寶龍商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)工作流程匯編（93頁(yè)）.doc

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寶龍商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)工作流程匯編（93頁(yè)）.doc

1、寶龍集團(tuán) 工作流程匯編工作流程匯編目目錄錄一、營(yíng)銷招商工作流程表一、營(yíng)銷招商工作流程表 . 1 1 二、技術(shù)管理工作流程表二、技術(shù)管理工作流程表 . 1111 三、成本管理工作流程表三、成本管理工作流程表 . 2222 四、招標(biāo)管理工作流程表四、招標(biāo)管理工作流程表 . 3333 五、合同審批流程表五、合同審批流程表 . 4242 六、質(zhì)量管理工作流程表六、質(zhì)量管理工作流程表 . 5858 七、人事管理工作流程表七、人事管理工作流程表 . 5959 八、行政管理工作流程表行政管理工作流程表 . 6262 九、付款審批流程表流程表 . 6868 寶龍集團(tuán) 營(yíng)銷招商預(yù)算審批表營(yíng)銷招商預(yù)

2、算審批表年月日項(xiàng)目名稱預(yù)算總額預(yù)算類別銷售招商推廣綜合營(yíng)銷招商內(nèi)容及預(yù)算說(shuō)明公司營(yíng)銷招商部門(mén)負(fù)責(zé)人：公司財(cái)務(wù)總監(jiān)：執(zhí)董/總經(jīng)理：營(yíng)銷中心商業(yè)經(jīng)營(yíng) 中心審核（1日）總經(jīng)理：財(cái)務(wù)中心審核（1日）財(cái)務(wù)總監(jiān)：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 審核（1日）執(zhí)行副總裁：常務(wù)副總裁：總裁審批注：銷售預(yù)算由營(yíng)銷中心審核，招商預(yù)算由商業(yè)經(jīng)營(yíng)中心審核，推廣預(yù)算和綜合預(yù)算由二者共同審核。寶龍集團(tuán) 招商手冊(cè)、招商方案審批表招商手冊(cè)、招商方案審批表年月日項(xiàng)目名稱招商手冊(cè) 招商方案簡(jiǎn)要說(shuō)明（具體內(nèi) 容附后）公司招商部門(mén)負(fù)責(zé)人：公司財(cái)務(wù)總監(jiān)：執(zhí)董/總經(jīng)理：

3、商業(yè)經(jīng)營(yíng) 中心審核（1日）財(cái)務(wù)中心審核（1日）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 審核（1日）執(zhí)行副總裁：常務(wù)副總裁：總裁批準(zhǔn) 寶龍集團(tuán) 營(yíng)銷方案審批表營(yíng)銷方案審批表年月日項(xiàng)目名稱方案類別銷售計(jì)劃認(rèn)購(gòu)方案開(kāi)盤(pán)方案房源加推策劃方案推廣方案方案簡(jiǎn)要說(shuō) 明（具體內(nèi) 容附后）公司營(yíng)銷部門(mén)負(fù)責(zé)人：公司財(cái)務(wù)總監(jiān)：執(zhí)董/總經(jīng)理：營(yíng)銷中心商業(yè)經(jīng)營(yíng) 中心審核（1日）財(cái)務(wù)中心審核（1日）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 審核（1日）執(zhí)行副總裁：常務(wù)副總裁：總裁審批注：招商策劃、推廣須經(jīng)商業(yè)經(jīng)營(yíng)中心審核。寶龍集團(tuán) 租賃政策審批表租賃政策審批表年月日項(xiàng)目名稱店鋪類型主力店次主力店獨(dú)立店綜合其他定價(jià)階段初次定價(jià) 修訂價(jià)格（第次修訂）主要內(nèi)容簡(jiǎn)要說(shuō)明（對(duì)區(qū)域、樓層、面積、租金、物業(yè)費(fèi)、租期、租金支付方式、租賃保證金、交房標(biāo)準(zhǔn)等說(shuō)

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