1、商業街業態定位建議 一、產品定位 1.0.產品定位背景分析： 1.1.商業業態定位 1.2.品牌定位 1.3.形象定位 1.4.經營特色定位 1.5.功能定位 1.6.業態分布 1.7.品牌組合 1.8.業態劃分區域比例 二項目建筑規劃設計調整 2.0. 總體規劃 2.1. 平面調整建議 2.2. 步行街內交通組織依據 2.3.交通規劃意見 2.4. 立面設計（立面造型與色彩/建筑層數等） 2.5. 步行街內部庭院設計技巧 2.6.步行街室內外燈飾設計要點 2.7.步行街物業內墻、地面設計 2.8.步行街小品點睛設計 2.9.休息椅、垃圾桶布置要點 三、客戶定位 3.0.目標客戶（投資客）定位
2、 3.1.經營商戶定位 3.2.目標商戶定位 3.3.目標消費者定位 一、產品定位 1.0.產品定位背景分析： 在上街現有的商業布局和商業經營中,街鋪的地位具有決定性意義.如分布在中心路和汝南路的沿街 商鋪以 IT 通訊類為主，主要經營手機專賣及維修等業務；分布于登封路沿街及鋁城工業品市場內的商家主 要以經營服裝、鞋帽、化妝品、飾品等低端消費品為主；濟源路為老商業街，現主要形成了自發的五金交 化一條街。 隨著社會經濟的發展和生活水平的進一步提高,大賣場建設也已開始，丹尼斯，宏麗來，金好來購物 廣場等均已在上街出現，但是從賣場的規模、產品樣式、品類數量及整體的經營管理上看仍然處于落后狀 態。 以
3、上街現有的消費水平，目前的整體商業發展及布局已經完全不能夠滿足上街區大部分居民的需 求，絕大部分中、高端購買力流失到外地。根據上述情況原因，整個上街區需要一個高檔的商業來與這個 城市相匹配，基于此應從兩方面定位本項目。 一是宏觀方面，根據上街區的實際情況，盛世名店街以把上街區的現有商業的混亂分布的狀態，逐 步統一建設成一個集購物、娛樂、飲食、休閑、旅游于一體高檔商業步行街；以保持在上街區商業的領先 地位，促進都市文化，推動消費層次多樣化提升。 二是微觀層面，以對上街現有商業的調查結果為例說明：上街的消費 30-50 歲的中年顧客占 53%， 18-35 歲的青年顧客占 39%，因此，上街的主要顧客為中年人，他們有成熟的消費觀，注重商品質量，建 議本商業街的商品應以高品質為主，這一層次的顧客是盛世名店街的消費主體，應把定位重點放在這一消 費群體中。 1.1.商業業態定位 n 定位支撐 u 優
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