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合生房地產(chǎn)集團項目公司管理手冊（41頁）.doc

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合生房地產(chǎn)集團項目公司管理手冊（41頁）.doc

1、合生集團項目公司管理手冊合生集團項目公司管理手冊管理目標(biāo)管理目標(biāo) 項目公司受合生集團有限公司直接領(lǐng)導(dǎo)，是集團的對外窗口和任務(wù)下達的具體操作和執(zhí)行部門。為了加強項目公司的管理，提高公司效益，實現(xiàn)公司的總體經(jīng)濟目標(biāo)，并為各崗位的統(tǒng)一管理及日常事務(wù)處理提供工作指引，使管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本管理手冊。根據(jù)項目公司的實際情況，現(xiàn)階段的管理目標(biāo)如下： 1、完成總公司下達的銷售任務(wù)，實現(xiàn)公司總體經(jīng)濟目標(biāo)。 2、做好樓宇建設(shè)的監(jiān)督管理工作，確保質(zhì)量，保證進度。 3、合理安排人、財、物，控制經(jīng)營成本，提高公司經(jīng)濟效益。 4、加強公司內(nèi)部管理，提高員工凝聚力，增強公司對外競爭力。 5、塑造公司良好

2、形象，全面提高品牌價值。第二章第二章崗位架構(gòu)圖崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理工程部設(shè)計經(jīng)理售樓部財務(wù)部辦公室副經(jīng)理銷售經(jīng)理辦公室主任出納兼收款員會計統(tǒng) 計兼開票員工程監(jiān) 理銷售代表司機策劃經(jīng)理文員水電工兼固定資產(chǎn) 管理員財務(wù) 經(jīng)理按揭工程經(jīng)理資料員土建監(jiān) 理水電監(jiān) 理維修監(jiān) 理第三章第三章各崗位工作職責(zé)、量化標(biāo)準(zhǔn)、獎罰各崗位工作職責(zé)、量化標(biāo)準(zhǔn)、獎罰細(xì)則及業(yè)務(wù)指引細(xì)則及業(yè)務(wù)指引一、經(jīng)理一、經(jīng)理職責(zé)：職責(zé)：在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目公司全面的經(jīng)營管理工作,根據(jù)

3、年度目標(biāo)管理責(zé)任書安排、落實各項工作。流程：流程：總公司制定年度目標(biāo)管理責(zé)任書與集團經(jīng)營班子簽署責(zé) 任書將責(zé)任書有關(guān)指標(biāo)下達到各部門、各崗位量量化標(biāo)準(zhǔn)：化標(biāo)準(zhǔn)：按年度目標(biāo)管理責(zé)任書有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)考核業(yè)務(wù)指引：業(yè)務(wù)指引：一定要將各項指標(biāo)按一定的分?jǐn)偙壤逻_到各部門主管、各工作崗位，并與其績效考核成績掛鉤，使每個員工與公司一起建立共同的發(fā)展目標(biāo)。職責(zé)：職責(zé)：監(jiān)督項目公司貫徹和執(zhí)行國家法律、法規(guī)及政策，集團公司有關(guān) 規(guī)章、制度。流程：流程：集團下發(fā)規(guī)章制度、國家法律法規(guī) 組織相關(guān)人員學(xué)習(xí) 檢查執(zhí)行情況根據(jù)執(zhí)行情況作出指引或獎懲量化標(biāo)準(zhǔn)：量化標(biāo)準(zhǔn)：如不能執(zhí)行或監(jiān)督不力造成公司損失的承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并扣 20 分業(yè)務(wù)指引：業(yè)務(wù)指引：隨著房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展，國家各項法律法規(guī)逐漸完善，企業(yè)要能得到生存與發(fā)展就必須嚴(yán)格執(zhí)行國家的相關(guān)法律法規(guī)。隨著集團的規(guī)模逐漸擴大，集團的各項規(guī)

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