波特商業地產公司拓展中心總體標化大綱（31頁）.doc
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波特商業地產公司拓展中心總體標化大綱（31頁）.doc
1、波特波特拓展策劃中心拓展策劃中心 20082008 年業務實施規劃年業務實施規劃 目目 錄錄 第第一、一、業務實施策略業務實施策略 1 1、總體實施策略、總體實施策略 2 2、拓展通路策略、拓展通路策略 3 3、組織架構、組織架構 4 4、拓展、拓展策劃中心職能策劃中心職能 5 5、拓展策劃中心業務總流程、拓展策劃中心業務總流程 6 6、業務流程實施細則、業務流程實施細則 第第二二、 績效考核績效考核 第第三三、標化建議書（兩個草案）標化建議書（兩個草案） 1 1、項目前期整合策劃建議書、項目前期整合策劃建議書 2 2、項目全程整合策劃建議書、項目全程整合策劃建議書 第第一一、業務實施策略業務
2、實施策略 1 1、總體實施策略、總體實施策略 圍繞拓展策劃中心年度業績目標，結合任務重、時間緊、板塊薄弱等現實狀況，本板塊成員經研 究，制定業務實施總體策略如下： 快快速強化自身條件，全面整合戰略資源，靈活建立合作模式速強化自身條件，全面整合戰略資源，靈活建立合作模式 總體規劃，交叉推進；階段目標，績效評估總體規劃，交叉推進；階段目標，績效評估 總體策略解析：總體策略解析： 強化實現目標的能力基礎強化實現目標的能力基礎 快速強化自身條件，主要包括板塊技術標化構建，便于波特技術執行模式的復制，達到增量 發展業務的目標；同時，加強板塊內部成員的綜合能力，全面提升拓展策劃板塊的項目拓展實力、項 目駕
3、馭、綜合管理能力。 布局并構建戰略資源網絡布局并構建戰略資源網絡 全面整合戰略資源，主要包括全國各省市代理公司、項目團隊、專業人士等，建立和儲備龐 大的人力資源庫，重點是通過項目合作達成戰略關系，通過技術執行復制或支持達成模式裂變，最終 實現項目運作的量變目標。 積極尋求多元化合作模式積極尋求多元化合作模式 靈活建立合作模式，主要是針對全國各省市同行公司、項目團隊、專業人士等尋求多元化的 合作模式，如設立分公司、項目分紅、顧問支持、品牌掛靠等形式。在確保合作雙方權益的條件下， 可考慮靈活建立多元化的合作模式。 總體規劃，交叉推進總體規劃，交叉推進 年度業務實施計劃，須總體規劃，進度跟進考核和調整；各項核心業務工作，可同步、交叉推 進。 階段目標，績效考核階段目標，績效考核 量化年度總業務目標，落實到月、周的達成情況，并執行相關績效考核制度。 2 2、通路拓展策略、通路拓展策略 針對拓展策劃
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