1、建設、地產集團工程技術管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 技術管理制度總則一、公司每月進行一次質量綜合考評，公司對所屬施工項目每旬進行一次質量檢查、評比。并建立質量責任制考核獎罰制度，對照質量獎罰制度嚴格獎懲。二、施工項目部必須配齊檢測工具，并建立臺帳，施工班組應做到對施工內容全部進行實測實量，嚴格按內控指標檢查驗收。三、做好圖紙會審和設計技術變更聯系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質量驗收。其中，地基與基礎、主體分部和竣工工程質量驗收必須報公司核定。四、

2、公司實施創優工程目標管理。公司確定的創優工程，其工程開工后15天內由項目部會同公司技術（質量）管理部門根據合同要求及工程特點制定相應的創優目標，由項目負責人組織項目部各管理人員制訂創優計劃和措施，經公司技術（質量）管理部門審核后統一上報上級主管部門。公司技術（質量）管理部門應嚴格把好工程質量關，嚴格執行規范標準，加強對質量人員的指導、培訓，提高業務素質，維護項目部質量檢查人員的威信，真正做到有責、有權。五、公司技術（質量）管理部門負責組織學習國家頒發的有關法規和政策，傳達、貫徹上級主管部門的有關文件精神，并及時組織參加省及市有關部門組織的推廣新技術、新工藝等質量方面的學習班，邀請有關專家和領導

3、進行技術講座和指導等。六、公司技術（質量）管理部門應充分考慮可能造成質量問題的因素和環節，做好控制和協調工作，將質量事故消滅在萌芽中。七、公司要嚴格項目開工審批制度。工程合同簽訂后，項目部必須按公司管理規定辦理有關手續，填寫開工報告和開工安全生產條件審查表一式四份，送公司工程管理部門審查并簽署意見，再送相關部門審批，符合要求后方可正式開工。單位工程開工前要進行技術交底，做好圖紙會審工作，編制好施工組織設計方案，明確施工順序、質量要求及相應的技術措施。八、堅持“二級質量檢測制度”，對檢測結果及時作出記錄，發現問題及時整改。并做好質量統計分析，持續改進工程質量。九、在XX程所需的主要建筑材料應經項

4、目部技術負責人、質檢員、材料員檢驗驗收合格經二次復試合格上報監理認可后，方可使用。十、單位工程各分項工程施工前，必須進行書面技術交底，技術交底質量要求的內容要有針對性，對于采用新結構、新工藝的項目，技術交底中要詳細說明，施工時要先做樣板，驗收合格后再全面鋪開。對分包工程必須有書面的技術交底，并應督促分包單位對施工人員進行分項和分部的施工交底。十一、對技術素質差、工程（產品）低劣的班組和有關人員，質檢員有權采取必要處罰措施，對嚴重違反操作規程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。十二、建立質量例會制度，把工程質量問題進行交流，群策群力，搞好工程施工質量。十三、施工現場試塊、試件、材料的取

5、樣、制作、養護、送檢必須按規定執行由專人負責，送檢人員必須經過培訓并持證上崗，遵守真實、有效的原則，不弄虛作假，試驗結果要及時報告項目技術負責人。十四、做好細部處理工作及成品保護工作。單位工程進入裝飾階段后，項目部應采取相應措施，制訂有關細部處理和成品保護工作的實施方案，并組織實施，有利于提高觀感質量和整個單位工程質量的綜合評定。十五、單位工程竣工驗收前應提前15天上報公司質量部門，進行質量內部預檢，對預檢中發現的質量弊病，項目部必須及時進行整改，并進行復驗。十六、積極開展QC活動，抓好全員質量意識教育，嚴格執行公司質量獎罰制度和質量內控指標，做好質量預控。第二章 開工報告申請制度一、各個單位

6、工程開工前必須上報開工報告。二、工程開工要具備的條件：1、施工圖審核完畢，并進行了技術交底。2、編制了實施性施工組織設計并已由建設方組織審查批準。3、征地拆遷能滿足施工的需要。4、交接樁、施工復測及測量控制網等資料齊全，原地面已復測完畢，并進行了測量放樣工作。5、施工場地平面布置和“四通一平”（即供電、供水、運輸、通訊和場地平整）工作已經完成。6、材料、設備、機具、勞力進場就位，相關合格證、檢驗報告、資質證書等齊全，能滿足開工條件。7、單位工程所涉及到的相關施工技術標準、施工規范及質量驗收標準齊全。8、施工現場安全質量措施符合規定要求，安全質量制度建立健全，能滿足施工。三、各工點技術負責人將開

7、工報告有關資料交給資料員，由資料員裝訂編號并送駐地監理單位審查，簽署意見后再報贛龍復線鐵路公司籌備組審批，審批同意后才能開工建設。四、凡是需要贛龍復線鐵路公司籌備組審批但未經贛龍復線鐵路公司籌備組批準同意的工程，一律不準擅自開工。五、開工報告采用統一格式，一式八份上報審批。六、開工報告需簽認完全并加蓋公章，且不留空白項。七、工程開工報審表中的開工報告附件，包括試驗資料、測量資料、實施性施工組織設計批復單等。第三章 工程質量檢驗制度一、工程質量實行目標管理，工程施工的每道工序、每個驗收批完成后，項目部質檢員必須及時進行檢查，達到質量標準后，方可進行下道工序施工。 二、檢查不合格的項目，質檢員應做

8、好質量檢查記錄，并應下達質量整改問題通知單，責令相關專業班組進行返修或返工，經返修完工后由質檢員進行復檢，達到質量標準規定后，應重新對該驗收批進行質量評定。三、公司技術（質檢）部門對公司年度在XX程實行質量巡回監督檢查制度（工程實體、工程保證資料等）。四、各分項工程檢驗批的檢查，首先由施工班組自檢后，由項目經理組織項目部有關人員進行檢查，并由專職質檢員進行質量評定。五、分項、分部工程完成后，由項目經理、技術負責人組織驗收，專職質量檢查員負責整理分項、分部工程質檢記錄并上報公司技術（質量）部門核定分項、分部工程質量。六、單位工程報竣工前，由項目部填報分部、單位工程各類質量評定表（質量保證資料），

9、上報公司技術（質量）部門，經確認符合要求后，報監理及有關部門進行質量核驗和評定。第四章 質量例會制度一、工程質量例會召開周期時間：在XX程正常施工期間每月一次例會。二、工程質量例會主持者：項目部項目經理（工長、技術負責人）三、參加人員：在XX程各施工班組（其它專業施工班組）。四、工程質量例會主要內容：（1）、總結過去一月內經項目部管理人員檢查各分部分項施工中存在的工程質量問題，各分包班組間及專業分包施工隊伍間工序交叉合作中所存在的矛盾等。（2）、根據上一月各分項班組所存在的工程程問題充分合理安排下一周施工的工作質量程序，研究施工管理質量對策，切實做好施工質量管理的準備工作。五、通過施工質量例會

10、各分項工程施工的班組長必須認真領會工程質量例會的內容及會議精神，項目部管理人員負責監督各分項施工班組長將質量例會精神傳達貫徹到具體操作者，使質量例會真正做到行之有效。六、質量例會記錄應有專人記錄，會后形成記錄文件下發各班組進行貫徹執行。第五章 技術交底制度一、施工技術交底規定1、技術交底工作由各級技術負責人組織。重大和關鍵工程項目必要時可請上級技術負責人參與，或由上一級技術負責人交底。各級技術負責人和技術管理部門應經常督促檢查技術交底工作進行情況。 2、施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時應取得交底人同意并簽字認可。技術人員、質檢人員發現施工人員不按交底要求施工可能造成

11、不良后果時應立即勸止，勸止無效時有權停止其施工， 同時報上級處理。 3、發生質量、設備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人員負責；屬于違反交底要求者由施工負責人和施工人員負責；屬于違反施工人員“應知應會”要求者由施工人員本人負責；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應負責任外，班組長和技術人員亦應負責。 二、技術交底主要內容在工程開工前，各級技術管理人員依據設計文件、施工組織設計及相關技術規范等資料，對班組各級人員進行交底，交底內容一般包括： 、總承包的工程范圍及其主要內容； 、設計文件說明、施工圖紙設計內容（不含工程數量）； 、施工順序和施工技術方案；、技術規范要求、使用的工法或工

12、藝操作規程；、分部、分項質量驗收要求和評定標準；、交底部位工期要求；、質量目標和質量保證措施； 、施工中保證安全、環保的主要措施； 、有關施工技術管理和監理辦法，合同條款規定的法律、經濟責任和工期；、所使用材料的特性、技術要求及節約措施；、各單位在施工中的協調配合、機械設備組合、交叉作業及注意事項；、設計變更內容及要求；、已交底工程項目因施工人員、環境、季節、工期的變化或技術方案的改變必須重新交底。、 其它施工注意事項。 第六章 試驗、測量設備和儀器管理檢修制度一、對購置的或自制的測量、試驗設備，在使用前，應按有關要求進行驗收,并送國家授權的部門進行校準或檢定。對于集團公司能自行校準或檢定的，

13、送到公司進行校準或檢定。經校準或檢定合格后方可使用。現場計量員（兼）負責在“監視和測量裝置臺帳”上登記。校準或檢定判為不合格的，堅決不予使用。二、對試驗、測量裝置周期的校準或檢定，根據集團公司技術處制定的“監視和測量裝置周檢計劃表”，由計量員配合集團公司負責實施，到期未校準或檢定、以及校準、檢定不合格的試驗、測量裝置不準使用。計量員負責對周期檢定結果進行登記。三、現場經檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當部位粘貼相應的標簽，并保護試驗、測量裝置的校準或檢定狀態標簽。四、對于試驗、測量裝置，在使用前應進行自校準，填寫相應的校準記錄，具體執行公司校準和檢定規程的規定。五、對實驗上、測量

14、裝置應由專人保管并進行定期的維護、保養。六、試驗、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存”標記。七、使用者應嚴格按照使用說明書或操作規程進行操作，在搬運、維護和保存期間要嚴格遵守相應的規定，防止其損壞或失效。第七章 攪拌站及計量設置制度一、攪拌站（點）的管理制度嚴格按照施工平面布置圖的規劃進行定位固定，并搭設牢靠的防護棚，周圍環境排水應暢通，攪拌點區域范圍內的地面應有硬地坪。由持證人員專職負責操縱攪拌機械，應嚴格按照下列安全操作規程進行操縱、使用和保養：混凝土機械上的電動機以及電氣等裝置的使用，應執行安全技術規程的規定。1、固定式機械應有可靠的基礎，移動式機械應在平坦堅硬的地坪上用方木或撐架

15、架牢，并保持水平。當氣溫降到5以下時，管道、水泵、機內均應采取防凍保溫措施。2、作業后，應及時將機內、水箱內、管道內的存料、積水放盡，并應清潔保養機械，清理工作場地，切斷電源，鎖好開關箱。裝有轉胎的機械，轉移時拖行速度不得超過15km/h。檢修時應在開關箱門處掛有“有人檢修、禁止全閘”的字樣，其他人員一律不得擅自代替操縱。3、固定式攪拌機應安裝在牢固的臺座上。當長期固定時，應埋置地腳螺栓；在短期使用時，應在機座上鋪設枕木并找平放穩。固定式攪拌機的操作臺，應使操作人員能看到各部工作情況。電動攪拌機的操縱臺，應墊上橡膠板或干燥木板。4、移動式攪拌機的停放位置應選擇平整堅實的場地，周圍應有良好的排水

16、溝渠。當使用期較長時，應將輪胎卸下妥善保管，輪軸端部用油布包扎好，并用枕木將機架墊起支牢。5、對需要設置上料斗坑的攪拌機，其坑口周圍應墊高夯實，以防止地面水流入坑內。上料軌道架的底端支承面應夯實或鋪磚，軌道架的后面應采用木料加以支承，應防止作業時軌道變形。料斗放到最低位置時，在料斗與地面之間，應加一層緩沖墊木。6、作業中，應觀察機械運轉情況，當有異常或軸承溫升過高等現象時，應停機檢查；當需檢修時，應將攪拌筒內的混凝土清除干凈，然后再進行檢修。7、作業后，應對攪拌機進行全面清理；當操作人員需要入筒內時，必須切斷電源或卸下斷熔器，鎖好開關箱，掛上“禁止合閘”標牌，并應有專人在監護。作業后，應將料斗

17、降落到坑底，當需升起時，應用鏈條或插銷扣牢。8、冬季作業后，應將水泵、放水開頭、量水器中的積水排盡。攪拌機在場內移動或遠距離動輸時，應將進料斗提升到上止點，并用保險鏈或插銷鎖住。9、混凝土攪拌機操作員應做好日常保養工作。每日上班前應仔細檢查機械運轉是否正常，下班時應將斗內的殘余漿全部清出，并用水沖刷干凈。每連續使用100小時應進行一級保養（檢查傳動軸、制動桿靈敏度、潤滑油位和皮帶松馳程度等）；每連續使用200小時以上應進行二級保養（由專業機械師進行維修和檢測）。二、計量器具的管理制度各種衡器應定期校驗（由所在地的技術監督局下設的計量所進行校驗），在工地每次使用前應進行零點校核（由工地專職計量員

18、進行），以確保衡器的精確度。每次用完后工地專職計量員應用干凈的抹布把衡器擦拭干凈后加以覆蓋防水罩套；當遇雨天或含水率有顯著變化時，專業工長（施工員）應增加粗、細骨料含水量檢測次數，并及時調整配合比（水和骨料的用量）。第八章 圖紙會審設計變更制度一、圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部（分公司）組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。二、圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），監理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。三、在施工過程中，無論建設單位還是施工

19、單提出的設計變更都要填寫設計變更聯系單，經設計單位和監理（建設）單簽字同意后，方可進行。四、如果設計變更的內容對建設規模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門。五、所有設計變更資料，包括設計變更聯系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。第九章 施工圖現場核對制度一、 施工圖現場核對的目的為使施工人員明確設計者的設計意圖，熟悉施工圖的內容和結構物的細部構造，掌握各種原始資料，必須進行施工圖紙自審。通過現場核對可以澄清疑點，消除設計缺陷，統一認識，使設計達到技術先進、施工方便、經濟合理的目的。施工圖現場核對是一項施工準備階段重要的工作。二、 施工圖紙現場核對的程序 1、現場核對

20、前的準備工作現場核對前項目經理應帶領項目部技術人員認真、全面地查看施工圖，弄清設計人員的設計意圖及技術標準的相關規定和要求，核對圖紙的工程量與工程量清單是否相符，熟悉工藝流程和結構特點等重要環節。2、現場核對工程部負責組織現場核對，其主要內容是：（1）各項計劃的安排、設計圖紙和資料是否符合國家有關方針、政策和規定，圖紙是否齊全，圖紙內容及相互之間有無錯誤和矛盾。（2）掌握設計內容的技術條件，弄清工程規模、結構特點和形式。（3）設計文件所依據的水文、氣象、巖土等資料是否準確、可靠、齊全。（4）核對路線中線、主要控制點、轉角點、三角點、基線等是否準確無誤。（5）構造物與電訊、管道及其它建筑物的互相

21、干擾情況和解決辦法是否恰當，干擾可否避免。（6）對地質不良地段采取的處理措施，對水土流失、環境影響的處理措施。（7）施工方法、運輸方式、道路條件等是否符合實際情況。（8）臨時房屋、電力、電訊設備、臨時供水、供電等場地布置是否恰當。（9）各項協議書等文件是否完善、齊備。（10）明確建設期限，包括分期、分批工程期限的要求。現場核對發現設計不合理或錯誤之處，提出修改意見報上級機關審批，然后根據批復的修改設計意見進行施工測量、補充圖紙等工作。3、現場核對記錄圖紙經過現場核對后，現場核對組織者應將現場核對中提出的有關設計問題、需及時解決的建議等做好詳細的記錄。圖紙現場核對記錄上應填寫單位工程名稱、主持人

22、及參加審核人員名單等。對現場核對提出問題，設計單位變更修改的，應請求設計部門盡快下發“設計變更通知單”，施工時按“設計變更通知單”執行。第十章 崗位培訓制度一、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規范化、科學化”和“實際、實用、實效”。二、各項目部應根據培訓計劃及職工的排班情況科學安排培訓。職工應按時參加培訓。三、每次課程結束后，項目部將安排考試。考試的形式為書面答卷結合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗。考證優秀者將視情況予以獎勵。第十一章 工程技術復核制度技術復核項目應根

23、據單位工程具體情況定，但下列項目必須復核：一、放樣、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標高、深度、尺寸。二、各層的標高、軸線、磚砌體皮數桿、模板的軸線、斷面尺寸和標高三、預制構件、預埋件、預留孔。四、砼、砂漿配合比（作為計量資料）。五、關系到結構安全和使用功能的項目。六、技術復核后，施工員應立即填寫復核記錄和自復意見，報監理（建設）單位復核認可。第十二章 隱蔽工程驗收制度1、隱蔽工程應在施工班組自檢合格的基礎上，由項目部有關質量管理人員組織檢查驗收。檢查內容是否符合規范要求和設計文件要求；原材料規格、型號、數量、部位及實測合格率，對不符合規范要求、企業標準要求和設計文件要求的，由施工班組限期整改，

24、并通過復檢。2、在項目部有關質量管理人員檢查合格的基礎上，通知建設單位和監理單位組織檢查，對不合格項由施工班組限期整改，并通過復檢后方可進入下道工序施工。3、按有關規定政府質量監督機構必須到場驗收的部位，由監理公司通知和安排驗收,驗收合格后由監理公司開具有關手續后方可進行后續施工，同時填寫隱蔽工程驗收記錄。4、隱蔽工程驗收記錄由施工員（技術員）填寫，參加驗收的責任人員簽字（設計、監理、業主、施工），并加蓋公章，重要分部或特殊部位的驗收還需有隸屬單位工程管理部門蓋章，并由資料員存入工程技術檔案。第十三章 材料采購、檢驗、管理制度一、材料進場必須有材料員、倉管員、質量員到場進行驗收，做好進貨檢驗記

25、錄。二、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應有出廠合格證和質量保證書，還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調貨、索賠工作。三、各種材料的領用，發放必須持有施工員簽發的材料領用單后，倉庫保管員方可發放有關材料。四、各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。五、倉庫保管員應根據不同材料分類堆放，并根據不同性質做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。第十四章 現場材料存放與管理制度一、建立對進場材料的檢驗制度：在組織材料分批進場時，除按規定時間及按施

26、工平面布置圖指定的堆放區域外，還必須對材料的名稱、規格、品種、數量、質量、日期、價格進行檢查與驗收。防止交貨短少、損壞與不符合質量標準的材料進場，造成積壓與占用場地。在驗收中要做到:1、必須根據進場材料驗收單上的品種、規格、數量分別采用清數、量方、檢尺、過磅等不同方法，逐一進行驗收，并根據實際驗收情況作好記錄。經過驗收的材料要成垛、成方、進庫堆碼。2、必須按有關規定和標準（國標、部標或其它標準）嚴格驗收。水泥、鋼材要做到隨料附證，無質量證明的不予驗收，并在未取得合格證之前，任何工程部位都不能使用。3、各種構、配件進場驗收時，要按照加工計劃的品名、代號及外形尺寸逐一核對驗收。檢驗不符合要求時，要

27、及時向送料人和承運人提出詢問和查對，在未查清前，不得隨意使用，以免造成質量事故。4、對進場的各種材料，要逐日做好進場情況的詳細記錄，待驗收后，分品種、規格、數量等記入相應的明細賬內。5、對驗收不合格的材料，要查明原因，分清責任，并及時處理。基本要求是執行：質量不好照退，數量不足照扣，運輸有損壞照賠等制度，采用經濟手段把好材料進場關。二、材料實行按定額用量供應制度：現場材料的使用必須以施工定額為依據，以單位工程為單位，按分部分項工程限額領用材料。為此，特制訂如下領用制度：1、為了對材料在使用過程中監督和檢查，促進班組核算，在限額領料單上注明班組完成該分部分項工程所需用的材料限額數量，為班組實行干

28、前預算，干中核算，干后結算提供了依據和標準。當分部分項工程完工后，督促班組辦理剩余材料退料手續。2、對不能實行定額供應的材料和工具，如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等，一律按租賃辦法供應，使用階段由班組負責保管，完工后，進行清點，超過損耗部分查明原因要負經濟責任，對節約部分要實行獎勵。3、對分部分項工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等，則建立攪拌站集中供應，按限額發牌子領料。根據牌子收回數量進行用料結算。三、建立材料存放與進出倉臺賬管理制度：除大宗材料露天堆放，不設置倉庫外，其余施工所用材料物資到達現場后，都要通過驗收，存入庫房。做到：存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放。為此，特制訂如下

29、倉庫管理制度：1、收料必須嚴格手續，做到無單不收料、無單不做帳，根據進場憑證進行驗收登帳。2、材料、物資在倉庫保管中，要做到：不潮濕、不發霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥，確保物資完整無缺，不發生差錯和損壞。對貴重物資要有專庫柜加鎖，對危險品要隔離存放。第十五章 機械存放管理制度一、人機固定制度：1、生產工人是施工機械的操作者，對機械設備的合理使用、維護、保養負有直接責任。2、實行人機固定制度，使現場施工機械的保管、保養工作落實到人。3、能夠按專人、專管、專用的機械設備都采取人機固定，對集體共同使用而不能按人分工的機械設備則實行機長負責制。4、凡固定在班組使用的施工操作機械，如木工機械、水電工機械

30、等，則在班組內分別實行操作崗位負責制；對不能實行上述負責制的機械設備，則應設專職的保養工保養。二、崗位責任制度：1、在崗工人應遵守安全操作規程，并按安全技術交底要求來操作。2、盡可能的提高機械使用率以達到提高質量，降低消耗。3、人人都要愛護機械設備，嚴格執行保養規程。4、保管好原機零件、部件、附屬設備、隨機工具；做到完整齊全，不丟失、不損壞。5、認真執行交接班制度，填寫好機械設備的運轉記錄。三、例行保養制度：1、操作人員在開機前、使用中、停機后必須按規定的項目和要求對機械設備進行例行的檢查和保養。2、班前及班后要做好機械設備的清潔、檢查、潤滑調整、緊固、防腐等例行性工作。3、通過例行保養使機械

31、設備保持良好狀態并減少故障的發生。四、定期保養制度：1、機械設備運轉到所規定的定額工時時，要停機進行保養。2、保養周期根據機械設備使用說明書的規定和實際工作經驗而制定。3、為了提高機械設備的完好率和單機效率，必須加強維修保養。4、嚴格按照設備的保養間隔期，依據規定的作業的范圍和要求，執行維修保養。第十六章 工程質量“三檢”制度一、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，并經班組長驗收后，方可繼續進行施工。施工員應督促班組長自檢，為班組創造自檢條件（如提供有關表格、協助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。二、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組

32、長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續，而后發生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。三、專檢：所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。第十七章 砼、砂漿試塊制作、養護、試壓制度一、砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養護、試壓。二、試塊的尺寸、數量、制作方法、養護、強度計算必須嚴格執行工程質量施工與驗收規范的規定。三、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監理（建設）單位見證人的監督下制作實施。四、如果試塊強度沒有達到設計強度，應立即報

33、告公司技術部門、監理（建設）單位和設計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。五、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術資料匯總成冊。第十八章 工程質量樣板引路制度施工操作要注重工序優化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平。確保操作質量，每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統一操作要求，明確質量目標。第十九章 成品保護制度為保證建筑產品的完整性和完美性，確保工程質量達到預期的目標，特制定以下制度：一、項目部與班組簽訂成品保護責任制

34、，由班組把責任落實分解到每一作業崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質。二、施工班組對前一班組作業完成的成品有責任進行保護。后作業班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。三、對進場的設備、半成品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。第二十章 工程質量回訪保修制度一、竣工工程質量回訪制度為確保交付使用工程能夠達到設計和用戶要求，向用戶提供滿意的服務，特制定本制度，本制度適用于公司已交付使用的建筑工程。1、單位工程在竣工交付使用后的第三個月和一年后進行質量回訪。2、公司質量部門負責安排通知項目部有關人員組成的回訪小組對竣工工程進行質量回訪工作。3、工程質量回

35、訪后，必須將質量回訪記錄等詳細的書面材料報公司技術質量部門。4、技術、質量部門對工程質量回訪發現的嚴重質量問題進行分析，并由技術、質量部門提出處理意見和解決辦法下發到項目部，項目部按照技術、質量部門的處理方案進行解決處理，一般質量問題項目部整改維修后須經公司技術質量部門驗收，質量部題的處理均按施工驗收規范和地方標準規定進行辦理。5、對工程質量回訪檢查中發現的屬保修范圍內的問題，工程項目部必須無償保修，直至達到質量標準和用戶滿意簽字。二、竣工工程質量保修制度為使公司施工的單位工程交付建設單位使用后所出現的工程質量問題能及時得到解決，達到用戶滿意，特制定本制度。本制度適用于公司所有竣工驗收后交付建

36、設單位使用未過保修期的單位工程。 1、單位工程保修項目與期限自辦理交工之日算起，其內容如下：（1）、屋面防水工程、有防水要求的衛生間、房間和外墻防滲漏保修期為5年。（2）、電氣照明保修期為2年。（3）、給排水管道設備安裝各裝修工程保修期為2年。（4）、供暖系統保修期為2個采暖期。（5）、其它項目的保修期由發包方與承包方約定。2、屬于保修范圍的，項目承包人在接到保修通知之日起二天內必須派人處理。對顧客的投訴，在接到投訴后三天內必須進行回訪和服務，上門實地察看，并落實必要的人、財、物。3、對于涉及結構安全的質量問題，應當按照房屋建筑工程質量保修辦法的規定立即向當地建設行政主管部門報告，采取安全防范

37、措施，由原設計單位或者具有相應資質等級的設計單位提出保修方案，承包人實施保修。質量保修完成后由發包人組織驗收，保修費用由造成質量缺陷的責任方承擔。4、凡屬保修期外的工程維修，應根據實際情況與顧客商洽，落實維修經費后，由公司或項目部派專人進行維修處理。第二十一章 工程質量事故報告、調查和處理制度一、事故現場保護1、事故發生后項目應由管區負責人負責，嚴格保護現場，采取有效措施搶救人員和財產，防止事故擴大。2、因搶救人員、疏導交通等原因需移動現場物件時，應當作出標志、繪制現場簡圖并作出書面記錄，妥善保管現場重要痕跡、物證，并進行拍照或錄像。3、發生(發現)較大、重大和特大質量事故，事故單位要在48小

38、時內向所規定單位寫出書面報告；突發性事故，要在4小時內電話向上述單位報告。二、事故上報1、項目在事發當日由安質科長通過電話、傳真或郵件上報公司安質科，并通知建設、設計、監理等有關人員。2、三日內以書面形式正式報告公司安質科，公司安質科視情況報集團（公司）安質科。3、報告的內容包括：(1) 工程名稱、建設規模、建設地點、工期、項目經理、主管部門及負責人電話；(2) 事故發生的時間、地點、施工技術科位以及單位名稱；(3) 事故發生的簡要經過、傷亡人數和直接經濟損失的初步估計；(4) 事故發生原因初步分析；(5) 事故發生后采取的措施及事故控制情況；(6) 事故報告單位、負責人及聯系方式等。4、隱瞞

39、事故不報，一經發現加倍處罰三、事故的調查處理1、堅持“四不放過”原則。(1) 即查不出事故發生的原因不放過；(2) 找不出責任者單位及主要責任人不放過；(3) 拿不出解決辦法和防止類似事故再次發生的措施不放過；(4) 事故處理意見落實不到具體人不放過。2、發生質量事故，要按照規定的管理權限組織調查組進行調查，查明事故原因，提出處理意見，提交事故調查報告。3、事故調查組的主要任務：(1) 查明事故發生的原因、過程、財產損失情況和對后續工程的影響；(2) 組織專家進行技術鑒定；(3) 查明事故的責任單位和主要責任者應負的責任；(4) 提出工程處理和采取措施的建議；(5) 提出對責任單位和責任者的處

40、理建議；(6) 提交事故調查報告。4、相關單位和個人必須實事求是地向調查組提供有關文件或材料，不得以任何方式阻礙或干擾調查組正常工作。5、事故處理(1) 發生質量事故，必須針對事故原因提出工程處理方案，經有關單位審定后實施。(2) 事故處理需要進行設計變更的，需原設計單位或有資質的單位提出設計變更方案。需要進行重大設計變更的，必須經原設計審批部門審定后實施。(3) 事故部位處理完成后，必須按照管理權限經過質量評定與驗收后，方可投入使用或進入下一階段施工。6、事故處罰(1) 對工程事故責任人和單位需進行行政處罰的，由公司、建設項目部及其行政主管部門按照規定的權限進行處罰。(2) 造成一般質量事故

41、，對相關責任人處以罰款；造成較大以上質量事故的，對主要責任人處以行政處分并罰款；構成犯罪的，移送司法機關依法處理。(3) 對隱情不報或阻礙調查組進行調查工作的單位或個人，由主管部門視情節給予行政處分；構成犯罪的移送司法機關依法處理。(4) 對不按規定進行事故的報告、調查和處理而造成事故進一步放大或貽誤處理時機的單位和個人，由上級行政主管部門給予通報批評，情節嚴重的，追究其責任人的責任；構成犯罪的，移送司法機關依法處理。第二十二章 工程質量獎罰制度一、獎勵辦法：按公司制定的項目部綜合考評獎勵辦法執行。二、質量管理處罰制度：（一）、項目部質量管理制度處罰辦法：1、項目部無以下例質量管理制度，每缺一

42、項罰款200元，（1）、詳細的質量計劃。（質量創優方案）（2）、技術質量交底制度。（3）、工序交接制度。（4）、質量檢查評定制度。（5）、質量獎罰制度。（6）、質量例會制度。（7）、總包對分包質量管理制度。（8）、工程質量問題處理制度。（二）、質量管理制度實施處罰辦法：1、未按質量計劃實施、落實不到位處罰200元。2、各分項未進行技術質量交底每缺一項罰100元，分項交底項目不全、針對差、簽字手續不全每一項罰款50元。3、在各分項工程施工中未按工序交接制度進行分項工序交接的每缺一道交接記錄罰款100元，如公司抽查工序交接存在造叚行為每發現一次罰款100元。4、項目部質檢員應根據施工方案中驗收批劃

43、分對分項工程質量及進行檢測，并按實際檢驗、檢測進行驗收批質量檢查記錄的填寫，經檢查每少一分項檢查記錄罰款50元，項目部質檢記錄應有真實性，檢測點應有標記，如公司抽查有弄虛作叚行為，查出一次罰款100元。5、應認真執行項目部制定的質量獎罰制度，對分項質量不合格部分按相應的質量罰款條例要求落實執行，如公司在各分項工程檢查中發現質量不合的部位且該部部位項目部應對分包班組進行處罰的而項目部未按其獎罰制度執行，公司將按其質量不合格部位應罰款的數額對項目部進行處罰。6、項目部應定期召開工程質量例會，根據工程實際情況每周應確保召開二次例會，并由詳細的例會記錄，公司在工程施工期間將進行不定抽查，如發現項目部沒

44、有定期組織召開工程質量例會或無質量例會記錄，檢查一次沒按規定執行的處罰項目部100元。（三）、施工質量問題處罰1、砌筑工程：（1）、在砌筑過程中發現干磚上墻一次處罰50元。（2）、未按規定留槎、預埋拉結筋每檢查一處不符合要求處罰50元。（3）、構造柱馬牙槎保護層超過40mm，每發現一處罰款50元。（4）、對砌筑分項工程檢驗批主控及一般檢驗項目實測不合格點數超過30時（檢測10點），經實測檢查統計出現一項處罰100元。2、模板工程:（1）、未按模板施工方案配置模板，每檢查一處不符合要求罰100元。（2）、對模板分項工程檢驗批主控及一般檢驗項目實測不合格點數超過30時（檢測10點），經實測檢查統計

45、出現一項處罰100元。3、鋼筋工程：（1）、在施工過程中對未按鋼筋下料單進行下料并超出下料長度下料的發現一次處罰100元。（2）、對鋼筋分項工程檢驗批主控及一般檢驗項目實測不合格點數超過30時（檢測10點），經實測檢查統計出現一項罰款100元。4、砼工程：（1）、砼檢驗項目：砼出現孔洞、露筋面積超過20c,發現一處處罰100元。（2）、經檢查砼出現嚴重脹模現的每發現一處處罰200元。（3）、對砼分項工程檢驗批主控及一般檢驗項目實測不合格點數超過30時（檢測10點），經實測檢查統計出現一項處罰100元。5、屋面工程：（1）、屋面隔氣、防水層其搭接小于規范要求的每發現一處處罰100元。（2）、屋面

46、工程隔氣、防水細部處理（通氣孔、排氣孔根部、屋面防水檐、天溝、陰溝等）應符合施工驗收規范要求，每檢查一處不符合要求罰款100元。（3）、對屋面分部工程檢驗批主控及一般檢驗項目實測不合格點數超過30時（檢測10點），經實測檢查統計出現一項處罰100元。6、地面工程：（1）、地面空鼓面積大于0.25（非地熱地面）、地面脫皮、麻面、起砂大于0.5，每檢查一處不合格罰款50元。（2）、樓梯間明踢腳線與墻面應緊密結合，高度一致，出墻厚度均勻，在一個樓梯段內出現以上不合格現象，每一處罰款50元。（3）、對地面分部工程檢驗批主控及一般檢驗項目實測不合格點數超過30時（檢測10點），經實測檢查統計出現一項處罰

47、100元。7、墻面抹灰工程：（1）、墻面抹灰面層空鼓面積大于0.25，脫層、爆灰、面層裂縫，在一個墻面上每出現一處罰款50元。（2）、內墻抹灰護角部分應用水泥砂漿，其寬度應符合施工驗收規范要求，如用混合砂漿，寬度小100mm，每一處罰款50元。（3）、填充墻體與結構梁柱結合部位在抹灰之前應釘加強網，如檢查未釘加強網進行抹灰，每一處罰款100元。（4）、普通墻面在抹灰前不澆水、陶粒砼墻面不澆素水泥漿經檢查發現一次罰款100元。（5）、管后抹灰出現凹凸不平,線角不順直,發現一處罰款50，天棚管根部出現凹凸不平每處罰款50元。（6）、對抹灰分項工程檢驗批主控及一般檢驗項目實測不合格點數超過30時（檢

48、測10點），經實測檢查統計出現一項處罰100元。8、室內大白室外涂料工程：（1）、泛堿、咬色、粘結不牢固，漏涂、透底、起皮和掉粉、發霉，經返修達不到質量標準要求每一處罰款50元。（2）、涂層與其他裝修材料銜接處應吻合，界面應清晰，界面不清晰觀感質量較差的每一個部位罰款50元。9、室外面磚工程：（1）、室外面磚空鼓面積大于0.5，每一處罰款50元。（2）、對于室外面磚檢驗分項工程檢驗批主控及一般檢驗項目實測不合格點數超過30時（檢測10點），經實測檢查統計出現一項處罰100元。第二十三章 工程竣工驗收制度一、竣前檢查與準備單體工程施工完成后，先由施工單位項目經理組織施工企業有關人員進行自檢，并安

49、排施工人員針對自檢中發現的問題進行整改，施工企業自檢通過后，報監理單位進行檢查。監理單位接到施工單位檢查要求后，總監理工程師應立即組織相關人員進行竣前檢查，并針對檢查中發現的問題，發出整改通知單，要求施工單位整改，待施工單位整改自檢合格后，再次進行驗收。監理單位檢查驗收合格后，報工程部進行檢查。在單體工程完成后，在施工單位、監理單位進行檢查過程中，工程部可同時聯系測繪部門進行竣工測量，并邀請規劃、人防、消防、節能、環保等部門檢查，取得認可文件。接到監理單位檢查要求后，工程部經理應立即組織工程部有關人員進行竣前檢查，檢查程序與依據以國家驗收規范和及當地建管部門有關要求進行。檢查通過后及時聯系、組

50、織公司相關部門（客戶服務中心、項目前期物業公司等）有關人員進行竣前分戶驗收；并應給客戶服務中心與物業公司充分的驗收時間，10萬平方米以下的小區不少于20天、10萬平方米以上的小區不少于30天。對檢查中發現的問題，由工程部給監理單位發出整改通知書，由其監督施工單位整改。施工單位整改完成，通過自檢、監理檢查及工程部組織的檢查后，由工程部經理填寫有關申請，請市質監站有關人員來進行竣前檢查。對檢查中發現的問題，要求監理單位監督施工單位盡快整改，直至通過質監站組織的竣前檢查。二、工程竣工驗收程序單體工程通過質監站組織的竣前檢查后，由工程部組織單體工程竣工驗收小組，由工程部經理將驗收時間、地點及驗收組名單

51、等報質監站，并按時在質監站相關人員監督下進行驗收。工程驗收組織與依據： 按國家有關工程驗收規范及施工合同的要求，在工程施工過程中，及工程全部完工后，必須進行相應的中間驗收和工程竣工驗收，包括：樁基工程、基礎分部工程、主體結構工程、單位工程初驗及竣工驗收。在規定的階段工程施工后，只有通過中間驗收的工程才可進入下一步的施工；只有通過竣工驗收合格的工程才可進行移交。各階段工程驗收由工程部負責組織進行，監督驗收的全過程檢查活動，工程驗收的依據包括有：施工合同；工程圖紙、設計變更及相關技術資料；國家現行的施工及驗收規范、規程和標準。按國家驗收規范要求，工程各階段驗收應有以下部門或單位代表參加，公司派出的

52、代表為工程部，必要時包括公司領導及相關部門。樁基和基礎工程驗收：公司代表、質監站、監理單位、設計院、施工單位；主體結構工程驗收：公司代表、質監站、監理單位、設計院、施工單位；單位工程竣工驗收：公司代表、監理單位、設計院、勘察院、規劃部門、施工單位。工程驗收的程序一般分兩步進行，包括資料審查、現場檢查。1、資料審查，由監理單位對施工單位提交的驗收資料進行審查，提出審查意見。監理單位確認驗收資料后，交公司工程部復審，經工程部復審通過后，由工程部組織進行現場檢查。2、現場檢查，按照工程部的安排，工程部項目經理組織設計單位、勘察院，施工單位、監理單位以及部門代表或公司領導參與、并監督現場驗收檢查。工程

53、中間驗收工程部項目經理或其指定人員在確認監理單位、施工單位的中間驗收申請，必須審查以下方面：1、驗收資料是否完整；2、驗收資料是否清晰，并符合要求；3、監理單位是否已有明確的意見；4、監理單位要求改進的問題，施工單位是否已落實。對于上述要求確認事項如存在疑問，工程部項目經理負責向監理單位發出整改通知單。只有所有存在問題均得到解決后，工程部經理方可簽署中間驗收申請。工程部項目經理在項目各分部工程驗收前5日內，填寫市質量監督總站統一規定的建設工程驗收通知書，通知質量監督站。工程中間驗收的現場檢查，由有關單位人員按驗收規范要求，逐項進行檢查，包括對工程進行現場實測實量、目測觀感。公司代表負責對現場檢

54、查的內容、方法及結果進行監督，并做好工程驗收監督記錄。中間驗收（樁基和基礎工程、主體結構工程）的驗收完成后，由委托的監理單位負責填寫中間驗收報告，公司工程部項目經理代表公司簽署驗收意見。工程中間驗收完成后，工程部項目經理在5日內將勘察、設計、施工、監理和公司分別簽字、蓋章的地基、基礎、主體、竣工、工程質量驗收證書報質量監督站，以備質量監督站的抽查。工程竣工后，工程部項目經理要求勘察、設計、施工及監理單位必須出具以下竣工驗收報告，工程部項目經理予以審核：1、勘察單位工程質量檢查報告；2、設計單位工程質量檢查報告；3、建設工程質量施工單位（竣工）報告，并附市質量監督總站要求的統一報表；4、建設工程

55、竣工驗收監理評估報告（建筑工程部分）。5、工程部項目經理或其指定人員在審查、確認相關竣工驗收資料時，必須審查以下方面：（1） 驗收資料是否完整；（2）驗收資料是否清晰，并符合要求；對于上述要求確認事項如存在疑問，屬于勘察、設計的問題，工程部項目經理負責與各勘察、設計單位聯系，必要時工程部項目經理提出整改措施，對存在問題進行整改；屬于施工、監理單位的問題，工程部項目經理向施工、監理單位發出整改通知單。只有所有存在問題均得到解決后，并經工程部經理和主管副總經理批準后，工程部項目經理方可組織工程下一步驗收。三、竣工備案單體工程通過竣工驗收后，由工程部經理在驗收十天之內到市質監站辦理竣工備案手續，取得

56、工程竣工驗收備案表。工程部項目經理在工程竣工驗收前7日內填報建設工程（竣工）驗收通知書，對工程竣工驗收的組織形式、驗收程序、執行驗收標準等通知市質量監督站。在市質量監督管理總站代表的見證監督下，工程部經理組織勘察、設計、施工、監理單位等進行竣工驗收，竣工驗收后，工程部項目經理應組織出具各相關單位確認的工程竣工驗收報告，作為竣工驗收備案的文件資料。公司辦理工程竣工驗收備案，應向市質量監督總站提交下列文件：1、工程竣工驗收備案表（一式三份）；2、工程竣工驗收報告；3、工程施工許可證和開工報告；（原件及復印件一份）；4、勘察單位工程質量檢查報告；5、設計單位工程質量檢查報告；6、建設工程質量施工單位

57、竣工報告；7、工程質量事故鑒定及處理報告（發生時）；8、規劃許可證（原件及復印件一份）；9、公安消防驗收證明文件（原件及復印件一份）；10、施工單位簽署的工程質量保修書；11、施工圖設計文件審查意見書；12、竣工驗收監理評估報告；13、電梯驗收報告；14、人防驗收報告；15、規劃驗收報告；16、商品住宅住宅質量保證書和住宅使用說明書；四、綜合驗收工程項目已全部建設完成，符合相關規定，即可申請竣工綜合驗收。竣工綜合驗收由工程部經理持項目手冊到項目所在地區級建設管理部門提出項目綜合驗收申請，由其進行綜合驗收。驗收合格后核發房地產開發項目竣工綜合驗收備案書,由工程部經理于3日內到開發局備案,即可辦理

58、相關入住手續。第二十四章 技術例會制度為了加強公司工程技術管理，提高工程技術人員的管理水平和業務能力，溝通、協調各部門、各專業之間的關系，并及時準確解決生產、施工中存在的技術、質量、安全等問題，隨著機械化程度的不斷提高，完善施工技術方案，推廣先進的施工技術，充分發揮科學技術是第一生產力，特制定本制度。一、目的：加強工程技術交流和溝通，實現技術共享，提高技術水平，促進工程技術人員的進步和發展。二、組織：技術例會由公司總工主持，生產技術部部長負責組織，指定專人記錄并編寫會議紀要。三、參加人員：公司各專業工程師、工程技術部有關人員及施工單位技術負責人，其他有關人員根據技術管理需要另行通知參加。 四、

59、會議時間 根據工程進展情況，公司在每月10日（周五下午3：00-5：00）至少召開一次技術例會，特殊情況另行通知。 五、會議內容：主要討論施工中存在的技術問題，討論本月有關項目的設計、技術論證、進展和技術問題、項目安排等技術問題，具體事項：1、學習工程技術管理有關規定，傳達并貫徹各級領導對工程技術管理的要求和指示。2、通報各項工程施工的進展、施工技術方案（措施）在施工過程中的應用情況、本月質量驗收的情況，總結本月技術管理情況，確定下月技術工作重點、實施安排、明確分工、時間要求。3、協調各部門、單位之間的關系；解決施工中存在的技術問題，進行技術論證，提出改進措施。4、討論新材料、新技術、新方法和

60、新工藝在工程中的應用。5、討論施工中的質量、技術管理重點和難點，并制定相應的對策。六、會議議程1、總工宣布會議開始并主持會議。各專業技術負責人匯報上月技術例會布置工作的完成情況、本月技術管理情況，提出需協調解決的問題或需討論通過的技術方案。各職能部門對有關問題進行解決或答復，提出對施工技術管理的具體要求和建議。2、與會人員對技術方案或措施的科學性、可行性進行討論。3、主管領導進行會議總結，提出下月技術工作的重點。4、會議主持人宣布會議結束。七、參會要求1、 技術例會議定事項由責任單位、責任部門或責任人負責落實，生產技術部各專業負責人督辦各項工作的落實情況，并在下月技術例會前以文字形式將完成情況

61、交工程部內業專責工程師匯總后報總工。2、技術例會執行簽到制度，參加會議人員不得無故遲到、缺席。（無故不參加會的，200元/次/人；遲到的，100元/次/人；考核以工程技術部罰款單下發，送至經管部、施工單位和個人，工程技術部存檔。）第二十五章 施組、措施編制審批制度一、施工組織設計、施工方案（措施）的編制1、施工組織設計、施工方案（措施）的編制，必須認真貫徹執行國家的各項方針政策，遵守各專業操作規范、安全規程、驗收規范、質量標準、勞動保護及環境保護等有關規定，必須堅持“安全為天、質量為本”的原則；2、施工組織設計、施工方案（措施）的編制要求（1）、項目工程施工組織總設計由總工程師主持，工程技術部

62、、安監處參加，項目部技術負責人具體組織編制；（2）、單位工程和特殊分部、分項工程的施工組織設計、施工方案（措施）由項目部技術負責人主持編制；（3）、50萬元以下的小型、零星工程原則上不編制施工組織設計，只編制安全技術措施，由項目部技術員編制，技術負責人、項目經理審批后實施，并報工程技術部備案；（4）、危險性較大工程必須在施工前單獨編制安全專項施工方案。專項方案嚴格按DBJ04-253-2007建筑工程施工安全管理標準中的要求進行編審；（5）、采用新技術、新工藝、新材料、新設備施工工程，編制的措施必須由公司總工程師和公司總經理共同簽署意見后方可執行。3、施工組織設計、施工方案（措施）編制前項目部

63、技術負責人必須組織相關人員針對工程實際情況進行研究討論，及時編制、報批。做到方案優化、技術先進、工期合理、內容完善、經濟高效、環保節能，又確保施工安全和工程質量，發揮科學技術對安全生產的指導作用。二、施工組織設計、施工方案（措施）編制的內容及格式1、施工組織設計編制內容：見附施工組織設計編制內容。2、方案（措施）編制內容：1）編制依據；2）施工部位的概況分析；3）施工準備；4）施工安排；5）主要施工方法；6）安全、質量保證措施；7）其他措施。3、編寫格式統一為：（1）、封面簽字欄統一為：編制、技術負責、項目經理。各欄簽字必須由本人親自簽署。（2）、版面要求：編碼、字體統一，排版整齊規律。三、施

64、工組織設計、施工方案（措施）的審批1、加強對施工組織設計、施工方案（措施）的管理工作。工程技術部嚴格建立報、批、發臺帳，對各單位工程實行動態管理。2、各單位必須在工程開工前一周報公司工程技術部，經工程技術部、安監處審核后（工程技術部側重于技術措施的審核，安檢處側重于安全措施的審核），施工組織設計和危險性較大工程的安全技術專項措施報總工程師審批；土建施工方案（措施）報土建副總工程師審批；機電、設備安裝方案（措施）報機電副總工程師審批。一周內批復。在施工組織設計、施工方案（措施）未批復之前，工程不得開工。對于未編寫或編寫不符合要求已開工的工程，將責令其停工，并要求在兩天內報審，經審批后方可復工。3

65、、單位工程施工過程中，當其施工條件、總體施工部署或主要施工方法發生變化時,項目負責人或項目技術負責人必須組織相關人員對該施工組織設計、施工方案（措施）進行修改和補充，并編制補充措施并及時報批。4、需備案的方案（措施），必須在工程開工前報工程技術部備案。5、準備申報優良工程的，必須按照國家標準建筑工程施工質量標準GB/T50375-2006評價達標的基礎上再按照山西省優良工程評審辦法進行評審。工程開工前必須制定具體的創優措施并報工程部審批，審批后報質量監督機構備案。6、所有施工組織設計、施工方案（措施）經審批后工程技術部存檔，項目部領取審批意見表。四、施工組織設計、施工方案（措施）的實施1、各工

66、程開工前，項目部必須將已批復或備案的施工組織設計、施工方案（措施）進行交底，并做到操作人員人人簽字（不得代簽）。2、項目部負責施工組織設計、方案（措施）的貫徹執行，現場操作和施工組織設計、方案（措施）做到一致。3、工程技術部將不定期組織相關部室人員進行監督、檢查。發現未嚴格按施工組織設計、施工方案（措施）內容執行的，責令停工整改。4、對無措施開工的工程，工程部將責令工程停工，限期報批措施并對施工單位處以1000元經濟處罰，對技術負責人和 技術員各處以500元經濟處罰；對出現兩次無措施施工的單位，責令停工整改，對施工單位處以5000元經濟處罰，對項目經理、技術負責人、技術員各處罰1000元。情節

67、嚴重的按照相關紅線管理制度執行。第二十六章 科技攻關與“四新”技術推廣應用管理制度為了加強工程技術交流和溝通，提高技術水平，提升生產力，降低工程成本，促進工程技術人員的進步和發展，并及時準確解決生產、施工中存在的技術、質量、安全等問題，隨著機械化程度的不斷提高，完善施工技術方案，推廣先進的施工技術，充分發揮科學技術是第一生產力，特制定本制度。一、公司規定 1、各項目部應積極推廣科技攻關與“四新”技術應用，提高企業技術水平，提升生產力，降低工程成本。 2、科技攻關的推廣與“四新”技術的應用應結合工程項目設計、施工的具體情況，制訂項目“四新”技術與科技攻關的應推廣計劃。3、“四新”技術應優先推廣國

68、家發布推薦的新技術，并與科技示范工程的推廣、評審相結合。 4、在工程項目施工中未采用過的、特殊的其他“四新”技術均應列入“四新”技術的管理之列。二、科技攻關與“四新”技術推廣應用的管理體系 1、科技攻關與“四新”技術推廣應用管理責任制度 總工程師領導工程部門負責 項目部實施 2、科技攻關與“四新”技術的推廣應用應以工程項目為實施主體，各級技術管理和相關職能部門分工協作，形成完善的工作運行機制。三、科技攻關與“四新”技術推廣應用的管理 1、公司領導 公司每年有針對性地組織開展技術講座、技術交流、參觀、外出學習、培訓等活動，加強對四新技術知識更新和提高。2、工程部 負責對科技攻關與“四新”技術的推

69、廣應用的指導和總結，形成標準化的技術標準，落實資金，確定項目。3、項目部 、結合工程設計、施工情況，在開工之前制定項目科技攻關與“四新”技術的執行計劃，組織實施項目科技攻關與“四新”技術推廣計劃，并報上級技術管理部門備案。、在工程施工中針對工程的難點、特點的科技攻關項目與“四新”技術，項目經理部應組織廣大科技人員積極開展攻關及技術創新活動。、組織學習科技攻關與“四新”技術的推廣應用的先進經驗，掌握應用科技攻關項目與“四新”技術的先進技術，結合本單位工程實際.積極做好消化、應用、完善、提高等轉化工作，提高本單位技術水平。、對列為科技攻關與“四新”技術研究攻關的技術項目，應嚴格按照工程部的統一部署要求，加強領導，明確目標，措施到位，責任到人，嚴格檢查。、未列人科技攻關與“四新”技術的項目，應積極按照國家、地方、行業推廣的“四新”技術，有選擇、有計劃、有組織地研究、攻關和應用。四、獎勵制度 科技攻關與“四新”技術 成果經相關專家論證與實際操作相結合對公司的技術革新發展有推動作用的給予相關人員相應的經濟獎勵。各項目部每年至少要總結一項科技或“四新”技術成果。由公司統一推薦申報。凡初評推薦，對于實施效果好的單位及個人給予獎勵2000元。對總結編纂并成功申報工法的，按省級5萬元、國家級8萬元重獎。完不成任務的，公司給予項目經理和技術負責人各1000元的罰款。