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華聯(lián)地產(chǎn)投資集團(tuán)采購培訓(xùn)資料分析報(bào)告（77頁）.ppt

資源ID：80795 資源大小：345KB 全文頁數(shù)：77頁
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華聯(lián)地產(chǎn)投資集團(tuán)采購培訓(xùn)資料分析報(bào)告（77頁）.ppt

1、采購培訓(xùn) 目錄開店流程開店流程采購部工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)采購部工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn) 采購談判內(nèi)容采購談判內(nèi)容采購談判技巧采購談判技巧單品差異問題及解答單品差異問題及解答暢滯銷品管理暢滯銷品管理開店流程開店流程 1、采購人員招聘及培訓(xùn) 根據(jù)人員架構(gòu)組成由人事部牽頭進(jìn)行招聘，并定員定崗；進(jìn)行采購知識(shí)培訓(xùn)； 2、商圈市調(diào)；商品市調(diào) 資料建檔 3、開招商大會(huì) 提供供應(yīng)商手冊(cè)；印發(fā)供應(yīng)商邀請(qǐng)函；列印供應(yīng)商預(yù)約表；開店流程開店流程大會(huì)采購內(nèi)容： 1）華聯(lián)綜超背景說明； 2）華聯(lián)的發(fā)展?jié)摿扒熬埃?3）華聯(lián)的連鎖優(yōu)勢（統(tǒng)采優(yōu)勢）； 4）華聯(lián)的企業(yè)文化； 5）華聯(lián)綜超的作業(yè)系統(tǒng)（門店系統(tǒng)；采

2、購系統(tǒng)）； 6）供應(yīng)商注意配合的事項(xiàng)； 7）供應(yīng)商的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)與好處； 8）華聯(lián)綜超對(duì)供應(yīng)商的期望。開店流程開店流程 4、組織貨源尋找及確定供應(yīng)商和商品 5、供應(yīng)商談判 6、確定商品結(jié)構(gòu) 7、擬定開業(yè)前三期快訊品項(xiàng)與訂貨量 8、錄入、建檔（供應(yīng)商資料、商品快訊） 9、依庫存指標(biāo)下“大進(jìn)貨訂單” 10、協(xié)助收貨部收、驗(yàn)貨及補(bǔ)單 11、協(xié)助樓面上貨、補(bǔ)貨與陳列 12、協(xié)助收銀掃碼（確定正確錄入及系統(tǒng)穩(wěn)定） 13、開店開店后采購工作流程開店后采購工作流程 1、前三個(gè)月訂單由采購下（依樓面建議及庫存報(bào) 表） 2、開店三個(gè)月后盤點(diǎn)順利、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，采購制定出周訂貨計(jì)劃后可交由樓面下訂單； 3、季節(jié)性

3、商品的季初、季末；快訊、促俏商品；短帳期付款商品；預(yù)付款商品及聯(lián)采商品、自有品牌商品由采購下訂單； 4、談判員、商品員、錄入員，按各自的崗位職責(zé) 進(jìn)行計(jì)劃性、目標(biāo)性工作；開店后采購工作流程開店后采購工作流程 5、采購與供應(yīng)商談判 1）取得更好的交易條件及促銷支持； 2）廣告； 3）營業(yè)外收入； 4）調(diào)整毛利使之更合理； 5）商品結(jié)構(gòu)調(diào)整（作功能定位、作品類管理）； 6）退換貨調(diào)整； 7）快訊制作； 8）促銷活動(dòng)； 9）信息交流、分析。開店后采購工作流程開店后采購工作流程 6、市調(diào) 商品品牌、價(jià)格、結(jié)構(gòu)、促銷、排面、客流等。 7、調(diào)整商品及供應(yīng)商商品低銷量分析；滯銷品清退；新品、新供應(yīng)商引進(jìn)（供應(yīng)商儲(chǔ)備及末尾淘汰）。 8、與樓面協(xié)調(diào)溝通圍繞一切以顧客為中心；解決出現(xiàn)的問題。 9、建立同業(yè)店商品檔案采購部的工作職責(zé)采購部的工作職責(zé) 采購部的工作是最具挑戰(zhàn)性的工作之一，其主要

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