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房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購管理全流程（16頁）.doc

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房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購管理全流程（16頁）.doc

1、房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購管理全流程房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購管理全流程房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購管理全流程，建議收藏！房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購管理全流程，建議收藏！一、流程概況一、流程概況流程目的流程目的為規(guī)范萬科集團(tuán)工程招標(biāo)管理，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項(xiàng)目質(zhì) 量、工期等要求的前提下，以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位，制定本管理辦法。適用范圍適用范圍適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。定義定義流程類別劃分：一、招標(biāo) 1、一般工程 50 萬以上進(jìn)行招標(biāo)確定單位。 2、重大工程進(jìn)行招標(biāo)單位確定（包括土建、安裝、煤氣、智能化、裝修、外水、外電、弱電、園林、消防、鋁窗）。 3、材料 30 萬以上進(jìn)行招標(biāo)單位確

2、定。 4、各類須招標(biāo)的設(shè)備單位確定。二、直接采購 1、一般工程 50 萬以下直接采購單位確定。 2、材料 30 萬以下直接采購單位確定。流程主導(dǎo)及流程主導(dǎo)及參與部門參與部門造價(jià)采購部（主導(dǎo)）、工程部、設(shè)計(jì)部、行政公共事務(wù)部、集團(tuán)運(yùn)營管理部部門部門流程中承擔(dān)職責(zé)流程中承擔(dān)職責(zé) 總裁總裁審批定標(biāo)結(jié)果（工程 300 萬以上、重大工程和材料 100 萬以上、電梯、消防設(shè)備、空調(diào)設(shè)備的采購招標(biāo)）集團(tuán)分管副總裁集團(tuán)分管副總裁審核定標(biāo)結(jié)果（工程 300 萬以上、重大工程和材料 100 萬以上、電梯、消防設(shè)備、空調(diào)設(shè)備的采購招標(biāo)）集團(tuán)運(yùn)營管理部集團(tuán)運(yùn)營管理部 1工程和材料/設(shè)備供方資

3、格審查入圍單位備案 2招標(biāo)文件備案 3審核定標(biāo)結(jié)果（工程 300 萬以上、重大工程和材料 100 萬以上、電梯、消防設(shè)備、空調(diào)設(shè)備的采購招標(biāo)） 4中標(biāo)供方備案 5直接采購工程和材料確定單位的備案 6審核供方評價(jià)結(jié)果的備案片區(qū)總經(jīng)理片區(qū)總經(jīng)理 1審批定標(biāo)結(jié)果（工程 100 萬300 萬（含）和材料 50 萬100 萬（含）以上、大于 10 萬營銷供應(yīng)商、除電梯、消防設(shè)備、空調(diào)設(shè)備外的其他設(shè) 備的采購招標(biāo)） 2審核定標(biāo)結(jié)果（工程 300 萬以上、重大工程和材料 100 萬以上、除電梯、消防設(shè)備、空調(diào)設(shè)備外的其他設(shè)備的采購招標(biāo)）城市公司總經(jīng)理城市公司總經(jīng)理 1審批招標(biāo)文件 2審批定標(biāo)結(jié)果（工程 50 萬100 萬（含）和材料 30 萬50 萬（含）以上的采購招標(biāo)） 3審核定標(biāo)結(jié)果（工程 100 萬以上、重大工程和材料 50 萬以上、設(shè)備的采購招標(biāo)） 4直接采購工程和材料設(shè)備確定單位

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