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佳兆業(yè)地產(chǎn)置業(yè)中高層管理人員與專業(yè)人員激勵(lì)機(jī)制（55頁(yè)）.ppt

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佳兆業(yè)地產(chǎn)置業(yè)中高層管理人員與專業(yè)人員激勵(lì)機(jī)制（55頁(yè)）.ppt

1、2011.3 中高層管理人員與專業(yè)人員激勵(lì)中高層管理人員與專業(yè)人員激勵(lì) 佳兆業(yè)置業(yè)佳兆業(yè)置業(yè) 機(jī)密機(jī)密此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)管理顧問(wèn)公司書面許可，其它機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制本報(bào)告包含企業(yè)重要信息，建議客戶采取最高級(jí)本報(bào)告包含企業(yè)重要信息，建議客戶采取最高級(jí) 別的保密措施來(lái)保管、查閱本文件別的保密措施來(lái)保管、查閱本文件置業(yè)管理咨詢項(xiàng)目最終報(bào)告（置業(yè)管理咨詢項(xiàng)目最終報(bào)告（7） WWWL.COM 2 目錄目錄置業(yè)目前激勵(lì)機(jī)制的主要問(wèn)題置業(yè)目前激勵(lì)機(jī)制的主要問(wèn)題置業(yè)中高層激勵(lì)機(jī)制的主要結(jié)構(gòu)置業(yè)中高層激勵(lì)機(jī)制的主要結(jié)構(gòu) 中高層長(zhǎng)期激勵(lì)工具介紹中高層長(zhǎng)期激勵(lì)工具介紹置業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)方案

2、置業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)方案激勵(lì)體系激勵(lì)體系長(zhǎng)期激勵(lì)方案長(zhǎng)期激勵(lì)方案 WWWL.COM 3 薪酬激勵(lì)體系需要與公司戰(zhàn)略實(shí)施的要求相匹配，并具備行業(yè)性、公平薪酬激勵(lì)體系需要與公司戰(zhàn)略實(shí)施的要求相匹配，并具備行業(yè)性、公平性、激勵(lì)性和有效競(jìng)爭(zhēng)性等主要特性性、激勵(lì)性和有效競(jìng)爭(zhēng)性等主要特性人力資源管理體系的主要原則人力資源管理體系的主要原則行業(yè)性行業(yè)性有效競(jìng)爭(zhēng)性有效競(jìng)爭(zhēng)性建立符合房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)的薪酬激勵(lì)體系激勵(lì)性激勵(lì)性加大變動(dòng)收入的比重，明確業(yè)績(jī)目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，強(qiáng)化激勵(lì)力度建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，將員工（尤其是高層管理人員）的切身利益和上市公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展聯(lián)系起來(lái) 公平性公平性固定收入的確定依據(jù)所擔(dān)任

3、崗位的重要性、所需技能和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)而定收入的分配以企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和個(gè)人崗位工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)掛鉤參照其他同類公司對(duì)高層管理崗位的總體薪酬激勵(lì)水平，做到既能有效吸引高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才，又不過(guò)于突出與公司戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的匹配性的匹配性人力資源管理體系要有效引導(dǎo)員工的績(jī)效行為去實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 要符合企業(yè)當(dāng)前所處的發(fā)展階段 1 1 4 4 3 3 2 2 5 5 WWWL.COM 4 目前，置業(yè)采用的是集團(tuán)總部的薪酬激勵(lì)體系，這套體系比較完善，適目前，置業(yè)采用的是集團(tuán)總部的薪酬激勵(lì)體系，這套體系比較完善，適應(yīng)性強(qiáng)，但也存在相對(duì)復(fù)雜、人為操作因素大等缺陷應(yīng)性強(qiáng)，但也存在相對(duì)復(fù)雜、人為操作因素大等缺陷誰(shuí)也搞不清楚該怎么做，也不知道自己應(yīng)該得多少工資搞不明白這套體系估計(jì)整個(gè)置業(yè)集團(tuán)能夠看懂薪酬體系的不多訪談紀(jì)要訪談紀(jì)要考慮了各種復(fù)雜情考慮了各種復(fù)雜情況，利用系

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