大慶商業零售市場的過去、現在和未來（12頁）.doc
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大慶商業零售市場的過去、現在和未來（12頁）.doc
1、大慶商業零售市場的過去、現在和未來 本文的寫作目的是為了梳理大慶商業零售市場發展演進的過程，剖析企業 的成敗得失，總結經驗教訓，從而讓我們能夠得以看清行業發展趨勢，看準 市場競爭格局，把準企業經營脈博，為企業的未來經營決策提供參考和借 鑒。 本文論述的問題分別從過去、現在和未來三個階段、三種角度，用過去 時、現在時和將來時的語態進行闡述。 從市場演進的角度分析，過去、現在和未來并沒有明顯的分水嶺，但為了 說事講理的方便，我們可以設定兩個界線，第一個界線是大商新瑪特 2001 年 末進入大慶市場，第二個界線是 2011 年底萬達在大慶的開張營業。也就是說 在新瑪特進駐大慶市場之前為大慶商業零售市
2、場的過去（1990-2000）；在新 瑪特進駐之后至萬達開業之前的這段時期為大慶商業零售市場的現在（2001- 2011），萬達開業之后的三到五年為大慶商業零售市場的將來（2012- 2017）。 為什么要這樣劃分呢？因為在大商新瑪特進駐大慶市場以前，基本上是大 慶本土企業的舞臺；新瑪特進駐大慶市場至萬達開業的這一時期，外來企業 紛紛進入，大慶本土企業快速發展，總體來看是一個諸侯割據的時代；萬達 廣場開業之后，還有幾家大型商業零售企業也將陸續開張營業，大慶的商業 零售面積將處于嚴重的過剩期，大慶商業零售市場將上演一場淘汰賽，展開 的將是你死我活的競爭。 1、市場環境 過去：大慶專注于石油石化經
3、濟的發展，市場經濟相較其他內陸城市起步 晚，發育遲緩。1900 年-2000 年新瑪特入駐大慶市場之前，這段時間是大慶 由計劃經濟向市場經濟的過渡期，伴隨著國家整體經濟的快速增長，大慶的 商業零售市場也日漸繁榮。在這一時期，大慶的商業零售企業剛剛開始有了 經營管理和市場營銷的意識，但還沒有成熟的經驗和手段，企業被市場推動 著前進。 現在：2001 年-2011 年，新瑪特入駐大慶到萬達廣場開業之前這個期間， 一些外阜商業零售企業開始涌入大慶，為大慶帶來了全新的經營理念和先進 的管理經驗。這一階段超市業態開始迅猛發展，成為商業零售市場的黑馬， 甚至于大型綜合百貨商場也要借助于大型超市來帶動人氣。 在這一階段，隨著國家經濟的高速持續發展，大慶商業零售市場依然是繁 榮興旺。但這一時期大慶的商業零售面積開始出現了過剩，有些企業開始慘 淡經營，無利可圖，甚至是虧損、倒閉。 將來：2011 年后的三到
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