間員工必須配掛廠牌，未配帶者一經(jīng)查實(shí)，第一次警告，督促立即改正；第二次給予相對(duì)應(yīng)的處罰4、 廠牌要妥善保管，不得私自涂改，不得轉(zhuǎn)借他人佩戴；不得利用廠牌在外做不正當(dāng)?shù)氖虑椋唤?jīng)查出一律開除，情節(jié)嚴(yán)重者移交法辦；5、 新進(jìn)人員辦妥入廠手續(xù)后，由部門文員簽發(fā)廠牌；6、 員工離職時(shí)，應(yīng)將廠牌交還給部門文員；7、 廠牌如有遺失,應(yīng)向部門文員書面申請(qǐng)，注明遺失原因和經(jīng)過，由部門長(zhǎng)簽字審批后，交人事行政部換發(fā)新廠證，并扣繳工本費(fèi)10元； 本條例未盡事宜均以本部門管理細(xì)則辦理。第五 員工上下班及

7、加班管理?xiàng)l例1、 本部門員工上下班均遵照本條例；（1） 制造部員工應(yīng)按作息時(shí)間按時(shí)到崗；作息時(shí)間為，上午8：00-12：00下午12：30-17：00晚上17：00開始加班，下班時(shí)間有部門長(zhǎng)決定；（2） 準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到早退；每天上午上班，品管、物控、線長(zhǎng)等人應(yīng)提前10分鐘到崗,員工應(yīng)提前5分鐘到崗,由各線組長(zhǎng)主持開早會(huì),安排上午的工作; 2、遲到早退按以下條例辦理;（3） 遲到30分鐘以內(nèi)按30元扣除;（4） 遲到30分鐘以上按曠工半天處理,并取消當(dāng)月全勤100元;（5） 早退按遲到方案實(shí)行；3、 曠工按以下條例處理:（1） 曠工1天扣除3天工資，取消當(dāng)月全勤100元，并記大過1次；（2

8、） 無故連續(xù)曠工3天或者一個(gè)月累記7天者，均予開除，不發(fā)放任何薪資并自動(dòng)解除勞動(dòng)合同；4、 上下班打卡及進(jìn)出廠，如門衛(wèi)人員有所詢問或者檢查，應(yīng)立即接受不得拒絕，違者報(bào)人事行政部處理；5、 無論什么時(shí)候上班不得在打卡后辦理個(gè)人任何私事；6、 下班鈴響后方可停止工作，不得在未打下班鈴時(shí)，就停止工作，如有違者，經(jīng)核查后按擅自離崗處理，班組長(zhǎng)連帶責(zé)任，特殊情況另行處理；7、 工作時(shí)間內(nèi)，無論日夜，凡有睡覺和擅自離崗及其他聊天怠惰情形者予以20-100元罰款處理，并記大過1次；情節(jié)嚴(yán)重者予以開除；8、 工作時(shí)間內(nèi)如有任何人因公事外出，須持部門長(zhǎng)簽名確認(rèn)的出門證后方可離開，違者罰款20-100元處理，記小

9、過1次；9、 加班程序（1） 如公司因特殊情況要加班，由部門長(zhǎng)另行通知，各班組計(jì)算工時(shí)考勤；（2） 加班條例按部門規(guī)定執(zhí)行，若特殊額外工時(shí)視作應(yīng)盡義務(wù)；第六 員工考勤打卡管理?xiàng)l例1、 制造部員工打卡，希依照本條例；2、 制造部員工上下班排隊(duì)打卡，違者給予相對(duì)應(yīng)的處理；3、 嚴(yán)禁私自打考勤、涂改，違者扣除涂改工時(shí)，給予相對(duì)應(yīng)的處理；4、 制造部員工因事早退或出差需要離開公司，應(yīng)打早退卡后才能離開公司；5、 制造部員工上下班必須自己親手打卡，若替人打卡，打卡者和被打卡者給予相對(duì)應(yīng)的處理6、 工作時(shí)間任何人員因公事外出，其出入不必打卡，按時(shí)回部門；7、 因特殊原因忘記打卡者一律報(bào)告班組長(zhǎng)，務(wù)必在當(dāng)天

10、17：00之前到部門文員處申請(qǐng)簽證;8、 如果有特殊情況須出差，必須由部門文員向人事行政部申報(bào)名單，按實(shí)際時(shí)間考勤，如有變更應(yīng)及時(shí)處理，不得延誤；9、 各線組考勤表一式兩份，由班組長(zhǎng)早上9點(diǎn)前上交部門文員并帶回前一天的考勤表繼續(xù)公開考勤；第七 日常衛(wèi)生管理?xiàng)l例1、 必須自覺維護(hù)制造系統(tǒng)的辦公環(huán)境，工作環(huán)境，和一切生活環(huán)境；2、 進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)要配戴廠牌，進(jìn)入車間必須穿工衣?lián)Q工鞋，并且保管好各自的鞋柜鑰匙；3、 衛(wèi)生要求：辦公室內(nèi)擺放整齊，無灰塵、廢氣物，地面干凈，墻壁無腳印和涂抹色。公共區(qū)地面保持清潔，墻角及消防器材無灰塵。更衣室、開水器、藥箱周圍保持干燥，安全通道保持通暢，空氣清新；4、 制造部

11、每一個(gè)工作人員和員工都必須維護(hù)公共衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生；5、 各線組工作員工下班前必須將自己的工位清潔、整理、物品各就各位，正確擺放；6、 全體人員有義務(wù)接受稽核、PE組織的突擊性核查和考核工作；7、 制造部員工衛(wèi)生規(guī)范：（1）、個(gè)人儀表整潔、干凈；（2）、全體員工必須圓滿完成區(qū)域的6S工作；（3）、及時(shí)整理本工位的衛(wèi)生；如辦公桌、工作臺(tái)、本崗位等；（4）、工作區(qū)域無雜物，保持門窗干凈、墻面清潔；（5）、死角無積塵、無蜘蛛網(wǎng)；（6）、地面無痰跡、紙屑、雜物等；（7）、燈具、電器、用具、消防設(shè)施清潔；（8）、物品堆放整齊、通道暢通；（9）、不隨地吐痰、不在禁煙區(qū)吸煙；（10）、不亂倒飯、菜、茶渣、防止堵

12、塞下水道；（11）、不能在廁所亂扔手紙、 雜物；（12）、全體員工應(yīng)尊重清潔工的辛勤勞動(dòng)，不得有對(duì)其侮辱的行為、言論；8、 違反以上任意條款的相關(guān)人員給予相對(duì)應(yīng)的處理并限期整改第八 員工請(qǐng)假管理?xiàng)l例1、 為規(guī)范本部門考勤制度統(tǒng)一，特制定本條例；2、 如因私人原因請(qǐng)假，員工應(yīng)該提前填寫請(qǐng)假條（注明：請(qǐng)假種類、假期、時(shí)間、事由、）由線組長(zhǎng)及部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，3天以上假期必須由副總批準(zhǔn)，交報(bào)人事行政部備案。3、 病假憑正規(guī)醫(yī)院證明、部門領(lǐng)導(dǎo)審批、請(qǐng)假單（注明：請(qǐng)假種類、假期、時(shí)間、事由、）上交部門文員處備案；4、 較長(zhǎng)的假期須交接手頭工作，確保工作連貫性；5、 假期滿要及時(shí)到人事行政部銷假，并交接手

13、頭工作；6、 未辦理手續(xù)擅自離開崗位，或者假期足滿仍未銷假、續(xù)假者、均以曠工論處，并扣減月工資；7、 線組管理人員請(qǐng)假均須部門長(zhǎng)備案或?qū)徟⒂涗浾?qǐng)假人聯(lián)絡(luò)辦法，以備緊急聯(lián)系，維持正常工作秩序；第九 員工使用器械管理?xiàng)l例1、 為保持制造系統(tǒng)各種儀器、機(jī)械、電器、工具、辦公設(shè)備等正常運(yùn)轉(zhuǎn)、物盡其用，特制定本條例；2、 本條例適用于本部門全體員工及臨時(shí)售后進(jìn)出人員；3、 對(duì)制造系統(tǒng)各類設(shè)備、物品，提倡安全、合理、正確使用，貫徹執(zhí)行浪費(fèi)可恥，節(jié)約光榮的宗旨；4、 設(shè)備類別：（1） 功用類 如生產(chǎn)線線體、儀器儀表、工裝工具、空調(diào)、電腦、打印機(jī)、電話機(jī)、飲水機(jī)、燈具、開水器、膠輪叉車、托盤、周轉(zhuǎn)膠箱等（

14、2） 個(gè)人專用類 如辦公桌椅、文件柜、文件箱、文件夾、訂書機(jī)、打孔機(jī)、計(jì)算機(jī)、筆記本、信紙筆類等；負(fù)責(zé)人：實(shí)行誰使用誰保管原則（3） 人事行政部專管類 如辦公耗材、花草綠植、標(biāo)語牌、標(biāo)示牌等；負(fù)責(zé)人：人事行政部指定人員；（4） 門衛(wèi)專管類、 登記薄、更衣柜、開水桶、藥箱；負(fù)責(zé)人：內(nèi)保5、 責(zé)權(quán)事項(xiàng)（1） 上班前的靜電環(huán)檢測(cè)，電批，烙鐵等工具檢查；（2） 下班時(shí)的靜電環(huán)檢測(cè)，電批，烙鐵等工具收存；（3） 按時(shí)對(duì)工具，儀器進(jìn)行要求檢查和清潔工作；（4） 掌握電批力距的正常使用情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、保養(yǎng)、維修等；（5） 正確指導(dǎo)和監(jiān)督使用人使用，不得亂擰、亂摔、拍打；不得違規(guī)操作；對(duì)違規(guī)使用者應(yīng)立即制

15、止并責(zé)令其改正，如有不遵從者應(yīng)上報(bào)線組長(zhǎng)處理；6、 制裁和懲罰：（1） 應(yīng)不正當(dāng)操作或使用，造成物品損壞或浪費(fèi)，責(zé)令當(dāng)事人立即改正，根據(jù)物品損壞和報(bào)廢情況等價(jià)賠償，并追究管理人連帶責(zé)任；（2） 在使用物品過程中，對(duì)于報(bào)廢情節(jié)嚴(yán)重者，除照價(jià)賠償浪費(fèi)物品外，追加罰款；（3） 屬故意損壞、丟失除照價(jià)賠償報(bào)廢物品外，另追究罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理；7、 本條例未盡事宜，參照線組管理細(xì)則；第十 員工消防安全管理?xiàng)l例1、 為加強(qiáng)安全消防意識(shí)，做好部門安全消防工作，保障制造正常、穩(wěn)定的工作環(huán)境，特制定本條例；2、 治安管理：（1） 每天下班應(yīng)關(guān)好門窗、切斷電源、確保安全（各班長(zhǎng)執(zhí)行，執(zhí)勤線長(zhǎng)檢查）；（

16、2） 上班時(shí)間外出應(yīng)及時(shí)鎖好抽屜、衣柜、鑰匙隨身攜帶、最后離開時(shí)關(guān)窗鎖門，下班時(shí)間文件現(xiàn)金妥善存放；（3） 未經(jīng)允許不得擅自安排外來人員在宿舍住宿；（4） 宿舍在非特殊條件下23：00之前必須保持安靜，不得吵鬧，如有特殊情況可適當(dāng)延時(shí)間（不超出1小時(shí)，但要注意保持安靜）（5） 嚴(yán)禁任何人與社會(huì)上惡勢(shì)力、黑社會(huì)來往，違者一律開除，情節(jié)嚴(yán)重移交公安機(jī)關(guān)處理；（6） 嚴(yán)禁員工打牌、賭博等違法行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，重處；情節(jié)嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)處理；（7） 違反以上任意條例，給予相對(duì)應(yīng)的處理3、 消防管理（1） 制定詳細(xì)的防火、滅火管理制度及實(shí)施細(xì)則；（2） 下列場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)設(shè)置疏散指示標(biāo)志、緊急照明裝置和必要的

17、消防設(shè)施，由人事行政部負(fù)責(zé)管理；A、 易燃危險(xiǎn)品的生產(chǎn)區(qū)、儲(chǔ)存場(chǎng)地；B、 原材料存放地及成品倉庫；（3） 禁止在火災(zāi)危險(xiǎn)的場(chǎng)所擅自動(dòng)用明火，需要使用明火器具應(yīng)事先提出申請(qǐng)，說明安全措施，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可使用（4） 特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)持證上崗，對(duì)電工、電焊、氣割、打磨、砂輪切割以及其他具有火災(zāi)危險(xiǎn)作業(yè)的，必須按照有關(guān)安全要求操作；（5） 禁止在辦公和宿舍地使用自制或外購電爐取暖或飲事；（6） 劃定制造系統(tǒng)為禁煙區(qū)，任何人不得在禁煙區(qū)吸煙；（7） 根據(jù)現(xiàn)有的消防狀況，合理配置消防器材，不得擅自移動(dòng)、損壞、挪用，并定期檢查和更換；（8） 各線組物資有序擺放，不良物資標(biāo)識(shí)，PE簽名確認(rèn)并及時(shí)處理；（

18、9） 物控人員應(yīng)定期檢查貨倉安全設(shè)施，消除隱患；（10） 違反以上任意條款者，按情節(jié)輕重給予相對(duì)應(yīng)的處理4、 安全生產(chǎn)管理各線組工作應(yīng)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行；（1） 使用機(jī)電設(shè)備后，每次清潔機(jī)械線體，關(guān)閉電源，確保安全可靠；（2） 登高作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)須有安全保護(hù)，使用合適的架梯工具；（3） 只有電工或者專業(yè)人員才可以安裝電線、維修電器設(shè)備；（4） 違反以上任意條例者，按情節(jié)輕重給予相對(duì)應(yīng)的處理；5、 責(zé)任及考核（1） 部門實(shí)行安全考核指標(biāo)體系；（2） 部門任何人員發(fā)現(xiàn)火災(zāi)或其他安全問題都應(yīng)迅速報(bào)警,各線組或員工應(yīng)為報(bào)警無償提供方便，有為撲救火災(zāi)提供幫助和積極參與的義務(wù)；（3） 在消防隊(duì)到達(dá)之前

19、應(yīng)迅速組織力量撲救、減少損失；火災(zāi)后及時(shí)向投保的保險(xiǎn)公司報(bào)案，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)及協(xié)助查清火災(zāi)原因；（4） 因撲救火災(zāi)、消防訓(xùn)練、制止安全事故、見義勇為而受傷、至殘、死亡的，其醫(yī)療、撫恤費(fèi)用按照國(guó)家有關(guān) 規(guī)定辦理；（5） 對(duì)各種安全消防事故的責(zé)任人和違反本條例的，將從嚴(yán)處罰，分別給予罰款降級(jí)乃至辭退，嚴(yán)重者叫司法部門追究法律責(zé)任；（6） 本條例未盡事宜參照各線組細(xì)則執(zhí)行第十一 員工培訓(xùn)與考核管理?xiàng)l例1、 為提高新進(jìn)員工素質(zhì)和技能，推行職前培訓(xùn)及在職培訓(xùn)體制，特制定本條例。2、 適用范圍，新進(jìn)員工實(shí)行職前培訓(xùn)，在職員工可享受在職培訓(xùn)；3、 培訓(xùn)程序：（本條例適用于新進(jìn)員工）（1） 在新進(jìn)員工報(bào)到后，全

20、體新進(jìn)員工進(jìn)行一定時(shí)間的集中培訓(xùn)；（2） 有內(nèi)部的有關(guān)人員主持職前培訓(xùn)，制定職前培訓(xùn)計(jì)劃；（3） 新進(jìn)員工應(yīng)積極參加職前培訓(xùn)；（4） 各線組應(yīng)配合人事行政部對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行職前培訓(xùn)，凡涉及到本線組職責(zé)、功能的、均認(rèn)真準(zhǔn)備；（5） 對(duì)于在職前培訓(xùn)中表現(xiàn)較差的員工予以淘汰辭退；4、 培訓(xùn)內(nèi)容：（本條例適用于新進(jìn)員工）（1） 簡(jiǎn)介（概況、公司歷史、公司精神、經(jīng)營(yíng)理念、未來前景、公司組織說明）；（2） 人事規(guī)章和福利（作息、打卡、門衛(wèi)檢查、用餐、服飾、禮儀、休假、加班、獎(jiǎng)懲）；（3） 各項(xiàng)規(guī)章；（4） 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；（費(fèi)用報(bào)銷）（5） 辦公設(shè)備使用和材料采購、申領(lǐng)、報(bào)廢；（6） 消防安全知識(shí)普及，緊急事

21、件處理；（7） 本崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)；（8） 投訴及合理化建議渠道；（9） 參觀工廠現(xiàn)場(chǎng)；（10） 引領(lǐng)到本人崗位工作場(chǎng)所，并與同事見面；（11） 指引存車處、乘車處、更衣處、廁所、醫(yī)藥處、食堂、飲水點(diǎn)等位置及注意事項(xiàng)；5、 在職人員培訓(xùn)：（1） 所有員工均享受參加培訓(xùn)的權(quán)利；（2） 培訓(xùn)時(shí)間由部門統(tǒng)一安排；6 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，完善升降職系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本條例。7 全體員工均需參加部門安排的各項(xiàng)考核8、 考核原則：（1） 通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力

22、；（2） 使員工有機(jī)會(huì)參與部門管理程序、發(fā)表自己的意見；9、 考核目的：（1） 獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；（2） 獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核；（3） 獲得前能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核；10、 考核時(shí)間：（1） 部門定期進(jìn)行考核，可分為月度、季度、半年度、年度考核；（2） 部門對(duì)培訓(xùn)人員可舉行不定期轉(zhuǎn)項(xiàng)考核；11、 考核內(nèi)容以崗位職責(zé)和工作技能為主，部分崗位可實(shí)行先培訓(xùn)再考核；12、 考核形式和辦法：（1） 實(shí)際操作達(dá)標(biāo)與否；（2） 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)論；（3） 班組長(zhǎng)評(píng)論；（4） 自我鑒定；（5） 同事評(píng)論； 各考核形式

23、有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中應(yīng)分別考核或綜合運(yùn)用。 13、 考核程度：（1） 部門根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排；（2） 考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)；（3） 考核部門和相關(guān)線組PE作出考評(píng)；（4） 各考評(píng)人的意見、評(píng)語、匯總到部門文員；（5） 劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評(píng)語；（6） 考核結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象見面，征求員工對(duì)考核的意見并需其簽寫書面意見，然后請(qǐng)其線組長(zhǎng)過目簽字；（7） 考核結(jié)果分存制造部，PE考核及考核對(duì)象處；14、 考核之后還需征求考核對(duì)象的意見：（1） 個(gè)人工作表現(xiàn)與相似人員比較；（2） 需要改善的方面；（3） 崗位計(jì)劃與具體措施，未來的工作

24、發(fā)展；（4） 對(duì)崗位技能適應(yīng)改善的建議；15、 其他考核、試用考核（1） 對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；（2） 對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正或者增加薪資待遇；16、 后進(jìn)員工考核：（1） 對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見；（2） 對(duì)留廠察看的后進(jìn)員工，做出考核決定；17、 個(gè)案考核：（1） 對(duì)員工日常工作的重大事件即使提出考核意見，決定獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰；18、 調(diào)配考核：（1） 部門考慮調(diào)配人員候選資料資格時(shí)，該部門可提出考評(píng)意見；（2） 部門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該線組提出當(dāng)事人在本線組工作評(píng)語供參考；考核主辦由生產(chǎn)部指定人員與PE共同完成。19、 考核結(jié)果首先向本

25、人公布，并留存于員工檔案；20、 考核結(jié)果具有的效力：（1） 決定員工職位升降的主要依據(jù)；（2） 與員工崗位工資掛勾；（3） 決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；（4） 決定對(duì)員工的解聘；第十二 員工入職、離職管理?xiàng)l例1、 本部門全體員工入、離職均參照本條例；2、 入職程序（1） 新進(jìn)員工帶齊資料到人事行政部報(bào)到，資料：8張近期免冠一寸照片、身份證原件及復(fù)印件4張、健康證等（2） 上交資料，領(lǐng)取員工檔案并填寫完整；（3） 領(lǐng)取試工廠牌；（4） 分配宿舍；（5） 安排職前培訓(xùn)；（6） 入職考核；（7） 正式入崗，（試工期為三天，在此之內(nèi)不合格者將立即解雇，無任何工資及補(bǔ)助，試用期為三個(gè)月，合格后正式入崗，方

26、可參加升職考核）；3、 離職程序：（1） 填寫辭職申請(qǐng)單；（2） 部門長(zhǎng)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字；（3） 到原線組辦理工作移交手續(xù)；（4） 到人事行政部辦理離職手續(xù)（上交廠牌、工卡、由保安監(jiān)督退房）（5） 完成以上手續(xù)后到財(cái)務(wù)部辦理薪資結(jié)算（6） 在當(dāng)天20：00之前必須離開公司宿舍4、 注意事項(xiàng)（1） 員工辭職須提前30天填寫申請(qǐng)單，由部門長(zhǎng)審批后，上交副總批準(zhǔn)，（2） 線組長(zhǎng)，部門長(zhǎng)辭職必須經(jīng)過總經(jīng)理特批；（3） 辭職手續(xù)不全或者即辭即走的員工不發(fā)放薪資；（4） 離職人員獲準(zhǔn)離職后，必須于當(dāng)天辦理離職手續(xù)，超出時(shí)間仍然留宿者收取30元/天的住宿費(fèi)；5、 本條例未盡事宜，可參照部門相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十三

27、 員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例1、加強(qiáng)部門員工遵紀(jì)守法的主動(dòng)性、自覺性、規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理程序，保障部門各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本條例。2、 本條例用于制造部全體員工；獎(jiǎng)勵(lì)與處罰3、 超產(chǎn)獎(jiǎng)評(píng)比內(nèi)容：在公司要求時(shí)間內(nèi)，完成良品數(shù)量超過部門指定的標(biāo)準(zhǔn)；獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：（1） 超產(chǎn)獎(jiǎng)每月頒發(fā)一次；（2） 按制定的各線組標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；4、 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：評(píng)比內(nèi)容：（1） 在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的；（2） 保護(hù)制造系統(tǒng)財(cái)物，使部門利益免受重大損失的；（3） 對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理的；（4） 一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、技術(shù)超群、事跡突出的；（5） 評(píng)比期內(nèi)出

28、滿勤的；（6） 無違反部門各項(xiàng)規(guī)章制度的不良記錄； 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：（1） 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)每年評(píng)比一次；（2） 綜合評(píng)比各項(xiàng)指標(biāo)列第一者分別獎(jiǎng)勵(lì)100元；5、 突發(fā)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)評(píng)比內(nèi)容：（1） 在生產(chǎn)技術(shù)、流程方面取得重大成果或顯著成績(jī)的；（2） 對(duì)部門提出合理化建議積極、有實(shí)效的；（3） 主動(dòng)為部門工作，提出合理化建議，減少生產(chǎn)成本開支，節(jié)約資源能源的；（4） 對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理的； 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：（1） 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)在下月工資里體現(xiàn)；（2） 獎(jiǎng)勵(lì)50-200元；6、 全勤獎(jiǎng)評(píng)比內(nèi)容：當(dāng)月無任何遲到、早退、曠工記錄；無任何違反考勤制度記錄；無請(qǐng)假等記錄；獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：（1） 全勤獎(jiǎng)每月頒發(fā)一次；（2） 合格者獎(jiǎng)

29、勵(lì)100元；7、 罰款（1）根據(jù)違反規(guī)章的輕重，除對(duì)違者進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的處罰8、 對(duì)于及時(shí)改正，未造成后果，且認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好的為例違規(guī)者，部門將考慮從寬處理。但必須對(duì)所犯事件作深刻檢討，寫好檢討書，由線組長(zhǎng)簽字張貼，并交制造部備案。9、 本條例未盡事宜參照線組細(xì)則執(zhí)行。第十四 合理化建議管理?xiàng)l例1、為保護(hù)及調(diào)動(dòng)全體員工參與制造部管理的積極性，改善部門管理，提高經(jīng)營(yíng)效益，特制定本條例。2、全體員工均有權(quán)利對(duì)部門系統(tǒng)管理、工藝流程等情況提出建議和意見。3、建議和意見范圍（1）線組管理思路和方法的改進(jìn)；（2）各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；（3）現(xiàn)有產(chǎn)品工藝流程的改進(jìn)；（4）制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn)；（5）原

30、輔材料的節(jié)約、報(bào)廢利用；（6）品質(zhì)改進(jìn)；（7）降低各種成本和各種消耗；（8）安全生產(chǎn)；（19）加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力的方案；（10）其他任何有利于本部門的改進(jìn)方案； 4、建議或意見可以采取比較正規(guī)的書面方式進(jìn)行提案，也可以采用其他形式； 主要事項(xiàng)：（1） 建議人姓名、線組、職務(wù)；（2） 提議日期；（3） 提議原因和理由；（4） 建議方案或措施；（5） 預(yù)期效果及改善前后比較分析；（6） 其他事項(xiàng)；5、允許員工建議或意見是匿名或聯(lián)名的。6、員工建議可直接向制造部長(zhǎng)提議，或者和直接上司溝通；7、評(píng)議：（1） 由部門長(zhǎng)主持、各線組對(duì)建議或意見進(jìn)行評(píng)議和審核，提議人也可參加。 8、獎(jiǎng)勵(lì)（1） 對(duì)因改善工藝或成本或者增加收入的，獎(jiǎng)勵(lì)20-200元/次；（2） 對(duì)線組管理提出針對(duì)性建議，并被采納的，獎(jiǎng)勵(lì)20-100元/次 9、本條例未盡事宜參照各線組細(xì)則辦理