大連房地產開發集團商業地產發展的啟示（14頁）.doc
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大連房地產開發集團商業地產發展的啟示（14頁）.doc
1、 大連萬達集團商業地產發展的啟示大連萬達集團商業地產發展的啟示 發展發展 創新創新 文化文化 一、前言 二、萬達商業地產發展的戰略實施 （一）萬達商業地產發展的契機 （二）萬達商業地產發展的進程 （三）萬達商業地產發展的成果 三、萬達商業治理公司企業文化和組織體系 （一）公司的企業文化 （二）公司的組織架構和部門職責 （三）公司的治理理念 四、案例分析 五、未來商業地產的發展趨勢 六、結束語 一、前言 在萬科地產做減法退出商業地產的同時，大連萬達集團卻在 2000 年做加法進入 商業地產領域，其在二年的時間里快速地進入了國內 12 個城市以訂單式開發模 式建立了大連萬達商業廣場品牌，成為國內商
2、業地產的領跑者，正如王健林董 事長所言“假如我們能夠把握這個機會，十年之內一定會成為一個世界級的企 業，你不這樣做，一定會有別人這樣做”。今天，我們一同研究萬達集團的商 業地產戰略，分析其企業的核心競爭力和執行體系，并從中得出一些有益的啟 發，共同為新世紀的中國地產業的發展做出更大的貢獻。 二、萬達商業地產發展的戰略實施二、萬達商業地產發展的戰略實施 戰略目標戰略目標 20012003 年實現銷售收入 60 億元。收租物業達到 100 萬平方米，到 2005 年 實現年銷售 50 億元，建設 25 個以上的商業廣場，形成收租物業 200 萬平方 米，完成商業公司在海外的上市。 到 2010 年
3、爭取實現萬達集團總資產達到 600 億元，銷售額達到 500 億，企業進 入亞洲十強。 遠大目標：打造百年企業，創造世界級企業。 超常規：規避了同行的競爭和政府的政策變化。 快節奏：減少財務成本，極大獲取市場份額。 跳躍式：以市場為導向，不斷尋求新的發展機會。 （一）商業地產發展的契機（一）商業地產發展的契機 1、住宅房地產開發市場競爭的白熱化。 進入 2000 年，國內房地產市場進入了高速發展階段，受北京申奧和上海申博成 功，西部大開發和泛珠三角經濟圈形成的各種利好消息影響，大量的資金涌入 房地產市場，非凡是住宅地產市場，據資料統計，北京市在 2001 年房地產開發 投資增幅達到 50.1%，在 2002 年 16 月份房地產投資增幅就達 36.2%。對于倍 受關注的廣州番禺區南村一帶的房地產開發，由于參與當地八大樓盤相期推出 引發了廣東地產的新住宅運動。其開發量持續二年占廣州房地產開發
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