1、園林建設公司目標考核工資獎懲管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為了進一步規范園林管理，調動員工充分發揮項目部的項目管理積極性，提升項目管理水平，有效降低項目的各項成本，提高項目的經濟效益，特制定本制度。第一條、目標考核管理的目的項目施工目標考核管理是通過計劃、控制、監督、檢查、分析、核算、考核和獎懲兌現等手段來強化項目成本管理的意識，規范項目各項費用支出的標準和程序，通過加強項目部的各項管理，尋求降低項目成本的途徑，以降低工程成本，提高利潤空間，從而反映項目的真實生產經營成果，讓項目經理部與公司共同分享生產經
2、營的勞動成果。第二條、公司的目標考核管理職責1、擇優確定項目負責人，根據項目負責人的申請調配相應工程管理人員。2、制訂各項管理制度和配套考核管理體系，定期或不定期對項目部的生產經營管理活動進行全面考核檢查，對項目部財務、人事、物資、機務和工程施工等方面實行監督管理。3、當發現項目部可能不能有效完成工作任務指標，公司有權對項目負責人進行調整。當項目負責人出現嚴重失誤，或發生嚴重違紀行為時，公司有權采取應急措施及時制止和處理，直至解聘責任人職務并追究相關責任。4、當項目部在施工活動中遇到困難時，公司有責任幫助其與有關部門協商解決，創造良好的內外部環境。5、支持項目部正常的機械設備調度供應，組織分包
3、工程的合同洽談和簽訂，組織大宗材料的合同洽談和簽訂，審核、批準分包、機械、材料結算和其他重要款項的支付。6、協助項目部工程進度款申報審核、最終結算的申報審核工作，積極支持項目部回收工程款。7、公司領導親自安排，工程部具體負責，經營部、財務部、辦公室等部門積極配合，負責各項目的施工成本測算和項目施工目標責任狀簽訂工作。8、由工程部組織項目的月度成本核算工作，財務部負責統計各項財務成本，交由工程部匯總分析項目成本與贏利情況，為項目部提供項目節超原因和成本節約途徑。9、由公司工程部牽頭（經營、財務、辦公室等部門配合）組織項目最終目標考核工作，分析項目實際成本，考核項目贏虧情況，按照本制度測算獎罰金額
4、，經公司領導辦公會研究決定后組織分配工作。第三條、項目經理部的目標考核管理職責1、精心組織施工生產和經營管理，制定能夠實現合同管理目標的項目管理計劃，全面完成工程項目的各項目標。2、貫徹執行國家政策法規和公司制訂的各項管理制度，建立以項目負責人為中心的成本管理體系，以降低成本為原則，合理組織各項生產要素安排施工生產，加強內部管理，嚴格勞動紀律，把好工程質量關和安全生產關，對本項目的安全生產、工程質量、工期進度、工程資料承擔責任。工程施工有關的成本費用一并計入項目部成本。主要包括：管理及施工人員工資、工程材料、機械使用、業務聯系、財務費用以及其他各項開支等。3、在項目施工過程中，可以對現有管理人
5、員進行優化組合，也可根據施工具體情況提出聘用相應管理人員意見，報公司配備。4、依法進行施工活動，加強企業文化建設，充分調動員工積極性，團結協作，共同完成各項工作任務。5、按時上報財務、材料、機務、工程等各項報表，上報內容要客觀、真實。6、收集整理有效證據材料，向業主辦理變更、簽證、索賠及工程結算，組織專人跟蹤審計，回收工程款。7、辦理分包結算、機械結算和材料結算的初審，并及時上報公司有關部門辦理復審。8、配合公司進行的項目成本監督、檢查和考核工作，認真配合公司組織的月度成本核算。9、在公司月度成本核算后，組織召開項目經濟活動分析會，總結成本節超原因，提出成本降低改進措施。10、提供項目經理部獎
6、金分配意見，呈報公司審批后發放到個人。項目部管理人員包括：項目經理、施工員（技術員、資料員、預算員、安全員）、施工隊長、駕駛員等。第四條、項目施工目標考核管理的一般程序1、成本考核目標確定：工程部對項目進行成本測算，主要依據企業定額，作為對項目部考核的目標成本。2、簽訂項目施工目標責任狀：經公開競爭、主要指標協商后，公司與項目部簽訂項目施工目標責任狀，明確項目經理部責任成本，利潤分成比例，明確雙方的責、權、利。3、繳納項目施工管理風險抵押金：簽訂項目施工目標責任狀后，項目負責人按本制度規定繳納風險抵押金。4、公司對項目成本管理具有監督和檢查權，工程部、財務部、經營部按月對項目部的成本進行統計、
7、核算分析。5、項目成本核算統計周期為每月26日至次月25日，每月5日前項目部將所有成本核算相關數據上報到公司相關部門，12日前工程部完成成本核算統計、分析，將成本核算報告上報公司領導層。6、項目最終成本的核算和獎罰兌現：工程完工后在結算審計、分包結算、材料結算、機械結算、財務結算后，由公司工程部牽頭組織對項目進行最終的成本核算分析，確定最終的項目總成本和實際利潤（或虧損金額），按照項目目標責任狀及本制度和其他有關規定對項目經理部進行獎、罰兌現。7、兌現要求：考核時間按照工程完工后的實際進展情況及時進行考核，考核由工程部牽頭，財務部、經營部等部門配合，考核結果經公司領導分級審批后分送相關部門及考
8、核項目部，公司根據經營狀況確定及時分配或年終分配。項目在本年度完工，結算尚未審計完成的，年終按照初步成本考核利潤的50%-80%發放項目利潤獎金，項目完成結算審計，最終成本考核完成后，在1-2個年度內發完獎金。第五條、風險抵押及工資發放1、項目負責人的確定：公司承攬的項目，對公司內部有能力承擔項目管理的人員發出邀請，平等競爭、內部協商擇優確定項目負責人。2、風險抵押：在簽訂項目施工目標考核責任狀后，項目負責人及項目部相關人員必須提供現金或房產抵押，風險抵押金標準為：目標責任成本合同金額在1000萬元以內的，項目部按照目標責任成本合同金額的1.0%交納風險抵押金；目標責任成本合同金額在1000萬
9、元以上的，超過1000萬元以上部分按照0.5%交納風險抵押金。在簽訂項目施工目標考核責任狀后15天內到財務部交納風險抵押金。3、工資發放：項目管理人員每月工資發放按照公司薪酬管理制度執行。第六條、項目施工目標考核獎懲辦法1、項目部對工程施工質量、安全、進度及成本負全責，并切實履行工程施工合同，嚴格執行相關法律、法規、標準和規范要求，苗木成活率達到95%，工程一次交驗合格率100%。2、公司測算的項目成本，項目部無討價還價的權利（錯誤除外）。項目部有相互競爭的權利，在公司測算的基礎上可以競爭談判。公司可以有意向性地與潛在的項目施工承包負責人談判，從公司測算的項目成本交到談判的項目負責人后15天內
10、完成談判并簽訂項目施工目標考核責任狀，。3、如果項目月度成本核算連續3個月出現虧損，核算部門分析原因，經查確因項目管理問題造成，公司將根據實際情況更換或采取其他方法處置項目負責人。4、項目實際發生成本低于項目責任狀簽訂的預測施工成本，項目產生利潤【T】，項目部按以下比例提取利潤總額【T】的項目利潤獎金：（1）、T50萬元，兌現獎金為利潤總額（T）的20%；（2）、50萬元T500萬元，兌現獎金為利潤總額（T）的15%；（3）、500萬元T1000萬元，兌現獎金為利潤總額（T）的5%；（5）、兌現獎金按分段累計計取。5、考核利潤為虧損的，按照實際虧損金額【K】的20%扣項目第一責任人和技術負責人
11、的風險抵押金和工資，按照實際虧損金額的10%扣項目部其他所有管理人員的工資，此虧損額由大家分攤（項目部可以根據人員風險抵押分攤比例來確定對應獎金領取或處罰支付比例）。6、對于成本核算確定是虧損的項目，公司將本著實事求是的原則分析虧損原因，對主要由于主觀原因造成的虧損工程，按本制度處罰；對主要由于客觀原因造成的虧損工程，先分析虧損原因，公司補貼客觀原因造成的成本增加部分（人員工資、水電費和日常生活等費用），再次分析盈虧，按本制度獎罰。7、若項目主要負責人采用惡意轉移、虧空等手段故意導致項目虧損，所造成的一切損失（包括應得的合理利潤）均由項目主要負責人承擔，同時公司不放棄采用法律手段追償損失。8、
12、單項獎勵：（1）安全文明施工獎：結算總額在500萬元以下的項目，項目施工全過程安全無事故，項目部可以獲得5000元安全獎金；結算總額在1000萬元以上（包括1000萬元）的項目，項目施工全過程安全無事故，項目部可以獲得10000元安全獎金。（2）優質工程獎：項目獲得市級優秀工程（金陵杯）獎、市級工法、市級安全標準化示范項目、市級文明工地稱號的，項目部可以獲得30000元獎勵；項目獲得省級優質工程（揚子杯）獎、省級優秀工程獎、省級工法、省級安全標準化示范項目、省級文明工地稱號的，項目部可以獲得50000元獎勵；項目獲得國家級優質工程（魯班獎、詹天估獎）獎、國家級工法、國家級安全標準化示范項目的，項目部可以獲得100000元/項的公司獎勵。同時獲得多項獎勵的項目，僅領取高項獎金；若工程質量達不到合同標準要求，對項目部處以100000元/項目的罰款。本制度從頒布之日起開始施行，公司以前出臺的相同制度同時廢止。
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