東莞市佳兆業房地產開發公司項目工程管理流程（12頁）.doc
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東莞市佳兆業房地產開發公司項目工程管理流程（12頁）.doc
1、東莞市佳兆業房地產開發有限公司東莞市佳兆業房地產開發有限公司 編號 版號 項目工程管理流程項目工程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 項目工程管理流程項目工程管理流程 1.1. 范圍范圍 本流程適用于由公司負責開發的所有項目， 從項目部成立到項目竣工驗收全 過程的管理和控制。 2.2. 控制目標控制目標 2.1 控制目標：保證項目質量、進度、成本、安全文明等目標的實現，使各項 資源得到最合理的配置和使用。 3.3. 主要涉及部門及崗位主要涉及部門及崗位 3.1 流程所有者：項目部經理
2、3.2 涉及崗位:項目部經理、項目部專業工程師、設計部經理、設計部專業工程 師、成本部經理、成本部專業工程師、資料管理員、開發部經 理 4. 主要控制點主要控制點 4.1 項目組組建，項目人員是否落實，及時到位。 4.2 前期各項工作準備的及時提醒（如公司方案落實、設計的出圖、手續的辦 理等） 。 4.3 施工隊伍的綜合素質考察及隊伍的確定。 4.4 材料設備的選擇和采購的及時性。 4.5 成本預算及材料設備清單的及時和準確性。 4.6 合同的合理及明確性，招標的落實、付款的依據及比例、階段節點的明確 及落實等。 項目工程管理流程 資料室財務部開發部監理單位項目部設計部成本部施工單位 項目立項
3、 提供圖紙及 工程要求(從 資料室) 確定相關 隊伍(勘探/試 樁/臨場/場地 等) 提供紅線圖位 置/高程點/成 果表/現場及 周邊管線圖等 安排勘探 隊伍進場 配合完成勘 探工作 報告到資料 室存檔 安排試樁隊伍 進場配合完成 試樁工作 報告到資料 室存檔 配合辦理相 關手續 提供圖紙及 工程要求(從 資料室) 落實 工程 監 理、 施工 單位 落實 成本 預算 提供有關 資料 提供資金對 帳單/資金計 劃表 提供辦理施 工許可證/報 建辦理的相 關資料 臨 時 用 電 用 水 、 臨 設 、 場 地 平 整 設計交底、圖紙會審（包括監理/施工/設計單位/設計部/項 目部資料存檔） 項目開工 各專業隊 伍、材料 供應商招 標確認 資金計劃表 樁基工程 施工 監督管理 組織驗收 樁基施工 基礎施工 監督管理 組織驗收 基礎工程 施工 主體施工 監督管理 組織驗收 主體工程 施工 裝飾施工
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