1、 成都萬科成南項目組 年月日 序 年，我代表萬科集團，從廣州回到故鄉成都，解決成都項目的問題點。在考 察過程中，我發現，國內各大城市的城市綜合體地產基本上還處于沉睡期，市場前景 頗為看好。于是，經我選擇，在中國廣州成立了萬科城市綜合體地產投資策劃有限公 司中國總部，而我也開始了長達七年的城市綜合體地產策劃生涯。 在多年職業生涯中，我考察了海外各國的城市綜合體區，發現在歐洲黃金地段和 旅游區域才看到“LV” 、 “Dior” “PRADA”之內的大品牌，在二、三線城市從未見到 過，包括在澳洲、新加坡、美國都是如此，二三線城市見到的多數是大型的生活用品 超市和家具超市類的 MALL。 于是，我嘗試
2、著將全國各大城市的城市綜合體規劃區與他們比較，探索我國城市 綜合體地產的開發模式，并在實踐中取得了不俗的成績。 在操盤過程中， 我發現， 一個城市綜合體地產項目成功與否是受到多方面的制約。 前期的市場調研是否全面、市場定位是否準確；后期的物業管理策劃、經營管理是否 到位等因素都會對發展商的利潤水平造成重大影響。 大多數發展商抱著名利雙手的心態投資城市綜合體地產， 但投資與收益往往有很 大的差距。如何取得叫好又叫座的投資收益，均衡商戶、小業主、發展商之間的利益 是關鍵所在、 其實，城市綜合體地產是一種多贏投資模式，既要均衡幾方投資者（發展商、小 業主、商家、零售商）的回報，又要滿足消費者的口味，
3、因此，投資城市綜合體地產 項目需要理智應對，冷靜分析。 一個好的城市綜合體地產項目的利潤比住宅高很多，但相應地，風險也高。為了 幫助國內城市綜合體地產項目朝低風險、高利潤的方向發展，我與決策資源房地產研 究中心真誠合作，于是，便有了這本大型城市綜合體地產項目全程解決方案的誕 生。 該書詳細總結了城市綜合體地產調研、開發、功能、業態、定位、招商管理、經 營管理的關鍵流程， 并針對國內城市綜合體地產發展不均衡狀況提出了許多多元化的 策劃意見和理念，啟發決策者規避風險，爭取利潤最大化。 此書中導入了“城市綜合體地產投資策劃的經濟模型” ，用供求均衡理論配合項 目市場定位，并通過經濟學原理結合城市綜合體管理、地產開發的綜合元素，科學預 測不同業態的風險和利潤， 通過多方投資者的風險和利潤均衡達到相互約束和共贏的 目的，引導開發商邁向成功。 我衷心希望， 本書的出版能夠給目前狂熱的城市綜合體地產潮流
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