1、建筑公司施工技術(shù)管理制度及部門職責(zé)編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 技術(shù)質(zhì)量安全管理部職責(zé)一、技術(shù)質(zhì)量職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑工程技術(shù)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)及公司的技術(shù)質(zhì)量管理制度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境方針，積極落實質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)，對施工工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。2、負(fù)責(zé)分公司所屬項目部工程技術(shù)資料的內(nèi)部核驗。管理好工程內(nèi)部資料，做到內(nèi)容完整、項目齊全、記錄真實。3、組織相關(guān)部門審核各項目部編制的施工組織設(shè)計、施工方案，參加編制重要工程的施工組織設(shè)計，進(jìn)行經(jīng)濟技術(shù)的對比分析，確保工程質(zhì)量，滿足降低成本

2、的要求。4、進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底，做好對工程過程控制的管理，并制定質(zhì)量保證措施。檢查、監(jiān)督施工組織設(shè)計在施工中的執(zhí)行情況。5、組織與參加分公司所屬項目工程的地基驗槽、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、單位工程的驗收。6、及時掌握新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù)，并加以總結(jié)和推廣使用。7、負(fù)責(zé)制定分公司所屬項目的工程施工計劃，并做到嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理。8、建立健全質(zhì)量保證體系和措施，并監(jiān)督其有效運行，防止出現(xiàn)質(zhì)量缺陷。9、建立檢測儀器總臺帳，對各項目部檢試驗儀器進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一管理，并監(jiān)督其正確的使用和維修保養(yǎng)工作。10、做好在建項目的工程變更與索賠工作。11、做好在建工程的產(chǎn)品標(biāo)識、檢驗、

3、試驗狀態(tài)標(biāo)識和監(jiān)督檢查工作。12、做好工程的招、投標(biāo)工作。13、每半月定期對分公司所屬項目部的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)的質(zhì)量事故、質(zhì)量問題，組織相關(guān)人員調(diào)查，并召開質(zhì)量分析會，提出處理意見，每月出一期質(zhì)量、技術(shù)月報簡報。14、負(fù)責(zé)每月26日前向上級主管部門報送工程技術(shù)統(tǒng)計報表和質(zhì)量月報。 15、負(fù)責(zé)組織分項工程完工后的檢驗和試驗，以及工程最終的檢驗和試驗工作，組織進(jìn)行竣工項目的交工驗收并編制竣工資料。 16、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項其他工作。二、安全職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令以及本單位的安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。2、制定分公司年度安全工作計劃，并組織實施。3、根據(jù)上級

4、有關(guān)要求和分公司安全形勢，及時下發(fā)有關(guān)安全文件。4、協(xié)助制定、修改分公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程，上傳下達(dá)有關(guān)安全通知、指令。5、適時組織召開、參加安全會議，并做好會務(wù)工作。6、協(xié)助辦理工程項目安全報監(jiān)手續(xù)，審核有關(guān)報監(jiān)資料；協(xié)助項目部做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的創(chuàng)建申報、驗收工作。7、與新開工工程項目負(fù)責(zé)人簽訂建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，督促項目部做好勞務(wù)人員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀的收集、登記工作。8、組織開展對新進(jìn)場工人進(jìn)行安全教育工作；同時采取多種形式大力開展安全宣傳教育活動，營造良好的安全氛圍。9、加強安全文明施工措施費的管理，監(jiān)督項目部及時落實安全措施經(jīng)費，

5、保證專款專用。10、通報公司安全生產(chǎn)情況，組織參與各種安全生產(chǎn)大檢查，對查出的事故隱患下達(dá)書面整改，并限期改正。對施工現(xiàn)場定期或不定期安全檢查，并同時開展安全專項治理檢查整治活動。11、深入施工現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)下級安全技術(shù)管理人員的工作，掌握安全生產(chǎn)狀況，分析安全動態(tài)，提出有關(guān)改進(jìn)意見。12、組織開展標(biāo)準(zhǔn)化示范工地活動的創(chuàng)建工作，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗、做法。13、對施工現(xiàn)場布置、文明施工管理實施監(jiān)控。14、督促有關(guān)項目部做好安全技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作。15、負(fù)責(zé)傷亡事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理，做好事故檔案的建立、整理、歸檔工作。16、做好分公司對項

6、目部的安全考核、評比、獎罰工作。注：、定期安全檢查。分公司內(nèi)部必須建立定期分級安全檢查制度，分公司每月一檢、項目部每周一檢、班組日檢。 、專業(yè)性安全檢查。由分公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門組織有關(guān)人員對某項專業(yè)的安全問題或在施工中存在的普遍性安全問題進(jìn)行單項檢查。 、經(jīng)常性的安全檢查。在施工過程中進(jìn)行經(jīng)常性的預(yù)防檢查（包括班組、各級安全管理人員進(jìn)行的檢查），能及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保證施工的正常運行。 、季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查。檢查要針對氣候特點，由單位領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員進(jìn)行。 、施工現(xiàn)場還要經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查。建筑施工技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。 它的

7、作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。一、圖紙會審和設(shè)計交底制度 為了規(guī)范圖紙會審工作，確保圖紙會審質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)管理的進(jìn)步，規(guī)定如下：（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會審前參建單位技術(shù)部門要認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準(zhǔn)備好會審意見，對于較復(fù)雜的大型工程，會審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見。 （二）由公司主任工程師組織項目部施工員、質(zhì)量員熟悉、審核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題，書面提交業(yè)主和監(jiān)理，準(zhǔn)備好設(shè)計交底會。圖紙會審工作一般由建設(shè)單位組織，

8、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位參加。（三）必須提高圖紙會審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應(yīng)著重解決的問題，掌握設(shè)計意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況；設(shè)計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無改進(jìn)方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設(shè)計圖紙內(nèi)容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。 （四）設(shè)計交底由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、圖紙、設(shè)計特點及對施工的要求。（五）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字蓋章方可有效。由建設(shè)單位負(fù)責(zé)記錄、整理、打印，會

9、審記錄填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并注明參加會審的人員和時間。（六）圖紙會審記錄一式四份，以正式文件形式分發(fā)各有關(guān)單位作為施工的依據(jù)。二、工程施工質(zhì)量技術(shù)交底制度 為了使參加施工的工作人員做到心中有數(shù)，明確交底人和接受交底人的責(zé)任，根據(jù)國家和行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實際情況，規(guī)定如下：（一）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行。（二）項目經(jīng)理部組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計文件，本著誰負(fù)責(zé)施工組織生產(chǎn)、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，由施工員及各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)時，必須以作業(yè)指導(dǎo)書、翻樣圖等形式，向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)

10、、質(zhì)量、安全書面交底。（三）技術(shù)質(zhì)量交底主要內(nèi)容是：以設(shè)計圖紙、施工方案、質(zhì)量計劃、工藝規(guī)程和建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范為依據(jù)，按分部、子分部、分項工程編制技術(shù)、質(zhì)量、安全交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質(zhì)量。（四）技術(shù)交底應(yīng)在圖紙會審的基礎(chǔ)上和準(zhǔn)備施工前進(jìn)行。技術(shù)交底應(yīng)按各分部分項工程的順序，進(jìn)行獨立編寫。技術(shù)交底主要以書面形式進(jìn)行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。（五）堅持操作交底制度：以分項工程為對象，由項目施工員一次向班組長交清操作要點，注意事項，質(zhì)量要求，填寫技術(shù)交底一式三份。、中途因班組調(diào)動時，施工員應(yīng)重新向新業(yè)的作業(yè)班組進(jìn)行操作交底，操作交

11、底由施工員填寫，班組長簽字后生效。、凡操作交底不清、不詳、甚至錯誤而影響分項工程質(zhì)量的由施工員負(fù)責(zé)，未按交底要求作業(yè)而影響分項工程質(zhì)量的由施工班組長負(fù)責(zé)，并及時返修，直至符合要求。（六）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理，并按日期先后編成冊， 妥為保管。三、工序交接檢查制度為了搞好工程質(zhì)量，把好過程檢驗關(guān)，必須執(zhí)行工序交接檢驗制度。1、施工過程中要堅持“三檢、三工序”制度，即檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序，實現(xiàn)以工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。2、自檢檢驗批施工中應(yīng)由操作班組長組織工人自我進(jìn)行檢查，按照施工操作工藝要求，邊操作邊檢查，

12、把質(zhì)量誤差控制在規(guī)定限值內(nèi)，確保本工序無質(zhì)量問題。3、施工工長組織本工序操作人員進(jìn)行質(zhì)量互相檢查，取長補短，由生產(chǎn)者自身搞好質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量問題和缺陷解決在施工過程中。4、交接檢各工種、各分包之間在工序、檢驗批、分項或分部工程完成后，準(zhǔn)備進(jìn)行下道工序前，由項目經(jīng)理或?qū)I(yè)施工員組織各班組之間進(jìn)行交接檢工作，共同對前一道工序進(jìn)行檢查認(rèn)可。并為下道工序創(chuàng)造各格的工作條件。5、自檢、互檢、交接檢，三檢制度充分體現(xiàn)了誰生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的原則，是搞好工程質(zhì)量的前提，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。6、質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容：1)、操作前的準(zhǔn)備檢查，檢查材料、用具、機械的配合，原材料的規(guī)格，質(zhì)量是否符合要求等。2)、施工過程

13、中監(jiān)督檢查，檢查是否按技術(shù)質(zhì)量交底要求操作，是否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章立即停止。3)、收工前的產(chǎn)品檢驗，檢查當(dāng)天完成的產(chǎn)品，工作質(zhì)量是否符合要求，并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進(jìn)措施，使產(chǎn)品能符合要求。4)、各工序、各工種交接互檢，每個單位工程相互聯(lián)系的工種必須由施工員、質(zhì)量員做好牽線，經(jīng)處理整改符合質(zhì)量要求后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。5)、有關(guān)專項檢查：根據(jù)施工形象進(jìn)度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時應(yīng)采取特定的專項檢查，采取必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高。6)、產(chǎn)品（成品）的技術(shù)檢查，單位工程的主要技術(shù)檢查工作。如定位標(biāo)高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會同質(zhì)量員進(jìn)行檢查，復(fù)

14、查后要有文字會簽，列入技術(shù)資料檔案。構(gòu)件、門窗的外行、尺寸、型號和試驗數(shù)據(jù)是否齊全、正確、必須由廠技術(shù)負(fù)責(zé)人會同質(zhì)量員進(jìn)行檢查，復(fù)查后作好記錄會簽，列入技術(shù)資料檔案。7)、原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查、訂購各種材料時，必須按計劃規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量采購，外加工的成品、半成品、預(yù)制構(gòu)件、門窗等，必須由產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢查合格，才準(zhǔn)進(jìn)場，同時應(yīng)按指定地點、分規(guī)格集中堆放，嚴(yán)禁使用材質(zhì)不明、不合格或無質(zhì)量合格證，無試驗報告的原料、成品、半成品。8)、單位工程技術(shù)資料檢查，單位工程技術(shù)資料的完整與否直接影響整個單位工程的質(zhì)量綜合評定，為此對技術(shù)資料必須及時進(jìn)行收集、整理和匯總。對于保證資料中的原材料試驗

15、、焊接試驗、砼、砂漿試塊強度評定等必須做到及時完整、試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效，對于工程（產(chǎn)品）應(yīng)設(shè)計的其他技術(shù)資料整理，必須符合有關(guān)的規(guī)定和要求。7、各級各項檢查必須按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，并做好書面記錄，及時提出質(zhì)量整改措施，消除隱患，同時根據(jù)質(zhì)量評分，作出獎罰。四、質(zhì)量檢查制度為了貫徹企業(yè)質(zhì)量方針及目標(biāo)，要加強工程質(zhì)量檢查監(jiān)督，及時消除質(zhì)量隱患，規(guī)定如下：1、質(zhì)量檢查，公司各級按定時、不定時檢查分別進(jìn)行。2、分公司每月定期對各項目工程進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，由生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全科等有關(guān)部門參加。檢查工程質(zhì)量情況，掌握質(zhì)量動態(tài)，對存在的質(zhì)量問題采取針對性有效措施及預(yù)控措施，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改。不定期檢查

16、由各項目部自行組織進(jìn)行對工程質(zhì)量有效監(jiān)督。3、項目部每周進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，由項目經(jīng)理、施工、技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)人員參加，對查出的問題應(yīng)采取有效的改進(jìn)措施，防止再發(fā)生。項目部按（子分部），分項、施工段完成情況，隨時進(jìn)行檢查、評定，堅持日常的跟班作業(yè)檢查，保證施工項目質(zhì)量符合要求。4、各級質(zhì)量檢查要嚴(yán)格執(zhí)行國家強制性條文和統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)及新規(guī)范，對檢查中查出的問題，要責(zé)任到人，限期整改，確保工程質(zhì)量。并做好檢查整改記錄。五、質(zhì)量例會制度為了確保工程質(zhì)量，采取有效質(zhì)量預(yù)控措施，堅持質(zhì)量例會，分析解決施工過程中的質(zhì)量問題和情況，規(guī)定如下：1、總公司每半年召開一次由生產(chǎn)經(jīng)理主持的質(zhì)量專題例會，由各分公司負(fù)責(zé)

17、人參加，就目前存在質(zhì)量問題進(jìn)行動態(tài)分析，制定整改措施和采取預(yù)控措施。2、分公司每月召開一次由生產(chǎn)經(jīng)理主持的質(zhì)量例會，分公司技術(shù)質(zhì)量安全管理部、各項目部經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員參加，就存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析、解決制定整改措施。3、項目部，每周六下午召開一次質(zhì)量例會，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長、質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、操作班組長等有關(guān)人員參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人要認(rèn)真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，并和與會者共同商討解決問題所應(yīng)采取的措施，會

18、后予以貫徹執(zhí)行就施工中存在的質(zhì)量問題、技術(shù)問題，討論分析研究，采取措施，進(jìn)行預(yù)控糾正，責(zé)成專人負(fù)責(zé)解決。作好例會紀(jì)要，并分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。4、各級質(zhì)量例會要堅持進(jìn)行，設(shè)專人進(jìn)行會議記錄。六、施工組織設(shè)計（方案）編制審批制度為了規(guī)范施工組織設(shè)計的編制，確保科學(xué)地組織工程施工，提升企業(yè)技術(shù)管理水平，規(guī)定如下：1、施工組織設(shè)計是從施工的全局出發(fā)，合理地確定施工順序和施工進(jìn)度，正確選定施工方法和施工機具。根據(jù)各項資源的需要量，合量地確定各種材料、機具在空間上的布置，合理、科學(xué)地組織生產(chǎn)活動。2、施工組織設(shè)計必須依據(jù)國家、地方現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和施工現(xiàn)場條件等進(jìn)行編制。3、

19、編制的施工組織設(shè)計要做到，施工順序合理、方法先進(jìn)、措施得力，內(nèi)容齊全。4、施工組織設(shè)計應(yīng)在開工前1周內(nèi)提出。一般工程項目施工組織設(shè)計編制必須在15日內(nèi)完成；重大工程項目施工組織設(shè)計編制必須在30日內(nèi)完成。5、一般工程項目的施工組織設(shè)計由各基層單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持、組織基層有關(guān)人員編制。由基層單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核、審批。6、一般工程施工組織設(shè)計、方案由基層有關(guān)部門或項目部負(fù)責(zé)編制，由基層技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，報總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后進(jìn)行實施。7、重大工程或特殊復(fù)雜工程的施工組織設(shè)計由公司總工程師主持、組織總工編制，基層單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及有關(guān)人員參加。由公司總工辦

20、主任負(fù)責(zé)審核、總工程師審批。8、施工組織設(shè)計編制前，有關(guān)人員應(yīng)熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行實地調(diào)查，細(xì)致分析研究后，進(jìn)行編制。9、所有單位工程都必須編制施工組織設(shè)計，否則不得開工，未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的視為無效，施工組織設(shè)計一旦批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自改變，如需變更調(diào)整，要報原審批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。七、分包單位管理制度為了加強分包單位管理工作，體現(xiàn)總包負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量，規(guī)定如下：1、分包單位在合同簽定前，總包方應(yīng)審查分包單位資質(zhì)的所有資料原件：是否齊全有效，是否符合國家有關(guān)法律、法規(guī)，是否與分包項目有相應(yīng)的資質(zhì)，如資質(zhì)不符，不得與其簽定有關(guān)合同。2、分包單位對總承包單位應(yīng)負(fù)

21、責(zé)，并嚴(yán)格認(rèn)真履行分包合同中的各項條款及義務(wù)。對所分包的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、分包單位應(yīng)堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，確保工程質(zhì)量。4、分包單位在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求及各項方案、技術(shù)措施、技術(shù)交底等組織施工，確保地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、安裝工程質(zhì)量達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，滿足各項安全使用功能。5、分包單位應(yīng)隨時接受公司的有關(guān)部門及人員的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、驗收、考核，并積極提供便利條件，對提出的意見虛心接受，迅速整改。6、分包單位應(yīng)服從管理、聽從指揮，同公司各級管理人員密切配合，認(rèn)真履行分包合同，保證做到精心組織，合理施工。八、原材料進(jìn)場檢驗制度為了保證工程質(zhì)量，應(yīng)加強原材

22、料的采購、驗收、檢驗、使用等重要環(huán)節(jié)，確保材料合格使用，規(guī)定如下：1、現(xiàn)場設(shè)專職材料員及倉庫保管員。2、材料入庫前，由材料員、技術(shù)員對所有材料和物資進(jìn)行檢查驗收，材料的見證、試驗、檢驗，資料的收集應(yīng)符合要求，檢查材質(zhì)相關(guān)證明文件、材料的標(biāo)識，材料的化驗、資料。檢查產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)格型號、幾何尺寸、數(shù)量是否符合要求，嚴(yán)格執(zhí)行“四不收”制度，即：物資名稱規(guī)格型號不符不驗收，質(zhì)量不合格不驗收，數(shù)量不對不驗收，進(jìn)貨單據(jù)與物資不對不驗收。3、材料進(jìn)場后，及時進(jìn)行現(xiàn)場取樣，并送檢驗室進(jìn)行試驗，合格后進(jìn)行材料報驗。（1）、涉及結(jié)構(gòu)安全的試件、試塊以及有關(guān)材料應(yīng)該按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。（2）、工程采用

23、合格的砂、石料，對于澆筑混凝土構(gòu)件的砂、石料應(yīng)是中粗砂，含泥、含有機雜質(zhì)在規(guī)范允許范圍內(nèi)，使用前應(yīng)做顆粒級配和細(xì)度模數(shù)試驗，石子應(yīng)根據(jù)混凝土構(gòu)件的尺寸大小合理選用石料粒徑。（3）、磚按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗，不同廠家，不同等級的磚要分別試驗，符合要求方可使用。（4）、水泥要有出廠化驗單（水泥質(zhì)保單），并檢查品種、規(guī)格、出廠日期等。水泥使用前，應(yīng)分批對其強度、安定性進(jìn)行復(fù)檢。檢驗批以同一生產(chǎn)廠家、同一批號為一批。當(dāng)使用中對水泥出廠超過三個月時應(yīng)復(fù)驗，并按其結(jié)果使用。（5）、鋼材應(yīng)有產(chǎn)品合格證和出廠檢驗報告，進(jìn)常時按批號、直徑、鋼號、數(shù)量驗收。驗收內(nèi)容包括：查對標(biāo)牌、外觀檢查，并按規(guī)范見證取樣做機械性能

24、試驗，試驗合格后方可在工程中使用。（6）、各種預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場時，應(yīng)有出廠合格證和按標(biāo)準(zhǔn)圖或設(shè)計要求的試驗參數(shù)及檢驗指標(biāo)的結(jié)構(gòu)性能試驗報告，并對構(gòu)件型號、數(shù)量、外觀尺寸、生產(chǎn)日期等進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查符合要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)后方可使用。混凝土構(gòu)件一定要有生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)才能使用，無許可證的禁止使用。（7）、其他防水材料、防水卷材、裝飾材料（含五金配件、構(gòu)件）、建筑給水、排水及采暖工程所使用的主要材料、成品、半成、配件、器具和設(shè)備等必須具有質(zhì)量合格證明文件，并對品種、規(guī)格、生產(chǎn)日期、外觀進(jìn)行驗收、并按設(shè)計要求和有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行性能檢測。4、對甲方制定提供的材料，應(yīng)有質(zhì)量證明文件并按有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行驗。5、

25、材料檢驗制度是對施工用材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備等，必須由供應(yīng)部門提出合格證明文件，并進(jìn)行試驗、檢驗，對不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和試運轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。6、材料驗收合格后要填寫“進(jìn)貨物資驗收記錄”，并辦理“統(tǒng)一料具驗收憑證”手續(xù)，存根必須妥善保管，收料驗收人進(jìn)行簽字。7、凡購進(jìn)的材料、物資必須及時辦理入庫手續(xù)，填寫“材料入庫單”，填寫時必須寫清供方全稱、收料倉庫、入庫單編號、材料類別、名稱、編號、單位、規(guī)格、數(shù)量、實際價格等。入庫手續(xù)必須經(jīng)項目經(jīng)理、施工員、材料員、采購員審核簽字。九、質(zhì)量抽測檢驗制度根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量檢驗統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002

26、001及相關(guān)的施工規(guī)范的要求，應(yīng)加強過程控制，加強地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的控制，進(jìn)行實體和功能檢測，確保工程質(zhì)量。1、抽測檢驗項目：（1） 強度檢測：混凝土標(biāo)養(yǎng)、同條件養(yǎng)護(hù)強度、砂漿強度、砌塊強度進(jìn)行檢測或檢驗回彈，判斷是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。（2） 鋼筋檢測：受力筋位置、焊接、機械連接、間距、保護(hù)層厚度等進(jìn)行破損或非破損（掃描）檢測，判斷是否符合設(shè)計規(guī)范要求。（3） 沉降觀測檢測：檢查沉降記錄觀測點位置，觀測數(shù)量，累計沉降量及進(jìn)行觀測。判斷是否符合設(shè)計規(guī)范要求。（4） 電氣檢測：通電、接地電阻、避雷接地、重復(fù)接地、等電位、等壓環(huán)等項目檢測，查驗記錄及進(jìn)行實驗檢驗，判斷是否符合設(shè)計規(guī)范要求。（5）

27、 管道檢測：灌水、通水、閉水、打壓試驗，檢查驗收記錄及外觀檢查，必要時做檢測。2、抽測檢驗部門：由分公司技術(shù)質(zhì)量安全管理部與總工辦共同負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)實體功能檢測和資料核查核實。3、抽測檢驗時間：在施工過程中進(jìn)行檢測控制，與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，一般情況主體驗收和竣工預(yù)驗進(jìn)行。十、質(zhì)量回訪、保修制度1、建設(shè)單位與施工單位應(yīng)在工程質(zhì)量保修書中約定保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等，雙方約定的保修范圍，保修期限必須符合國家有關(guān)規(guī)定。2、房屋建筑工程保修期從工程竣工驗收合格之日起計算。3、由項目經(jīng)理部組織原項目人員主動交付使用的竣工工程進(jìn)行回訪，聽取用戶對工程的質(zhì)量意見，填寫質(zhì)量回訪表。4、保修工作，由生產(chǎn)設(shè)備部

28、會同項目部負(fù)責(zé)進(jìn)行。在保修期內(nèi)，建設(shè)單位或者房屋建筑所有人出現(xiàn)質(zhì)量問題而向施工單位提出保修通知時，施工單位應(yīng)立即派技術(shù)人員到現(xiàn)場核查情況，在保修書約定時間內(nèi)予以保修。5、保修完成后，由建設(shè)單位或者房屋所有人組織驗收，驗收后請用戶單位簽署意見或蓋章，并歸檔。涉及結(jié)構(gòu)安全的，應(yīng)上報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。十二、工程技術(shù)資料管理制度完整的工程技術(shù)檔案和施工管理資料是工程建設(shè)和管理的重要依據(jù)及信息資源，也是建設(shè)工程竣工驗收和順利交付使用的必備條件。為加強工程資料規(guī)范化管理，提高工程管理水平，結(jié)合我公司的實際情況，特制定本制度。1、工程各項目部資料管理設(shè)置一名專人負(fù)責(zé)資料編制、收集、歸檔管理及相關(guān)單位

29、接洽。2、工程資料包括從開工到竣工直至工程資料報送建設(shè)單位或城建檔案館全過程的圖紙、技術(shù)文件資料、資料管理由資料員負(fù)責(zé)。包括全過程工程資料的收集、整理、報批、歸檔。資料員必須持證上崗，并不斷加強對規(guī)程及專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，從而達(dá)到規(guī)程管理要求。3、現(xiàn)場工程資料應(yīng)以施工及驗收規(guī)范、工程合同與設(shè)計文件、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)進(jìn)行認(rèn)真填寫。工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時收集、整理、并應(yīng)按專業(yè)歸類，保證資料與工程實體同步進(jìn)行。要求認(rèn)真填寫、字跡清楚、內(nèi)容齊全、填寫準(zhǔn)確無誤，填報的工程資料不得隨意涂改、抽撤或撕毀，保證工程資料真實性及完整性。4、工程材料進(jìn)場前由材料員提供材料、設(shè)備質(zhì)量合格證明

30、文件及檢驗報告等。施工期間涉及各專業(yè)例如水、電、暖、通風(fēng)、消防等檢測，由各專業(yè)工程師提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，資料員及時做進(jìn)行歸檔并形成電子文檔。5、工程資料采用計算機管理，工程資料按規(guī)定采用打印加手寫簽名的形式。施工過程中收集、整理發(fā)生的所有相關(guān)資料，匯總整理后要納入相應(yīng)檔案盒，檔案盒側(cè)面及正面應(yīng)有標(biāo)識，并整齊碼放在檔案盒中。6、工程資料收發(fā)均應(yīng)有文字記錄，施工資料原則不得少于四套，其中報送監(jiān)理單位一套，移交建設(shè)單位兩套（其中一套交城建檔案館），施工單位自行保存一套，施工單位資料應(yīng)為原件。7、工程物資材質(zhì)證明文件及復(fù)試報告報送為復(fù)印件時，在文件的右下角注明原件存放處、存放人、時間等，加蓋項目章。8、工

31、程物資復(fù)試由于各檢測單位隨做檢測隨結(jié)款，要做好備用資金，以便不耽誤工程進(jìn)展。如出現(xiàn)復(fù)試不合格，需要二次復(fù)試時，要及時送檢。9、工程竣工后，要按照規(guī)程要求對本項目所形成的資料進(jìn)行組卷及裝訂整理后在規(guī)定的時間內(nèi)與建設(shè)單位進(jìn)行移交，辦理移交手續(xù)。由建設(shè)單位在竣工驗收前提供或由施工單位自行保存一套整潔、完整的竣工圖，在右下角無文字處加蓋竣工圖章。資料員做好竣工驗收報告、單位工程質(zhì)量驗收記錄、竣工驗收證明書。10、資料員協(xié)助安全員做好安全保證資料。督促安全員、施工員每日做好安全日志及施工日志，及時收集和整理需由施工隊提供的電工日巡查、班前講話等安全資料。11、力爭把每個項目的工程資料做的系統(tǒng)化、完整化。

32、12、工程竣工驗收的統(tǒng)一交回公司存檔。質(zhì)量評比及獎罰制度質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，“質(zhì)量第一，百年大計”，為了確保工程質(zhì)量，規(guī)定如下：1、 項目部每月組織一次質(zhì)量檢查評比活動。由項目經(jīng)理組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長、專職質(zhì)檢員、分包專業(yè)負(fù)責(zé)人、操作班組長等參加對本月施工操作質(zhì)量檢驗批、分項工程進(jìn)行綜合檢查評比打分，在月度工程結(jié)算、勞務(wù)結(jié)算中對工程質(zhì)量搞的好進(jìn)行獎勵，對工程質(zhì)量搞的差的進(jìn)行處罰。對項目部人員質(zhì)量責(zé)任制進(jìn)行一次考核，根據(jù)考核情況，確定項目部人員的獎金分配，達(dá)到獎優(yōu)罰劣，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，努力提高工程質(zhì)量。2、 分公司每月組織一次質(zhì)量大檢查，現(xiàn)場講評，并進(jìn)行評比排隊，在公司生產(chǎn)會上，進(jìn)行綜合講評，通報考核獎罰情況，工程質(zhì)量檢查，符合標(biāo)準(zhǔn)，符合施工規(guī)范，質(zhì)量檢查得分90分以上的工程項目，提出表揚，前三名單位工程在月度考核中獎勵3-1分。質(zhì)量檢查得分80分以下的工程項目，并存在質(zhì)量問題的要下發(fā)不符合整改通知單，責(zé)令整改，并月度考核扣減2分，在下月度質(zhì)量檢查中，仍存在同樣質(zhì)量問題的項目，本月度考核扣減5分。對代表企業(yè)接受國家省市上級部門領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢查的項目工程，包括質(zhì)量體系認(rèn)證，科技示范工程、優(yōu)良工程等檢查，取得良好成績，接受國有級的質(zhì)量檢查，受檢一次，對單位工程年終考核加獎5分，接受省級檢查一次年終考核加獎3分，接受市級檢查一次年終考核加獎2分。