1、 長沙市奧林匹克購物中心市場調查與定位報告 編制單位：深圳新摩爾商業管理有限公司 摘摘 要要 長沙市奧林匹克購物中心項目，作為長沙南城地區的重點城市建設工程，湘天集團段董事長等領導人以遠見奠定了奧林匹克花園的成功基礎，通過我們的策劃、招商和經 營，讓奧林匹克城市綜合體和奧林匹克花園住宅品牌一樣成功，為紅星商圈成為長沙最具特色的商圈起到龍頭作用，因此項目定位和商業布局的研究剖析、謀篇布局工作顯得 至關重要。 我司本著積極認真的服務態度和專業探索的精神來切準市場脈搏，正確選擇商業地產項目的定位方向，嚴謹的實施前期的分析定位工作流程，為產品定位提供決策依據,從 而確保項目按照正確方向前進。 我們調研
2、了長沙市區批發與零售商業,而且根據長沙市商業網點規劃，對整個長沙市商業走勢進行分析和判斷。我們認為本項目在長沙新南城乃至整個長沙周邊都具有最佳 商業價值,希望未來把握“長株潭經濟一體化”的巨大商機，通過良好的策劃，形成顧客消費目的地。 在調研過程中,我們重視從城市規劃高度把握項目未來走勢,系統學習了長沙新南城規劃,咨詢長沙規劃專家,了解了長沙湘府路和相關道路未來建設的步驟。新城規劃40萬 人口,目前人氣還不足。我們系統分析了長沙市人口遷移趨勢和未來長沙市郊區城市化進程,重點把握南城未來人口變化這個關鍵因素。 通過對項目業態的初步策劃，我們重點分析引進主流折扣百貨的依據,在前三年經營就能起到帶動
3、人流作用,同時符合長沙南城區域消費實力較強特點,重點放在品牌消費上。 例如美國 KOHL折扣百貨(適合年輕母親)、伊勢丹百貨(適合中高收入時尚女性)等是最值得引進的國外著名品牌。 我們通過調研大賣場,建議在奧林匹克城市綜合體地下空間考慮 1.2 萬平方米左右的大賣場,對于項目人流拉動意義重大。通過調研家樂福等大賣場他們對超市外店鋪非常重 視,已經成為他們盈利的一個重要手段。 關于體育用品相關的商場,我們重點調研了各個商圈現有體育用品樓層布局,同時對賀龍體育館的體育用品專賣店進行了專題調研,我們認為將本項目 2 萬平方米奧林匹克文化 廣場和體育商場相互結合為宜。通過體育用品實際銷售狀況分析,我們主張引進體育廠商直銷店。 關于電器和家居業態,我們調研了紅星商圈的紅星美凱龍和國美蘇寧電器等旗艦店,我們了解到普通電器商場一般在 5000平方米左右,大型旗艦店在 12000 平方米。 對于項目涉及的
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