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房地產(chǎn)中介公司行政管理制度（21頁(yè)）.doc

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房地產(chǎn)中介公司行政管理制度（21頁(yè)）.doc

1、中介公司行政管理制度中介公司行政管理制度 ( (推薦推薦) ) 總總則則一、本制度規(guī)范交易中心工商鋪部之各部門(mén)與住宅部各區(qū)域之各分行。二、如有其他部門(mén)操作三級(jí)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)亦依據(jù)本制度所確定的原則。三、本制度分為總則和分則的兩部分，分則分為二十三部分，對(duì)三級(jí)市場(chǎng)業(yè)務(wù)管理作出規(guī)范，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，相關(guān)人員未按本規(guī)定開(kāi)展業(yè)務(wù)，應(yīng)承擔(dān)由此而引起的所有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。四、本制度自 2006 年 X 月 X 日起執(zhí)行，未盡事宜參照原有制度及本制度的原則執(zhí)行，此后可就其以通知的方式予以明確規(guī)定。五、高級(jí)分行經(jīng)理以上級(jí)別人員的工資標(biāo)準(zhǔn)和提成計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)以及考核標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。

2、一、一、管理體制和崗位職責(zé)管理體制和崗位職責(zé) 一、管理架構(gòu)圖一、管理架構(gòu)圖三級(jí)市場(chǎng)按照架構(gòu)進(jìn)行管理。二、崗位職責(zé)二、崗位職責(zé) 總監(jiān)：總監(jiān)： 1、完成業(yè)績(jī)目標(biāo)并尋求超越； 2、控制經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用，提高盈利能力； 3、擬定任用資格、績(jī)效考核辦法、報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行； 4、跟進(jìn)區(qū)經(jīng)工作執(zhí)行情況，決定區(qū)經(jīng)、分行經(jīng)理的選聘、任用、升降級(jí)嚴(yán)格績(jī)效考核，汰弱留強(qiáng)； 5、定期安排系統(tǒng)培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)； 6、協(xié)調(diào)本部與其他部門(mén)的工作； 7、配合客服部聯(lián)絡(luò)銀行、國(guó)土局等關(guān)系； 8、住宅部大客戶關(guān)系維護(hù)； 9、對(duì)分行拓展提出計(jì)劃及建議； 10、傳播企業(yè)文化； 11、承擔(dān)本部一切責(zé)任。區(qū)域經(jīng)理：區(qū)域

3、經(jīng)理： 1、運(yùn)用壓力管理、數(shù)據(jù)管理對(duì)分行經(jīng)理人的績(jī)效跟進(jìn)，推動(dòng)分行之間的互動(dòng)，提升業(yè)績(jī)； 2、控制分行成本費(fèi)用，提高盈利能力； 3、培養(yǎng)、選拔分行經(jīng)理以及業(yè)務(wù)骨干； 4、培訓(xùn)、指導(dǎo)分行經(jīng)理并調(diào)動(dòng)其工作積極性； 5、根據(jù)本部業(yè)務(wù)規(guī)則擬定本區(qū)域健全的、符合市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀的業(yè)務(wù)規(guī)則，公平處理區(qū)域問(wèn)題； 6、組織每月區(qū)域業(yè)務(wù)會(huì)議； 7、組織區(qū)域業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 8、組織區(qū)域各項(xiàng)活動(dòng)； 9、貫徹公司制度，傳播企業(yè)文化。 10、承擔(dān)所轄區(qū)域所有責(zé)任。分行經(jīng)理：分行經(jīng)理： 1、按照公司以及區(qū)域業(yè)務(wù)規(guī)則規(guī)定指導(dǎo)、檢查分行業(yè)務(wù)員日常工作； 2、分析本行附近同行盤(pán)、客情況； 3、緊跟每張單并促成交易； 4、案例分析及業(yè)務(wù)技巧培訓(xùn)； 5、把關(guān)合同并指導(dǎo)填寫(xiě)成交報(bào)告、收款通知單，按照規(guī)定審核合同，控制風(fēng)險(xiǎn)； 6、控制分行成本費(fèi)用，保護(hù)固定資產(chǎn)安全； 7、維護(hù)成效客戶關(guān)系，定期回訪； 8、激勵(lì)員工； 9、承擔(dān)所轄分行一

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