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五星級酒店籌劃.設計.施工全過程技術數據報告(38頁).doc

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五星級酒店籌劃.設計.施工全過程技術數據報告(38頁).doc

1、五星級酒店籌劃五星級酒店籌劃. .設計設計. .施工全過程技術數據施工全過程技術數據 本人從事酒店行業的16年中,先后按五星級的硬件標準籌建、籌備經營管 理了幾家酒店,幾乎都沒有完全從圖紙設計就開始介入的。回顧這幾家酒店以及 考察、體驗的其他四、五星級酒店,從平面設計、裝修投資成本的控制方面看, 極少有讓我真正佩服的。 在北京看的幾家五星級酒店,如金融街的威斯汀酒店(美國喜達屋) 、麗思 卡爾頓酒店(美國萬豪集團) 、萬達索菲特酒店(法國雅高集團) ,其服務、管理 方面是一流的,無愧是世界頂級品牌,但是,就單獨從平面功能布局、設計方面 來看,其許多細節地方也多有改進之處!當然,這其中有很大程度

2、的中西方文化 理念、消費方式差異等原因。 結合目前國內高星級酒店投資特點,尤其是二、三類城市,從投資者投資目 的、目前酒店市場需求、發展、酒店投資籌建過程中常出現的問題、如何較好地 控制投資成本等等方面,個人認為,設計五星級酒店,尤其是客房部分,設計必 須做到以下幾點: 一總體布局篇一總體布局篇 1酒店地處的位置和周邊環境 2交通條件 3汽車停車場 包括:客人汽車停車場及酒店用車停車場,每1間客房0.4輛或10000m260輛(70% 停在地下車庫,30%停在地面車場) 。 4職工自行車停放處 最理想的位置是靠近于員工出入通道。 5園林和綠化(宜有25%左右基地面積) 。 6旗桿、圍墻、酒店中

3、英文名字及標志牌安放位置 7主要出入口(正門)和輔助出入口的位置布局(必須有行李運輸道(斜坡) 殘疾人專用道,有條件的話宜專設餐飲、娛樂場所獨立出入口) 8員工出入通道 9貨物裝卸區及通道 10垃圾運輸通道 可與貨物裝卸通道共用,但要與垃圾房相連。 11污水處理站 二服務設施與員工生活設施二服務設施與員工生活設施 1員工出入通道-這是員工上、下班唯一的出入通道, 在通道口應設置保安 崗亭,對出入酒店之員工進行檢查;另外還設有員工上下班打鐘卡點,每位員工 上、下班經過該打卡點均需打卡,用以核實他們之上、下班時間。 (打鐘卡的位 置面積大約70m2左右) 2人事部及培訓部 3采購部辦公室及收貨部(大約80m2) 收貨部最理想的位置是靠近貨物裝卸區及通道, 采購部包括經理及其他采購員辦 公室、樣品室及收貨部辦公室。 4洗衣房 面積計算是要結合房間總數、員工總人數、餐飲設施、娛樂、康樂設施的規模來


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