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北京某公司成本管理作業(yè)指引書（133頁）.doc

資源ID：80535 資源大小：2.02MB 全文頁數(shù)：132頁
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北京某公司成本管理作業(yè)指引書（133頁）.doc

1、公司成本管理作業(yè)公司成本管理作業(yè) 指引書指引書北京市北京市發(fā)展有限公司發(fā)展有限公司 20102010 年年 8 8 月編制月編制 1. 1. 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引目標(biāo)成本管理作業(yè)指引目標(biāo)成本管理作業(yè)指引目標(biāo)成本管理作業(yè)指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期修訂記錄修訂記錄日期日期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 1. 目的目的指導(dǎo)項目開發(fā)成本控制，明確成本控制目標(biāo)，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。 2. 2. 適用范圍適用范圍適用于公司、下屬公司的開發(fā)項目在各階段成本目標(biāo)制定和分解工作。 3. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定

2、義 3.1. 目標(biāo)成本：通過確定成本目標(biāo)值，施工過程中各階段成本控制的指標(biāo)性文件。 3.2 目標(biāo)成本版本：目標(biāo)成本按開發(fā)進(jìn)度的不同階段始終處于動態(tài)調(diào)整之中，原則上，每一個版本的制訂都是在上一版本的指導(dǎo)下進(jìn)行的。通常，目標(biāo)成本主要分為四個版本。 3.2.1 第一版，可研階段目標(biāo)成本（也稱成本估算），采用會計科目形式，編制范圍為項目整體，定稿時間為項目可研報告通過時間； 3.2.2 第二版，確定規(guī)劃方案目標(biāo)成本，采用會計科目形式，編制范圍為項目整體，定稿時間為項目詳細(xì)規(guī) 劃方案確定后； 3.2.3 第三版，年度開發(fā)目標(biāo)成本（也稱成本控制指導(dǎo)書），采用會計科目與單項成本支出目標(biāo)相結(jié)合的

3、形式，編制范圍為當(dāng)期，定稿時間為確定年度開發(fā)經(jīng)營計劃，確定當(dāng)期項目規(guī)劃和單體方案后； 3.2.4 第四版，施工圖預(yù)算修訂目標(biāo)成本，是在主體工程施工圖預(yù)算確定后對第三版目標(biāo)成本的修訂； 3.3 動態(tài)成本：指當(dāng)前工程項目中即時的成本。 3.4 項目建議書和可行性研究階段的成本控制是投資估算：投資估算是指在項目建議書和可行性研究階段通過編制估算文件測算和確定的工程造價。投資估算是建設(shè)項目進(jìn)行決策、籌集資金和合理控制造價的主要依據(jù)。 4. 4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 公司經(jīng)營開發(fā)部： 4.1.1 負(fù)責(zé)編制項目施工圖設(shè)計階段建安成本目標(biāo)限額設(shè)計成本控制建議書； 4.1.2 負(fù)責(zé)編制總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標(biāo)建議書； 4.1.3 負(fù)責(zé)編制項目主要材料（設(shè)備）采購方式及成本控制目標(biāo)建議書； 4.1.4 負(fù)責(zé)與相關(guān)部門就限額設(shè)計數(shù)值及成本建議進(jìn)行溝通，達(dá)成共識形成目標(biāo)成本指導(dǎo)書。 5

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