1、建筑集團公司項目部人員崗位責任及技術(shù)部門管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 北京xx建筑集團有限公司一分公司xx年六月總 目 錄一、 項目部管理人員崗位責任制度二、 項目部生產(chǎn)部門管理制度三、 項目部技術(shù)部門管理制度四、 項目部經(jīng)營部門管理制度分 目 錄（崗位責任制度）1. 項目經(jīng)理職責2. 技術(shù)經(jīng)理職責3. 生產(chǎn)經(jīng)理職責4. 經(jīng)營經(jīng)理職責5. 質(zhì)檢員職責6. 安全員職責7. 專業(yè)工長職責8. 資料員職責9. 試驗員職責10. 材料員職責11. 后勤管理員職責12. 會計職責13. 出納員職責項目管理人員崗位責

2、任制度目 錄1. 項目經(jīng)理職責2. 技術(shù)經(jīng)理職責3. 生產(chǎn)經(jīng)理職責4. 經(jīng)營經(jīng)理職責5. 質(zhì)檢員職責6. 安全員職責7. 專業(yè)工長職責8. 資料員職責9. 試驗、計量員職責10. 材料管理員職責11. 后勤管理員職責12. 會計職責13. 出納員職責項目經(jīng)理職責1. 代表企業(yè)主持項目經(jīng)理部的全面工作，貫徹執(zhí)行國家法律、規(guī)范、方針和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。2. 履行項目管理目標責任書規(guī)定的各項任務。全面完成項目責任進度目標、項目質(zhì)量目標、項目安全目標和項目成本目標。3. 組建項目經(jīng)理部，確定管理人員，建立項目規(guī)章制度，目標責任分解到崗、落實到人。組織編制項目管理實施

3、規(guī)劃。4. 參與企業(yè)進行施工項目投標和施工合同的簽訂，并對施工合同的實施全面負責。5. 對進行現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，在規(guī)定范圍內(nèi)，決定項目資金收入，確定計酬辦法和人員獎懲辦法。6. 在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，負責項目的內(nèi)部與外部的組織協(xié)調(diào)，并處理與項目管理有關的內(nèi)部與外部事項。7. 建立項目質(zhì)量保證體系和項目安全管理保證體系。組織編制質(zhì)量計劃和安全保證計劃，并負責監(jiān)督、檢查。8. 嚴格項目財務管理，負責項目成本管理和成本核算，對項目成本支出簽字。9. 負責項目創(chuàng)優(yōu)活動及現(xiàn)場文明施工管理，處理突發(fā)事件及質(zhì)量事故。10. 主持項目的重要會議，對出現(xiàn)的問題提出糾正措施，不斷改進項目管理，并負

4、 責項目善后工作及工程保修工作。11. 協(xié)助企業(yè)進行對項目的檢查考評，并進行評獎申報。技術(shù)經(jīng)理職責1. 主抓項目的技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和規(guī)章，確保項目各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。2. 保證項目質(zhì)量保證體系的正常運行，負責技術(shù)對各崗位進行監(jiān)督、檢查和考核。3. 搞好技術(shù)管理基礎性工作，認真執(zhí)行各項技術(shù)標準和規(guī)范，制定和落實各項技術(shù)管理制度，搞好技術(shù)文件管理，并抓好人員培訓、技術(shù)交流。4. 負責編制項目管理實施規(guī)劃、施工組織設計、質(zhì)量計劃環(huán)境管理方案、質(zhì)量階段控制計劃，積極推廣“四新”。指導編制施工技術(shù)交底、安全技術(shù)措施、作業(yè)指導書，并對其進行審核。5. 負責編制項目的關鍵、特殊

5、性施工技術(shù)方案和安全方案，并指導實施。負責編制項目創(chuàng)優(yōu)計劃并指導實施。6. 熟悉設計圖紙，掌握施工規(guī)范及驗收標準，組織設計交底和圖紙會審，及時處理變更和洽商。做好現(xiàn)場施工與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)。7. 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，確保技術(shù)先行，掌握施工進度，發(fā)現(xiàn)并解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并將技術(shù)難題上報公司總工辦，尋求解決辦法。8. 負責工程質(zhì)量預防和糾正措施的編制，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理，不斷完善項目技術(shù)管理工作。9. 負責審核項目施工技術(shù)交底和施工方案，負責做好項目施工技術(shù)、質(zhì)量總結(jié)以及項目技術(shù)管理總結(jié)。10. 負責編制項目總工期控制進度計劃，月進度計劃（每月25日前），并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查

6、。11. 負責檢查現(xiàn)場材料和設備的標識、使用情況以及材料試驗工作，保證將質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)。12. 配合材料組對分供方進行監(jiān)督檢查，使分供方的材料符合規(guī)定要求，確保向發(fā)包方（業(yè)主）提供合格產(chǎn)品。13. 負責項目檢測、試驗設備以及計量設備的管理工作，保證準確無誤。14. 負責項目預算成本，制造成本實施計劃的編制與分析工作。15. 負責對項目施工物資需用量計劃的審核，并驗證物資到位情況。每月對工程量月報表進行審核，并作出月成本分析。16. 負責項目信息管理工作，保證向項目各部門提供信息服務。17. 參加項目結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作，并定期（每月28日）審查施工技術(shù)資料，負責編寫工程竣工報告以及

7、資料歸檔。18. 負責工程保修期間，竣工交付使用后的技術(shù)服務工作。生產(chǎn)經(jīng)理職責1. 主抓項目的現(xiàn)場生產(chǎn)、文明施工以及環(huán)保管理工作，貫徹執(zhí)行國家和本市的法律、法規(guī)及規(guī)章，確保項目各項經(jīng)濟技術(shù)指標全面完成。2. 確保項目生產(chǎn)安裝過程的質(zhì)量管理保證體系和環(huán)境管理保證體系的正常運行，保證人員持證上崗，并對下屬人員的工作質(zhì)量進行全面的監(jiān)督管理。3. 負責項目環(huán)保、文明施工生產(chǎn)計劃和安全保證計劃的編制與實施，組織落實施工現(xiàn)場的成品保護工作，在施工中確保“安全第一，預防為主”及“生產(chǎn)必須安全”方針的落實。4. 認真熟悉施工圖紙，掌握施工標準、規(guī)范、監(jiān)督檢查專業(yè)工長進行分部分項工程的“自檢”和“互檢”情況，在

8、施工中認真落實“三檢制”和“樣板制”。5. 參與項目施工組織設計、項目質(zhì)量計劃的編制工作，指導施工方案、技術(shù)交底的編制，并貫徹執(zhí)行，確保技術(shù)交底交到班組。6. 組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，認真填寫施工日志，每月20日對現(xiàn)場管理人員的施工日記進行收集，檢查分包單位的施工能力（質(zhì)量、安全、環(huán)保、勞動力配備、進度等），并對施工情況進行中期、終期的評價、加大對分包隊伍的管理力度。7. 負責落實對工程質(zhì)量的事前、事中和事后控制，重點加強予控和過程控制，對重點關鍵部位和特殊過程施工要加強檢查力度，做好予檢和隱檢，確保工程質(zhì)量。8. 負責檢查落實施工記錄和施工技術(shù)文件，及時向監(jiān)理人員報驗工作，對監(jiān)理人員提出的質(zhì)量問

9、題，督促施工人員認真整改。9. 堅持“質(zhì)量持續(xù)改進”的方針，對施工中查出的質(zhì)量缺陷和問題，要認真制定糾正措施和預防措施，避免重復出現(xiàn)。10. 認真執(zhí)行月進度計劃，安排周進度計劃，確保生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)，每月5日、20日組織聯(lián)合檢查，并將檢查結(jié)果上報項目經(jīng)理。11. 負責進場物資堆放位置安排，監(jiān)督施工人員合理使用材料，以及現(xiàn)場標語和宣傳工作的落實。12. 負責施工現(xiàn)場機具和設備的管理工作，并定期或不定期監(jiān)督檢查維護保養(yǎng)情況。13. 增加索賠意識，及時記錄、收集索賠資料（通過音像、監(jiān)理、業(yè)主簽認方式），以達到施工各環(huán)節(jié)的受控。14. 負責對項目施工管理在工期、質(zhì)量、安全、成本、

10、文明施工、環(huán)保等方面進行總結(jié)，以不斷完善和提高項目管理水平。15. 負責工程保修期間，竣工交付后的保修工作。經(jīng)營經(jīng)理職責1. 負責協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目經(jīng)營工作管理工作，貫徹執(zhí)行國家和本市的法律、法規(guī)和規(guī)章，完成項目經(jīng)營指標，提高項目的經(jīng)濟效益。2. 負責收集和匯總建筑市場信息、新的建筑材料信息以及新建筑材料標準、規(guī)范、價格信息，為項目經(jīng)理合理決策提供依據(jù)。3. 負責選擇合格的材料供應人，實地考察供應人的材質(zhì)、規(guī)模、出廠合格證、檢測報告，使其符合項目施工要求。4. 負責按技術(shù)部門提供的物資需用量計劃，編制采購計劃，掌握施工進度，確保材料的及時供應。5. 負責向供應人索要材料的出廠合格證、產(chǎn)品說明

11、書、檢測報告等證明資料，并及時交資料員保管、歸檔。6. 掌握市場材料價格，對重要材料（或大宗材料），需進行貨比三家（從質(zhì)量，價格和服務上），選擇材料供應人。7. 負責與材料供應人簽訂加工訂貨合同，報項目經(jīng)理審批，并監(jiān)督合同執(zhí)行。8. 負責對分類、合格供應人名冊進行編制與更新，報項目經(jīng)理審核。9. 負責監(jiān)督檢查控制材料的合理使用，加強材料現(xiàn)場管理，完善材料的節(jié)約措施，組織材料的結(jié)算和回收。10. 負責項目的材料成本核算，不斷完善和提高項目的材料管理。11. 合理利用資金，降低材料的庫存和無形損耗。12. 負責編制項目機械設備使用計劃，嚴格控制進場時間，監(jiān)督檢查機械設備的安裝驗收、收集資料及使用、

12、維護管理。13. 對機械設備的操作人員應持證上崗，實行崗位責任制，嚴格操作規(guī)程。搞好班組核算，加強考核和監(jiān)督。14. 負責監(jiān)督檢查材料管理員的工作，加強考核，經(jīng)常檢查各種臺帳，并召開內(nèi)部會議，交流改進工作。15. 負責編制項目經(jīng)營工作總結(jié)，不斷提高項目經(jīng)營管理的水平。質(zhì)檢員職責1. 嚴格執(zhí)行國家標準規(guī)范、質(zhì)量驗評標準、有關規(guī)定及計劃要求，按質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項目總體目標和階段目標的實現(xiàn)。2. 編制項目“質(zhì)量檢驗計劃”，增強施工預控能力和過程中的檢查；對各分項、工序驗收堅持樣板引路制，使質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)之中。3. 負責過程檢驗工作，落實有關質(zhì)量控制

13、的程序文件，使項目質(zhì)量保證體系正常運行。4. 負責對施工組織設計、質(zhì)量計劃、技術(shù)交底的實施有效性進行檢查，定期（每周）將質(zhì)量信息反饋給技術(shù)負責人。5. 負責對分部、分項工程進行報監(jiān)驗收檢查，使其符合設計及規(guī)范要求，并負責分部、分項工程的質(zhì)量評定工作，堅持檢查結(jié)果上墻制。6. 認真與材料組共同對進場材料在質(zhì)量、數(shù)量上進行檢查，使其符合施工要求。7. 掌握施工進度，確保工作質(zhì)量，關心生產(chǎn)安全，使其在施工過程中處于受控狀態(tài)。8. 負責做好成品保護及質(zhì)評記錄，并及時移交資料員整理歸檔。9. 按項目創(chuàng)優(yōu)計劃，對工程全過程進行實體照片拍攝或保存攝像資料。10. 負責施工過程關鍵質(zhì)量管理點（工序）及其質(zhì)控措

14、施的編制工作，并在施工中進行控制驗證。安全員職責1. 負責施工現(xiàn)場全面環(huán)保、生產(chǎn)安全、文明施工工作的實施和管理，并指導、監(jiān)督、檢查實施效果，消滅安全隱患，確保環(huán)境、生產(chǎn)安全、文明施工在全過程處于受控狀態(tài)。2. 負責項目安全生產(chǎn)目標的實施及參與安全技術(shù)措施的編制并報生產(chǎn)經(jīng)理進行審定，接受總公司例行監(jiān)督檢查。3. 組織落實主控的質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系程序文件的正常運行。4. 精通業(yè)務，掌握工程在施情況、施工特點、機械設備、臨舍的分布狀況，強化安全管理，正確使用安全管理否決權(quán)。5. 貫徹執(zhí)行文明安全施工環(huán)保管理的各項規(guī)定，負責施工現(xiàn)場文明安全土地創(chuàng)建達標工作。6. 負責組織與生產(chǎn)經(jīng)理共同對進場新

15、工人、分包方、特殊工種人員進行入場教育、三級教育及安全技術(shù)培訓、考核。督辦各種手續(xù)、證件，負責安全交底。7. 加強對特殊工種的控制，嚴格持證上崗。8. 負責現(xiàn)場消防、保衛(wèi)工作的實施與管理。9. 負責安全生產(chǎn)、文明施工的日常檢查工作，并作記錄。專業(yè)工長職責1. 熟悉施工圖紙、標準、規(guī)范，組織班組進行分部分項工程的施工，對施工中的具體工作做好指導、檢查和監(jiān)督，確保質(zhì)量階段計劃目標的實現(xiàn)。2. 執(zhí)行月、周施工進度計劃，安排本專業(yè)每天的施工任務。3. 認真執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的規(guī)定，對所管專業(yè)的生產(chǎn)安全、施工質(zhì)量負直接責任。4. 認真執(zhí)行施工組織設計、項目質(zhì)量計劃，保證質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系的正常運行

16、，做好分部、分項工程的技術(shù)交底和安全交底工作，并督促、檢查施工班組進行班前技術(shù)、安全交底。5. 組織施工班組進行自檢、互檢和交接檢。6. 填寫隱、預檢記錄，會同質(zhì)檢員辦理隱、預檢報監(jiān)驗收。7. 填寫分部分項工程的質(zhì)評記錄，會同質(zhì)檢員報驗后交資料員整理、歸檔。8. 負責本專業(yè)在施工過程中對質(zhì)量、生產(chǎn)安全有影響部位的影響資料的留置工作。9. 組織落實本專業(yè)施工過程中的成品保護工作。10. 負責現(xiàn)場文明施工管理，保證文明工地目標的實現(xiàn)。11. 負責勞務管理，保證實現(xiàn)質(zhì)量、進度、安全及成本（杜絕材料浪費）目標。資料員職責1. 負責工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、交圈工作，并做好工程竣工資料。2. 掌握

17、施工進度情況，督促質(zhì)檢員、專業(yè)工長及時、準確、同步，并按規(guī)定標準進行填寫、報驗。3. 參與結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作。4. 負責對技術(shù)資料建立總目錄、分目錄，保證資料整理清晰、有序，經(jīng)常對技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料歸檔情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5. 負責利用微機對資料進行管理，建立技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫，每月28日對微機內(nèi)資料進行刻錄光盤。6. 負責工程概、結(jié)算的編制以及向甲方、總公司進行工程量月報表工作，并做好項目成本分析，報技術(shù)負責人審批。試驗、計量員職責1. 貫徹執(zhí)行有關試驗、計量、測量管理規(guī)定。2. 負責編制試驗計劃，建立各項試驗臺帳，收集、統(tǒng)計、整理各項試驗資料。3. 負責及時、準確地指導施工

18、試件的制作以及現(xiàn)場原材、半成品的取樣、送檢，并及時將試驗結(jié)果通知質(zhì)檢員、材料員，以便于材料的報驗、狀態(tài)標識工作。4. 負責做好現(xiàn)場原材、半成品的見證取樣和送試工作。5. 負責質(zhì)量保證體系中有關試驗、計量程序，保證體系的正常運行并受控。6. 負責建立計量器具、測量設備臺帳并記錄檢定情況。7. 負責計量器具、測量設備的日常管理，進行周期檢查、校準。8. 施工現(xiàn)場如需購置檢、試驗、計量、測量設備時，及時、準確地填報設備購置申請單，提交項目經(jīng)理批準。材料管理員職責1. 負責現(xiàn)場材料管理、機械設備管理，確保各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成。2. 組織落實關于材料、機械設備的質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系程序文件的實施

19、，使項目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系正常運行。3. 負責進場材料的驗證、貯存、保管、發(fā)放、回收和退貨工作，并將進場材料通知試驗員和質(zhì)檢員，以便于及時進行取樣和報驗。4. 負責進場材料、各種半成品的標識工作。5. 負責對每批材料的進場和發(fā)放進行準確記錄，做到帳實相符、帳帳相符、牌實相符，并建立臺帳。6. 負責發(fā)包人（業(yè)主）提供材料的進場驗證（材料質(zhì)量、數(shù)量驗證）辦理書面手續(xù)；負責對分包人進場材料、機械的管理工作，準確辦理進場、出場手續(xù)。7. 負責對進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作，處理工程廢料及剩余物資。8. 按技術(shù)部門的材料需用量計劃，實行限額領、發(fā)、退料制度。9. 嚴格領發(fā)料程序，堅持領料單經(jīng)生

20、產(chǎn)經(jīng)理簽字制度。10. 負責對進場的材料性質(zhì)、分類進行碼放、貯存，使其符合文明安全工地管理規(guī)定。后勤管理員職責1. 負責現(xiàn)場辦公用品的購置、回收工作，做好領用記錄。2. 負責辦公區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督、檢查，使之保持整潔。3. 負責每月編輯一次工地刊物。4. 負責現(xiàn)場板報的宣傳工作，每月兩期。5. 按環(huán)境管理體系程序，負責辦公區(qū)內(nèi)的能源、資源管理，做好紙張節(jié)約以及廢舊辦公用品的回收工作。6. 負責對辦公用設備進行管理（計算機及其附屬設備、復印機），保證其正常運行，并負責落實維修、保養(yǎng)工作。7. 負責對施工隊宿舍衛(wèi)生管理工作，保證有關規(guī)章制度的落實，及進行處罰。8. 負責對警衛(wèi)人員的管理工作，保證現(xiàn)

21、場和宿舍的安全，進行必要的巡視和對警衛(wèi)人員的考核。分 目 錄（生產(chǎn)部門管理制度）1. 勞務分包管理制度2. 進度計劃及實施辦法3. 現(xiàn)場管理制度4. 施工日志及例會制度5. 安全生產(chǎn)責任制度6. 安全教育制度7. 安全交底制度8. 安全檢查制度9. 安全事故處理規(guī)定進度計劃及實施辦法xx1. 技術(shù)組要根據(jù)合同總工期及施工組織設計排出具有指導性的總進度計劃。2. 生產(chǎn)組根據(jù)技術(shù)組提供的總進度計劃工期及施工組織設計、工地的具體情況、勞務隊的具體情況、材料供應情況等各種具體情況，編制出本項目部的施工總進度計劃。3. 生產(chǎn)組根據(jù)項目部的總進度計劃及各分項工程的施工方案，組織安排施工流水段及施工順序，編

22、制階段性施工進度計劃。4. 要求階段性施工進度計劃的編制要合理、實用、具有指導性、切實可行，要反復推敲、論證，保證拿出的進度計劃具有科學性、合理性、實用性。（參加人員：生產(chǎn)組和技術(shù)組）5. 階段性的進度計劃要有編制說明，計算工程量，根據(jù)項目部施工勞動定額，以小時計算周進度計劃，并保證其嚴謹性。6. 勞務隊要根據(jù)項目部的階段性進度計劃，編制出完成進度計劃的具體措施，列出勞動力的分配情況及內(nèi)部施工定額。要求編制的東西不要紙上談兵，要實實在在。7. 要求每個專業(yè)工長要編制各自分項工程的進度計劃及實施安排、工序搭接的具體時間、穿插的具體時間，并付諸實施，編制完成進度計劃的主控點、及關鍵線路，實行過程控

23、制。8. 進度計劃在實施的過程中，各工序間、機械配置方面、材料供應方面等環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，嚴格控制完成時間，掌握進度動態(tài)，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素的關系，確保進度計劃的落實。9. 實行激勵機制，獎罰嚴明。現(xiàn)場管理制度針對本工程場地大，隊伍多的特點，根據(jù)北京市現(xiàn)場文明施工的有關規(guī)定制定本制度。1. 進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，禁止吸煙，禁止隨地便溺，禁止打鬧，禁止人為制造噪聲。2. 現(xiàn)場作業(yè)面必須做到活完料凈場地清。3. 現(xiàn)場道路要經(jīng)常灑水降塵，并及時清理平整。4. 現(xiàn)場機械要設專人負責，持證上崗。并嚴格按照安全操作規(guī)程作業(yè)。5. 現(xiàn)場臨電嚴格執(zhí)行三級保護，一機一閘。設專業(yè)人員統(tǒng)一管理，持證上崗，嚴禁非

24、專業(yè)人員隨便動用。6. 高空作業(yè)必須系好安全帶，并正確使用防護用品。作業(yè)人員持證上崗。7. 現(xiàn)場安全防護設施，嚴禁私自拆改。8. 現(xiàn)場料具要做到一條線，一頭齊，成方成垛，并按照平面圖定位放置。9. 現(xiàn)場消防器材為專用器材，嚴禁隨便動用。10. 施工人員未經(jīng)允許嚴禁隨便進入作業(yè)區(qū)，檢查團及有關部門視察工作，要有工地負責人陪同，按規(guī)定路線進行。11. 施工人員必須經(jīng)過三級安全教育培訓，考試合格，持證上崗。12. 生活區(qū)要嚴格執(zhí)行生活區(qū)管理制度。本制度結(jié)合勞務隊管理制度和生活區(qū)管理制度執(zhí)行。施工日志與例會管理制度一、施工日志是反映整個項目管理情況的原始記錄，具有很強的可塑性，所以必須做到以下幾點：1

25、. 記錄內(nèi)容完整真實。2. 與工程同步，必須每天記錄。3. 要反應每天的實際進度，工程質(zhì)量，勞動力分配，機械使用與 配置，材料供應與使用、安全等情況。4. 通過日記達到指導第二天工作的目的。二、例會分為以下幾個：1日例會 2 周例會 3 月例會日例會：主持：生產(chǎn)經(jīng)理 參加：技術(shù) 質(zhì)量 生產(chǎn) 安全 材料 施工隊等部門。內(nèi)容：各工長提問題：本專業(yè)在技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、材料等方面存在的問題 。 施工隊提問題：需項目部解決的各種問題。要求：召開會議的目的：總結(jié)一天的工作，解決存在的問題，制定解決辦法，安排第二天工作。參加會議的人員必須準時就會，凡不按時參加會議的罰款50元。會議時間：每天下午5：0

26、0，每位發(fā)言者要言簡意賅，簡明扼要。說話要有理有據(jù)，盡量縮短時間，能在現(xiàn)場解決的現(xiàn)場解決，現(xiàn)場已解決的會上不再贅述。將每天的會議內(nèi)容上報項目經(jīng)理。周例會 主持：項目經(jīng)理 參加：項目部全體管理人員及施工隊負責人。內(nèi)容：生產(chǎn)組、技術(shù)組、材料組、施工隊及各工長、安全員等對自身工作做總結(jié)，安排下周工作。 周工作考評通報。 經(jīng)理指示。 時間：每周六上午9：00月例會 主持：項目經(jīng)理 參加：項目部全體人員內(nèi)容：各部門總結(jié)本月工作，提出下月的工作目標及進度計劃工作安排。 項目經(jīng)理通報月工作考評情況，指出不足，要求下一步工作。 時間：每月25日上午9：00 安全生產(chǎn)責任制一、 項目經(jīng)理的安全職責 認真貫徹安全

27、生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，并組織制定和執(zhí)行項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)管理制度（辦法），嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎罰辦法；嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施的審批和施工安全技術(shù)措施交底制度及施工安全教育制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和情況分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制訂相應的預防措施；當施工過程中發(fā)生安全事故時，必須按安全事故處理，并制訂防止同類事故再次發(fā)生的措施。二、 安全員的安全職責：落實安全設施的設置；對施工過程的安全進行監(jiān)督和檢查，糾正違章作業(yè)，配合有關部門排除安全隱患；對場區(qū)的安全防護進行檢查監(jiān)督，對場區(qū)臨電設備及線路進行保護；組織安全教育及安全活動；監(jiān)督勞動保護用品的質(zhì)量和正確使用。三、 作

28、業(yè)隊長的安全職責：向作業(yè)人員進行安全技術(shù)措施交底，組織實施安全技術(shù)措施；對施工現(xiàn)場的安全防護裝置和設施進行驗收；對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓提高作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患；當發(fā)生重大安全事故時，應保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故的調(diào)查處理。四、 班組長的安全職責：安排施工生產(chǎn)任務時，向本專業(yè)（工種）作業(yè)人員進行安全技術(shù)措施交底；嚴格執(zhí)行本工種的安全操作規(guī)程，拒絕違章指揮；作業(yè)前對本次作業(yè)所使用的機具設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行全面的安全檢查，消除安全隱患；檢查安全標牌是否按規(guī)定設置，標識方法和內(nèi)容是否正確完整；組織對班組的安全活動，召開上崗前的安全生產(chǎn)會；每周應進行安全講評。五、 操作

29、工人的安全職責；認真學習并嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關安全生產(chǎn)的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員的指揮，積極參加安全活動；愛護安全設施，正確使用防護用具；對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。六、 承包人對分包人的安全生產(chǎn)責任：審查分包人的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包人；在分包合同中應明確分包人的安全生產(chǎn)責任和義務；對分包人提出安全生產(chǎn)要求，并認真監(jiān)督檢查；對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包人，應令其停工整頓；承包人應統(tǒng)計分包人傷亡事故按規(guī)定上報，并按分包合同約定協(xié)助處理分包人的傷亡事故。七、 分包人的安全生產(chǎn)責任

30、；對本施工現(xiàn)場的安全工作負責，認真履行分包合同約定的安全生產(chǎn)責任；自覺遵守承包人的有關安全生產(chǎn)制度，服從承包人的安全生產(chǎn)管理；及時向承包人報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。八、 本項制度的制定原則：“安全第一，預防為主”；“安全生產(chǎn)人人有責”；以及安全目標到崗，安全責任到人，安全管理到位。 安全技術(shù)交底制度項目經(jīng)理部應根據(jù)工程特點、施工方法、安全法規(guī)和標準的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。對結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除制訂項目總體安全保證計劃外，還必須制訂單位工程或分部、分項工程的安全技術(shù)措施。對高空作業(yè)、深基礎開挖、腳手架上作業(yè)、特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的

31、施工作業(yè)，以及從事電氣、起重機、金屬焊接、機動車駕駛等特殊工種的作業(yè)，應制訂單項安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施應包括：防火、防毒、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防寒、防暑、防環(huán)境污染等方面的措施。安全措施交底的實施，應符合下列規(guī)定：1. 單位工程開工前，項目經(jīng)理部的技術(shù)負責人，必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔施工作業(yè)負責人、工長、班組長和相關人員進行交底。2. 結(jié)構(gòu)復雜的分部分項工程施工前，項目經(jīng)理部的技術(shù)負責人應有針對性的進行全面、詳細的安全技術(shù)交底。3. 項目經(jīng)理部應保存雙方簽字確認的安全技術(shù)交底記錄。4. 專業(yè)工長

32、及班組長必須對操作工人進行有可操作性的具體的安全技術(shù)交底。安全教育制度一、 安全教育的目的：為了提高全員的安全意識，牢記“安全第一，預防為主”的方針，在施工中消除安全隱患，防患于未然，保一方平安。二、 安全教育的方式：安全教育分三級進行：即項目經(jīng)理部的安全教育；作業(yè)隊的安全教育及班組的安全教育。三、 安全教育的內(nèi)容：1、 項目經(jīng)理部安全教育的內(nèi)容：學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度及安全紀律，講解安全事故案例。2、 作業(yè)隊安全教育內(nèi)容；了解所承擔施工任務的特點，學習施工安全的基本常識，學習安全生產(chǎn)制度及相關工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學習機械設備和電氣使用、高空作業(yè)等安全基本知識；防火、防毒、防爆、防塵

33、、防雷擊、防觸電、防坍塌、防空中墜落、防物體打擊、防機械傷害等知識及緊急救護知識；了解安全防護用品發(fā)放標準，防護用具、用品正確使用知識。3、 班組安全教育內(nèi)容：了解本班組的作業(yè)特點，學習安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度和安全紀律；學習正確使用安全防護裝置（設施）及個人勞動防護用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及使用的機具安全要求。安全規(guī)章制度一、 進入施工區(qū)域人員必須戴好安全帽。二、 高處作業(yè)，在沒有安全防護措施的情況下，必須戴好安全帶。三、 高處作業(yè)嚴禁投擲物料。四、 高處作業(yè)的腳手架必須按標準實施。五、 使用移動電動設備時，必須作好絕緣保護。必須定期檢驗是否漏電、做好及時

34、處理。六、 使用機械設備時，應嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，嚴禁違章作業(yè)。七、 使用電焊時，應配備看火員、備水。八、 進入施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。九、 發(fā)現(xiàn)事故隱患時，應及時整改，并向上級匯報。十、 做好成品保護工作。十一、 宿舍區(qū)嚴禁隨便搭設臨電，如需搭設必須讓電工處理。十二、 嚴禁打架斗毆，違者罰款，開除。十三、 注意個人形象，搞好個人衛(wèi)生。安全檢查制度一、 班組長的安全檢查：班組長對本班組的全體作業(yè)人員，每天進行全面地安全檢查，對機具設備，防護措施及作業(yè)環(huán)境進行檢查，及時排除安全隱患。二、 工長的安全檢查：對本工區(qū)的作業(yè)工人的安全防護，進行日常檢查。對安全技術(shù)措施的落實情況進行檢查。三、 安全員的安全

35、檢查：對施工現(xiàn)場的安全交底執(zhí)行情況，安全設施、安全防護進行專職檢查。對違規(guī)行為根據(jù)有關規(guī)定進行警告、批評直至處罰，并及時排除安全隱患。四、 項目部的安全檢查1. 項目經(jīng)理組織項目部定期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進行檢查和評價。對施工中存在的不安全行為和隱患，項目部應分析原因并制定相應的防范措施。2. 項目部應根據(jù)工程特點和安全目標的要求，確定安全檢查內(nèi)容。3. 項目部安全檢查應配備必要的設備和器具，確定檢查負責人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容和要求。4. 項目部安全檢查采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法，并記錄檢測結(jié)果，對違規(guī)人員及管理人員進行處罰，并糾正違規(guī)行為。5. 安全員應對檢查結(jié)果

36、進行分析，找出隱患部位并監(jiān)督整改。6. 項目部編寫安全檢查報告并歸檔。安全事故處理規(guī)定一、 安全事故處理必須堅持“事故原因不清楚的不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則。二、 安全事故處理程序1. 報告安全事故：安全事故發(fā)生后，項目部應以最快的傳遞手段，將事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報企業(yè)（分公司、總公司）安全主管部門，企業(yè)安全主管部門視事故的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟損失情況，按規(guī)定向政府主管部門報告。2. 事故處理：搶救傷員，排除險情，防止事故蔓延擴大，作好標識，保護好現(xiàn)場。3. 事故調(diào)查：項目經(jīng)理應指定技術(shù)、安全、質(zhì)

37、量等部門人員，同企業(yè)工會代表組成調(diào)查組，開展調(diào)查。4. 調(diào)查報告；調(diào)查組應把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責任、處理意見、糾正預防措施寫成調(diào)查報告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認后，報企業(yè)安全主管部門。分 目 錄（技術(shù)部門管理制度）1. 設計文件管理制度2. 設計圖紙會審制度3. 設計變更及洽商管理制度4. 施工項目實施細則（施工組織設計）及施工方案管理制度5. 施工技術(shù)交底管理制度6. 工程質(zhì)量控制管理制度7. 鋼筋翻樣管理制度8. 隱檢、予檢管理制度9. 工程試驗管理制度10. 成品保護管理制度11. 質(zhì)量分析及質(zhì)量問題處理制度12. 計劃統(tǒng)計及預算和成本控制管理制度13. 技術(shù)培訓管理制度

38、14. 技術(shù)信息和技術(shù)文件管理制度15. “三和一”體系認證管理制度設計文件管理制度1. 設置專人對設計圖紙進行管理。2. 按建設單位提供圖紙份數(shù)，建立圖紙分發(fā)計劃明細表并留出全套的圖紙2份，以作備用，備用圖紙應妥善保存，不得隨意翻閱。3. 圖紙管理員負責施工圖紙的分發(fā)、收圖、登記、保管、回收并建立相應記錄。4. 按貫標要求將圖紙按照不同的專業(yè)、類別、及戶型分類、編號，并在圖紙的右上角蓋受控章，并填寫編號，以便圖紙的發(fā)放和整理。5. 圖紙管理員用紅筆將變更或洽商記錄標在相應的圖紙上，以便正確指導施工。6. 技術(shù)資料員負責竣工圖在竣工后30天內(nèi)繪制完成，按要求標準存檔或上報。圖紙會審制度1.在接

39、到施工圖紙后，技術(shù)負責人組織相關技術(shù)員、各專業(yè)工長、各施工隊技術(shù)負責人（包括專業(yè)）進行自審，并做好相應的記錄，整理后形成記錄編號存檔。2.工程開工前，技術(shù)負責人與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位做好聯(lián)絡，共同對施工圖紙進行會審。技術(shù)負責人、技術(shù)員、專業(yè)工長參加圖紙會審，各專業(yè)將會審中提出的問題及解決辦法進行記錄，形成的正式文件經(jīng)會簽交技術(shù)資料員存檔。3.將會審記錄的內(nèi)容編制工程洽商，經(jīng)技術(shù)負責人審核后，發(fā)給有關單位并進行歸檔。工程洽商及設計變更管理制度1. 對于設計發(fā)出的變更，技術(shù)組應及時整理成文，發(fā)放到各部門及分包單位，并做好記錄。做到及時、有效。2. 技術(shù)組負責收集記錄圖紙中的問題，及時向設計

40、提出并辦理洽商，洽商內(nèi)容應準確、具體，表達完整，注意更改原因和圖號。整理成文后發(fā)放到各部門及分包單位，并做好記錄。做到及時、有效。3. 所有變更和洽商都應進行統(tǒng)一編號，經(jīng)甲方、設計、監(jiān)理各方簽字后交資料員存檔。4. 分包工程所形成的變更和洽商記錄，應經(jīng)過總承包單位審核后辦理。5. 由于變更、洽商引起的經(jīng)濟變更，技術(shù)員應及時通知預算員，向其提供相應的數(shù)據(jù)，由預算員計算所發(fā)生的費用。施工項目實施規(guī)劃（施工組織設計）及施工方案管理制度 編制施工項目實施規(guī)劃（施工組織設計）及施工方案是用來指導擬建工程施工全過程中各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。1. 承包單位在中標后開工前，編制施工項目實施規(guī)劃

41、（施工組織設計）及施工方案，根據(jù)國家或業(yè)主對工程的要求、設計圖紙、施工規(guī)范和施工合同編制。2. 施工項目實施規(guī)劃（施工組織設計）及施工方案應由技術(shù)負責人召集技術(shù)人員、工長及有關人員商議，各有關部門提供與編寫有關資料，技術(shù)組指派專人編寫、匯總，形成初稿，并組織編寫人員對初稿進行討論，經(jīng)由技術(shù)負責人批準定稿，報公司審批。經(jīng)審批后交資料員存檔。3. 經(jīng)過審批的施工項目實施規(guī)劃（施工組織設計）及施工方案，在施工前召開各級生產(chǎn)、技術(shù)會議，逐級進行交底。施工中嚴格貫徹實施。4. 施工項目實施規(guī)劃（施工組織設計）及施工方案，在實施中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時分析產(chǎn)生原因，技術(shù)組對有關部分或指標進行調(diào)整。技術(shù)交底制度

42、（一） 單位工程施工前一次技術(shù)交底：l 由技術(shù)負責人主持，項目經(jīng)理、所有管理人員、施工隊技術(shù)負責人、班組長參加。l 交底內(nèi)容：1. 設計圖紙、圖紙會審紀要、關鍵部位、工期要求等。2. 施工組織設計中的施工方案、主要分部、分項的施工工藝、施工順序、質(zhì)量標準、安全要求、提高功效措施。3. 推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的措施。4. 季節(jié)施工措施及相應的安全措施。（二） 分部工程施工前一次技術(shù)交底：l 由技術(shù)負責人主持，項目經(jīng)理、所有管理人員、施工隊技術(shù)負責人、班組長參加。l 交底內(nèi)容：1. 圖紙對分部工程的詳細的技術(shù)要求。2. 施工操作方法，對不同工種的分別交底。3. 施工順序和工序間的穿插、銜接交底

43、。4. 季節(jié)施工對分部工程的操作工藝要求、注意事項、要點交底。5. 原材料的規(guī)格、型號、標準和質(zhì)量要求。6. 各種混合材料的配合比、外加劑的要求詳細交底（必要時示范）7. 工序、工種穿插交接可能發(fā)生的技術(shù)問題預測。8. 降低成本技術(shù)措施要求交底。（三） 分項工程施工前一次技術(shù)交底：l 由工長主持，專業(yè)工長、施工隊技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、班組長參加。l 交底內(nèi)容：關鍵部位、工藝要求、質(zhì)量要求、崗位責任、配合關系、保證措施、安全技術(shù)措施。工程技術(shù)交底經(jīng)各部門審定修改后，形成正式文件，發(fā)放到施工班組。交底人和被交底人簽字后交資料員存檔。施工質(zhì)量控制制度為使質(zhì)量檢查工作明確職責，嚴格制度，發(fā)揮質(zhì)量管理人員

44、的作用，以預防為主，控制好施工的各個環(huán)節(jié)，以保證工程質(zhì)量。施工前做到：一、 認真熟悉圖紙、規(guī)范、掌握技術(shù)要點，熟知原材料的具體要求，制訂質(zhì)量計劃和有針對性的技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行情況。二、 參與施工方案、技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。對于施工中的特殊過程，應編制專門的作業(yè)指導書，經(jīng)技術(shù)負責人審批后執(zhí)行。三、 進入施工現(xiàn)場，檢查施工原材料、成品、半成品的質(zhì)量證明和設計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，及時糾正。四、 研究質(zhì)量工作存在的問題和質(zhì)量通病，參加質(zhì)量活動分析會，提出技術(shù)改進措施。五、 發(fā)現(xiàn)不合格的原材料、半成品及時做出標識，隔離存放，報有關部門處理。處理后將進行復查。六、 開工前，

45、制訂工程測量控制方案，測量記錄歸檔，妥善保護基準點線和樁位。施工中做到：一、 參加定期、不定期質(zhì)量檢查活動。掌握工程質(zhì)量情況，定期進行分析，及時向技術(shù)經(jīng)理及有關部門匯報。二、 參加隱檢、預檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收并簽證記錄。三、 堅持預防為主，對關鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)，應精心檢查，一絲不茍，防止質(zhì)量事故發(fā)生，嚴把工序質(zhì)量關（重點為鋼筋、模板、砼），從而保證分項、分部和單位工程的工程質(zhì)量。四、 對不按圖紙、規(guī)范、施工方案施工或施工中使用不合格材料、預制品及時向現(xiàn)場施工人員提出糾正意見。五、 對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，按不合格品控制工作程序執(zhí)行，搞好工程質(zhì)量持續(xù)改進。施工后做到：一、 工程完工后

46、認真檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格的處理結(jié)果進行驗證，合格后報竣工驗收。二、 做好質(zhì)量管理原始資料的記錄、搜集、整理，及時交給資料員保管，做好竣工備案工作。三、 對工程質(zhì)量目標完成情況進行分析總結(jié)。鋼筋翻樣管理制度1、 鋼筋翻樣前要認真審閱圖紙，領會設計圖紙并將有關交底洽商等與圖紙相結(jié)合。2、 有系統(tǒng)的審圖，將原有的尺寸關系弄清楚，以免出現(xiàn)尺寸錯誤。3、 認真學習有關鋼筋的施工規(guī)范及操作工藝，注意新工藝、新規(guī)范的學習。4、 根據(jù)設計圖紙、施工規(guī)范及操作工藝進行鋼筋翻樣。5、 鋼筋翻樣要與實際操作相結(jié)合，避免將條文生搬硬套，要本著便于施工、節(jié)約材料、符合規(guī)范的原則。6、 鋼筋翻樣要按先后順序、編號、

47、標識，使操作者一目了然。7、 鋼筋翻樣后要進行試加工，既樣板。無誤后加工并應請技術(shù)部門審閱。在本工地要有鋼筋工長審閱簽字。隱 預 檢 管 理 制 度為確保工程達到設計與規(guī)范要求，加強施工中過程控制。充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的作用，特制定本制度。一、 必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，把好工程質(zhì)量關。二、 根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標準，驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面檢查和監(jiān)督。三、 每道工序施工完，同一崗位上的操作人員除自檢外還應互相檢驗，檢驗出的問題及時改正過來，上道工序交給下道工序時必須要交接檢。四、 對規(guī)范要求隱蔽的分部、分項工程，在施工完后施工班組自檢合格后，

48、必須由技術(shù)負責人組織工長和質(zhì)檢員進行驗收，合格后報監(jiān)理驗收。五、 各分項工程未經(jīng)工長、質(zhì)檢員、監(jiān)理驗收不得進行下道工序的施工。六、 在隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必須按要求整改，并經(jīng)工長、質(zhì)檢員和監(jiān)理驗收合格后，方可進行下道工序施工。七、 工序施工前應首先檢查上道工序施工是否完成，已具備下道施工條件。八、 發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問題，應立即通知施工人員整改，必要時應有書面通知，待問題解決后才能施工。原材料檢驗、試驗制度1. 生產(chǎn)組核查材料質(zhì)量證明，無證時拒絕使用。對檢查不合格時，技術(shù)組按不合格品控制工作程序程序文件執(zhí)行。2. 材料進貨的檢驗：試驗員對進場材料負責標識，標牌按貫標規(guī)定的尺寸，用顏色

49、分明材料受檢狀態(tài)。材料組提供材料供應合同相關附件給技術(shù)組，技術(shù)組、生產(chǎn)組和采購員、保管員共同對進場的材料進行檢驗。3. 施工試驗：技術(shù)組編制試驗計劃，試驗員負責安排試驗取樣、制作、清理、送試、取單。4. 材料復驗：按技發(fā)字03號文執(zhí)行。原材料復試結(jié)果必須真實、可靠，不得弄虛作假。5. 機電設備使用前的檢驗和試驗，由技術(shù)組提供檢查標準，同生產(chǎn)組共同檢驗。6. 材料使用：對原材料需做復試的必須復試合格后才能使用。不合格的材料嚴禁使用，并退還廠家或降低標準使用，對使用的部位采取措施進行處理。質(zhì)量分析及質(zhì)量問題處理制度質(zhì)量問題的分析是避免質(zhì)量問題不重復出現(xiàn)，使質(zhì)量持續(xù)提高的目的。正確處理質(zhì)量問題，使質(zhì)

50、量問題造成的損失最小。1. 生產(chǎn)、技術(shù)、材料等部門提出質(zhì)量問題。2. 技術(shù)負責人組織工長、技術(shù)、材料等相關人員參加質(zhì)量問題分析。3. 質(zhì)量問題分析從材料、工藝及技術(shù)交底、操作人員的技能以及管理等方面進行分析，總結(jié)出問題的主要原因。4. 由技術(shù)部門制定質(zhì)量問題的處理與預防措施，制定的措施要切實可行。5. 由生產(chǎn)部門負責落實處理與預防措施，并進行跟蹤檢查執(zhí)行情況。計劃統(tǒng)計及預算和成本控制制度1. 項目部設置專職預算員和計劃統(tǒng)計員，負責本工程的預算和計劃統(tǒng)計工作。2. 加強施工任務單和限額領料單的管理。特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務單和限額

51、領料單的結(jié)算資料絕對正確，為成本控制提供可靠的數(shù)據(jù)。3. 將施工任務單和限額領料單的結(jié)算資料與施工預算進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因并采取有效的糾偏措施。4. 做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預算成本與實際成本的差異。對于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎上，認真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工損失，對于盈虧比例異常的現(xiàn)象則要特別重視，并在查明原因的基礎上，采取果斷措施，盡快加以糾正。5. 在月度成本核算的基礎上，實行責任成本核算。也就是利用原有會計核算的資料，重新按責任部門或責任者歸集成本

52、費用，每月結(jié)算一次，并與責任成本進行對比，由責任部門或責任者自行分析成本差異和產(chǎn)生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實現(xiàn)責任成本創(chuàng)造條件。6. 經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況，為順利施工提供物資保證。如遇拖期或質(zhì)量不符合要求時，應根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r，對缺乏履約能力的單位要采取斷然措施，立即終止合同，并另找可靠合作單位，以免影響施工造成經(jīng)濟損失。7. 做好材料計劃與材料使用統(tǒng)計，定期檢查各責任部門和責任者的成本控制情況，檢查成本控制責、權(quán)、利的落實情況。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或騙低的情況，應會同責任部門或責任者分析產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應的對策來糾正差異，如有因責、權(quán)、利不到位的原

53、因，調(diào)整有關各方的關系，落實責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使成本控制工作得以順利進行。技術(shù)措施及成品保護措施管理制度1. 項目經(jīng)理為成品保護工作的直接責任人，技術(shù)部負責編制分階段的成品保護方案并具體實施。2. 從施工開始至工程交付、業(yè)主簽字驗收為止的項目施工全過程都處于成品保護階段。3. 成品保護的主要范圍：工程設備、結(jié)構(gòu)過程中的工序成品、裝修過程中的工序成品、安裝過程中的工序成品、交叉作業(yè)過程中的易污染成品、工程完工至交付業(yè)主前的成品保護。4. 成品保護方案應包括成品保護的依據(jù)及范圍、保護措施及所用材料、責任區(qū)和區(qū)域劃分、保護人員配置等。5. 工程部負責實施并監(jiān)督分包施工單位的成品保護責任的落實，

54、并將督促的結(jié)果納入項目現(xiàn)場管理考核工作中。工序完成后，成品保護列入交接檢內(nèi)容，在工長主持下檢查，并將存在的問題及時反饋給有關責任人。6. 一般問題由項目經(jīng)理部按責任制、責任人和合同責任處理。重大問題或造成重大質(zhì)量缺陷時，按不合格品控制工作程序中嚴重不合格工序執(zhí)行。技術(shù)培訓管理制度1. 項目部成立崗位資格鑒定小組，在開工前或每年的十二月對現(xiàn)有崗位人員進行資格鑒定，評價該崗位員工是否具備相應的工作能力和要求，并填寫人員資格鑒定表，并建立項目部人力資源臺帳。2. 崗位資格鑒定小組根據(jù)人力資源鑒定結(jié)果、行業(yè)規(guī)定、上級要求及崗位資格要求，進行統(tǒng)計分析，提出具備能力、不具備能力及崗位人力資源不足的人員及崗

55、位清單，填寫人力資源資格能力鑒定結(jié)果統(tǒng)計表。確定培訓要求，并編制培訓計劃。3. 根據(jù)人力資源資格能力鑒定結(jié)果統(tǒng)計表確定培訓要求，并編制培訓計劃。需外部培訓的由技術(shù)組與有關機構(gòu)聯(lián)系，落實培訓，安排相應人員參加培訓。需內(nèi)部培訓的，由技術(shù)組安排授課人員，組織落實教材和培訓地點等。4. 參加外部培訓的人員以考試成績、畢業(yè)證書、崗位資格證書等作為評價結(jié)果，技術(shù)組在人力資源臺帳中登記，將有關結(jié)果記人事檔案。參加內(nèi)部培訓的根據(jù)考試、考核的結(jié)果作為評價結(jié)果。5. 每季度技術(shù)組對上季度實施的培訓活動的效果進行評價，寫出書面小結(jié)，并在培訓計劃備注中填寫情況記錄。技術(shù)信息和技術(shù)文件管理制度1. 項目部設置專職技術(shù)信

56、息員和技術(shù)文件管理員，對和本工程有關的技術(shù)信息和項目部的技術(shù)文件進行管理。2. 信息員通過公司內(nèi)部交流、媒體、上級和政府的文件、和領導談話及各種資料來收集本工程的技術(shù)信息，將信息整理成文并登記備案，通過項目部的會議或下發(fā)文件等方式傳遞信息。重要的信息要及時向項目經(jīng)理匯報。3. 技術(shù)文件管理員將所有的圖集、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)資料、施工定額等進行分類、編號登記的各冊的書脊上貼好編號，以便查找。4. 建立資料發(fā)放記錄，借閱人員必須進行登記，標明借閱人姓名、資料名稱、編號、借出時間，并在歸還時由管理員登記歸還時間。5. 如出現(xiàn)資料損壞或丟失，由借閱人負責，重要資料應由借閱人賠償。 “三合一”體系認證管理

57、制度1、 項目部以公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安全健康方針和目標為項目的管理基點，遵循全員參與原則，嚴格按照公司制定的“三合一”管理手冊及程序文件執(zhí)行，保證“三合一”管理體系在項目持續(xù)有效的運行。2、 項目部技術(shù)組為體系運行的主控部門，主要負責：文件記錄歸檔傳遞，信息的交流，法律法規(guī)的獲取和識別環(huán)境和危險危害因素的識別，監(jiān)視和測量裝置的控制，績效檢測和測量，糾正與預防措施的編制，不合格品控制，顧客滿意度評價以及必要的宣傳和培訓工作。3、 項目部生產(chǎn)組主要負責成品保護，污染物管理，現(xiàn)場安全防護，員工勞動保護，應急準備與響應等工作。4、 項目部材料組主要負責標識和可追溯性控制，化學危險品管理，施工機械管理

58、，及能源、資源管理等工作。5、 各崗位管理人員按照職責分工依據(jù)程序文件做好本職工作，定期將形成的資料交技術(shù)組存檔。6、 每月生產(chǎn)會上，各部門經(jīng)理負責向項目經(jīng)理匯報本月體系運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。分 目 錄（經(jīng)營部門管理制度）1.材料管理制度2.現(xiàn)場機械設備管理制度3.施工現(xiàn)場消防制度4.施工現(xiàn)場消防人員崗位責任制度5.施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作制度6.施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作獎罰制度7.施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作檢查制度8.保衛(wèi)消防假日值班制度9.衛(wèi)生管理制度10.宿舍衛(wèi)生管理制度11.門衛(wèi)制度材料管理制度一進場雙控把關：執(zhí)行標準：采購工作程序、進貨檢驗工作程序、檢驗和試驗工作程序、標識工作程序。1進貨前檢驗：

59、內(nèi)容包括物資的質(zhì)量、數(shù)量在采購合同中明確，由合同管理人員負責復印合同相關內(nèi)容下發(fā)到材料組、技術(shù)組，作為進貨前檢驗的依據(jù)。 技術(shù)組負責提供相關的質(zhì)量檢驗標準和技術(shù)人員配合材料組做好進貨前的質(zhì)量檢驗，材料組核對材料采購的其他部分。2入庫聯(lián)檢驗收： 對于構(gòu)件門窗制品機電設備等大型產(chǎn)品，進庫時保管員和采購員、質(zhì)檢員再次對采購合同相應內(nèi)容進行檢查驗收，相符后入庫、入帳，對于水泥、鋼材、防水材料、外加劑須有相應質(zhì)量保證資料和試驗室復試合格單方可入庫使用。二收料員驗收把關： 現(xiàn)場收料員對進場材料認真核對采購單，對外觀、規(guī)格、品種、型號是否與來料相同進行核實，包裝、商標是否齊全。三.保管員驗收把關： 保管員入

60、庫上帳時，核對其質(zhì)保資料是否有效，有效期等材料證明與合同是否相符，做好記錄和資料歸檔，驗收合格資料齊全，及時登記入帳，發(fā)料使用。四.不合格品處理辦法： 驗收不合格，附相關資料，書面通知生產(chǎn)經(jīng)理，做好標識隔離存放，按項目經(jīng)理的處理意見進行處理。五.資料管理：1物資采購、租賃合同及其復印件下發(fā)由合同管理員管理。2進貨檢驗資料由采購員負責產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明的索取、簽發(fā)。試驗員負責進貨檢驗復試單的索取和原單交技術(shù)資料員，復印件交材料組保管員。3供貨商的質(zhì)量評價由保管員填寫，報合同管理員作為合同履約的簽證。4.采購員、保管員、收料員、合同管理員對經(jīng)手的材料建立臺帳，明確材料轉(zhuǎn)移地點、轉(zhuǎn)移時間、數(shù)量、收

61、料人，存留檔案。六.出場雙控把關：1. 物資出場要有保管員的簽字，明確出場原因、目的、數(shù)量、品名。2. 門衛(wèi)對出場車輛進行檢查，核對出場證和實物是否相符，不相符的不能放行，并通知材料組處理。現(xiàn)場機械設備管理制度1. 實行租賃管理制度。項目部將設備調(diào)試完好后交予施工隊。施工隊到材料部門辦理領用手續(xù)。退場時由材料部門驗收入庫。2. 設備管理員同施工隊一起對設備進行檢測和試運轉(zhuǎn)并辦理轉(zhuǎn)交簽認手續(xù)。設備管理員對檢測合格的設備進行登記入帳。3. 設備管理員按照CI標準對機械設備進行統(tǒng)一編號，并按貫標要求進行標識。4. 施工過程中由施工隊對設備進行日常保養(yǎng)，做好維修保養(yǎng)記錄，保證機械設備在施工中正常使用。

62、5. 施工隊在使用期間，要保持機械設備的干凈，整潔，要求每班班后進行清理。6. 項目部定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)整改通知，要求其按期完成。施工現(xiàn)場消防制度一、 消滅火災隱患，進入現(xiàn)場禁止吸煙，現(xiàn)場禁止私自燃燒廢棄物。二、 現(xiàn)場動用明火必須要申請動火證，要經(jīng)有關領導批準辦理，嚴格手續(xù)。三、 不準隨意挪用施工現(xiàn)場有用的消防器材，宣傳標牌。四、 不準私自拉線接燈，起火做飯，使用電器。五、 無關人員不得私自動用現(xiàn)場的機械，電器設備。六、 易燃易爆危險品要專人保管，設置消防器材。現(xiàn)場的鋸末、刨花一定要集中放好，銷毀時應報領導批準，禁止私自燒掉。施工現(xiàn)場消防人員崗位責任制一、 消防負責人員責任制1、 組織

63、和貫徹國家和上級領導關于消防工作的指示、規(guī)章制度。2、 組織有關人員學習消防工作有關知識，組織培訓消防隊員。3、 如有火情及時組織指揮滅火。4、 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的消防器材是否齊全，有無不安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5、 定期召開消防會議，組織有關人員進行全面檢查，表揚好人好事，批評違反消防規(guī)定的人和事。二、 消防隊員崗位責任制1、 熱愛消防工作，積極參加有關消防工作的活動，認真學習和掌握消防知識和技能，做好消防工作。2、 發(fā)現(xiàn)火情做到主動參加滅火，不怕苦、不怕累、不怕犧牲，做到一切行動聽從指揮。3、 認真維護施工現(xiàn)場有關消防規(guī)定，現(xiàn)場的消防器材，不準擅自挪用。4、 在施工作業(yè)中要隨時注意有關

64、火災隱患，如發(fā)現(xiàn)隱患、苗頭，應及時向組織報告。施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作制度一、 警衛(wèi)人員上崗佩帶執(zhí)勤標志，堅守崗位，盡職盡責。上班時不準看書、看報或做與本職工作無關的事。二、 對現(xiàn)場重要的或易燃易爆等物品應重點看護，做好交接，不得隨意拖崗、漏崗。三、 認真貫徹施工現(xiàn)場禁止吸煙的規(guī)定，不但本身做好，而且要監(jiān)督他人。四、 現(xiàn)場的料具、設備等出入大門，要嚴守檢物登記制度，個人的行李物品出入也要檢查。五、 現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故要及時報告，并保護好現(xiàn)場。六、 非本工地施工人員不得私自留宿，無關人員進入大門要認真查問，不得讓兒童進入工地玩耍。七、 施工現(xiàn)場的大門晚間要及時上鎖，夜間施工人員外出，無特殊情況9點以前

65、均應歸隊。施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作獎罰制度一、 保衛(wèi)人員要帶頭學好黨和國家及工地規(guī)定的有關部門保衛(wèi)工作等方面的各項法規(guī)、法令規(guī)章制度。并結(jié)合本單位的實際制定可行措施，加以貫徹執(zhí)行。二、 保衛(wèi)人員應熱愛本職工作，應把人民的生命財產(chǎn)放在首位。為了他人的利益而犧牲自己的一切，努力做好保衛(wèi)工作。三、 工作應認真負責，一定要深入現(xiàn)場調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，要針對查出的問題制定整改措施，力爭做好工作。四、 保衛(wèi)人員應對自己應分管的工作做到心中有數(shù)。對現(xiàn)場人員的思想動態(tài)，對應看護的主要部門，重點部位，主要物資要做到經(jīng)常檢查，制定相應措施，杜絕各類事故。五、 門衛(wèi)人員在工作中要堅守崗位，盡職盡責，上崗后不準看書、

66、看報或做與本職工作無關的事。要加強巡視防止事故發(fā)生。六、 門衛(wèi)人員要認真檢查過往行人及車輛，必須嚴格料物進出管理制度。做到認手續(xù)不認人，本場人員挾物離隊也要認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報辦公室。七、 施工現(xiàn)場閑人免進，更不得把外人留宿工地，發(fā)生重大事故要立即向上級報告，并保護好現(xiàn)場。以上望保衛(wèi)人員認真執(zhí)行，成績突出給予獎勵，否則應予處理。施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作檢查制度一、 依據(jù)上級和本工地制定的各項規(guī)章制度，由工地辦公室組織有關人員每周檢查一次，半個月一次大檢查。二、 檢查出的問題應及時通報全體職工，并依據(jù)事實制定整改措施。三、 每月應開一次保衛(wèi)、消防工作座談會。做到人人關心消防、保衛(wèi)工作。，保衛(wèi)消

67、防假日值班制度一、 為保工程順利進行，在節(jié)假日期間工地領導，辦公室人員要分工輪流晝夜值班制度。二、 加強現(xiàn)場巡邏，現(xiàn)場的重點部位，重要物資，易燃易爆等物資設施均需制定暫時防范措施。三、 進入施工現(xiàn)場的人員車輛要嚴格檢查制度。四、 加強現(xiàn)場的防火檢查。五、 節(jié)假日值班人員要盡職盡責，要專心工作，不得飲酒或做與值班無關的事情。衛(wèi)生管理制度1、 施工垃圾要設臨時封閉垃圾站，嚴禁凌空拋散；現(xiàn)場鍋爐、火灶要有消煙除塵設備；防止水污染，攪拌站應設沉淀池，污水沉淀后排入污水管線。2、 現(xiàn)場油防止跑、冒、漏污染水體，食堂設漏油池，定期抽油煙，食堂須經(jīng)防疫部門批準，炊事員持證上崗。3、 辦公室在窗明地凈，保持清

68、潔，物品文件擺放有序。4、 工地發(fā)現(xiàn)傳染病或食物中毒時，應及時報告，隔離病人，切斷傳播途徑。5、 施工現(xiàn)場農(nóng)民工不得私自亂設民工食堂和亂建暫設用房，必須由總包單位集中建立，統(tǒng)一管理。6、 工地食堂和操作間必須有易于清洗、消毒的條件和不易傳染疾病的設施。7、 庫房內(nèi)應有存放各種佐料和副食的密閉器皿，有距墻及地面大于20CM的糧食存放臺。8、 施工現(xiàn)場應有飲水器皿，由炊事人員管理和定期清洗，保持衛(wèi)生。9、 工地發(fā)生法定傳染病和食物中毒時，工地負責人要盡快向上級主管部門和當?shù)匦l(wèi)生防疫機構(gòu)報告，并積極配合衛(wèi)生防疫部門進行調(diào)查處理及落實消毒、隔離、應急接種疫苗等措施，防止傳染病的傳播流行。10、 外地農(nóng)

69、民工患有法定傳染病或是病源攜帶者時，應及時予以必要的隔離治療，直至醫(yī)療保健機構(gòu)證明其不再具有傳染性時，方可恢復工作。11、 為保證居住人員的生命安全和正常的生活條件，暫設住房的設計和施工必須符合安全和消防的有關規(guī)定。12、 新建暫設宿舍必須搭建牢固、嚴密，屋頂應做防水，不漏雨雪，施工中不得偷工減料或使用不合格的建筑材料。13、 使用原建破漏、危險的房屋做暫設住房的，必須修復得嚴密結(jié)實，不危不漏后，方可作宿舍使用。利用經(jīng)批準的在施工工程做暫設住房的，也應搭建牢固嚴密，不漏不潮。14、 在外地農(nóng)民工集中居住區(qū)，應設置盥洗設施和符合標準的廁所。盥洗池應用水泥抹面，保持清潔。水龍頭節(jié)門齊全，保持上下水

70、通暢。15、 暫設住房的間距，室外的通道及搭設各種設施的材料必須符合防火規(guī)范要求。16、 夏季宿舍應有開啟式窗戶及紗窗，保持室內(nèi)空氣通暢，并有防蠅的設施。17、 施工現(xiàn)場應供應開水，飲水器具要衛(wèi)生。18、 施工現(xiàn)場內(nèi)的廁所應有專人保潔，按規(guī)定采取水沖或加蓋措施，及時打藥，防止蚊蠅孽生。市區(qū)及遠郊城鎮(zhèn)內(nèi)施工現(xiàn)場的廁所，墻壁屋頂要嚴密，門窗要齊全。宿舍衛(wèi)生管理制度1 宿舍責任區(qū)劃分見現(xiàn)場責任區(qū)域劃分圖的生活區(qū)域部分。2 生產(chǎn)組長負責各自責任區(qū)域的衛(wèi)生監(jiān)督管理，各施工隊負責派專人清理其生活責任區(qū)域衛(wèi)生，各區(qū)生產(chǎn)組長每天檢查。3 宿舍區(qū)按責任區(qū)實行自我封閉管理，每個宿舍外設置編號和宿舍長，監(jiān)督其宿舍、

71、公共場地的環(huán)境的整潔。4 宿舍天天打掃，每天早晨查房，鞋包碼放整齊，不得到處亂放。保持窗明地凈、床鋪整潔。5 垃圾及時清掃到指定地點堆放，不得存留。6 生活污水須倒入污水池，不得亂潑亂倒。7 晾曬衣物須搭在繩上，除被子外的其他衣物，不得搭在欄桿上。8 每個宿舍保持門前、走廊的干凈、衛(wèi)生，不得隨地吐痰。9 宿舍人員均為在冊人員，施工隊長按床位注冊登記號安排工人住宿，生產(chǎn)組長不定期進行查房。10 如檢查中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格現(xiàn)象視情況罰款20100元。 門衛(wèi)制度1. 警衛(wèi)神圣，不可侵犯。2. 非本單位人員嚴禁隨便入內(nèi)。3. 上級有關部門或有關單位來工地參觀、視察工作，須經(jīng)本單位領導同意方可入內(nèi)。4. 進出一切車輛，均須經(jīng)過檢查方可放行。5. 門衛(wèi)要做好值班記錄。6. 有在門口無理取鬧、聚眾鬧事者，經(jīng)勸阻無效，將移交有關部門處理。