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建筑公司工程質(zhì)量管理制度及崗位責(zé)任制.doc

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建筑公司工程質(zhì)量管理制度及崗位責(zé)任制.doc

1、建筑公司工程質(zhì)量管理制度及崗位責(zé)任制編制：審核：批準(zhǔn)：版本號: ESZAQDGF001 編制：審核：批準(zhǔn)：版本號: 質(zhì)量事故報告一、發(fā)生一級建筑工程質(zhì)量事故造成房屋倒塌等嚴(yán)重質(zhì)量事故，由工程質(zhì)量等原因造成有死亡和重傷者要及時報告上級并在24小時內(nèi)上報省和國家建設(shè)部聽候調(diào)查處理。二、發(fā)生二級一般建筑工程質(zhì)量事故造成房屋倒塌，造成直接經(jīng)濟(jì)損失一萬元以下，三千元以上者，由公司總工組織有關(guān)部門的人員研究處理，會同建設(shè)單位、設(shè)計單位，查清原因和責(zé)任，制定出加固補(bǔ)救措施，提出對事故直接責(zé)任者的處理意見，呈報上級有關(guān)部門審查批準(zhǔn)。三、發(fā)生三級一般建筑工程質(zhì)量事故造成直接經(jīng)濟(jì)損

2、失在三千元以下者應(yīng)由單位工程負(fù)責(zé)人及時向總承包部門報告，由總承包部門組織有關(guān)人員按三不放過的原則迅速查清原因，征得建設(shè)單位同意，提出處理意見。工長崗位責(zé)任制一、熟悉本專業(yè)的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，保證施工過程符合圖紙、規(guī)范及合同要求，使分部、分項工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。二、按施工組織設(shè)計和施工方案精心組織施工，使本專業(yè)項目在施工過程中處于受控狀態(tài)，完成各項節(jié)約指標(biāo)。三、參加現(xiàn)場質(zhì)量分析例會，研究存在的質(zhì)量問題，分析產(chǎn)生的原因，制定整改措施，提出整改期限，按制度做出獎罰決定。四、負(fù)責(zé)組織自檢、互檢、交接檢及分項工程質(zhì)量的評定工作。五、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行文明施工管理的各項規(guī)定，做到安全生產(chǎn)、文明施工，認(rèn)真填寫施工日

3、記。六、推廣先進(jìn)的、科學(xué)的施工經(jīng)驗(yàn)方法，對參與施工的全體人員進(jìn)行必要的質(zhì)量意識教育，確保單位工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收“三檢”制度工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。一、自檢：操作者施工完成一個工作段或一道工序后，必須進(jìn)行自檢，自檢的結(jié)果必須達(dá)到或滿足相應(yīng)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求。二、互檢：施工棟號專職質(zhì)量檢查員，在每一個分項工程或檢驗(yàn)批施工完成后，組織工長、技術(shù)員、施工班組長對各分項或檢驗(yàn)批進(jìn)行檢查并做好記錄。各項檢查結(jié)果均應(yīng)達(dá)到或滿足相應(yīng)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求。三、交接檢：施工班組完成一道施工工序后，應(yīng)及時向該棟號專職質(zhì)檢員通知報驗(yàn)。專職質(zhì)檢員組織上下道工序施工人員對該工序進(jìn)行檢查

4、驗(yàn)收，合格后方可移交下道工序施工，并做好記錄，簽字確認(rèn)，明確責(zé)任。質(zhì)檢員崗位責(zé)任制一、隨時掌握項目工程的質(zhì)量動態(tài)，定期會同技術(shù)員、工長分析并提出改進(jìn)工程質(zhì)量的意見，及時落實(shí)到各施工班組。二、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工序交接檢，要親自核驗(yàn)各施工班組自檢后的工序，形成質(zhì)檢員專檢，并做好記錄，責(zé)任明確。三、鋼筋綁扎等隱蔽工程，質(zhì)檢員要會同監(jiān)理代表共同檢查驗(yàn)收合格后，將通知單保送到公司質(zhì)檢科，及時通知市質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。四、責(zé)組織實(shí)施樣板制，特別是主體結(jié)構(gòu)工程完工后進(jìn)入裝修前，先做樣板間，經(jīng)質(zhì)檢員認(rèn)可后方可進(jìn)行全面裝修。五、一檢驗(yàn)批、分項、分部工程完成后，填好質(zhì)量保證資料，做好分部、分項評定工作，并及時將分

5、部工程的相關(guān)資料保送質(zhì)檢科進(jìn)行最終評定。六、檢員在檢驗(yàn)、檢查過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)不合格通知書，對于重復(fù)出現(xiàn)的一般不合格分項工程，質(zhì)檢員組織不合格項班組等人員進(jìn)行評審。對可能造成嚴(yán)重質(zhì)量隱患的行為有權(quán)制止，并責(zé)令糾正。七、檢員在施工過程中，每月向公司質(zhì)檢科進(jìn)行一次月報一般不合格項的不合格品月統(tǒng)計表；對于嚴(yán)重不合格品的所有記錄，應(yīng)報公司技術(shù)科、質(zhì)檢科備案。施工質(zhì)量檢查制度一、加強(qiáng)質(zhì)量檢查體系的作用，認(rèn)真做好“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢，形成一整套上下貫通的檢查體系，使工程質(zhì)量檢查工作自開工到竣工，始終發(fā)揮質(zhì)量檢查員的監(jiān)督作用。二、對于特殊過程、關(guān)鍵部位及隱蔽工程部位，質(zhì)檢員要會同監(jiān)理單位代

6、表共同驗(yàn)收，符合要求后簽字確認(rèn)，并及時將通知單報送市質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。三、檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，及時組織有關(guān)人員進(jìn)行評審，制定糾正措施，并責(zé)令其整改，視程度輕重予以處罰。四、施工現(xiàn)場、庫房要滿足通風(fēng)和干燥的要求，貨架、貨垛基礎(chǔ)要牢固安全，倉庫達(dá)到物資干凈、貨架干凈、庫房干凈；庫區(qū)達(dá)到料場無雜物、無雜草、無垃圾、無積水。五、對工程有重要影響的材料進(jìn)場后，質(zhì)檢員、保管員要仔細(xì)準(zhǔn)確驗(yàn)證材料的合格證、材質(zhì)單、出廠報告等，要做到不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場。保管員要建立保管明細(xì)臺帳和材質(zhì)證明臺帳，業(yè)主提供的材料要單獨(dú)建帳保管。六、施工現(xiàn)場材料堆放要整齊、有序，標(biāo)識要清楚，每一檢

7、驗(yàn)批、分項工程完成后，做好分項工程質(zhì)量評定記錄、隱蔽工程檢查記錄，進(jìn)行可追溯性控制，公司將不定期進(jìn)行檢查。項目經(jīng)理崗位責(zé)任制一、認(rèn)真執(zhí)行建筑法和安全生產(chǎn)法，遵守有關(guān)的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。二、負(fù)責(zé)一般工程項目的組織實(shí)施與管理，保證安全生產(chǎn)，完成項目合同投標(biāo)，確保合同的履約和項目的經(jīng)濟(jì)效益。三、掌握市場信息，積極開拓經(jīng)營渠道，主動尋找施工項目。四、組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程的發(fā)包，協(xié)調(diào)總包與分包單位之間的關(guān)系及時解決施工中出現(xiàn)的問題。五、訂項目實(shí)施計劃和措施，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。六、責(zé)項目承接前的測算和實(shí)施中的成本控制，以及完工后的結(jié)算、分析工作。七、負(fù)責(zé)項目的安

8、全、技術(shù)、質(zhì)量等組織管理工作，及時處理項目實(shí)施過程中有關(guān)問題。八、擇本企業(yè)勞務(wù)作業(yè)隊或經(jīng)考察具有合格勞務(wù)供方資格的外部勞務(wù)承包單位。九、企業(yè)規(guī)章制度，行使工程項目經(jīng)理的經(jīng)營決策、生產(chǎn)指揮權(quán)。十、照企業(yè)規(guī)章制度，確定項目內(nèi)部的管理方式和職工工資、資金分配方式，對現(xiàn)場職工進(jìn)行調(diào)動、辭退和獎懲。十一、接受企業(yè)職能部門監(jiān)督，及時向企業(yè)法人報告工作。十二、對項目合同完工的交接工作，編寫項目完工總結(jié)。十三、在企業(yè) 法人授權(quán)范圍內(nèi)，從事與建設(shè)單位及有關(guān)業(yè)務(wù)部門洽談業(yè)務(wù)、簽定合同、協(xié)商設(shè)計等有關(guān)工作。技術(shù)員崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家建筑施工規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件。二、負(fù)責(zé)工程圖紙會審及記錄。三、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程

9、定位、放線工作并認(rèn)真記錄。四、編制特殊過程、季節(jié)性施工技術(shù)措施，并對各班組進(jìn)行交底或下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書。五、負(fù)責(zé)各項構(gòu)件、材料半成品加工計劃及質(zhì)量管理。六、負(fù)責(zé)材料進(jìn)場的質(zhì)量、計量、配比、試、化驗(yàn)工作及下達(dá)砂漿、混凝土等配比工作。七、負(fù)責(zé)填寫隱蔽工程、技術(shù)聯(lián)系單、技術(shù)會議記錄工作。八、責(zé)單位工程施工技術(shù)內(nèi)業(yè)檔案的記錄、整理、存檔、保管工作。九、負(fù)責(zé)模板及特殊腳手架的計算。十、參與工程質(zhì)量、安全事故處理。對分包單位的管理制度一、分包單位必須具備相應(yīng)的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書。分包單位與公司簽訂合同時,必須出示其營業(yè)執(zhí)照,資質(zhì)證書,并將其復(fù)印件留存經(jīng)濟(jì)合同科。二、對分包單位的能力審查,由生產(chǎn)副經(jīng)理組織相關(guān)部

10、門共同實(shí)施。三、分包合同經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理審批后,辦公室方可加蓋公章。四、公司質(zhì)檢科,項目部要定期對分包項目的施工進(jìn)行質(zhì)量檢查，對質(zhì)量不合格者，責(zé)令其停工整改，造成經(jīng)濟(jì)損失由分包單位負(fù)責(zé)。五、對停工三次整改無效的分包單位，質(zhì)檢科和項目部要將其清除施工現(xiàn)場，重新發(fā)包。六、分包工程的施工質(zhì)量，要嚴(yán)格執(zhí)行合同簽定標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)處以經(jīng)濟(jì)處罰。質(zhì)量例會制度為了增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識，提高工程質(zhì)量，采取有針對性的質(zhì)量分析。因此，特制定如下制度要求：一、由工長或技術(shù)員、質(zhì)檢員組織對成品進(jìn)行質(zhì)量分析，提出進(jìn)一步質(zhì)量要求，取長補(bǔ)短。二、要求工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、分項工程班組長必須參加。三、施工期間要求各分項工程施工期

11、的10%天數(shù)為最低質(zhì)量例會次數(shù)并且要求主體期間每2層至少開會一次，質(zhì)量要求到位。四、質(zhì)量問題可以隨時組織開會，各工種必須配合工作。月評比處罰制度一、處罰原則：無意從輕、故意從嚴(yán)；初次從輕、重復(fù)從嚴(yán)；自報從輕、隱瞞從嚴(yán)；積極處理從輕、頂著不辦從嚴(yán)。二、各級領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)檢員，對違反施工程序不按圖施工、不遵守規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工者，對一貫忽視質(zhì)量或提出糾正錯誤消極抵制者，根據(jù)情節(jié)一次性罰款1050元。三、工作中擅自脫離崗位或擅自將機(jī)械交與他人操作者罰款50元，工作中酗酒上崗者罰款20100元。四、施工人員的作息時間嚴(yán)格按照項目部管理制度執(zhí)行，有事外出不請假者，處罰當(dāng)月工資的2%。施工技術(shù)復(fù)

12、核制度一、施工技術(shù)復(fù)核基本思路制定審核操作總結(jié) 補(bǔ)充重新用于操作，其目的在于使操作不斷完善二、施工技術(shù)復(fù)核主要流程新工藝學(xué)習(xí) 新工藝研討審核操作補(bǔ) 充總結(jié) 制定 1、施工技術(shù)方案制定：以施工現(xiàn)行規(guī)范，圖紙設(shè)計要求及現(xiàn)場實(shí)際情況為依據(jù)，對施工技術(shù)方案進(jìn)行初步制定。2、施工技術(shù)方案審核：施工技術(shù)方案制定后，交由本公司技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)審核，對所存在不足加以指正，審核完畢以此為指導(dǎo)進(jìn)行工程竣工。3、工程施工操作：工程施工中，將以施工技術(shù)方案作為指導(dǎo)，但是在實(shí)際操作中，針對某些實(shí)際存在的問題，需要及時發(fā)現(xiàn)，及時改正，而這些存在問題應(yīng)及時準(zhǔn)確地反饋到現(xiàn)場管理人員的思路中去。4、施工技術(shù)總結(jié)：針對存在的實(shí)際問題，現(xiàn)場管理人員應(yīng)及時對此問題作出分析總結(jié)，究其因果。對施工技術(shù)作出適應(yīng)的調(diào)節(jié)和改進(jìn)。5、施工技術(shù)的補(bǔ)充：針對已確認(rèn)的施工技術(shù)方案不足之處，應(yīng)對施工技術(shù)方案做出相應(yīng)的補(bǔ)充，并作出詳實(shí)的文字記錄，使其切實(shí)可行地對后續(xù)工程加以執(zhí)行，使工程質(zhì)量日益完善發(fā)展。6、新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)和探討：對于新的技術(shù)和工藝需要管理組織人員進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)和探討，并對此作出深入的分析，對時與地的不同性與適用性上，工程造價的經(jīng)濟(jì)分析上，材料的使用率及浪費(fèi)率上，運(yùn)轉(zhuǎn)周期上作出綜合切實(shí)的評價，選擇其切實(shí)可行的部分應(yīng)用于實(shí)際操作中，不斷改進(jìn)和完善，以期達(dá)到最適合的經(jīng)濟(jì)及實(shí)用效果。

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