房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)和管理手冊(cè)（123頁(yè)）.doc

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房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)和管理手冊(cè)（123頁(yè)）.doc

1、第一部份第一部份組織系統(tǒng)組織系統(tǒng) 一、一、xxx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖一個(gè)上級(jí)原則責(zé)權(quán)一致的原則既無(wú)重疊，又無(wú)空白的原則高管層部門(mén)層企業(yè)管理中心預(yù) 決算部銷(xiāo) 售部策劃部設(shè) 計(jì) 部工程部人事行政部工程管理中心總經(jīng)辦董事會(huì) 總工室裝修部培訓(xùn) 部營(yíng)銷(xiāo)策劃中心財(cái) 務(wù) 部物業(yè) 管理部公關(guān) 部項(xiàng) 目拓展部二、二、XXX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)（草案）（草案） NO：YR-2-002 管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會(huì)組

2、織，它具有熟練的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度，以及金字塔式的等級(jí)服從等特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系。馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，不斷的權(quán)威、標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)、各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)和參謀的作用做明晰的描述和反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并輔之以正式的組織框圖、崗位規(guī)程和組織手冊(cè)。卡斯特一、一、董事會(huì)職能董事會(huì)職能 1、執(zhí)行總公司的訣議。 2、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。 3、審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。 4、審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。 5、審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。 6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或

3、解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào) 酬事項(xiàng)。 8、審定公司的基本管理制度。 9、負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理二、二、總經(jīng)辦職能總經(jīng)辦職能 1、擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案、項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作(政策)。 2、負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施、管理 3、向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。 4、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤(rùn)指標(biāo)。 5、保證項(xiàng)目公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù) 6、收集客戶(hù)的反映，研究市場(chǎng)的需求，不斷調(diào)整項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)方向，項(xiàng)目公司不斷得到發(fā)展塑造本項(xiàng)目公司形象。 7、決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。 8、代表本項(xiàng)目公司對(duì)外開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。 13、向董事會(huì)提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃。 14、決定本項(xiàng)目公司主管層

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