1、 地產項目市場論證規范（地產項目市場論證規范（修訂修訂） 房地產（集團）股份有限公司品牌管理中心房地產（集團）股份有限公司品牌管理中心 編號： PLBMGF01 機 密 目 錄 一、工作概述 . 3 二、參與部門 . 3 三、工作流程 . 4 四、適用范圍 . 4 五、報告結構 . 5 1、地塊現狀分析 . 6 2、投資環境分析 . 7 3、房地產市場分析 . 8 4、競爭項目分析 . 11 5、目標地塊定位 . 14 六、注意事項 . 20 七、附件 . 21 一、工作概述 項目市場論證工作是公司進入新城市，或者在某一城市進行項目拓 展時組織的項目調研工作。營銷部門通過調研目標地塊的資質以及
2、其所 處的宏觀投資環境、房地產市場環境、周邊的競爭環境，并在此基礎上 對目標地塊進行初步的產品定位、客戶定位以及價格定位，而該價格也 是計劃部對項目地塊進行測算的重要依據。 二、參與部門 在進行項目的市場論證工作時，應由各子（分）公司營銷總監（負 責人）組織牽頭，由營銷部進行調研并撰寫項目論證市場報告。 營銷部在開展調研工作的過程中，對外應充分利用各種代理公司、 研究機構以及政府機關提供的信息資源，以保證調研信息的準確性和全 面性；對內應與技術部、計劃部進行互動，以把握項目產品設計、成本 方面的可行性。 圖：項圖：項目市場論證工作人員安排示意圖目市場論證工作人員安排示意圖 三、工作流程 新項目
3、的市場論證工作的流程可以分為以下幾個階段： 前期準備：前期準備：在接到新項目市場論證的工作時，營銷總監（負責人）應牽 頭組織開展工作，在營銷部成立專門的調研項目組，并協調 代理等相關力量共同參與。 項目調研：項目調研：各子（分）公司營銷部項目調研組進行實地調研。 報告報告撰寫：撰寫：各子（分）公司營銷部項目調研組完成報告撰寫。 報告報備：報告報備：項目市場論證報告經營銷總監確認后將作為計劃部立項測算 的依據。此外，此外，各子（分）公司營銷部各子（分）公司營銷部應及應及時將該報告時將該報告報備報備 至至機關機關品牌管理中心備案。品牌管理中心備案。 四、適用范圍 本規范適用于地產各子（分）公司營銷部、機關品牌管理中心 對新項目進行市場論證。 營銷部 代理公司 研究機構 政府機關 計劃部 技術部 信息支持信息支持 互動互動 五、報告結構 項目市場論證報告的參考結構如下，各
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