1、施工企業工程技術管理規范制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 技術管理制度匯編一、施工技術責任制度施工技術責任制度為滿足工程施工技術要求，確保達標投產，爭創國優工程，使與施工項目有關的技術要素和技術活動形成一個整體，按照計劃、組織、程序、監督、控制、協調的原則進行配置與管理，做到分工明確，責任清晰，特制定技術責任制。1、項目部總工程師職責1.1在公司總工程師指導下，負責項目部的技術工作。1.2負責編制本項目部的施工組織設計、工程項目管理規劃。1.3主持項目部的技術管理和編制技術管理工作制度，并組織實施。1.4組織項目

2、部專責工程師及有關人員進行施工圖內審，并將意見審核匯總。參加由業主組織的施工圖會審，并將內審匯總的問題與設計單位協商解決。1.5負責與本項目部有關的設計變更的聯系及處置與實施。1.6負責組織項目部的技術交底。1.7負責組織線路復測及審核。1.8組織質量檢驗和試驗。1.9負責組織編制施工作業指導性文件和審批，并組織實施。1.10參加工程總驗收，負責質量消缺；參與處理安全、質量事故。1.11組織技術學習、技術交流和新技術推廣并及時總結經驗。1.12組織指導技術攻關并及時總結經驗。2、專職質檢員職責2.1在項目總工領導下，按質量管理體系要求開展質量和技術檢驗工作。2.2負責編制質量檢驗計劃和按時上報

3、質量報表。2.3負責本崗位質量文件和資料的編制、控制與管理并及時向文件管理員遞交有效/發放/更改/留用/銷毀文件清單。2.4負責工程進貨產品和設備的質量檢查與驗證，在施工過程中組織自檢與互檢，對檢查出的質量問題做出記錄，及時報告。2.5參與質量事故的調查、分析，提出糾正、預防措施建議。2.6負責對不合格項的處理進行驗證。2.7具有代表本單位行使產品放行和否決的權力。3、專職安全員職責3.1負責項目職業安全、衛生管理體系的貫徹、實施與保持。負責職業安全衛生目標管理工作。3.2負責施工安全日常業務工作。負責組織、指導施工隊安全員的工作，不斷提高他們的工作能力和業務水平。3.3巡檢工地，組織或督促開

4、展各種安全檢查和評比，隨時評估項目部的安全狀態，如認為項目部安全狀態欠佳，立即建議項目經理予以改進。3.4負責本職責范圍內的安全文件的編制、控制和管理，建立安全記錄，供作PDCA循環和事件追溯的原始資料。3.5負責安全監護與保護資源的正確管理與使用。3.6參與事故調查與處理，提出糾正和預防措施的建議。3.7負責對事故、事件、不符合處理結果的驗證。4、專業工程師職責4.1在項目總工的指導下，負責施工隊的技術工作。4.2參與項目部總工程師組織的施工圖內審。4.3負責對本職范圍內的施工過程進行控制。4.4負責施工前工器具和檢測工具的檢查和校驗。4.5負責解決施工過程中影響質量、環境、安全、進度等問題

5、并參與編制糾正和防范措施。4.6做好施工記錄，參與質量、環境、安全、進度檢驗和檢查。4.7負責制定一般不合格的糾正措施。技術管理制度匯編二、施工質量管理制度施工質量管理制度1、目的增強精品意識、滿足顧客需求、確保達標投產、爭創國優工程2、適用范圍本制度適用于本工程項目的施工質量管理3、編制依據3.1公司依據GB/T 19001-2000 idt ISO 9001：2000質量管理體系 要求標準建立的質量管理體系文件；3.2合同及顧客的其它要求；3.3 設計施工圖及說明書；3.4110500KV架空送電線路施工驗收規范GB50233-20053.5110500kV架空電力線路工程施工質量及評定規

6、程DL/T51682002；3.6輸變電工程達標投產考核評定標準(2005年版)；3.7建設工程項目管理規范GB/T503262001；3.8法律法規及國家的有關標準。4、項目部各責任人的質量職責4.1項目經理4.1.1貫徹落實公司各項質量要求，確保本工程的質量活動符合要求。4.1.2執行國家和工程有關質量規范、標準，建立本工程段質量管理體系。4.1.3保持與相關方的有效溝通，掌握顧客要求，確保工程質量和質量管理工作達到合同要求，達到顧客最大程度滿意。4.1.4負責項目部內、外部溝通，保持質量管理渠道暢通。4.1.5負責本標段所需各類資源的調配，包括人力資源的調配。4.1.6組織制定項目部質量

7、管理責任制并付之實施。4.1.7對本標段的工程質量負責到底。4.2項目總工程師4.2.1按項目部制定的質量目標及各項質量管理要求，組織本標段技術、質量工作的開展。4.2.2審查有關質量文件；4.2.3掌握及分析工程技術質量狀況，解決存在問題，組織技術質量攻關；4.2.4組織質量事故調查分析和糾正、預防措施的審批。4.3專職質檢員職責4.3.1在項目總工領導下，按質量管理體系要求開展質量檢驗工作。4.3.2負責編制質量檢驗計劃和按時上報質量報表。4.3.3負責本崗位質量文件和資料的編制、控制與管理并及時向文件管理員遞交有效/發放/更改/留用/銷毀文件清單。4.3.4負責工程進貨產品和設備的質量檢

8、查與驗證，在施工過程中組織自檢與互檢，對檢查出的質量問題做出記錄，及時報告。4.3.5參與質量事故的調查、分析，提出糾正、預防措施建議。4.3.6負責對不合格項的處理進行驗證。4.3.7具有代表本單位行使產品放行和否決的權力。4.4專業工程師職責4.4.1在項目總工的領導下，負責編制職權范圍內的作業指導文件。4.4.2負責對本職范圍內的施工過程進行控制。4.4.3負責施工前工器具和檢測工具的檢查和校驗。4.4.4負責解決施工過程中影響質量、環境、安全、進度等問題并參與編制糾正和防范措施。4.4.5做好施工記錄，參與質量、環境、安全、進度檢驗和檢查。4.4.6負責制定一般不合格的糾正措施。 5、

9、施工技術保證5.1按GB/T 19001:2000標準建立本工程的質量管理體系。5.2制訂本工程質量計劃、措施及專項質量工藝作業指導書等質量技術文件。5.3組織施工人員學習驗收規范和驗評標準。5.4組織各級質檢人員進行培訓并持證上崗。5.5在工程各個工序開工前，按施工先后順序，分別編制作業指導書，提出施工技術及質量保證措施，并認真貫徹實施。5.6各工序開工前進行技術交底，對焊接、液壓等特殊工種的作業人員要經過培訓合格持證上崗。5.7當基礎澆制、鐵塔組立、架線三大工序首次施工，或采用新工藝、新技術、新方法施工時，應組織試點，取得經驗后再全面施工。5.8凡經會審后的設計文件及圖紙，均要嚴格執行。如

10、施工中確需變更時，要申報工程監理、設計及業主同意，無設計代表簽字的變更通知書無效。5.9驗收物資供應方提供的物資，對原材料、預制件、成品、半成品進行外觀檢查并辦理交接手續，有權拒收不合格品；將工程物資、材料的合格證、試驗報告、技術報告、材質證明、復試檢驗報告等文件，分類歸檔保管。5.10用于本工程的機械、設備、工器具必須可靠，影響工程質量和危及安全的機具一律不準使用。5.11特殊工序的施工人員，必須逐級專門交底，必要時通知監理到場見證。5.12開展QC小組活動，推動質量工作的展開。5.13各項目中及時收集和分析適當的質量、技術信息，以及評價在何處可以持續改進質量管理體系的有效性。6、工程質量監

11、督檢查6.1工程材料檢驗6.1.1項目部自行采購的砂、碎（卵）石等，由項目部按照國家標準規定取樣做試驗，并將試驗報告報送項目部總工程師。6.1.2由業主提供的材料設備（鐵塔、導、地線、OPGW復合光纜及配合材料，導地線、絕緣子），項目部應要求廠家提供產品出廠合格證或各項理化試驗報告，項目部負責做好物品的接收及外觀質量檢查工作。當檢驗或在安裝過程中發現業主提供的材料設備有質量問題時，由項目部作書面記錄，并及時報監理及業主解決。6.2現場質量監督檢查 本工程項目施工質量檢查實施自檢、復檢、專檢三級質量檢驗制度。自檢由施工隊組織實施，自檢必須按項目100%檢查；復檢由項目部組織，檢驗率關鍵項目100

12、%；專檢由公司組織，檢驗率30%以上。6.2.1隱蔽工程必須經現場監理人員檢查。基礎澆制前、拆模后以及接地體掩埋，必須經監理工程師檢驗合格簽證后，再行施工。導線、地線、復合光纜、壓接施工，必須有現場監理人員在場并按要求先做試件試驗合格并簽證后，再行施工。6.2.2各分部工程轉序前必須經過中間檢查驗收，并同時提交相應的施工技術檢查記錄，質保資料，自檢記錄等資料。中間驗收合格后方準轉入下道工序施工。6.2.3所有的施工項目，必須經項目部和現場監理工程師檢查合格，并由現場監理工程師在施工質量檢驗及評定記錄上簽字。未經簽字認可的，不得進行下一工序施工。6.3對工程施工容易出現質量問題的工序、薄弱環節及

13、重要部位，要設置質量控制點，由項目部加強督促檢查，并組織QC小組進行攻關。6.4施工過程中，質檢人員，均有權檢查一切與質量有關的問題。如發現不按設計圖紙、驗收規范及工藝要求施工或使用的原材料不符合標準要求時，有權制止，有權暫停施工并及時報告有關領導。6.5竣工驗收檢查按以下程序執行：6.5.1項目經理部確認所承包的工程項目已全部完成、并經自檢及專檢合格，向建設單位、監理單位提出書面報告，申請竣工驗收。6.5.2項目部應按竣工驗收時業主提供的質量缺陷單，在限定期限內消缺，并報監理工程師復驗。6.5.3從簽證移交日起一年內屬質量保修期。在保修期內發生屬施工原因的問題，由項目部無償處理或返修。若工程

14、竣工驗收后還無帶電條件，在1個月內由項目部負責管理及維護，使線路工程完好無損地交付給運行單位。技術管理制度匯編三、施工組織設計管理制度施工組織設計管理制度1、編制目的施工組織設計是組織電力建設施工的總體指導性文件。編制和貫徹好施工組織設計是在施工過程中體現國家方針政策、遵守合同規定、科學組織施工，從而達到預期的質量目標和工期目標、提高勞動生產率、降低消耗、保證安全；是不斷提高施工技術和施工管理水平的重要手段。 2、編制原則2.1遵守和貫徹國家的有關法律、法規和規章。 2.2對項目工程的特點、性質、工程量、工作量以及施工企業的特點進行綜合分析，確定本工程施工組織設計的指導方針和主要原則。 2.3

15、符合施工合同約定建設期限和各項技術經濟指標的要求。 2.4遵守基本建設程序，切實抓緊時間做好施工準備，合理安排施工順序，及時形成工程完整的投產能力。 2.5運用科學的管理方法和先進的施工技術，努力推廣應用四新，不斷提高機械利用率和機械化施工的綜合水平，不斷降低施工成本，提高勞動生產率。2.6施工現場布置應緊湊合理，便于施工，符合安全、防火、環保和文明施工的要求，提高場地利用率，減少施工用地。 2.7加強質量管理，明確質量目標，消滅質量通病，保證施工質量，不斷提高施工工藝水平。 2.8加強職業安全健康和環境保護管理，保證施工安全，實現文明施工。 2.9現場組織機構的設置，管理人員的配備，應力求精

16、簡、高效并能滿足項目工程施工的需要。 2.10積極推行計算機信息網絡技術在施工管理中的應用，不斷提高現代化施工管理水平。 3、編制依據3.1已經批準的初步設計和施工圖紙及資料。 3.2工程相關的招、投標文件、施工合同等文件。 3.3工程概算和主要工程量。 3.4設備清冊和主要材料清冊。 3.5施工定額資料。 3.6施工隊伍情況和裝備條件。 3.7GB/T 19001質量管理體系文件。 3.8現場內外環境條件調查資料。4、主要內容4.1送電工程施工組織設計的劃分 送電工程的施工組織設計劃分為施工組織設計綱要和施工組織設計或施工組織措施計劃兩個部分。a)施工組織設計綱要依據初步設計和招標文件編制，

17、為施工布局做出總體安排，指導編制施工組織設計或施工組織措施計劃。是投標書的主要內容之一。b)施工組織設計依據初步設計、主要施工圖、施工合同和施工組織設計綱要編制。為項目工程做出全面安排并指導施工。電壓330kV及以上或電壓220kV長度50km及以上或電壓110kV長度100km及以上的送電工程應編制施工組織設計。上列規模以下的工程可編制施工組織措施計劃。 4.2送電工程施工組織設計的內容一般包括：a) 編制依據。 b) 工程概況。包括線路路徑和項目工程的設計概況及工程量，項目工程沿程地形、地質、地貌和氣候條件、交叉跨越、公路交通和地方材料物資資源條件。 c) 施工組織機構設置和人力資源計劃。

18、 d) 總平面布置方案。 e) 主要施工方案、措施。包括新型基礎和鐵塔施工及季節性施工措施。 f) 特殊施工方案。包括樁基、特殊土方開挖、特殊地形和基礎處理，特高型鐵塔、大跨越、不停電跨越施工等。 g) 分部工程進度和總工期進度計劃。 h) 影響施工進度的主要因素分析和保證工期主要措施。 i) 工程資金使用計劃。 j) 施工指揮機構和施工隊伍駐地選擇和辦公及生活后勤保障安排。 k) 物資供應計劃。包括設備、原材料的采購、堆放和保管方式，中轉站布點，各塔位設備、原材料的運輸和供給方式、平均運輸半徑和運輸量的統計。 l) 主要施工機械、機具配備清冊。 m) 施工質量規劃、目標和保證措施。 n) 安

19、全、文明施工、職業健康和環境保護目標及保證措施。o) 采用四新和降低成本措施。p) 技術培訓計劃。 4.3送電工程施工組織措施計劃的內容可參照上述內容適當簡化。 5、編審和貫徹5.1單位工程施工組織設計由項目技術負責人主持，組織項目部專業技術人員及公司的技術部門參加編制，生產、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密切配合。 5.2由項目內業技術員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制目錄，經項目技術負責人審定后，由項目技術負責人對參加編制人員進行分工，規定完成時間。 5.3各編制人員完成各自的編寫任務后，由內業技術人員匯總初稿，交項目技術負責人。 5.4項目技術負責人接到初稿后，組織

20、編制人員、項目經理及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內容等。 5.5公司安全、生產、質量部門對初稿進行修改后定稿。 5.6送電工程施工組織設計一般應在土方工程開工以前編制并審核、批準完畢。5.7一般工程的施工組織設計及施工方案由項目技術負責人進行審核，公司總工程師批準。 5.8大型或特殊工程的施工組織設計應由公司總工程師進行審核，報局總工程師批準。 5.9施工組織設計一經批準，施工單位和工程各相關的單位應認真貫徹實施，未經審批不得修改。5.10由于施工條件發生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充，并經原審批單位批準后執行。 5.11施工

21、組織設計是施工現場各級技術交底的主要內之一。通過交底講解應使相關的管理人員和全體施工人員了解并掌握相關部分的內容和要求，保證施工組織設計得以有效的貫徹、實施。5.12各級領導和業務部門應切實保證施工組織設計的貫徹實施。各級生產及技術負責人都要督促、檢查施工組織設計的貫徹執行，及時解決執行中的問題，并組織有關人員在施工過程中做好記錄，積累資料，工程結束后及時作出總結。技術管理制度匯編四、施工圖紙會檢管理制度施工圖紙會檢管理制度1、目的施工圖紙是施工和驗收的主要依據，為使施工人員充分領會設計意圖、熟悉設計內容、掌握設計原則，更好的按圖施工，保證工程的施工質量和施工安全，同時為使設計施工圖紙更加完善

22、、更趨于合理，必須在開工前進行圖紙會檢。 2、圖紙會檢的重點2.1施工圖總說明書與各分冊說明書是否齊全、清楚、一致。2.2施工圖紙與設備、原材料的技術要求是否一致。2.3各專業之間設計是否協調，施工圖表示深度能否滿足施工要求。2.4施工圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。2.5設計選用材料或設備是否有利于減少環境影響。2.6設計是否有利于減少安全危險因素，是否考慮了經濟技術指標。2.7材料表中給出的數量和材質以及尺寸與圖面表示是否相符。3、管理內容與要求3.1圖紙內審3.1.1圖紙內審由項目技術負責人負責組織。3.1.2接到圖紙后，項目技術負責人應及時安排或組織技術部門有關人員進行內審，將圖紙中存在

23、的問題、疑點，認真做好記錄。 3.2會檢參加人員建設單位、設計單位、監理單位、施工單位的項目經理、項目技術負責人、專業技術人員、內業技術人員、質檢員及其它相關人員。3.3會檢時間一般應在單位工程開工前完成，當施工圖紙由于客觀原因不能滿足工程進度時，可分階段組織會檢。3.4會檢組織一般由建設單位組織，項目部應根據施工進度要求，督促業主盡快組織會檢。3.5會檢程序3.5.1會檢由建設單位召集進行，并由建設單位分別通知設計、監理、施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。3.5.2會檢分“專業會檢”和“綜合會檢”，解決專業自身和專業與專業之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業”或“綜合”會

24、檢，在會檢之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。3.5.3會檢時，由項目總工將內審時匯總的問題、疑點在會上提出，與設計單位進行協調解決，形成的會議紀要項目部應予以保存。技術管理制度匯編五、施工技術交底管理制度施工技術交底管理制度1、目的為了使參與工程施工的所有人員能夠了解本工程的技術特性、明確施工任務、掌握施工工藝，熟悉質量、環境、職業健康安全目標和措施等，并且做到有計劃、有組織地完成施工任務，特制定本制度。2、職責2.1總工程師負責第一級技術交底。2.2項目總工程師負責第二級

25、技術交底。2.3分公司專責工程師負責第三級技術交底。3、施工技術交底原則3.1公司生產經理負責主持第一級技術交底，由總工程師負責向公司有關部門負責人、負責該項目的專業工程師及項目經理、項目總工程師、專業技術人員進行技術交底。3.2項目經理負責主持第二級技術交底，由項目總工程師負責向項目部全體人員、分公司經理及專責工程師進行技術交底。3.3分公司經理主持第三級技術交底，由分公司專責工程師負責向全隊施工人員進行技術交底。3.4當施工任務發生變化時，需要重新進行技術交底。4、施工技術交底的主要內容4.1第一級技術交底，交項目管理實施規劃內容。4.2第二級技術交底主要內容a）項目管理實施規劃中有關內容

26、；b）項目施工范圍及施工計劃安排；c）本工程項目質量檢驗計劃；d）主要施工原則和質量、環境、職業安全衛生措施；e）重大設計變更和材料代用的情況；f）施工管理及其它。4.3第三級技術交底主要內容a）對施工圖紙的解釋；b）施工任務及進度安排；c）有關施工過程的作業指導書的內容（含施工方法等）；d）施工過程中的質量、環境、安全技術措施及其它特殊要求；e）對施工過程記錄、施工技術記錄的要求；5、施工技術交底的要求5.1施工技術交底是施工工序中的首要環節，應認真執行，未經技術交底不得施工。5.2應滿足設計圖紙和變更的要求，執行和滿足施工規范、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。5.3整個施

27、工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。5.4對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。5.5技術交底必須有的放矢，內容應充實，具有針對性和指導性。要根據施工項目的特點、環境條件、季節變化等情況確定具體辦法和方式。交底應注重實效。5.6技術交底必須有交底記錄，交底人和被交底人要履行全員簽字手續。500KV鞍山變配出220KV線路聯網工程技術管理制度匯編六、技術檢驗管理制度技術檢驗管理制度1、目的通過進貨、施工各環節和最終產品進行檢驗和試驗，以驗證產品是否滿足工程規定要求，防止未經

28、檢驗和試驗或檢驗和試驗不合格的產品投入使用或轉入下道工序。2、檢驗內容2.1進貨檢驗和試驗2.1.1應按檢驗規程實施施工材料、外購件的進貨檢驗。對本公司無能力檢驗、試驗的項目應取樣送主管局或外部有資格的機構進行，并獲取其檢驗報告后驗證，并由采購質檢員簽字。2.1.2未經檢驗、試驗和驗證合格的施工材料和外購件不準投入使用和安裝。2.2施工過程檢驗和試驗2.2.1施工過程檢驗和試驗采用三級檢查驗收制自檢：自檢由施工隊長組織，可采取施工者自檢或互檢的方式。復檢：復檢由項目總工組織，專職質檢員、工程技術人員參加。專檢：由安全生產部主持，項目部組織，邀請監理參加。安全生產部、項目部專職質檢員及工程技術人

29、員一同對工程質量進行檢驗。2.2.2施工過程需要試驗的項目，若本公司無能力，應委托具備資格的檢驗機構按試驗規程要求進行試驗。2.2.3所要求的檢驗和試驗驗證合格后，才允許進入下一道工序。2.3最終檢驗和試驗2.3.1當所規定的進貨檢驗，過程檢驗和試驗項目全部完成且符合要求時方能進行最終檢驗和試驗。2.3.2應按照檢驗計劃和最終檢驗試驗規程的規定，進行全部項目的最終檢驗和試驗，以提供產品符合規定要求的證據。2.3.3只有在檢驗計劃和檢驗試驗程序中規定的各項活動已圓滿完成，且數據正確、文件齊備，并得到認可后產品方可交付。2.3.4最終檢驗和試驗由建設單位（業主）或監理單位組織，項目部按要求配備足夠

30、的人力和物力資源，予以協助。驗收后進行該工程質量等級評定，達到預期目標，在資料齊全、現場清潔后方可與顧客辦理交付手續。3、檢驗和試驗狀態的分類a) 待檢驗b) 驗后合格c) 驗后不合格d) 待判定4、檢驗和試驗狀態的標識方法a) 掛牌b) 書寫標識c) 打鋼印d) 拴標簽e) 涂色標f) 分區域存放技術管理制度匯編七、設計變更管理制度設計變更管理制度1、目的為保證設計變更技術信息準確、及時的輸入和在工程施工中的落實，確保顧客和設計意圖的準確實現，特制定本管理制度。2、工作程序2.1 設計變更是指由設計單位簽發的設計變更通知單。2.2 施工準備階段及施工過程中，發現設計存在問題或由于施工方面原因

31、需要變更設計，口頭或書面提出變更設計申請，由設計單位簽發變更設計通知單或經設計代表在洽商記錄上簽字確認。2.3 設計變更通知單和經設計代表簽字的洽商記錄均視為設計變更，按本程序管理。3、設計變更的類型3.1小型設計變更不涉及變更設計原則，不影響工程質量和安全、經濟運行，不影響整潔美觀，且不增減概（預）算費用的變更事項。例如圖紙尺寸差錯更正、原材料等強換算代用、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。3.2 一般設計變更工程內容有變化，但不屬于重大設計變更的項目。3.3重大設計變更變更設計原則，變更系統方案和主要結構、布置，修改主要尺寸及主要原材料和設備的代用等設計變更項目屬重大設計變更。4、設

32、計變更的審批手續 4.1小型設計變更。由工地提出設計變更申請單或工程聯系單，經項目部技術管理部門審核，由現場設計、建設（監理）單位代表簽字同意后生效。 4.2 一般設計變更。由工地提出設計變更申請單，經項目部技術管理部門審簽后，送交建設（監理）單位審核。經設計單位同意后，由設計單位簽發設計變更通知書并經建設（監理）單位會簽后生效。 4.3重大設計變更。由項目部總工程師組織研究、論證后，提交建設單位組織設計、施工、監理單位進一步論證、審核，決定后由設計單位修改設計圖紙并出具設計變更通知書，還應附有工程預算變更單，經建設、監理、施工單位會簽后生效。 5、設計變更的管理和控制5.1項目部工程科接到設

33、計變更通知后，應由項目部文件管理員及時按設計變更控制臺帳的要求登記備案（含設計變更號、設計變更內容、接收時間、接收人），并檢查設計變更通知單的簽字手續是否齊全。5.2及時將設計變更通知單轉交項目總工程師、項目工程科長以及相關責任人員，且傳閱人員必須簽字。5.3根據設計變更內容并結合相應的圖紙或技術資料，由項目總工程師簽署處理意見，并按設計變更的要求制定相應的施工方法和措施。5.4設計變更通知單和相應的施工方法及措施等由項目部分發給施工隊，并負責按變更內容和要求進行技術交底。分發時要填寫好文件分發記錄，分發和領用簽字手續齊全。5.5設計變更的實施由施工隊執行，項目部工程科負責對變更的實施情況進行

34、監督和跟蹤。技術管理制度匯編八、施工技術檔案管理制度施工技術檔案管理制度1、目的為加強技術檔案的管理，做到技術檔案管理的科學化、規范化、標準化，實現技術檔案的科學管理和有效利用，特制定如下管理制度。2、技術檔案管理2.1 技術檔案管理制度依據中華人民共和國檔案法制定。2.2 技術檔案是在生產、建設、科研活動中形成的、具有保存價值的、并按歸檔制度保存起來的科技文件材料。主要形式有圖紙、圖表、文字、聲像等。主要種類有生產、基建、地測、設備、安全、能源、環保等。2.3 技術檔案管理是企業管理的重要組成部分，技術檔案是企業的寶貴財富，各單位要對技術文件的整理和歸檔工作高度重視。2.4 技術檔案管理工作

35、由安全生產部歸口管理，堅持集中統一和分級管理相結合的原則，維護檔案的完整與安全，任何個人不得將企業技術檔案據為己有。2.5 技術檔案管理人員必須由熱心檔案事業，由具有較好檔案管理基礎的工程技術人員擔任。3、技術資料的形成和歸檔3.1 技術資料是為建筑施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后予存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。3.2單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。3.3凡列入工程技術檔案的技術文件、資料，都必須經各級技術負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及

36、時、內容齊全、完整、整理系統化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。3.4 歸檔材料必須符合國家規定的文件格式的有關要求，書寫工整，適宜長期保存。3.5 歸檔的文件資料必須完整齊全，層次分明，字跡清楚，紙質要優良，簽署要完備，不得用鉛筆、圓珠筆書寫。4、分類目錄與檢索4.1 技術檔案的分類要遵循文件材料的自然形成規律，保持文件材料之間的有機聯系，以及便于保管、查詢、利用的原則。4.2 技術檔案分類編號嚴格企業檔案分類編號辦法執行。4.3 各類技術檔案要根據實際需要編制檔案檢索工具，并逐步采用現代化技術，應用計算機存貯和檢索檔案。4.4 各種技術資料檢查評分標準按現行

37、全優工程檢查記錄執行。4.5 各種資料由分公司專工/項目資料員收集并初步整理，臨交工之前各分公司將資料交安全生產部統一整理，資料一般應一式兩份。5、日常管理與借閱5.1 接收技術檔案必須認真驗收，確保技術檔案的成套性和完整性，并辦理交接手續。5.2 存放技術檔案必須有專用柜，排架一律從左到右，從上到下。5.3 借閱技術檔案必須嚴格辦理借閱手續。5.4 職工調離本公司必須歸還所借技術檔案，經檔案管理部門蓋章后，方可辦理離職手續。5.5 底圖一律不得外借，并嚴格保持與藍圖的一致性。5.6 每年對所存技術檔案進行一次全面檢查，做到帳物相符，對所有受損技術檔案及時進行修補、復制。5.7 技術檔案庫房要

38、具備良好的衛生環境，并做好防火、防盜、防潮、防塵、防光、防有害生物等的安全措施。6、保存期限與密級6.1保存期限：在生產建設和科研中需要長期利用的技術檔案，列為永久保管（50年以上）；較長時間需要查考利用的檔案，列為長期保管（1650年）；短時間內需要查考利用的檔案，列為短期保管（15年以下）。6.2技術檔案鑒定每35年進行一次。6.3技術檔案銷毀必須嚴格、慎重。對通過鑒定無保存價值的技術檔案，必須登記造冊，經總工程師和主管經理批準后，由保衛科和檔案室共同監督銷毀。6.4檔案密級：技術檔案共分絕密、機密和秘密三級，其確定標準嚴格按科技保密條例執行。絕密檔案不準外借，經主管經理和總工程師簽字批準

39、可以在檔案室查閱，如需摘錄，必須登記；機密檔案經總工程師批準可以在檔案室查閱或借閱；秘密檔案持本單位證明信可以到檔案室查閱或借閱。7、技術檔案管理的法律責任7.1 對于損壞、丟失或擅自銷毀技術檔案，擅自提供、抄錄、公布技術檔案，涂改偽造技術檔案，出賣技術檔案，倒賣技術檔案或擅自把技術檔案賣給外國人，攜帶禁止出境的技術檔案及其復制品出境，玩忽職守造成技術檔案損失的行為，根據情節輕重給予行政處分，造成損失的，責令賠償損失，構成犯罪的，追究其刑事責任。7.2 凡使用技術保密檔案者，必須承擔保密義務，如果造成失密或泄密必須承擔法律責任。技術管理制度匯編九、技術培訓管理制度技術培訓管理制度1、目的為進一

40、步開發人力資源，樹立公司良好的企業形象，以提高員工素質，不斷為各崗位培養和輸送德才兼備的優秀人才，實現公司戰略目標，特制訂本制度。2、適用人員本技術培訓管理制度，適用于公司在職的全日制員工。3、職責3.1公司為所有員工提供平等的培訓機會，員工有義務參加公司組織的各項培訓。3.2公司培訓工作由人力資源部負責安排、管理統一的培訓項目及參與并督導各部門的內部培訓。3.3年初，人力資源部結合各部門需求制定各類受訓人員全年培訓計劃（課程），經領導審核后，按計劃分階段予以實施。3.4 培訓經費由公司按規定稅前列支，如因員工提前解除勞動合同，該員工培訓費用計入違約金。4、培訓內容與方式4.1公司對員工的技術

41、培訓主要包括兩方面：a）員工業務技能知識培訓；b）員工職業素質培訓及新業務培訓。4.2 員工技術培訓由人力資源部統一協調組織，各部門配合執行。4.3 公司對員工的技術培訓主要有兩種形式：a）外部培訓，即公司員工參加社會上組織的各種管理或技術培訓；b）公司內部培訓。5、公司內部培訓5.1部門內部培訓由部門自主決定安排，人力資源部協助組織、監督，保證足夠的培訓時間；跨部門的培訓由人力資源部組織，各部門共同協商制定計劃，經總經理批準后，由人力資源部具體實施。5.2由參加培訓的部門派專人負責培訓過程中的講義修訂和問題記錄，人力資源部負責組織實施和培訓結果的反饋，不斷調整培訓內容和方式。 5.3人力資源

42、部應對參加培訓人員進行考評，考評結果記入員工考核檔案。5.4 培訓結束后由人力資源部負責收集對此次培訓的反饋意見并匯總成培訓情況報告，上報總（副總）經理。5.5 對公司新招收員工的培訓是在新員工到崗后一周內，由人力資源部對其進行企業基礎培訓，各部門根據實際情況開展對新員工的專業技術培訓。6、員工外部培訓6.1 公司員工可以根據自身工作情況參加社會組織的各種培訓。6.2 部門組織本部門外部業務培訓；人力資源部組織外部管理培訓。培訓按部門進入預算列支。 6.3員工持申請單經部門經理簽字并報人力資源部經總經理批示同意后，方可具體進行培訓操作。6.4 財務部應憑培訓申請單、發票或其他相關報銷憑證據實報

43、銷，需提前支付費用的，應憑申請單到財務部辦理費用申領的相關手續，培訓結束后將報銷憑證補齊。7、其他7.1 員工進入企業后的企業文化及規章制度培訓等為固定培訓項目，由人力資源部定期組織。7.2 參加培訓的員工記錄由各部門派專人負責記錄與備案，以便于員工的考核工作。技術管理制度匯編十、技術信息管理制度技術信息管理制度1、總則信息管理是公司的一項基本管理制度，是企業正確決策的前提和依據。為使公司的信息管理規范化、系統化，特制定本辦法。2、管理原則和體制2.1公司按集中與分散結合、縱向與橫向結合的原則建立技術信息管理系統； 2.2 公司級信息管理由公司安全生產部統籌和協調，各部門負責各職責范圍內的技術

44、信息管理工作。 3、管理分工和內容3.1 綜合信息系統由總經理辦公室負責：主要范圍為國家、地方法律法規、政策文件，國家、地方社會經濟、科技發展動態，本公司及企業經營管理，公司整體規劃、計劃及有關綜合統計匯總信息、材料，公司訂閱的圖書、報刊、雜志資料。 3.2行政信息系統：由行政部負責，主要范圍為地方政府、上級企業文件、指示，公司各類公文、來函電記錄，辦公用品功能和市場價格，車輛運行、維修及消耗情況。 3.3人事信息系統：由人事部負責，主要范圍為國家、地方勞動人事，工資福利，社會保障政策，人才市場信息，人事、工資檔案，以及人員培訓、考核、考勤等人事執行情況。 3.4 財務信息系統：由財務部負責，

45、主要范圍為國家財務、會計、稅收、利率、匯率制度、政策，公司上級、本部和下屬企業財務報表，資金使用狀況，國家通用的會計、審計、稅收慣例、準則，公司融資、社會資金走向，金融、貨幣、財政信息。 3.5 技術信息系統：由生產部負責，主要范圍為投資環境，工程項目，技術專利市場，施工方法、施工工藝等。 3.6其他信息系統：根據實際情況可由各部門建立。 4、技術信息處理程序公司信息處理流程包括信息的收集、加工、傳遞、貯存、使用等幾個環節。 4.1技術信息的收集 4.1.1信息收集的來源a）公司內部各部門已有的生產、經營、管理活動所記載的； b）公司外部公共圖書、情報信息機構收集的； c）通過社會調查、外出考

46、察獲得的專題信息。 4.1.2技術信息媒體a）統計報表； b）報紙、期刊； c）年鑒； d）書籍； e）原始記錄和文件。 4.1.3技術信息收集方式a）原件； b）剪貼復印； c）文摘卡片； d）簡錄。 4.2技術信息的加工方式 a）篩選：圍繞公司的中心工作、參考價值大、有前瞻性和啟發作用的原則進行選擇。 b）鑒別：核實和查證，去偽存真，衡量效用。 c）分類：按公司需要分類。 d）綜合：對技術信息進行定性定定量分析，對其進行編輯和研究。 4.3信息傳遞4.3.1傳遞方式 a）空間傳遞：通過閱讀、宣傳、會議、電話、郵政等傳遞信息； b）時間傳遞：通過寫字、印刷、影像、錄音等媒體隨時間流逝而傳遞。

47、 4.3.2傳遞方向 a）公司內部傳遞：在公司內自上而下、自下而上、平行、交叉傳遞信息； b）公司內外傳遞。 4.3.3傳遞時間各種信息傳遞可規定其時限。 4.4技術信息的存儲 a）建立信息檔案； b）技術信息存儲電子化，即通過運用計算機信息管理系統技術。 4.5信息的使用a）為領導決策服務，即信息自下而上的傳遞，提供決策依據、素材； b）為貫徹公司各部門日常經營管理事務服務，即信息自上而下的傳遞； c）為公司各部門日常生產施工管理事務服務，由各個信息系統自行使用信息或上下傳遞； d）為特定的咨詢問題服務； 4.6技術信息的反饋a）建立信息反饋機制，評估信息管理效果、效率，改進技術信息管理作業： b）建立技術信息管理保密制度，制定技術信息管理流程的權限和責任體制。 c）技術信息系統需要投資，耗費人力，公司建立信息系統需要在完備性、先進性、現代化、適用性、效果間權衡。 d）技術信息系統建立本著一次規劃、分步實施原則，高起點計劃，逐步由小到大實現現代化、正規化。