南京蘇寧電器商業(yè)廣場(chǎng)推廣策略方案（66頁(yè)）.ppt

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南京蘇寧電器商業(yè)廣場(chǎng)推廣策略方案（66頁(yè)）.ppt

1、南京蘇寧電器廣場(chǎng)推廣策略南京蘇寧電器廣場(chǎng)推廣策略激動(dòng)人心的盛舉蘇寧電器廣場(chǎng)新鮮上市了，那么，針對(duì)目前錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)，我們的產(chǎn)品賣(mài) 給誰(shuí)？對(duì)誰(shuí)說(shuō)？說(shuō)什么？從營(yíng)銷(xiāo)推廣的角度來(lái)看，蘇寧電器廣場(chǎng)怎樣才能吸引足夠多的眼球，才能在市場(chǎng)上掀起風(fēng)潮？今天我們溝通的核心話題可能不是就區(qū)域市場(chǎng)、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀上以及系統(tǒng)傳播上有更多的創(chuàng) 見(jiàn)；而是建立在產(chǎn)品特性及洞悉消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上，從推廣的角從推廣的角度度，就本項(xiàng)目的傳播概念和核心利益的傳導(dǎo)，在如何構(gòu)筑項(xiàng)目的核心價(jià)值體系方面，尋求深度的探索。我們更希望能通過(guò)協(xié)助本項(xiàng)目在市場(chǎng)上的獨(dú)特亮相，讓“蘇寧電器廣場(chǎng)”在南京閃耀出奪目光芒！幾個(gè)基礎(chǔ)的策略

2、思考幾個(gè)基礎(chǔ)的策略思考思考一思考一僧多肉少僧多肉少 VS 核心價(jià)值體系核心價(jià)值體系宏觀市場(chǎng)的特殊時(shí)期和市場(chǎng)的容量有限，局部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng) 激烈，項(xiàng)目的核心價(jià)值是產(chǎn)品，地段、品牌、是投資性?xún)r(jià)比還是其他？如何打造項(xiàng)目的核心價(jià)值體系，以贏得消費(fèi)者的青睞？思考二思考二同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng) VS 差異化推廣差異化推廣競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和我們擁有同樣的資源和優(yōu)勢(shì)，對(duì)手的產(chǎn)品、服務(wù)、品質(zhì)、地段和我們的產(chǎn)品目前的規(guī)劃也有相似之處，實(shí)現(xiàn) 有效的推廣策略就必須跳出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)氛圍，以差異化的策略和表現(xiàn)吸引消費(fèi)著的關(guān)注。思考三思考三各自為諸侯各自為諸侯 VS 整合推廣整合推廣項(xiàng)目分國(guó)際品牌商務(wù)酒店、7層商業(yè)

3、旗艦、酒店式公寓三部分，三部分的關(guān)系如何？是松散羅列式的推廣，還是如何整合項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，綜合的互動(dòng)與互補(bǔ)，形成巨大的品牌合力，以提升項(xiàng)目的整體形象和高附加值？ WHY? 作為項(xiàng)目推廣的重點(diǎn)和難點(diǎn)酒店式公寓，我們從其市場(chǎng)、消費(fèi)者的需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角度來(lái)尋找答案。南京酒店式公寓市場(chǎng)狀況分析南京酒店式公寓市場(chǎng)狀況分析從2003年開(kāi)始，南京房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)一個(gè)全新的物業(yè)類(lèi)型“酒店式公寓”，但是，有業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，事實(shí)上，南京到目前為止還沒(méi)有一個(gè)完整意義上的真正的“酒店式公寓”！難以避免的問(wèn)題是酒店式公寓在南京還屬于市場(chǎng)起步階段，但是根據(jù) 酒店式公寓在深圳、上海、北京、沈陽(yáng)等地的發(fā)展歷程，南京酒店式公寓的市場(chǎng)需求還是很大的，但目前酒店式公寓多集中在交通配套發(fā) 達(dá)、便捷的新街口、湖南路等重點(diǎn)商圈，并在建造、銷(xiāo)售上容易受?chē)?guó) 家政策的影響，自身的銷(xiāo)售壓力也很大。酒店式公寓作為一種新興的住宅

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