嘉信物業(yè)管理公司薪酬體系方案（12頁）.doc
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嘉信物業(yè)管理公司薪酬體系方案（12頁）.doc
1、 嘉信物業(yè)管理公司嘉信物業(yè)管理公司 薪酬體系方案薪酬體系方案 嘉信物業(yè)管理公司辦公室嘉信物業(yè)管理公司辦公室 二二一年三月二二一年三月 目目 錄錄 第一章 總則 . 3 第二章 崗位工資 . 3 第三章 附加工資 . 5 第四章 獎金 . 5 第五章 崗位效益工資制 . 6 第六章 協(xié)議工資制度 . 7 第七章 其他 . 8 第八章 附 則 . 9 附表一：崗位分類表 . 10 附表二: 崗位工資檔次表 . 11 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 薪酬釋義： 薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償，同時體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的 技能與經(jīng)驗。 第二條第二條 適用范圍： 物業(yè)公司全體正式員工。
2、 第三條第三條 目的： 適應公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益， 把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸 引人才，留住、激勵人才的目的。 第四條第四條 基本原則： （一）公平性原則：按勞計酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平，在確定 員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時適當拉開 差距。 （二）經(jīng)濟性原則：薪酬水平與整個公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將員工的部分工 資隨公司的當期效益情況浮動。 （三）激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過工資晉級和獎金的設 置激發(fā)員工工作積極性。 （四）競爭性原則
3、：在薪酬相對值調(diào)整的同時，薪酬總體水平也有一定幅度的提 高，在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。 第五條第五條 基本薪酬結(jié)構(gòu)： 員工的基本薪酬組成為：基本崗位工資考核工資+附加工資+獎金 第六條第六條 薪酬體系： 根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點，公司薪酬體系由崗位效益工資制、及協(xié)議工資制三 種類型構(gòu)成。 第二章第二章 崗位工資崗位工資 第七條第七條 崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對價值確定的工資單元。 第八條第八條 崗位工資的分類： （一）根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將公司的所有工作崗位進行分類，歸入到服務及操作 職工崗位、專業(yè)及技術職工崗位和經(jīng)理崗位等三個職系。 （二）為反映不同崗位的價值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個職系中，根據(jù)每個崗位的工 作職責、承擔的責任、工作強度和復雜性、知識技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比 較，將同一職系中不同的崗位歸入不同的職等，代表崗位由高到低的價值區(qū)別（詳見 附表一），開發(fā)公司人力資源
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