1、 一、前言一、前言 入職近三周以來，通過培訓、學習、實地考察、同事之間的溝 通,對我公司的發展戰略、項目籌備工作的實際進展，也有了一定的 了解。 芭蕾雨奧特萊斯極具想象力項目定位以及呈現出的美妙前景、商業 管理團隊的有力構成，深深吸引了我。 我公司的“經營管理模型”提出了科學、規范的經營管理框架，具有 很強的指導性。 佛山作為我公司第一個實施的項目，肩負著建設、實踐運營管理體系 規范的責任，具有只許成功，不許失敗的性質。公司關于“細節決定 成敗，創意決定未來”的管理理念要求我們，既要尊重傳統模式的客 觀性，還必須要保持創新、引領創新、引領的競爭能力。 如何發揮四個統一的力量， 提升競爭力和規模
2、效應， 實現規范化經營、 制度化管理， 打造一個既具有地方特色又融合先進經營理念的現代化 休閑購物場所，對此，我深深感受到管理團隊面臨的巨大壓力。 根據到目前為止掌握的信息以及以往工作經驗， 我認為對于佛山項目 上的管理應遵循如下的思路。 之所以稱之為思路，是因為暫時還沒有將涉及到的各個中、小主題一 一展開，那將十分龐大，請尊敬的萬總、呂總、趙總、賈總及各位領 導給與指正。 二、二、 組織結構圖與編制說明組織結構圖與編制說明-圖后附。圖后附。 編制說明編制說明: 1、 行政部工作內容繁瑣，部門人員建議編制 8 人，比原計劃 增加 2 人（執行層） ： 其中取消行政辦公室副主任崗位（1 人） ，
3、但行政總監不再兼任辦 公室主任之職，應招聘實職人選； 由于人事招聘、入（退）職手續工作量很大，應增加專業主管（人 事、薪酬方向）1 人。 取消辦公室助理崗位，改為行政助理并增加 1 人。行政助理除承 擔辦公室助理的職能，增加總經理文員、工作督辦、會議紀要等 具體工作職能。 尚未確定有沒有司機編制。 2、綜合運營部 原綜合運營部設了2個副部長崗位，建議只保留一個，部門總編制減 少一人。 3、財務信息部 原會計核算員編制為1人，預計工作量較大，建議增加1名； 系統實施人員的編制情況主要看今后自營范圍的大小（如OOM）。 一旦出現自營項目，人員編制需另行修改。 4、招商管理部 原部長崗位由總監兼任，建議招聘實職人員，總監不再兼任；同 時副部長崗位取消，部門總人數不變。 5、營銷策劃部 預計美工工作量較大，建議增加美工 1 名。 項目總編制比原計劃將增加 3 人(總數 71 人)。 三、工作概述三
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